《宝洁多元化战略.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《宝洁多元化战略.ppt（17页珍藏版）》请在三一文库上搜索。
1、,宝洁多元化战略,宝洁公司(Procter & Gamble),宝洁公司简介 多元化战略的实施阶段 多元化战略的风险 给中国日化企业带来的启示 内部环境分析 外部环境分析 Swot分析,目 录,宝洁公司（ Procter & Gamble）， 简称P&G，始创于1837年，总部位于美国俄亥俄州辛辛那堤市，是目前全球最大的日用品公司之一。它在全球80多个国家设有工厂及分公司，所经营的300多个品牌的产品畅销160多个国家和地区，其中包括织物及家居护理、美发美容、婴儿及家庭护理、健康护理、食品及饮料等。1988年，宝洁入驻中国广州。2010年财富英文网发布了2010年财富世界500强企业最新排名第
2、66位。,一、1837-1890 公司的创立 1837年，宝洁公司以“象牙肥皂”一炮而红，并生产销售肥皂和蜡烛。由于电灯的发明和使用，公司在20世纪20年代终止生产蜡烛。在之后的几十年里，宝洁不断研发，提高产品品质。 二、1890-1920 初尝多元化 这一时期，宝洁公司的研究实验室里异常忙碌，新产品一个接一个地诞生：象牙皂片（一种洗衣和洗碗碟用的片状肥皂）；CHIPSO（第一种专为洗衣机设计的肥皂）；以及CRISCO改变美国人烹调方式的第一种全植物性烘焙油。 三、1920-1945 多元化的进一步发展 宝洁在美国获得初步成功后，不断增加其产品品牌。1926年，宝洁继象牙香皂后又推出Camay
3、香皂。1930年，不但在英国购买了Thomas Hedley有限公司，开始经营Fairy香皂。1934年,多元化战略的实施阶段,宝洁推出Drene：第一种合成洗发香波，开始进军洗发护发产品市场。 四、1945-1980 多元化的迅猛发展 在这35年时间里，宝洁通过自主研发、收购兼并等方式使多元化战略迅猛发展。宝洁公司先后推出了汰渍，第一支含氟牙膏佳洁士，可抛弃性的婴儿帮宝适，织物柔顺剂液态Downy和Bounce，Folgers咖啡等产品，涉及洗衣粉、牙膏、纸品、织物柔顺剂、食品和饮料等市场。 五、1980-2011 多元化战略的又一次飞跃 在经过将近150年的发展中，宝洁的多元化战略已经趋于
4、成熟。但面对多变的市场，宝洁在多元化战略中还需要再一次飞跃。,在这几年中，宝洁还是通过不断地研发和收购，又一次扩大了它的产品线。2005年，继欧盟监管机构批准之后，美国联邦贸易委员会（FTC）也批准了宝洁公司收购吉列的方案，宝洁如愿完成该公司历史上最大的一宗收购案。作为收购通过的条件，宝洁还将实施对部分重叠业务的剥离，包括出售吉列的口腔护理产品Rembrandt品牌和吉列的除汗剂Right Gua。 宝洁推出护舒宝、扩大纸品市场；推出飘柔、潘婷、伊卡璐，扩大洗发护发产品市场；推出无热量的食用油Olean，用于各种咸味小吃；开发PUR品牌水过滤系统；扩展男士个人护理用品的生意；扩展成药保健用品市
5、场；与赫斯特公司共同营销骨髓保健新药物；与Aventis制药集团共同营销防治骨质疏松症的新药Actonel；进入化妆品和香料生意行业；进军宠物保健和营养产品领域；开辟了男士剃须用品市场。,宝洁企业产品,洗发护发品 护肤美容品 妇婴保健品 个人清洁品 口腔保健品,1.企业多元化战略发展分散了企业资源。宝洁公司在同个行业有许多个品牌，对于资源的需求也很大，而企业的资源总是有限的，他们之间都在相互竞争。因此宝洁必须要将有限的资源分散到各个子品牌，以至于每个子品牌都可能难以得到充足的资源支持。例如资金、人力、原材料等。 2.多元化战略加大了管理的复杂性和监管难度。宝洁公司品牌众多，每个子品牌部门都相当
6、于一个独立的子公司。子品牌之间也在相互竞争，因此每个子品牌的部门都要有各自的管理方式，但是他们又要统一于宝洁公司的管理。因此宝洁公司的组织结构复杂，从而也导致宝洁的分权过度，监管困难。例如SK质量问题。 3.成本风险。宝洁公司规模很大，因此所投入的成本也很庞大。成本投入过大对公司未来的收益总是存在着一定的风险。,多元化战略的风险,中国日化品牌影响力,注重自我产品的研发，积极 创新。宝洁成功的关键是将重心 转向了产品设计。 学会强强联合。与其他强大 的企业合作，使自己开拓市场领域。 在资金的资源充足的情况下，收购有发展的企业，扩展行业。在宝洁这一百多年的发展中，收购时屡见不鲜的，这也使宝洁的产品
7、不断增加。 寻找正确的行业契机。在不断变化的市场环境中，宝洁有敏锐的洞察力，能掌握市场的走向，了解消费者的需求，使自身不断推出新产品，让企业立于不败之地。,给中国日化企业带来的启示,优势-S 1. 品牌影响力。多品牌且品牌细分合理，知名度和市场占有率高。 2.产品差异化。产品的种类繁多，一种类型的产品有多个产品，每个产品在用途和目标消费者上均有差异，与其他的企业也都有差异。 3.技术研发。研发机构庞大，开放式创新，外部联发，技术投入大，拥有核心技术。 4.广告宣传投入力度。以普通家庭主妇为诉求对象的示范式无间断电视广告，与报刊杂志等其他多种广告形式并发，效果显著。 5.生产能力。产能较大，成本
8、控制较成功。 6.市场分析应变能力。能抓住细分市场，在目标市场中产品涵盖面广，能够对市场进行准确的分析，及时发现顾客需求，并作出及时的应变。 劣势-W 1.企业文化。公司的文化对新思想非常抵触。 2.人力资源管理。只接收刚从大学毕业的学生并且只从内部提拔员工。 3.分销体系。宝洁坚持按不同品牌的固定任务量给分销商统一配货，并要求分销商对外发货执行全国统一价格。重“零售”，轻“分销”。 4.售后服务。售后服务不够完善，影响销售。,内部环境分析,机会-O 1.资金和技术的大量进入 2.中国高端化妆品市场急速增长，并且市场阵线转向农村和二三线市场 3.良好的社会公众形象 4.政府税收优惠 威胁-T 1.本土日化企业的崛起 2.主要竞争者的扩张 3.宝洁SK-II事件的重创,外部环境分析,SWOT分析,展望未来，宝洁将秉承公司的根本宗旨，成为并被公认为全球最优秀的日用消费品公司。宝洁将以“亲近生活，美化生活”为本，努力向消费者提供更多、更好的品牌产品及服务，使人们的生活日臻完美。,2011年12月9日,Thanks!,