《【演讲稿】经理岗位20XX年竞聘演讲稿.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《【演讲稿】经理岗位20XX年竞聘演讲稿.docx（6页珍藏版）》请在三一文库上搜索。
1、第 1 页 经理岗位 20XX 年竞聘演讲稿1 特征码 cAprsjnQTDiTfAHAzpTU 经理岗位 20XX 年竞聘演讲稿 ，希望大家喜欢。 竞聘演讲稿 国旗下演讲稿 建党节演讲稿 八一建军节演讲稿 师德师风演讲稿 三分钟演讲稿 各位领导： 首先，感谢公司提供了这个展示自己、让大家认识我、了 解我的机会。 “公开、平等、竞争、择优” ，这是历史的必然， 也是时代发展的要求。这次竞聘对我个人是一个重要的激励和 挑战，将有益于我个人素质的提高。此次竞争，无论成功与否， 我都将一如既往的听从组织的安排，干好自己的本职工作。 我竞聘的岗位是 xxxx 店门店经理。下面我将分三个部分进 行我的竞
2、聘演讲。 一、个人简介 我叫 xxxx，现年 xxxx 岁，专科学历，现任职 xx 店门店经 理。xxxx 年 6 月到 xx 工作至今，曾经在文化店，天化店， xxxx 店工作，主要负责行政管理，店面维护、行业单位客户团 购开发及门店管理各项工作。工作三年多来，在分部领导的带 领下，在同事们的支持配合下，我认真的做好各项维护、开发 第 2 页 及管理工作，圆满完成公司总部及分部领导下达的各项任务， 部门的相关工作取得了较大的成绩，尤其在春节期间的销售工 作，我们门店不断创新，应用各种新思路、新办法，及时迅速 的完成各项开发任务，受到分部领导的好评。 二、对岗位的认识 我竞聘的岗位是 xx 店
3、门店经理。随着我国深化改革、现代 企业制度的逐步建立和家电市场竞争机制的逐步形成，国际、 国内家电业的市场环境已经趋于合理且竞争日益加剧。必须建 立以企业文化为基础，以优质服务为运营控制，在不断满足顾 客需求的竞争环境中良性发展，才能真正把企业“做大、做强、 做精、做优、做久” 。因此，在当前竞争激烈的环境下，我们企 业如何保障顾客利益最大化，以人本+文本+客本为策动力，是 企业生存和发展的基础和关键。 同时，为保证企业财富最大化，我个人认为应按照季节变 化，节假日，客流大小，竞争对手动态等因素有序、高效的组 织卖场，最大限度地挖掘每平放方店面、每个销售人员的潜能 提高单店的销售和毛利控制，不
4、断优化、提高，并利用严格的 规范流程与新的手段，降低运营成本，使企业在竞争中取得更 大的优势。 我认为设立本岗位的目的就是要适应当前的竞争环境，提 高我公司运营质量，为一线业务发展做好后台支撑。主要实现 以下目标： 第 3 页 1、贯彻落实及组织制定各项规章制度、销售指标及任务、 人员管理办法，库存计划，保障卖场的安全、高效、稳定运行。 2、加强检查、监督力度和人员能力开发，组织店内、店外 促销活动，作好人员调配、商品排列、布局，协调、配合厂家 的现场促销，有效降低企业运营成本。 3、及时、准确、有策略的开展时常调研，确保价位优势及 合理利润并制定针对竞争随手灵活、阶段性的对策。 4、掌控门店
5、及配送中心库存情况，执行安全库存制度，提 高资金使用率，加快资金周转。 5、对样机进行专项管理，加快样机周转。 6、组织业务培训，员工的业务知识和销售技巧，制定技术 规范、开展技术支援，提高全店人员整体水平。监督对员工下 达促销商品的了解及主推情况。 7、保证上级公司制定的命令、授权及任务等在门点得到畅 通传达、从分理解和有效执行过程有效控制，并对结果反馈、 分析。 以上七个目标是相辅相成的，全店销售人员整体水平的提 高，必将能够保障我店的安全、高效、稳定运行，也必将降低 企业在运行维护方面的各项运营成本。 三、工作设想 如果这次我能够顺利竞聘成功，我将做好以下工作履行自 第 4 页 己得岗位
6、职责： 1、协助各部门搞好店面销售，提高岗位执行力，高质量的 做好计划、组织、领导、控制和管理工作 作 我认为，作为门店经理，是分部总经理对部门管理的分担 者，因此，我要摆正自己的位子，严格做到：工作主动积极不 越位，协助管理不越权，加强团结不分散。充分调动部门员工 的工作积极性，发挥他们的聪明才智；加强内部员工的业务技 术培训，提高整体员工的技术水平。加强各项运行维护管理制 度、作业流程、管理办法的执行力度，做好监督、检查、指导、 考核，使得各项维护工作能够贯彻、落实。 2、努力完善自我，提高工作能力 虽然我刚刚接手门店经理的工作不久，但是在家店零售行 业一日千里得今天，尤其是在店面运营维护
7、技术方面，如何加 强零售经营的稳定运行能力，营销网络的业务支撑能力，强化 一线销售人员技术和意识，做好运营管理系统大客户的自主开 发工作，将会是一个需要认真学习，不断发展的领域。只有不 断努力学习，深入实践，才能做到与技术同步，担当起技术指 第 5 页 导和管理的任务。 3、创新解决问题的方法，加强技术交流和对外协作 店面零售管理人员在不断提高自己水平的同时，还应该能 够组织各方面技术力量，我将充分利用公司先进的交流平台， 为各部门、各单位提供更加丰富和完善的数据技术支持。另外 还要加强全店销售人员的交流与培训，组织更多更高水平的讲 座，提高整体防范意识和技术水平，以保证全店的安全、高效、 稳
8、定运行。 我将在工作中逐步建立各品类人员、维护专家及相关厂家 之间通畅的信息传送途径，共享知识，共享经验，共同提高人 员水平和技能。同时，我还将努力建立一个通畅的维题解决途 径，使出现的各种问题能够及时得到相关技术人员及专家的支 持，并能将类似问题统一发布，使大家得到共同提高。 4、加强应用开发，利用先进的方法进行科学管理，提高管 理成效 作为一个家电运营企业，我们在为用户提供优质产品及服 务的同时，也应该充分利用自己的资源和行业优势，为本企业 建立先进的科学管理平台。以后我们还应加强应用管理开发， 充分利用我们的网络资源，进行科学管理，提高企业管理效益 和管理水平。 众所周知，家电零售是个软
9、课题，随着经营的日益多样化， 服务工作所面临的问题也越来越复杂。俗话说， “道高一尺，魔 第 6 页 高一丈” ，服务售后的领域就是在此消彼长中不断发展，不断进 步。服务永远面临着挑战，没有一劳永逸、尽善尽美的解决方 案，所以在各项日常售后工作中，不仅要求我们的售后人员随 时跟踪，了解售后维护重点工作内容，还要在各种服务中不稳 定、不安全情况的发展中不断提出新要求，解决新问题。最重 要的是，我们还应加强售后服务的自主开发，不仅可以提高我 分部客服的技术水平，而且对后期维护，客户再开发等方面带 来便利之处，并且能够为企业节约大量资金，降低企业运营成 本。 以上就是我们为大家提供的演讲稿范文，更多精彩尽在，敬请 随时关注哦！