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1、第 1 页 20XX 个人财务人员工作总结1 特征码 MpNUhgLrnOqAnELOFMfd 转眼间又跨过一个年度之坎，回首这一年，虽没有轰轰烈烈的 战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。 年初，xx 公司经营管理模式调整，财务工作并入财务部；客旅 分公司人员分流，财务工作又并入财务部；新公司像雨后的春 笋一样不断地涌现，会计核算、财务管理工作纳入财务部。* 年*月份集团公司推出财务合同管理月，财务部被推向了阵地最 前沿；*年*月份集团公司实际预算管理，财务部是冲锋陷阵的 先锋队。公司内部，要求管理水平的不断地提升，外部，税务 机关对房地产企业的重点检查、税收政策调整、国家金融政策 的宏
2、观调控，在这不平凡的一年里全体财务人员任劳任怨、齐 心协力把各项工作都扛下来了，下面总结一下一年来的工作。 一、职能发展 过去的一年，财务部在职能管理上向前迈出 了一大步。 1、建立了成本费用明细分类目录，使成本费用核算、预算合同 管理，有了统一归口的依据。 2、对会计报表进行梳理、格式作相应的调整，制订了会计报表 第 2 页 管理办法。使会计报表更趋于管理的需要。 3、修改完善了会计结算单，推出了会计凭证管理办法，为加强 内部管理做好前期工作。 4、设置了资金预算管理表式及办法，为公司进一步规范目标化 管理、提高经营绩效、统筹及高效地运用资金，铺下了良好的 基础。 财务合同管理月总结 公司推
3、出“财务、合同管理月活动” ，说明公司领导对财务、合 同管理工作的重视，同时也说明目前财务管理工作还达不到公 司领导的要求。 为了使财务人员能充分地认识“财务、合同管理月活动”的重 要性，财务总监姚总亲自给财务部员工作动员，会上针对财务 人员安于现状、缺乏竞争意识和危机感，看问题、做事情缺少 前瞻性，进行了一一剖析，同时提出财务部不是核算部，仅仅 做好核算是不够的，管理上不去，核算的再细也没用，核算是 基础，管理是目的，所以，做好基础工作的同时要提高管理意 识，要求财务人员在思想上要高度重视财务管理。如对每一笔 经济业务的核算，在考虑核算要求的同时，还要考虑该项业务 对公司的现在和将来在管理上
4、和税收政策上的影响问题，现在 考虑不充分，以后出现纰漏就难以弥补。针对“财务、合同管 理月活动”进行了工作布置。 *、根据房地产行业的特殊性结合公司管理要求对开发成本、期 第 3 页 间费用的会计二级、三级明细科目进行梳理，并对明细科目作 简要说明，目的，一是统一核算口径，保证数据归集及分析对 比前后的一致性；二是为了便利各责任单元责任人了解财务各 数据的内容。这项工作本月已完成，并经姚总审核。目前进入 贯彻实施阶段。 *、配合目标责任制，对财务内部管理报表的格式及其内容进行 再调整，目的，一是要符合财务管理的要求；二是要满足责任 单元责任人取值的要求及内部考核的要求。财务内部管理报表 已经多
5、次调整修改，建议集团公司对新调整的财务内部管理报 表的格式及其内容进行一次认证，并于明确，作为一定时期内 相对稳定的表式。 *、针对外地公司远离集团公司，财务又独立设立核算机构，为 加强集团公司对外地公司的管理，保证核算的统一性、信息反 馈的及时性，提出了与驻外地公司财务工作联系要求。*月份 与宁波公司财务进行交流，将财务核算要求、信息传递、对外 报表的审批程序、上报集团公司的报表都进行了明确。 *、对各公司进行一次内部审计，目的，是对各公司经营状况进 行一次全面地了解，为今后财务管理做好基础工作。 *、根据公司的要求对部门职责进行了修改，并制订了部门考核 标准。为了使会计核算工作规范化，重新
6、提出财务工作要求 ， 要求从基础工作、会计核算、日常管理三方面提出，目的是打 好基础。内部开展规范化工作，从会计核算到档案管理，从小 第 4 页 处着手，全面开展，逐步完善财务的管理工作。 *、会计知识的培训，我们从三方面考虑培训内容，一是会计 法 ，要了解会计知识，首先要了解这方面的法律知识；二是会 计基础知识，非专业人员学习这方面知识的目的要明确，目的 是为了看懂会计报表，为了能看懂报表，就要了解一些基础的 东西；三是如何看报表，这是会计知识培训的重点。 经过调研、沟通、设计，于*年*月推出成本费用明细分 类目录及说明 ；于*年*月*日推出会计报表管理试行办 法 ；*年*月*日推出会计凭证
7、管理试行办法 。 会计报表推出执行*个月后，从会计报表格式设置上看，报表格 式设置还是比较科学，能比较清晰地反映会计的有关信息。但 房地产行业的特殊性，销售收入与结算利润有一个时间上的差 异，这样“损益明细及异动情况表”就 就无法全面反映出损益情况，需要增添一个表补充；另外需要 增添反映“财务费用”的报表。这样对一个公司的财务状况能 较全面地反映。已设计好“会计报表（内）经营情况表 ” 和“会计报表（内）融资及融资成本情况表 ”。 会计凭证使用涉及到每个公司和部门，下文后财务部进行电话 第 5 页 通知，*月份实行逐步换新的办法，*月份要求全面试行。试行 一个月时间来看，主要暴露出来的问题是单子如何填写与审批 程序怎么走。针对这些问题，我们组织各公司综合管理人员进 行交流，明确有关事项，解决设计上的不足。*年*月份，针 对会计凭证管理试行情况，再一次征求各公司对报销单据意见， 根据大家的建议，对会计结算单据作进一步完善，并于*年* 月*日下发了有关规定。