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1、发布日期：2014年7月18实施日期： 2014年7月21级文件文件名称：文件编号：供方选择、评价和重新评价准 则ZQPC/C-PH-01版本状态：A/0编写:体系文件编写小组审核:批准：目的 对首次供方及其供应情况进行评价和管理，选择合格的供应商2 适用范围 用于本公司三类主要原辅材料、设备、外包过程等供应商的选择和评 价。2.1 采购产品的分类： 根据采购的产品对本公司产品实现过程或最终产品影响 的 程度，将采购产品分为 A、 B、 C、 D 共四类。A 类采购产品：铝材B 类采购产品：内喷涂料、罩光漆、油墨、清洗剂、硫酸、盐酸等化学品。C 类采购产品：隔纸板，缠膜，打包带，托盘，盖板D
2、类产品（外包产品 /服务）:罐盖、运输、设备等3 职责3.1 采购部：负责供应商质量管理体系的开发及基本情况的调查， 组织供应商 的 评价和重新评价。3.2 质控部：负责原辅材料质量跟踪评估， 及提供原辅材料验证评估方案及评 估报告。3.3 工程部： 负责提供设备选型、技术参数等资料；负责提供工厂外包工程的工作要求。3.4 生产部：负责对原辅材料质量及设备使用过程中的使用状况的跟踪评估。3.5 储运部：负责对物流公司的服务质量的跟踪与评估。3.6 行政部：负责提供工厂以外外包工程的工作要求。3.7 工厂各部门提供的文件最后由厂长审核。4 内容4.1 新供应商（原辅材料）的开发4.1.1 采购部
3、收到申购需求后对适宜供应商发出供应商基本情况调查表 ，筛 选 出两家或以上供应商，收集必要的相关资质文件。4.1.2 如果存在顾客指定的供应商（如合同规定） ，则应从顾客批准的供应商处 采 购材料或服务。 采用顾客指定的供应商不能免除组织确保分包材料和服 务质 量的责任。4.1.3 按原辅材料使用程序 执行并批准的供应商， 将其列为合格供应商， 纳 入合 格供方名册 。4.2供应商评级4.2.1评级项目与对应分值（总分100 分）a.产品质量30b.交货准时率20c.产品价格20d.售后服务10e.应急交货与附加运费f.质量管理体系10分4.2.2评分标准（30 分）10分a.产品质量产品质量
4、包含2个方面，来料检验20分（检验合格率），生产使用情况检验合格率10分50%以下51% 至 70%71% 至 90%91%以上0-5分6-10 分11-15 分16-20 分100%检验合格批数 进料批数生产使用情况经常出现异常偶尔出现异常从未或极少出现异常0-4分5-8分9-10 分b. 准时交付率（20分）准时交付批次50%以下51% 至 70%71%-85%86%以上0-5分6-10 分11-15 分16-20 分准时交付率进料总批次100%c. 产品价格（20分）（集团统一定价的材料按20分评定）市场价10%以上 在市场价土 10%内 V市场价10%以上0-8分9-16 分17-20
5、 分d. 售后服务（10 分）差一般良好非常好0-4分5-7分8-9分10分e.应急交货与附加运费（10 分）项目应急交货好应急交货一般应急交货差无附加运费10分7-8分3-4分有时附加运费8-9分5-6分1-3分需附加运费5-6分3-4分0-1分f.质量管理体系（10分）无认证计划2年内有通过ISO9001的计划通过 ISO9001通过 ISO9001与 220000-3分4-7分8-9分10分423考核分级a.将以上各个项目的得分相加，得出总分，对照下表可确定供应商的级别四级供应商三级供应商二级供应商一级供应商60分以下60-70 分71-85 分86分以上b.按原辅材料使用程序新开发的合
6、格供应商，暂时列为三级供应商c. 如果总分60分，但供应商有以下情况出现的将被评为三级级供应商 连续3年被评为三级的供应商； 产品检验合格率分数低于10分； 生产使用情况分数低于5分； 交付准时率分数低于8分； 产品价格分数低于5分； 售后服务分数低于5分； 应急交货与附加运费分数低于 3分；4.2.4 不同级别的管理方法 一级供应商：为优秀供应商，纳入合格供方名册 级供应商：为合格供应商，纳入合格供方名册 。 三级供应商：为待观察合格供应 商，纳入合格供方名册 ，观察 6 个月 再评价。四级供应商：为不合格供应商，从合格供方名册中删除。4.3 供方的选择 选择供应商时，根据同种产品的不同供方的评价或重新评价级别， 按一级、 二 级、三级的优先顺序进行选择。4.4 供方的重新评价每年 12 月份，采购部组织相关部门进行上年度 12 月份至本年度 11 月份 的 年度评价，形成供应商评价报告 ，经采购部经理审核后，报总经理 核定批 准。批准后，根据此供应商评价报告 ，对合格供方名册进 行更新。5 相关文件 原辅材料使用程序6 相关记录 供应商基本情况调查表 合格供方名册 供应商评价报告