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1、第 1 页 20XX 年下半年财务管理工作总结1 特征码 dRKkfcCBYxDWDlBUJzvE 以下是工作总结为大家提供的20XX 年下半年财务管理工作 总结 ，还为大家提供优质的年终工作总结、年度工作总结、个 人工作总结,包括党支部工作总结、班主任工作总结、财务工作 总结及试用期工作总结等多种工作总结范文，供大家参考！ ： 20XX 年下半年，我们驻厂财会组在公司计财部的正确领导下， 在厂各部门的大力配合下，全组人员尽“参与、监督、服务” 职能，以实现企业生产经营目标为核心，以成本管理为重点， 全面落实预算管理，加强会计基础工作，充分发挥财务管理在 企业管理中的核心作用，较好地完成了各项
2、工作任务，财务管 理水平有了大幅度的提高。现将二 00 九年下半年财务工作开展 情况汇报如下： 一、主要指标完成情况： 第 2 页 1、产量 90 万吨，实现利润 1000 万元 （按外销口径） 2、工序成本降低任务： 下半年工序成本累计超支 1120 万元， （受产量影响） 。 二、开展以下几方面工作： 1、加强思想政治学习，用学习指导工作 20XX 年是转变之年，财务的工作重心由核算向管理转变，全面 参与生产经营决策。对财会组来说，工作重心从确认、核算、 报表向预测、控制、分析等管理职能转变，我们就要不断的加 强政治学习，用学习指导工作，因此我们组织全组认真学习 “十七大” 、学习 20X
3、X 年马总的财务报告 ，在学习实践科学 发展观活动中，反思过去，制定了 20XX 年工作目标，使我们工 作明确了方向，心里也就有了底，干起活来也就随心应手。 2、 加强成本管理，努力降本增效 随着金融危机对实体经济影响的日益加深，轧钢行业受到严重 冲击。对此，我们树立以人为本、参与科学管理的企业管理理 念，推进企业的全面、协调、可持续发展，围绕工作目标，着 重解决成本控制的“瓶颈”的问题。厂通过实行躲峰生产、休 眠生产、集中生产等新的方式实现集约化生产组织管理，确保 两线生产全面平稳、协调运行，降低运行成本。努力提高成材 率，优化生产工艺和物流周期管理，大力降低库存，减少资金 占用。厚板线针对
4、油品消耗比较大问题，通过换滤芯、增加油 箱中的油的体外循环过滤次数等方式，降低了油品消耗，2 月 第 3 页 份厂成本比 1 月减低 923 万元，3、4、5 月也都完成了目标成 本。 3、 加强预算、预测、控制管理 预算管理是财务组工作的一个重要点，根据 20XX 年公司财务预 算指标，财务组逐项落实，横向分解到部门，纵向分解到产线、 工序。并监督厂部门落实执行情况，每月财务组都要把预算与 实际执行情况提供给生产厂，使实际费用控制在预算费用之中。 预测是成本控制的重要手段，怎样才能发挥好预测的控制指导 作用，在严峻的市场形势面前真有一定的难度，品种结构变化 较大，与年预算结构比出现偏差较大，
5、影响预测的准确度，为 了提高准确性，我们财务组每月预测时都要把上月实际的各项 指标同本月预测情况进行详细的对比、分析，诊断可能存在的 综合因数，使下半年的预测水平同去年比有了明显的提高。 4、 成本分析真正为生产经营活 活动起指导作用 经济分析的目的就是为生产把脉，诊断生产活动“健康”情况， 我们财务组每月都详细的计算各项指标完成情况，写出分析， 第 4 页 结合实际，用数据说话，找出成本超降原因，并每月产品按明 细效益排序，和厂矿、产线效益排序，为厂提供详细的财务资 料，决定生产盈利品种起到重要作用。 5、做好内部工序成本对标工作 内部工序成本对标是今年工作重点之一，每月我们都认真同内 部产
6、线之间对比、同上年对比、不同产线工序之间对比，找出 个产线、不同工序之间差距，产生原因，提供给生产厂，促进 各项指标改进，降低成本，推动各项指标向先进学习。 6、 做好质量成本核算工作,通过优化工艺，改进质量挖掘成本 潜能 认真做好质量成本核算，为技术部门提供质量损失额，使厂更 加注重质量生产，通过改进加热工艺，降低能源消耗。相同品 种、不同厚度、不同长度的板坯的加热工艺进行分类细化并对 其加热工艺进行调整，加热炉预热段温度降低 50，加热段、 均热段温度降低 1030，实现降低烧损和煤气单耗的目的； 提高热处理炉效率，通过实验，调整军工钢板 l907a 等品种的 热处理制度，减少保温时间，降
7、低加热温度来达到提高热处理 炉的生产效率降低能耗；调整船板轧制工艺。将 1216mm 厚船 板由控制轧制调整为不控轧制，提高轧制节奏，提高了产品质 量。 7、运用最基本的东西、做好最基本的工作，随时自检自己。 我们财务组平时注意收集整理公司下发的各种文件和通知，按 第 5 页 年建立电子文件档，随时打印出文件和通知，定期按目录装订 成册，用政策和文件及通知去指导日常工作。在工作中从业务 开始就按最基本的要求去做，业务发生时看看是不是执行了预 算，有没有领导签字，发票是不是符合“管理办法”要求，符 不符合税法规定，填制的会计科目是否正确，摘要是否简明扼 要有无错字，该提取的费用是否提取、该结转的
8、费用是否结转， 签字是否齐全，装订是否整齐，是否按编号随时登记、妥善保 管，成本批导我们以厂产线为实例，详细编制批导抓屏式全过 程说明等等。 我们做完一天基本工作的同时，总在想还有什么没做，做完的 有无差错，随时都在自检，发现问题及时订正，日积月累，检 查心里就有了底，看着一摞摞整齐的凭证，经得起上级有关部 门的检阅，这都是大家努力的结果。运用最基本的东西做好最 基本的工作，这样才能从尽职尽责中跨越到尽善尽美。 20XX 年下半年，我们驻厂财会组在公司计财部的正确领导下， 在厂各部门的大力配合下，全组人员尽“参与、监督、服务” 职能，以实现企业生产经营目标为核心，以成本管理为重点， 全面落实预算管理，加强会计基础工作，充分发挥财务管理在 企业管理中的核心作用，较好地完成了各项工作任务，财务管 理水平有了大幅度的提高。 第 6 页