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1、第 1 页 2018 年采购部工作总结 特征码 jZFSoYnszPrgzpThdlpj 篇一： 时光飞逝，伴随着新年钟声的敲响，我们迎来了 20XX 年。 在过去的一年中，我部在董事长的领导下和同事们的配合下， 认真履行职责，遵守公司员工手册 ，基本上按时、按质、按 量完成了各项采购工作。取得了一定的成绩，但也暴露了一些 问题。现将一年来的主要工作情况总结如下： 一、努力工作，顺利完成各项任务 20XX 年度，公司采购部人员变动与调整较大，上半年又延 续全球化的经济危机，下半年又出现国内市场原材料紧缺和价 格暴涨等原因；造成了采购部工作没有延续性和采购工作的困 难，但采购部还是克服困难，勤奋
2、工作，保证了公司生产和出 口的需要，全年度共计完成以下采购任务： XXXXXXXXXXXXXXXX（省略） 在以上材料、产品和设备的采购过程中，严格按照董事长 第 2 页 要求及比价程序，把握市场价格，处处精打细算，千方百计节 约资金，有效的降低了采购成本。 下半年随着市场形式的变化，多种原材料出现了供应难的 局面，大部分原材料价格不断上涨，在不利的情况下，采购部 人员主动改变工作方法不怕难，不怕烦，想方设法和供应商沟 通，确保原材料不能断供，保证了再手订单的生产，限度的维 护了公司的利益。 二、采购过程中出现的问题及处理结果和整改办法 20XX 年度采购过程中不可避免的出现了一些问题，其中最
3、 为突出的是印染过程中出现严重的色差、布面异色、油渍、污 迹，运输过程中造成的破损，米数短码，标签内容印错、串标， 纸箱唛头印错等质量问题。为了保证质量，尽可能避免出现采 购质量问题，及时进行以下几个方面作工作的调整：经 XXX 批准重新严格筛选供应商，对供应商的供货能力，质量保证， 价格优势进行评估，让供应商提供可靠的证据来证明其能力； 其中主要措施：保留原有的 XXXXX 加工业务，另选 XXXXXXXX， 用以对比质量、价格和服务。标签厂、纸箱厂分别选择合 XXXXXXXXXXXXXXX 以和现有的供应商比对质量、价格和服务等 （其它厂家不一一例举） 。取消原有的印染跟单员，和印染厂 第
4、 3 页 签订严格的质量保证协议，包括布面质量、伸长约定和索赔办 法，用合同约定形式强制供应商提高产品质量。建立了合理 的警告与处罚制度，定期向供应商传真或邮寄我司质检部检验 报告以示预警，一旦发生质量问题，及时与供应商沟通并确定 索赔方法，尽全力为公司挽回损失降低成本；全年度向供应商 索赔金额折合人民币约 XXXXXXX 元。同公司质检部进库检验 紧密配合，严把质量关，限度的避免有出现质量问题的材料流 到生产线上。 三、规范工作流程，制定交叉工作台帐 20XX 年初刚调至采购部工作，感觉部门同事对工作流程掌 握不清楚。经过一段时间的工作熟悉，结合公司 ISO 质量标准 制定了采购部工作流程图
5、，用以指导采购员的工作，提高采购 效率。要求部门员工对所采购物料建帐登记，年终汇总，关注 市场信息，把握市场价格；每月将主要物料价格以电子邮件方 法报公司领导和相关部门。对于领导或业务部门临时询价，基 本做到不隔天报价。针对我司以前发生过遇有部门之间的交叉 工作时丢失 XX、延期或未及时转交相关票据和资料给公司造成 损失等情况。制定了XX 专用登记薄及文件资料发放登记 薄 ，一切按规范进行部门交叉协作工作，我部全年度未发生一 起票据和资料遗失现象。为公司的健康运行做出了一定的贡献。 第 4 页 四、廉洁奉公，保持优良的工作作风 采购工作是创造效益的第一道闸门，事关公司的利益得失， 也是容易发生
6、问题、备受别人关注的工作。采购不是简单的买 东西，还有很多其他要做的事，除了不怕苦不怕累之外，还有 廉洁的品质、 “吝啬”的心，因为廉洁的品质才能抵制诱惑，为 公司争取到的利益， “吝啬”的心才能时刻把公司当作自己的， 时刻从公司出发，发现问题，为公司节约成本。对此，个人不 断提高思想认识，牢记自己的职责，每笔采购业务都要本着对 公司负责的原则，通过我们的辛勤劳动来节约资金，降低成本。 具体体现为凡是供应商赠送的物品、有价证券和现金等一律主 动上交公司；经常以传真、电话或电子邮件方法提醒供应商注 重产品质量，价格要符合市场行情，提高服务认识等。但由于 个人经验不足造成了少数材料质量问题和不及时
7、到货现象，采 购部和我本人及时认识了错误做了整改并主动及时的处理了问 题。对此，个人以后一定坚持自己的岗位负责态度，摆正心态， 坚持原则，严格筛选供应商，使供应商做到提供优质的原材料， 提供优惠的价格，提供周到的服务。在工作过程中敢于负责， 做到说实话、办实事、求实效，保持正派的工作作风。 第 5 页 在过去的一年中有欢笑，有泪水，有小小的成功，也有淡 淡的失落。20XX 年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。 在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实。 树立“为公司节约每一分钱”的观念，主动落实采购工作要点 和采购工作计划。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量、 比服务，限度
8、为公司节约成本”的工作原则。 以上是我部一年来在工作中的一些做法，虽然取得了一定 的成绩，但就我个人来说业务理论学习和实际工作经验还有欠 缺，今后，我一定按 XXXX 的要求，进一步提高认识，加强学习， 转变作风，尽心尽力工作，为公司作出新的贡献。 回顾一年来的工作，可谓辛酸苦辣，20XX 年是不平凡的一 年，各种各样的天灾人祸都给采购工作和我个人分管工作增加 了困难，前半年的全球化经济危机，下半年各种原材料的持续 上涨，也给采购工作加大了一定的难度；办公室人员的不稳定， 也给各项管理和认证工作增加了难度。 从别的岗位刚调至采购岗位，就接手大宗原料采购工作， 工作岗位的转换，技术要求的差异，特
9、别是大宗坯布的采购方 面从零开始，熟悉了解坯布和印染市场行情，到巩固原有供应 商的关系，进一步寻找更加优质的供应商，到现在我经手的原 第 6 页 材料和其它物品物料供应状态优良，采购相对及时、优质。实 话实说：我问心无愧，对所负责工作一直尽心尽力的做。当然 我们采购部的员工在公司的正确领导下，认真工作，及时按领 导要求、订单要求制定采购计划，保质保量圆满地完成了各项 任务。 在负责公司 ISO9000 标准执行方面，本年度带领我司内审 员制定内审计划并完成二次内审，一次管理评审；并对不合格 项进行了及时的跟踪整改工作，对标准中不切合实际的条款， 与部门负责人员及时协商进行增删工作；使公司的质量
10、体系更 加规范、有效的运行。10 年 11 月 8 日接受 XXXXXX 公司的监督 审核，并一次性通过。在受命带领公司进行 BSCI 认证工作中， 以前我本人接触的并不多，通过努力学习和咨询（曾参加过纺 织部举办的 BSCI 高级研讨班学习） ，成立了公司 BSCI 认证领导 小组，并对各组规定了所需做的工作和完成时间。在同事们的 共同努力下于 10 年 11 月 16 日的审核中取得了较好的成绩。 其它 XXXX 交办的工作也是一丝不苟地完成；审核生产部的 XXXXXX 工作；临时性工作也尽心尽力的完成；具体体现在帮助 公司解决 XXXXXXX 等工作。 以上是我一年的工作情况，在这一年的
11、工作中也让我对自 第 7 页 己的工作有了更深的感情。当然，在过去的一年里，感谢公司 领导和同事，我有今天的成绩离不开大家的帮助和支持。总之， 20XX 年我会以一颗感恩的心，不断学习，努力工作。我有信心， 相信在新的一年里，我会有更加出色的工作表现。 篇二： 20XX 年以来，采购部与财务部分离后，在酒店领导正确领 导下，在各部（室）的指导、帮助下，克服了人员少，工作量 大等困难，较好地完成了一季度的各项采购任务，为酒店经营、 管理提供了一个有力的后勤保障。一个季度以来，部门坚持以 “货比三家，照顾生意不照顾价格”为原则，以一线部门的需 求为重点，紧紧围绕酒店日常经营与管理，认真履行采购经理
12、 的工作职责，较好的完成了部门及职责赋予的各项工作任务， 现简要地汇报一下我部一个季度以来的工作情况： 一、主要工作与作法： 1、货比三家，确保采购物品物美价廉 为限度的降低酒店经营成本，实现物美价廉，部门在日常 工作中坚持对餐饮部所需原材料进行每周一次的市场调查及定 第 8 页 价，对出现价格波动较大的原材料进行了及时的调整，同时部 门对所有入库物资严格按酒店标准进行验收并做好质量记录， 对不合格产品做到了及时的退货、更换，有效降低了酒店经营 成本； 其次是餐饮部 2 包及 9 包的沙发选样、及整个酒店固定资 产的采购上，部门坚持横向调查，照顾生意不照顾价格的原则， 确保了所购物品物美价廉；
13、同时坚持实施货比三家，特别是在 餐饮原材料的供给上实施两家供货，相互竞争的措施，确保了 一季度 30 余万元采购物资质量的稳定。 2、采购及时，确保经营管理正常有序 采购部作为酒店后勤保障的重要组成部门之一，我们坚持 在日常工作中以“搞好采购工作，保障经营需要”为工作原则， 树立经营部门第一，酒店声誉形象为上，物美价廉为主的工作 意识，并努力完成酒店下达的各项工作任务，在今年工作中， 部门在与财务部分离后事情杂而多的情况下，前往深圳、广州 考核、采购高档原材料 2 次，共完成采购任务 400 余次，采购 各类大小物品 600 余件，并完成因经营部门临时需要而出现的 零星采购 50 余次，有力保
14、障 第 9 页 3、想方设法，降低酒店运营成本 一是配合餐饮、客房部，完成了部分供货商合同到期后的 续签，并模仿餐饮部干货供货方式，对餐饮部小菜供货也施行 了两家竞争的方式，进一步降低了部门成本，提高了供货质量； 二是对客房一次性进行一了次调价工作； 三是为进一步提高精品屋的经营能力，部门同客房一起寻 找供货品种近 100 余种 4、积极努力，拓宽原料供给新渠道 为开辟和引进异地特色原材料，为一线部门提供很好的经 营保障，部门根据酒店总体工作安排，先后两次赴广州、深圳 进行了中高档原材料市场的考察，并引进了一批特色优质原材 料，为餐饮菜肴的常换常新提供了有力的保障，并得到了广大 消费者的一致好
15、评。 二、存在的不足： 第 10 页 今年，采购部在酒店领导和部门领导的指导下，虽已完成 了酒店和部门下达的各项采购任务，但仍存在诸多不足，距酒 店、部门领导及一线部门的要求还有一定的差距，有待于本人 进一步的改进，其主要表现在以下几个方面： 一是在如何开辟和引进特色原材料的渠道和点子不够多， 未能为一线部门提供较多、有用的信息和原材料； 二是自身的学习意识不浓，综合素质有待于进一步提高； 三是在日常采购工作中，缺乏较强的计划性，没有全面系 统的安排好采购计划，从而有时导致采购较为零乱，丢三落四； 四是二线为一线服务的意识还有待于进一步提高； 三、明年努力方向： 明年将今年工作中存在的问题整改为重点，加强学习，牢 固树立后台围绕前台转、二线围绕一线转的思想，主动沟通， 勤于调查，严格把关，努力做好物品采购保障和质量的督导工 作，确保酒店经营管理正常有序的开展。 第 11 页