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1、精益管理会计在企业应用问题分析关键词：精益管理会计; 企业管理; 应用;从2014年开始, 国资委开始推行精益财务管理, 国有企业中的制造业企业如何落实精益财务管理, 发挥财务管理的更大作用, 以精益理念为导向、运用精益工具, 推动精益管理会计完善各项管理机制, 进一步加大了对成本的控制力度。财务业务管理有效整合, 提高企业核心竞争力。一、精益管理会计在企业中应用精益管理会计主要工作是按照价值流进行成本核算、分析和管理, 企业报告形式也与传统会计报表不一样, 易于被理解, 主要表现在以下几点。(一) 核算方式变化将精益;的理念运用于财务管理中, 产品成本核算随着产量和产品组合的不同而变化, 制
2、造费用以整体形式在产品价值流分配;产品的成本主要取决于它在整个价值流中流动速度的快慢, 成本核算、分析和管理的重点是产品在价值流中的流动速度问题, 而不是核算资源耗用、员工工作效率、制造费用按产品类分配的问题。成本核算用价值流成本法, 核算对象为价值流增值和不增值活动;其目的是价值流管理者提供相关的、准确的、易懂的成本信息, 以便管理和改善所控制的活动。(二) 报告形式变化价值流利润表列示内容为收入、成本、价值流利润、销售利润率、存货等五个项目。核算每一个价值流作为一个成本的归集中心, 汇总每个成本中心利润得出的价值流利润表中的利润就更加真实。不必对成本项目进行细分, 降低了成本核算的工作量,
3、 消除了对制造费用分配的复杂过程, 使报表使用者更明白其含义。另运用非报表形式价值流图;, 找出管理中存在的问题, 识别不增值活动, 制订整改措施, 细化责任, 优化流程, 把精益工具的应用到核算、控制和评价过程中, 使每个人都能够清楚、理解财务信息, 同时, 这也有利于利用这些信息制定更好的决策, 并能使成本信息和利润报告清晰的展示出来。(三) 参与管理方式变化精益会计运用分类统计表从运营、资源能力、财务三个角度反映价值流状况, 对目前、将来、长期未来状态进行预测分析, 关注这些由于精益改进而释放出的新的资源, 改进管理控制、评价各责任单位的经济活动, 可以帮助企业制定决策、规划未来。在经济
4、全球化和互联网快速发展的今天, 单件小批量生产以及个性化需求, 成本控制精益化, 责任中心精益化, 绩效评价体系精益化应用, 实现企业的战略、业务、财务一体化, 都需要精益管理会计适应这些变化。二、精益管理会计在企业应用中存在的问题由于精益管理会计实践不断发展但先进管理方法应用还相当有限, 与传统管理之间存在诸多冲突, 在实施过程中会面临有亟待解决问题。(一) 精益管理会计应用环境不完善实施精益管理会计如何与企业实际相结合, 首先需要组织管理思想转变, 否则没有精益环境, 精益管理会计的对价值流有效收集和分析信息会面临困难, 无法发挥作用。从本质上讲精益管理会计所承担的是一种决策性的工作, 其
5、最终目的是为企业的前景预测与未来规划提供帮助, 让企业全体员工都参与进来。但现实中由于很多企业内部控制不健全, 管理层和治理层凌驾于控制之上, 现多数企业中组织管理是命令式, 而精益生产方式需协作的环境中才会有效。在命令式环境下管理者是信息的储存者, 员工只是按照指令行动;这样组织中严重影响精益管理会计的有效发挥。(二) 领导重视不足和企业转型需要与精益管理会计发展滞后冲突多数精益管理会计并未受到领导的充分重视, 也未设置专门该机构及人员, 相关工作一般交由财务部门与成本核算来负责, 由于工业企业把工作重点和主要精力放在核算上, 未能发挥和体现精益管理会计作用, 阻碍了实践推广和应用, 再者企
6、业领导者本身缺少精益管理会计意识, 忽视管理会计存在。随制造业的不断升级换代而逐步发展和完善, 社会经济环境的不断变化、新的商业模式的不断涌现是精益管理会计发展的推动力。转型升级对精益管理会计应用必然提出新的要求, 由于会计教育和企业内外部环境因素影响, 精益管理会计发展滞后。(三) 会计人员受教育和在企业中角色对精益管理会计的实施形成障碍。国内会计从业者的素质普遍偏低, 知识结构单一, 专业化程度不高, 受会计人员素质较低影响, 企业没有足够的能力推行精益管理会计, 尽管少数人员接触并学习过这方面的知识, 便基本上处于浅显阶段, 缺乏实际操作的经验和能力。在企业中会计人员的培养模式都是强调对
7、财务会计数据的使用, 会计人员提供信息的方法和提供的内容在管理层中被普遍认可。在精益环境下, 大量的非财务信息比财务信息更为有用, 而这些信息的收集人和主要使用人是非会计人员, 而由于精益会计大多不能将这些非财务提炼加工成有价值信息, 从而对精益管理会计要求的简单、快速方法表示怀疑, 因不能满足管理要求, 会对精益管理会计的实施形成障碍。三、改善精益管理会计的措施随着顾客需求多样化和竞争的全球化, 当大数据在企业管理应用、阿米巴经营;灵活管理组织应用等都需要精细化核算。为适应这种发展趋势, 须加强精益管理会计经验推广, 为增强企业的竞争能力服务。(一) 加强精益管理理念推广精益管理会计是一种运
8、用精益思想来不断消除浪费、降低成本, 提高企业价值的会计管理方法, 会计人员要转变思想, 融入精益生产方式各流程中去, 支持精益变革, 运用这种方法, 宣传这种方法, 改变自已传递、报告信息角色, 使精益管理会计工具落地。顺应市场经济发展, 管理模式逐渐转向精细型。(二) 加快精益管理会计培训很多企业财务人员的知识结构存在财务与业务两张皮;, 不懂业务, 无法实现业务财务一体化的管理需要, 企业加大财务人员的培训, 通过精益管理会计专题培训, 对生产经营环节价值流中非财务信息相关知识培训。财务人员也应自身加强学习专业知识以及运用精益管理工具能力, 满足企业对精益管理会计岗位要求。(三) 推进财
9、务组织角色精益化推进财务流程精益化, 搭建信息化平台, 推进大数据进程, 围绕创造价值, 对企业生产经营进行规划、控制和评价, 为适应市场需求向管理型转变。其次熟悉商业模式, 以顾客价值增值工作为出发点, 并将客户价值的精益化改造财务流程, 在充分了解和掌握客户需要的基础上来为客户提供服务。再次是健全财务管理体制, 减少资源浪费和提高财务工作效率, 构建精益化;财务部门。四、结语精益管理会计是管理会计领域的一个新的发展, 无论从理论还是应用都还需要完善, 现已经越来越多的受到普遍关注, 精益生产管理发展越深入, 唯有同时对精益管理会计重视, 促进企业价值提升、转型, 才能实现价值创造。参考文献1白胜.论精益管理会计J.财会通讯, 2007 (05) .2陈明坤.精益会计M.经济科学出版社, 2007.