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1、中小企业财务管理问题及对策探析 中小企业财务管理问题及对策探析 摘要：财务管理作为企业管理的核心组成局部，在企业经营管理活动中发挥着重要作用。财务管理的主要职能包括资本运营与资源配置，财务分析，财务信息效劳和财务风险管理。针对目前中小企业财务管理中出现的一些问题，如何更好地发挥财务管理职能，提出了相关对策。 关键词：企业财务管理资本 职能 中图分类号：F253.7 文献标识码：A 企业财务管理旨在充分利用企业资源，发挥财务管理的职能，适应环境变化，防范财务风险。财务管理是组织财务活动，处理和协调财务关系的经济活动。随着企业专业化管理、集约化经营、规模化开展逐步走入正轨，企业自主经营、自负盈亏的
2、经营观念不断增强，利润与本钱成为企业管理控制的中心目标。财务管理作为企业管理的重要组成局部，也必须跟上新形势，适应新变化。打破传统的管理模式，努力加强“财务预算、本钱核算、财务监督三重管理，不断提高人员素质，有效降低企业本钱，躲避财务风险，实现效益最大化【1】。 1.企业财务管理的主要职能 1.1资本运营与资源配置职能 资本运营与资源配置职能是伴随企业的宏观管理理念而出现的，通常和企业的战略管理思想紧密联系在一起。企业可以通过资本运营，将该企业的各类资本和资源与其它企业的资本进行流动与重组，实现生产要素的优化配置和产业结构的动态重组，使企业的运行处于最正确状态，提高资本运营效率的目标，实现自有
3、资本的不断增值。比方，通过资产和债务重组、资产股权置换，以及资产剥离等形式，盘活不良资产，优化资本结构，提高资产质量；企业还可以进行并购重组，壮大公司的规模和实力，实现产业结构的日趋合理；或进入新兴行业培育新的经济增长点；或到达规模经营，实现经营协同、管理协同、财务协同和价值协同共赢。 1.2财务分析预测职能 现有的财务分析职能要求企业财务人员合理运用各种财务分析方法和分析工具去分析公司财务报表中的有关资料并得到相关结论。经过扩展的财务职能需要企业从两个方面进行财务预测分析，一方面运用财务指标分析体系了解企业偿债能力、营运能力、获利能力、成长能力等；另一方面运用杜邦财务分析体系等进行企业综合财
4、务分析，运用计量学和模糊数学的思想工具，综合剖析经营管理中的薄弱环节，以及存在的问题，以便提出确实可行的弥补措施，减少企业的风险。财务预测分析除了评价企业过去的经营业绩，了解企业的财务状况外，更主要是预测企业未来的开展趋势。降低决策的盲目性，提高数据的精确性，为实现财务管理目标提供保证。 1.3财务信息效劳职能 信息时代，客观上要求企业的财务职能具备财务信息的收集、储藏、处理和效劳职能。国内许多企业信息化管理落后，财务部门不能及时准确地为管理者提供可靠的决策支持，导致企业的财务风险增加。此外，信息时代的迅猛开展也导致了虚假信息大量泛滥，这就要求企业的财务管理工作者具备丰富的知识和经验，保证有价
5、值的信息能在系统内部实现资源共享，为企业的财务决策提供支撑和效劳。 1.4财务风险管理职能 财务风险是企业在整个财务活动过程中，由于各种不确定性导致企业蒙受损失的时机和可能。企业在行使财务风险控制职能时不能一味追求低风险甚至零风险，而应本着本钱效益原那么把财务风险控制在一个合理的、可接受的范围之内。企业应该依托财务管理，建立风险预警模型，通过对经营杠杆系数、财务杠杆系数和复合杠杆系数等预警指标的计算、分析和识别可能出现的经营风险、财务风险和投资风险等，恰当评估所面临风险的发生概率、风险强度、风险分布、将来可能造成的损失，积极设想回避、转移或分散风险等风险防范和控制方案，加强风险防范，将可能遭受
6、的损失降到最低限度，到达以最小的本钱来保障最大收益的目的，增强企业自身的环境适应能力、应变能力和抗风险能力，实现企业价值最大化。【2】 2.中小企业财务管理存在的问题 2.1财务管理目标不明确 目前，有些中小企业财务管理没有目标，或不能根据自身实际情况制定合理的管理目标。这一问题应引起企业管理者的重视。指定明确的财务管理目标是现代企业财务管理成功的根底和前提，财务管理目标对企业财务管理具有指导意义。因此，企业依据市场运营环境，从本企业实际出发，科学合理的制定财务管理目标必不可少。 2.2财务运行制度不完善 当下相当一局部中小企业是私营性质，投资人集经营权与所有权于一身。在处理财务关系和其他各种
7、经济关系时，完全凭企业老板个人主观意愿。没有标准的财务手续和财务管理制度。加之有些企业重视销售和业绩，而无视财务管理对于企业经营管理的指导作用，也是造成企业财务财务管理制度不完善的重要因素。因此在财务管理部门职责权限、财会人员岗位责任制、账务处理程序制度、内部牵制制度、稽核制度等方面存在管理混乱现象。 2.3财务风险意识淡薄，企业始终在高风险区运行 资金是企业赖以生存和开展的根底和前提。由于中小企业资金实力缺乏，注册资本较少，流动资金短缺，融资渠道主要依靠银行贷款。因此，一旦国家加大宏观调控力度，收紧银行信贷，使得建设资金不能如期到位，企业就面临进退两难的境地，甚至造成巨大经济损失。近几年来许
8、多企业所投资的钢铁、煤炭、水泥等工程由于资金困难而夭折，或“割肉卖出或成为永久性“在建工程，不仅企业自己为此付出了沉重的代价，也将一些银行拖入泥潭【3】。 3.加强中小企业财务管理的对策 3.1提高财务管理意识，树立先进的管理理念 现代科学技术飞速开展，当下许多中小企业领导者所具有的财务管理知识及应用能力远远不能适应形势的开展需求。在这种情况下，中小企业领导者要加强财务管理理论知识学习，提高自身对企业财务管理重要性的认识，认清财务管理与财务会计的区别点，懂得财务管理侧重点在于价值管理。学习先进的财务管理理念，提高对财务工作及财务工作人员的重视，如，应聘请精通财务管理的有识之士对企业财务管理进行
9、运作，通过编制企业的财务方案，制定融资方案，进行投资预测、利润分配等，实现企业价值最大化。 3.2完善财务管理体制，加强内部监管 基于目前中小企业在财务管理制度不标准的现状，一方面要建立起一套完整的制度措施，使财务人员在工作中有章可循，防止财务管理的随意性，最大化的减少财务舞弊事件的发生。另一方面，企业老板应当重视加强财务管理制度的建设和标准，从实际出发制定一套完整的财务制度体系可以帮助企业标准各项财务操作，减少人为因素使管理出现问题，加强企业对各项资产特别是重要资产的管理和监控，降低企业资金风险。财务制度应当本着可操作可执行的方针，实行岗位分工和轮换制，例如会计和出纳，防止一人身兼两职。岗位
10、轮换按时间进行，如每两年轮岗一次，接任者应当对当前账目进行核查，加强监督。具体造作过程中，勇于突破“家族式、传统的管理思想和管理方法，敢于接受先进、科学的管理理念，并致力于企业的经营活动中加以实施。【4】 3.3提高财务人员素质，增强财务风险意识 财务工作的性质和特点决定了财务工作人员必须具有较高的政策水平、良好的职业道德、全面的业务知识和技能。针对财务工作人员素质的现状,中小企业应在强化财务人员队伍建设、提高财务人员素质上下功夫。要通过法制教育和思想政治教育，使财务人员熟悉和了解国家和行业各项相关的财经法规和政策，提高法律意识，自觉遵守经济法、会计法、税法等相关法律制度；通过定期的岗位培训和
11、继续教育，树立和更新会计人员的理财观念，提高财务人员处理业务的专业技能；通过职业道德教育，培养会计人员持证上岗、爱岗敬业，脚踏实地、务实求是、尽职尽守的良好职业道德。通过要提高财务人员和管理人员的风险识别能力，使他们对各类风险有比拟清醒的认识和正确的鉴别力，能够搞清楚什么是主要风险，是否存在重大风险，为防止和控制重大风险提供依据，从而使企业能够有预见地采取各种防范措施，把可能遭受的风险损失降到最低限度。 总之，企业财务管理的有效实施，需要企业针对自身存在的财务管理缺乏，灵活进行制度、机构改革，并积极探索新的财务管理渠道，如有实力的企业可以建立更利于长远开展的财务风险预警体系，为企业的开展提供坚实的财力根底【5】。 参考文献： 1.郑义平.企业财务管理存在的问题及对策J.商场现代化，2021(7):126-128 2.刘建南.我国中小企业财务管理存在的问题及对策J.中国水运，2021,12(3):46-48 3.刘洋.中小企业财务管理相关问题研究D.天津大学.2021 4.蔡楚悦.现代中小企业财务管理的现状分析及对策研究J.经管空间，2021(2):106-107,110 5.王 革.中小企业财务管理中存在的问题和解决措施J.黑龙江对外经贸，2021(5):144-145