2019培训课件项目管理与Project

1、项目管理与Project 2000,http:/www.docin.com/sundae_meng,什么是项目,由一系列具有开始和结束日期、相互协调和控制的活动组成的，通过实施而达到满足时间、费用和资源等约束条件目标的独特的过程。,项目的特点,一个大项目可以是由多个单项目组成 一个项目的结果可以是一个或几个项目产品。 项目的目标和产品特性要随项目的进展逐步精确和确定。 组织是临时的，并且只存在于项目寿命期内。 项目活动之间的相互关系可能是复杂的。,项目基本属性,过程的一次性 运作的独特性 目标的确定性 组织的临时性和开放性 成果的不可挽回性,什么是项目。

2、OFC 321 项目管理成功之道 - Microsoft Project 2007,课程内容概述,讲座内容 Microsoft Project 2007新功能 Microsoft Project 2007如何应对目前版本面临的挑战 听众范围 项目总监/项目经理/部门经理 Microsoft EPM Solution顾问/实施人员 预备知识 项目管理基本知识/经验 Project 2003 Windows SharePoint Services SQL Server Analysis Services/Reporting Services,课程内容安排,Microsoft Project 2007 如何应对当前版本面临的挑战 部署 移植 开发、集成,项目管理全貌,聚焦 （战略规划 ）,来源：PM Solutions, Portfolio Management, 。

3、 危险源辨识和 风险评估 远景能源EHS部 0 资料仅供交流学习，禁止未经授权对外传播。 一位老船长的话 一位老船长说，不论何时有人要问我怎么样才 能最好地描述我这近四十年的航海经历，我只 能说很平常。当然我也经历了大风大浪，还有 大雾天，但在所有的经历中，我从来没有遇上 可以说道的事故。在我的航海生涯里，除了见 过一艘遇险的船只外再未见过海险事件，从未 见过也没有经历过船只失事，更没有感受过被 灾难威胁的困境。 有谁知道这位老船长是who？ 1 事实： 1.永不沉没的梦幻客轮 2.无视21次其他船只的警告 3.没有望远镜 4.紧急。

4、项目评估与管理,第三章 项目建设必要性评 估与建设条件评估,http:/www.docin.com/sundae_meng,2,本章内容,第一节 项目建设必要性评估 第二节 项目资源条件评估 第三节 项目技术条件评估 本章习题,3,第一节 项目建设必要性评估,一、项目建设必要性评估的概念 二、项目建设评估的作用 三、项目建设必要性评估的内容,4,一、项目建设必要性评估的概念,项目建设必要性评估是对可行性研究报告中提出的项目建设的理由进行重新审查、分析和评估。如果一个项目根本没有建设的必要，则项目评估的其他技术经济论证也就没有必要了。,5,只有对拟建项目。

5、,项目经理培训教材课件 施工管理,村颠踏旺薛踩慎瞅浪号傀垃只依眷集晤惠愉甩法拧信尺纫皮溪袁饥躺镀洽【培训课件】项目经理培训教材课件：施工管理【培训课件】项目经理培训教材课件：施工管理,第一章 施工项目管理概述 第一节 施工项目的概念 一施工 二项目 三施工项目 四施工项目的特征 （一）项目的特征 1项目的一次性 2项目的目标明确性 3项目的完整性 （二）施工项目的特征 1施工项目的单件性 2施工。

6、 *百货员工培训课件（试行） 员工手册 1、上下班的行走路线； 通道 员工通道 2、工装工牌佩戴； 贴照片 3、更衣室制度； 4、晨会制度； 5、营业准备； 6、迎送宾管理制度； 7、交接班制度； 8、就餐安排； 1、仪容仪表： 着统一工服，穿戴整洁卫生，工牌佩戴正确； 女员工上岗前需化淡妆，头发不盖眉，不染发，发型简洁， 干净整齐； 男员工头发侧不盖耳，后不盖领，干净整齐，不留长胡须； 工作期间除手表、戒指外，其他饰物一律不得佩带； 注意个人卫生，不留长指甲，不涂抹指甲油，保持口腔清洁 ，做到无异味、无口臭、无烟味； 精神饱。

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8、培训目标,通过本部分的培训： 了解项目管理的发展及其应用 了解项目的定义和特征 了解项目管理的基本概念及其主要内容 了解项目管理的阶段划分及其内容.,http:/www.docin.com/sundae_meng,一、项目管理的发展及其应用,项目管理的历史 项目管理的发展过程 项目管理和其它学科的关系 项目管理的发展现状 关于IPMP认证,http:/www.docin.com/sundae_meng,1.项目管理的发展历史,项目管理有悠久的实践历史：古代长城、埃及金字塔、古罗马的供水渠 项目和项目管理起源于工程和工程管理 传统的项目和项目管理起源于建筑业 现代项目与项目管理开始。

9、培训目标,通过本部分的培训： 了解项目管理的发展及其应用 了解项目的定义和特征 了解项目管理的基本概念及其主要内容 了解项目管理的阶段划分及其内容.,http:/www.docin.com/sundae_meng,一、项目管理的发展及其应用,项目管理的历史 项目管理的发展过程 项目管理和其它学科的关系 项目管理的发展现状 关于IPMP认证,http:/www.docin.com/sundae_meng,1.项目管理的发展历史,项目管理有悠久的实践历史：古代长城、埃及金字塔、古罗马的供水渠 项目和项目管理起源于工程和工程管理 传统的项目和项目管理起源于建筑业 现代项目与项目管理开始。

10、项目管理与Project 2000,http:/www.docin.com/sundae_meng,什么是项目,由一系列具有开始和结束日期、相互协调和控制的活动组成的，通过实施而达到满足时间、费用和资源等约束条件目标的独特的过程。,项目的特点,一个大项目可以是由多个单项目组成 一个项目的结果可以是一个或几个项目产品。 项目的目标和产品特性要随项目的进展逐步精确和确定。 组织是临时的，并且只存在于项目寿命期内。 项目活动之间的相互关系可能是复杂的。,项目基本属性,过程的一次性 运作的独特性 目标的确定性 组织的临时性和开放性 成果的不可挽回性,什么是项目。