1、有利于学习和创新的组织管理机制，创造充满活力的创新激励机制，以市场为导向，以顾客价值追求为中心的企业文化氛围，依赖既开放又相互信任的合作环境。技术路线图技术路线图有利于学习和创新的组织管理机制，创造充满活力的创新激励机制，以市场为导向，以顾客价值追求为中心的企业文化氛围，依赖既开放又相互信任的合作环境。目录目录4 45 5技术路线图的制定流程分析技术路线图的制定流程分析1 1技术路线图的缘起及研究现状技术路线图的缘起及研究现状2 2技术路线图基本概念的界定技术路线图基本概念的界定3 3技术路线图的划分及其类型技术路线图的划分及其类型技术路线图的作用技术路线图的作用有利于学习和创新的组织管理机制
2、创造充满活力的创新激励机制，以市场为导向，以顾客价值追求为中心的企业文化氛围，依赖既开放又相互信任的合作环境。1.1 技术路线图的缘起最早出现在美国汽车行业，汽车企业为降低成本要求供应商提供他们产品的技术路线图。20世纪70年代后期和80年代早期，摩托罗拉和康宁公司先后采用了绘制技术路线图的管理开发对产品开发任务进行规划。20世纪90年代后，企业对于技术路线图的兴趣空前高涨，技术路线图被迅速应用到各个领域，而技术路线图作为一种工具和方法也在不断发展、完善。有利于学习和创新的组织管理机制，创造充满活力的创新激励机制，以市场为导向，以顾客价值追求为中心的企业文化氛围，依赖既开放又相互信任的合作环
3、境。技术路线图的演进过程技术路线图的演进过程有利于学习和创新的组织管理机制，创造充满活力的创新激励机制，以市场为导向，以顾客价值追求为中心的企业文化氛围，依赖既开放又相互信任的合作环境。技术路线图真正的奠基人Who:摩托罗拉公司当时的CEOWhat:在全公司范围内发动了一场绘 制技术路线图的行动 Why:鼓励业务经理适当地关注技术未来并为他们提供一个预测未来过程的工具有利于学习和创新的组织管理机制，创造充满活力的创新激励机制，以市场为导向，以顾客价值追求为中心的企业文化氛围，依赖既开放又相互信任的合作环境。摩托罗拉技术路线图企业描述:企业使命、市场份额、销售历史与预测、产品生命周期、产品计划、
4、经验曲线、竞争技术预测技术路线矩阵质量资源分配专利组合产品描述，现状报告和概略图少数派意见有利于学习和创新的组织管理机制，创造充满活力的创新激励机制，以市场为导向，以顾客价值追求为中心的企业文化氛围，依赖既开放又相互信任的合作环境。1.2 技术路线图的研究现状国外：国外：两个专门的技术路线图研究中心 一些学术机构、大学和企业联合组织召开技术路线图讨论会 当前比较关注其具体应用 对技术路线图绘制方法的研究还比较少 研究现状研究现状国内：国内：国内关于技术路线图的研究和应用还比较少，但已经开始认识到技术路线图的重要意义，探索性地开展了一些研究。有利于学习和创新的组织管理机制，创造充满活力的创新激励
5、机制，以市场为导向，以顾客价值追求为中心的企业文化氛围，依赖既开放又相互信任的合作环境。1.3 技术路线图的具体应用一般科学 2能源工业61物理学13汽车和运输行业14天文学 9电子行业23航空宇宙19制造业17生命科学32建筑业15健康护理23国防工业15地球科学 9一般工业43化学和化工10政府和政策45材料科学26信息和通讯技术71技术路线图研究中，当前比较关注其具体应用。即将技术路线图的方法实际应用到具体领域，解决本领域的问题。表1：技术路线图应用领域统计表 剑桥大学技术管理中心提供了一个技术路线图文章清单，这些文章来自公共领域，共有500多篇，涵盖了科学、技术及工业等领域。对它们进行
6、的统计分析结果如表1 所示。有利于学习和创新的组织管理机制，创造充满活力的创新激励机制，以市场为导向，以顾客价值追求为中心的企业文化氛围，依赖既开放又相互信任的合作环境。2、技术路线图基本概念的界定定义定义基本特征基本特征高度概括性、高度综合性和前瞻性。主要功能主要功能描述、交流、计划与协调。技术路线图是指应用简洁的图形、表格、文字等形式描述技术变化的步骤或技术相关环节之间的逻辑关系。有利于学习和创新的组织管理机制，创造充满活力的创新激励机制，以市场为导向，以顾客价值追求为中心的企业文化氛围，依赖既开放又相互信任的合作环境。3.1 技术路线图的划分技术路线图的划分依据技术路线图的划分依据技术路
7、线图的划分依据技术路线图的划分依据主体主体主体主体目标目标目标目标格式格式格式格式有利于学习和创新的组织管理机制，创造充满活力的创新激励机制，以市场为导向，以顾客价值追求为中心的企业文化氛围，依赖既开放又相互信任的合作环境。3.2 技术路线图的类型3.2.1根据技术路线图希望达到的目标，可以将其划分为以下8种类型：1.1.产品规划。产品规划。2.2.服务能力规划。服务能力规划。3.3.战略规划。战略规划。4.4.长期规划。长期规划。5.5.知识财产规划。知识财产规划。6.6.项目规划。项目规划。7.7.过程规划。过程规划。8.8.综合规划综合规划 有利于学习和创新的组织管理机制，创造充满活力的
8、创新激励机制，以市场为导向，以顾客价值追求为中心的企业文化氛围，依赖既开放又相互信任的合作环境。有利于学习和创新的组织管理机制，创造充满活力的创新激励机制，以市场为导向，以顾客价值追求为中心的企业文化氛围，依赖既开放又相互信任的合作环境。有利于学习和创新的组织管理机制，创造充满活力的创新激励机制，以市场为导向，以顾客价值追求为中心的企业文化氛围，依赖既开放又相互信任的合作环境。有利于学习和创新的组织管理机制，创造充满活力的创新激励机制，以市场为导向，以顾客价值追求为中心的企业文化氛围，依赖既开放又相互信任的合作环境。15有利于学习和创新的组织管理机制，创造充满活力的创新激励机制，以市场为导向，
9、以顾客价值追求为中心的企业文化氛围，依赖既开放又相互信任的合作环境。16有利于学习和创新的组织管理机制，创造充满活力的创新激励机制，以市场为导向，以顾客价值追求为中心的企业文化氛围，依赖既开放又相互信任的合作环境。17有利于学习和创新的组织管理机制，创造充满活力的创新激励机制，以市场为导向，以顾客价值追求为中心的企业文化氛围，依赖既开放又相互信任的合作环境。有利于学习和创新的组织管理机制，创造充满活力的创新激励机制，以市场为导向，以顾客价值追求为中心的企业文化氛围，依赖既开放又相互信任的合作环境。有利于学习和创新的组织管理机制，创造充满活力的创新激励机制，以市场为导向，以顾客价值追求为中心的企
10、业文化氛围，依赖既开放又相互信任的合作环境。3.2.2 按格式划分的技术路线图类型大卫大卫普罗贝特总结了以下普罗贝特总结了以下8 8种格式：种格式：(1)(1)多层次型。多层次型。(2)(2)条型。条型。(3)(3)表格型。表格型。(4)(4)图解型。图解型。(5)(5)绘画型。绘画型。(6)(6)流程图。流程图。(7)(7)单层次型。单层次型。(8)(8)文本型。文本型。按格式划分按格式划分条型条型表格型表格型绘画型绘画型图解型图解型表格型表格型单层次单层次型型文本型文本型多层次多层次型型有利于学习和创新的组织管理机制，创造充满活力的创新激励机制，以市场为导向，以顾客价值追求为中心的企业文化
11、氛围，依赖既开放又相互信任的合作环境。3.2.3 按主体划分的技术路线图类型是在更高层次、更大范是在更高层次、更大范围系统分析国内外的产围系统分析国内外的产业变化和技术趋势。业变化和技术趋势。有效预测市场发展方向有效预测市场发展方向和技术进步方向和技术进步方向。帮助一个产业预测未来帮助一个产业预测未来市场所需的技术和产品市场所需的技术和产品需求需求 。有利于学习和创新的组织管理机制，创造充满活力的创新激励机制，以市场为导向，以顾客价值追求为中心的企业文化氛围，依赖既开放又相互信任的合作环境。绘制技术路线图的种类有利于学习和创新的组织管理机制，创造充满活力的创新激励机制，以市场为导向，以顾客价值
12、追求为中心的企业文化氛围，依赖既开放又相互信任的合作环境。政府在技术路线图制定过程中的角色1、提供数据分析2、组织其他部门与机构支持与参与3、向产业介绍制定技术路线图的概念和益处4、帮助行业引进必要的技能和知识5、担当会议促进者或技术路线图管理者6、与影响政策和计划的政府部门或机构保持联系7、监控进展8、宣传成效有利于学习和创新的组织管理机制，创造充满活力的创新激励机制，以市场为导向，以顾客价值追求为中心的企业文化氛围，依赖既开放又相互信任的合作环境。4.14.1公司层面公司层面4.24.2行业层面行业层面4.34.3国家层面国家层面4 4、技术路线图的作用、技术路线图的作用技术路线图是企业自
13、主创新的战略工具，它对于企业技术规划的制定和技术管理水平的改善具有重要作用，对我国企业自主创新能力的提升和发展也具有重要应用价值。技术路线图不仅在企业发挥作用，而且在产业乃至政府的规划方面都发挥着重要作用。有利于学习和创新的组织管理机制，创造充满活力的创新激励机制，以市场为导向，以顾客价值追求为中心的企业文化氛围，依赖既开放又相互信任的合作环境。在市场方面4.14.1、技术路线图在公司层面的作用、技术路线图在公司层面的作用在投资方面在资源配置方面公司层面公司层面在技术沟通方面如果技术路线图与公司战略计划和业务发展框架匹配，往往能识别公司的技术鸿沟技术鸿沟并找到发展机会。有利于学习和创新的组织管
14、理机制，创造充满活力的创新激励机制，以市场为导向，以顾客价值追求为中心的企业文化氛围，依赖既开放又相互信任的合作环境。在沟通方面 在投资和资源配置方面 在市场方面4.24.2、技术路线图在行业层面的作用、技术路线图在行业层面的作用行业层面行业层面识别行业技术的优先顺序，通过技术路线图的制定过程和结果，行业能够追求更加有利的合作合作，有效管理资源，致力于解决共同的技术问题。有利于学习和创新的组织管理机制，创造充满活力的创新激励机制，以市场为导向，以顾客价值追求为中心的企业文化氛围，依赖既开放又相互信任的合作环境。4.34.3、技术路线图在国家层面的作用、技术路线图在国家层面的作用实现部门间的技术
15、转移技术转移支持在公共项目中行业共同分担成本，鼓励技术转移、推广识别知识基础上的现有国家能力和瓶颈能力和瓶颈，识别关键技术着重于国家专长专长的领域，因为在这个领域有出现新产业的可能引导投资引导投资，避免重复投资和浪费资源。有效解决关键的技术障碍技术障碍（1 1 1 1）影响社会的研究方向和投资方向方向（2 2 2 2）（3 3 3 3）（4 4 4 4）（5 5 5 5）（6 6 6 6）（7 7 7 7）有利于学习和创新的组织管理机制，创造充满活力的创新激励机制，以市场为导向，以顾客价值追求为中心的企业文化氛围，依赖既开放又相互信任的合作环境。5 5、技术路线图的制定流程分析、技术路线图的制
16、定流程分析5.15.15.15.1技术路线图的制定方法技术路线图的制定方法5.25.25.25.2技术路线图的制定流程技术路线图的制定流程有利于学习和创新的组织管理机制，创造充满活力的创新激励机制，以市场为导向，以顾客价值追求为中心的企业文化氛围，依赖既开放又相互信任的合作环境。技术路线图的制定方法也称技术路线图的绘制方法。技术路线图在研究初期，应用的主要方法是专家意见法专家意见法，即召集一组专家一组专家，不同领域的人员分分成几个工作组，利用参与者的知识和经验知识和经验来确定路线图的节点节点及链接及链接的属性。但是随着技术路线图研究和应用的不断发展，技术路线图的表现形式越来越多，相应的绘制方法
17、也越来越多。5.1技术路线图的制定方法有利于学习和创新的组织管理机制，创造充满活力的创新激励机制，以市场为导向，以顾客价值追求为中心的企业文化氛围，依赖既开放又相互信任的合作环境。调查研究法 思维创造法制定方法制定方法 信息挖掘法有利于学习和创新的组织管理机制，创造充满活力的创新激励机制，以市场为导向，以顾客价值追求为中心的企业文化氛围，依赖既开放又相互信任的合作环境。信息挖掘法 信息挖掘法是指利用各种信息搜集渠道息搜集渠道如国内外数据库、报纸、杂志等来收集与技术相关的各种信息，并使用文本挖掘、数据挖掘、聚类分析等方式对收集的信息进行进一步的加工，这些信息是以后决策的基础。1、技术的发展现状现
18、状和发展趋势趋势，技术的研究热点和应用领域。2、未来可以选择和研究的技术技术，以及这些技术的开发前景。3、这些技术的共性和区别共性和区别，对于技术路线图研究的贡献度。4、这些技术的互补性互补性技术、替代性替代性技术或竞争威胁争威胁技术，以及它们的发展现发展趋势和发展前景。5、我们研究这些技术的优势、劣势、机会和威胁优势、劣势、机会和威胁等。有利于学习和创新的组织管理机制，创造充满活力的创新激励机制，以市场为导向，以顾客价值追求为中心的企业文化氛围，依赖既开放又相互信任的合作环境。思维创造法思维创造法就是通过思维活动来加工信息，并进行判断和决策的一种方法.头脑风暴法头脑风暴法又称智力激励法、BS
19、 法、自由思考法，是一种激发性思维方法。情景分析法情景分析法尚无统一的定义。有利于学习和创新的组织管理机制，创造充满活力的创新激励机制，以市场为导向，以顾客价值追求为中心的企业文化氛围，依赖既开放又相互信任的合作环境。对于情景分析法的描述2、Schwartz（1991）是规范人们思考未来的工具，他认为今天的决策必然影响未来的结果。3、Thomas（2006）情景分析法实质上是学习的过程，该方法让人们关注现在与未来的区别现在与未来的区别，促使人们的思维创造并改变以往的思维习惯。4、曾忠禄 等（2005）情景分析法首先对经济、技术或产业上的重大演变提出各种重要假设假设，在此基础上，通过对未来进行详
20、细和严密的推理和预测推理和预测，以此来构建未来的各种可能方案各种可能方案。5、李艳 等（2006）情景分析是从系统动力学的角度系统动力学的角度来对未来可能出现的结果进行预测预测，与传统的基于线性趋势外推的预测方法不同，情景分析预测的未来结果可能不止一个，不止一个，然后把未来可能出现的结果作为出发点结果作为出发点，倒推倒推至目前的预测点，以确定这条可能的发展路径上的关键路标关键路标，最后通过监视这些路标的情况来预见未来最可能最可能出现的情景。1、Hoemaker(2004)认为情景分析法是指在实践中需要勤于思考未来的发展变化未来的发展变化，并将思考的结果 用于决策分析的方法。有利于学习和创新的组
21、织管理机制，创造充满活力的创新激励机制，以市场为导向，以顾客价值追求为中心的企业文化氛围，依赖既开放又相互信任的合作环境。调查研究法 调查研究法就是深入到市场、企业等基层地点进行调查研究的一种方法，该方法可以获得决策的第一手资料第一手资料。通过调查研究，可以获得以下信息：1、技术发展现状发展现状，技术产品使用情况；2、市场对技术产品的需求情况需求情况，以及未来需要趋势；3、技术产品的优缺点优缺点，存在的问题和解决的方法；4、技术产品的替代产品或威胁产品替代产品或威胁产品，技术产品同这些产品的竞争对比情况；5、技术产品的使用效果。有利于学习和创新的组织管理机制，创造充满活力的创新激励机制，以市场
22、为导向，以顾客价值追求为中心的企业文化氛围，依赖既开放又相互信任的合作环境。三种方法的联系与区别：调查研究法和信息挖掘法相辅相承、互相补充，信息挖掘法获得的信息资料较为抽象和宏观抽象和宏观，可以作为技术决策的指引指引；调查研究法获得的信息较为具体和具体和微观微观，可以作为技术决策的检验检验，这两种方法结合的过程就是理论到实践再到理论的一种循环过程。这两种方法均服务于思维创造法，思维创造法是对这两种方法的综合和升华综合和升华。有利于学习和创新的组织管理机制，创造充满活力的创新激励机制，以市场为导向，以顾客价值追求为中心的企业文化氛围，依赖既开放又相互信任的合作环境。5.2技术路线图的制定流程制定
23、流程流程工作任务技术路线图准备明确技术路线图的需求、明确利益相关者、组建领导委员会、文献资料收集、明确技术路线图的范围和边界技术路线图分析市场需求分析、技术壁垒分析、研发需求凝练、预测技术风险和机会、明确能力和差距、细化技术路线图的目标技术路线图绘制确定技术方案和对策、需求和对策优先度排序、制定整体的时间计划、撰写技术路线图报告、制定执行计划技术路线图更新评审和验证技术路线图、评价和更新路线图、更新执行计划技技术术路路线线图图有利于学习和创新的组织管理机制，创造充满活力的创新激励机制，以市场为导向，以顾客价值追求为中心的企业文化氛围，依赖既开放又相互信任的合作环境。技术路线图准备文献资料收集明
24、确利益相关者组建领导委员会第一次专家座谈明确技术路线图需求、范围和边界技术产品资料利益相关者技术路线图初步框架领导委员会技术产品资料信息挖掘法有利于学习和创新的组织管理机制，创造充满活力的创新激励机制，以市场为导向，以顾客价值追求为中心的企业文化氛围，依赖既开放又相互信任的合作环境。技术路线图分析市场需求调查研发需求调查技术壁垒调查自身能力调查第二次专家座谈会市场需求分析、技术壁垒分析、研发需求分析、预测技术风险和机会、明确能力和差距、细化技术路线图目标市场产品需求研发技术需求技术路线图草图自身资源能力技术壁垒思维创造法和调查研究法有利于学习和创新的组织管理机制，创造充满活力的创新激励机制，以市场为导向，以顾客价值追求为中心的企业文化氛围，依赖既开放又相互信任的合作环境。技术路线图绘制第三次专家座谈会确定技术方案和对策、需求和对策优先度排序、制定整体时间计划撰写技术路线图报告制定执行计划技术路线图初稿技术路线图报告技术路线图执行计划有利于学习和创新的组织管理机制，创造充满活力的创新激励机制，以市场为导向，以顾客价值追求为中心的企业文化氛围，依赖既开放又相互信任的合作环境。技术路线图更新第四次专家座谈会评审和检验技术路线图、评价和更新技术路线图更新执行计划技术路线图完善稿技术路线图执行计划
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