首席战略官岗位职责共18篇.docx

1、首席战略官岗位职责（共18篇） 第1篇：首席信息官CIO岗位职责首席信息官CIO的岗位职责职位名称：首席信息官、信息主管直接上级：总裁直接下级：部门经理工作职责： 负责公司信息系统的规划、建设、维护和部门管理。1 制订信息化规划：根据公司整体战略发展，制订IT战略规划、团队建设和业务计划，推动公司信息化建设，就信息化建设向公司提供专业的咨询、建议和规划方案；主持分析信息化需求，制定信息化建设行动计划和时间表；2 信息系统优化：负责根据公司业务发展和管理需求，对公司现有或需要实施的信息化系统进行评估、整合，制定相应的方案，并负责组织实施IT系统的开发、完善和维护工作；3 新信息项目管理：主导重大

2、项目的立项与实施，包括IT项目（如公司内部OA、PLM、DRP、ERP、KM、CRM等）的可研、立项、选型、实施、运维、升级等管理工作，制定IT系统各环节的管理制度。负责对信息化建设过程中所有项目的技术调研、评审、谈判及软件公司技术接口工作；4 信息安全管理监督：负责公司的整体信息安全性，编制和完善公司数据标准及信息保密制度，制定信息系统安全及灾难恢复的政策和程序，并监督公司及分公司的IT系统设备、网络设备的保护保养。负责组织处理突发信息安全事件；确保公司IT系统安全、高效、稳定运行；负责公司网络的安全和防范及管理。5 部门管理与团队建设：负责信息中心的日常工作和部门建设；组建管理技术团队，合

3、理分配任务，决定人员分工；对直接下属进行工作指导、协调和考核评价；负责信息技术团队建设和管理，持续提升团队工作、质量和效率。协调部门内外部信息的及时的沟通，有效沟通业务、职能部门，提供IT技术服务支持。6 其他相关技术和管理工作。配合、督促外包公司驻场人员，跟进项目进展情况，监察工作质量.第2篇：首席战略规划师岗位职责1.根据公司内部资源及外部环境，研究、起草公司中长期战略规划。数据的归集、统计、分析，支持业务战略决策。2.负责对公司发展战略及公司竞争战略的专项研究并撰写研究报告，包括针对消费者的产品功能及客户价值研究。3.负责产品成本趋势和价格竞争力跟踪和分析。4.客户需求和销售通路的研究。

4、5.竞争对手、市场总体分析以及产品上市后的跟踪调研。6.负责宣传贯彻公司战略、监督战略实施、评估战略实施效果并进行偏差分析，提出战略调整建议。7.参与公司重要投资项目的可行性论证。第3篇：大健康产业首席战略官职责范围1.1大健康产业首席战略官1.1.1职位描述l 对公司总经理负责； l 向公司总经理汇报工作；l 享受公司大健康产业首席战略官岗位待遇；l 对于公司的商业机密等相关的资料、客户信息以及其他知识产权等应保持其机密性。1.1.2职责范围l 掌握市场竞争对手的产品和市场动态，了解行业发展趋势，参与（负责）公司总体的市场战略决策的制定，包括技术架构和业务架构；l 把握公司总体技术方向，对产

5、品定位、产品创新性和领先技术进行指导和把关，完成所赋予的各项任务/项目；l 充分与客户沟通，及时了解反馈的信息，不断提高公司产品的市场竞争力；l 对云计算研发中心的研发产品进行需求分析及详细设计的指导，对研发完成的产品进行质量把关；l 参与对物联网研发中心的产品进行产品定位的指导，提出合理化的意见和建议，以帮助总经理做出决策；l 负责公司的市场咨询标准化制定，培训和训练咨询部内部人员； l 总经理交办或授权的其他事务。 1.2 总经理助理-主管商务部、项目集成部、客户体验1.2.1职位描述l 对公司总经理负责； l 向公司总经理汇报工作； l 享受总经理助理岗位待遇；l 对于公司的商业机密等相

6、关的资料、客户信息以及其他知识产权等应保持其机密性。1.2.2职位描述1.项目集成部l 负责监管公司业务涉及的工程项目的实施；l 负责审核制定项目实施计划及完成各实施项目的成本估算，对问题项目进行纠偏，对项目成本进行控制，对验收项目进行决算审核；l 负责安排、协调并协助市场部完成售前项目的软/硬件调查及项目环境调查；l 负责管理项目中的硬件集成以及公司各种软件产品的部署及安装等相关工作；l 负责管理保障项目中软硬件环境的运行稳定及故障的应急处理；l 负责审核制定项目风险控制计划，并对项目中产生的风险进行一定的把控；l 向总经理定期汇报项目实施进度，并及时反应项目中产生的问题，并对问题进行管理。

7、 2.商务部l 经常性地评估企业经营活动的合理性，并提出改善意见和建议； l 监控供应商资质的评估工作； l 监控商务合同制订的准确度；l 监控项目采购成本控制，监控项目合同的评审以及相关预算的准确性； l 监控采购商品的质量，确保供应商的售后服务； l 监控项目投标文件的合理性和准确性。3.客户体验l 参与公司各项产品的设计，从客户体验角度向产品部、服务部、物联网研发中心提出意见和建议，并推动落地；l 组织客户体验调研、分析活动，了解影响客户体验的因素和原因； l 根据客户体验反馈的信息收集，提高和优化公司现有产品的客户体验度；l 配合撰写公司客户体验分析报告，推进公司产品持续改善，以帮助总

8、经理做出决策。第4篇：集团首席财务官CFO岗位职责集团首席财务官CFO岗位职责职务名称：财务总监直接上级: 董事长直接下级：财务总监助理、区域营运部长、资金部长、预算部长、内控部长本职工作：领导公司财物账的规划与控制工作工作责任：一、任职资历1、全日制本科以上学历，硕士和博士优先；2、三年以上大型集团财务总监经理或者五年以上中型企业财务总监；3、中级以上职称，有注册会计师和注册税务师证书优先；4、男女和地区不限，年龄35-45岁。二、业务职责1、了解在当前销售策略下的市场状况；2、组织领导公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计监察、存货控制等方面工作，加强公司经济管理，提

9、高经济效益；3、参与制订公司年度总预算和季度预算调整，汇总、审核下级部门上报的月度预算，召集并主持公司月度预算分析与平衡会议；4、负责重要内审活动的组织与实施；5、掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况，及时向总裁和董事长汇报工作情况；6、主持制订公司的财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、审计监察、库管工作的规章制度和工作程序，经批准后组织实施并监督检查落实情况；7、组织执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度，保障公司合法经营；8、按规定审批从银行融资、用资作业；9、负责审核签署公司预算、财务收支计划、信贷计划、财务报告、会计决算报表，会签涉及财务收支的重大业务计划、经济合同、经济

10、协议等；10、参与公司投资行为、重要经营活动等方面的决策和方案制定工作，参与重大经济合同或协议的研究、审查，参与重要经济问题的分析和决策；11、做好财务系统各项行政事务处理工作，提高工作效能，增强团队精神；12、组织做好财务系统文件、资料、记录的保管与定期归档工作；13、组织做好集团保密工作；14、代表公司与外界有关部门和机构联络并保持良好合作关系。三、管理职责1、组织建设（1）、参与讨论公司部门级以上组织结构；（2）、确定下级部门的组织结构；（3）、当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要及时指出问题，作出调整，并通知人力资源部。2、招聘及任免A、用人需求（1）、提出直接下级岗位的用人

11、需求，并编写该岗位的岗位职责和任职资格，提交给总裁确认；（2）、确认直接下级提交的用人需求（含岗位职责和任职资格），并提交总裁确认。B、面试（1）、进行直接下级岗位的初试；（2）、进行直接下级的直接下级岗位复试，并做最后确定；（3）、组织参与面试的人员。C、不合格员工处理（1）、提出对不合格直接下级的处理建议，提交总裁确认；（2）、确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议，提交给人力资源部。3、培训辅导（1）、提出对直接下级的培训计划，提交总裁确认；（2）、确认直接下级提出的培训计划，提交人力资源部。4、绩效考评（1）、提出直接下级的绩效考评原则，提交总裁确认；（2）、根据总裁确认的绩效考评原

12、则，与人力资源部经理商讨并确定绩效考评方法；（3）、对直接下级进行考评，并进行考评沟通。将考评结果提交人力资源部。5、工作沟通（1）、汇总工作报告，并与总裁进行信息沟通，同时将这些信息传递到直接下级；（2）、负责将公司的政策、原则、策略等信息，快速、清晰、准确地传达给直接下级；（3）、确定书面的交互式的工作通报制度，与直接下属进行沟通。6、激励相容（1）、提议下级部门和直接下级的激励原则，提交总裁确认；（2）、根据总裁确认的激励原则，与人力资源部经理商讨并确定激励方法。7、审核与控制（1）、依据财务制度审批下级部门的各项花费，并确认支出的合理性；（2）、监督并控制下级部门的费用支出，并向总裁进

13、行费用月报。8、工作报告（1）定期将自己的各项工作及下级部门工作以书面的形式向总裁报告。9、领导能力（1）、指导、鼓励、鞭策下级，使下级能努力工作；（2）、有办法提升下级的工作效果和工作效率；（3）、能为下级描绘公司的战略意图和远大前景。第5篇：首席岗位职责阿里巴巴已设9个ceo（首席执行官）1、对公司的一切重大经营运作事项进行决策，包括对财务、经营方向、业务范围的增减等;2、参与董事会的决策，执行董事会的决议;3、主持公司的日常业务活动;4、对外签订合同或处理业务;5、任免公司的高层管理人员;6、定期向董事会报告业务情况，提交年度报告。 ceo的其他职责还可以包括树立、巩固或变更企业文化，团

14、队建设等等。 cfo（首席财务官）1、协助董事长指定公司战略，并主持公司财务战略规划的制定；2、建立科学、系统符合企业实际情况的财务核算体系和财务监控体系，进行有效的内部控制；3、制定公司资金运营计划，监督资金管理报告和预、决算，制定公司的会计核算方案和税收筹划方案；4、参与对重大投资项目和经营活动的风险评估、指导、跟踪和财务风险控制；5、为企业生产经营、业务发展及对外投资等事项提供专业的财务分析和决策依据；6、协调公司同银行、工商、税务等政府部门的关系，维护公司利益；7、完成董事长临时交办的其他任务。 cho（首席人才官）1、根据企业或集团的发展战略，制定人力资源战略规划;2、监督并控制企业

15、或集团人力资源战略规划的执行;及时处理人力资源突发事件;3、建立企业或集团畅通有效的沟通渠道和激励机制;使员工能与企业有良好的沟通，发挥员工的积极性和创造性;4、培养有创造力的领导者，cho要注重领导者的培养，使他们能够指导、激发、奖励和推动团队创造业绩;5、全面负责企业的人力资源部门工作。组织制定企业人力资源需求计划，为业招聘合适的优秀的人才，组织员工进行培训，提高员工工作能力;编制企业年度薪资调整方案，负责处理与劳动合同相关的事宜;6、负责部门内部的组织管理。分配部门的工作并监督实施情况，考核下属员工的工作，控制预算。 cso（首席战略官） cro（首席风险官） cto（首席技术官）1、参

16、与制定公司发展战略、年度经营计划和预算方案；2、组织研究行业最新产品的技术发展方向，主持制定技术发展战略规划；3、管理公司的整体核心技术，组织制定和实施重大技术决策和技术方案；4、及时了解和监督技术发展战略规划的执行情况；5、领导分管部门制度并组织实施年度工作计划，完成年度任务目标；6、主持新产品项目所需的设备选型、试制、改进以及生产线布局等工作；7、研究决策公司技术发展路线，规划公司产品；8、指导、审核项目总体技术方案，对各项目进行最后的质量评估；9、与用户进行技术交流，了解用户在技术与业务上的发展要求，并解答用户提出的与产品技术相关问题；10、对潜在或具体的项目、用户进行跟踪，管理所在区域

17、内的用户拜访、技术交流、方案制作及合同谈判；11、制定技术人员的培训计划，并组织安排公司其他相关人员的技术培训。 cdo（首席数据官） coo（首席运营官）1、负责抓好公司经营规章制度和细则制定、系统规划年度工作计划，制定标准化、规范化的工作流程，经总经理批准后监督执行。 2.、负责为重大决策事项提供数据支持和专项研究报告。负责定期为公司提出企业经营状况分析和前景预测报告。3、管理协调市场部和技术部工作，确保公司经营系统整体功能发挥，对重大问题上报总经理裁决。 4.、负责组织制定公司经济责任制考核制度和考核工作实施细则，按月考核评分及时公布。5.、主持公司经营系统总体设计方案 ，负责全公司经营

18、投资预算方案、在批准后组织实施。6.、密切关注国际国内信息产业动向和趋势，评估重大信息技术的影响，为公司引进先进信息技术提出意见和建议。7.、负责审查部门提交的各种工作汇报，评估工作效率并对存在的问题加以处理，定期听取直接下级述职，并做出工作评定。 8.、负责指导、管理、监督各部门下属人员的业务工作，改善工作质量和服务态度，做好下属人员的绩效考核和奖励惩罚。 9.、负责组织完善各部门制定与其专业管理相关的各项管理制度； 10.、负责组织对公司人员的业务培训； 11.、完成总经理临时交办的工作。 cmo（首席市场官）1、协助总经理制定总体市场发展战略以及市场发展目标；2、拓展公司的市场策略，把握

19、公司在行业中的发展方向，完成公司在行业中的市场位，及时提供市场反馈；3、制定和实施年度市场推广计划和产品计划协助营销中心制定业务计划，配合市场推广业务计划；4、制定与实施各产品线价格体系及营销战略、营销策略，地区覆盖策略及推广计划，并组织相关人员培训；5、制定公司品牌管理策略，维护公司品牌；6、知道、参与市场的开拓、渠道管理等日常工作；7、管理监督公司市场费用使用、控制工作及本部门管理工作。 cio（首席信息官）1、挖掘企业信息资源、制定企业信息化战略、合理布局企业信息化、评估信息化对企业的价值等。2、负责信息流、物流、资金流的整合，完成信息系统的选型实施，收集研究企业内外部的信息为决策提供依

20、据。担当电子商务管理以及信息工程的监理工作。3、协助企业完成业务流程重组，运用信息管理技术重建企业的决策体系和执行体系，同时要对信息编码和商务流程统一标准。4、安排企业信息化方面的培训，发现信息运用的瓶颈，观察研究企业运作中的信息流及其作用。协调沟通上下级关系，打造优秀团队。 cpo（首席公关官）1、根据公司的发展战略，了解由于政策变化而对公司业务影响的方面的信息，使公司的管理政策应时调整；2、建立与政府相关机构长期良好的沟通关系，就公司核心业务领域建立政府关系网络；3、掌握最新的政策法规或信息，分析对公司业务的影响，制定合适的对策及解决方案；4、协助公司申请相关经营资格或证照的工作；5、代表

21、公司参与相关政府活动，与各相关政府机构保持友好接触；6、协调内外公关关系，为公司的发展制造良好的内外环境。 cqo（首席质量官） cko（首席知识官） cno（首席谈判官） cuo（首席客户官）1、负责对下属am、ae进行日常管理，配合进行部门建设；2、客户日常项目、管理、项目推进与执行监控；3、配合公司设定开拓客户的目标；4、客户日常接洽与维系；5、与客户建立良好沟通；6、项目的业务与财务控制；7、协调并激励、领导各协同部门共同进行项目；8、管理各部门资源完成项目；9、组织市场资料整理；10整合内部资源进行提案。 cbo（首席品牌官）1、直接参与企业重要事项的分析、决策与营运协调，为企业提供

22、全面深入的品牌战略方面的决策和专业支持；2、负责企业品牌战略制定及品牌传播策略规划与实施，全面提升企业产品品牌知名度与影响力；3、根据企业业务发展战略，制定企业总体品牌市场推广战略策略、媒体传播推广战略策略；4、全面负责管理和指导企业品牌推广部门的宣传推广工作和品牌推广部门的规划与完善建设；5、全面负责与媒体、政府等部门的协调沟通，保证企业品牌形象的广泛树立和推广工作的顺利开展。 clo（首席法律官） cao（首席艺术官）篇2：首席技师岗位职责首席技师(维修电工)岗位职责一、在公司xxx领导下，负责对供水机械设备和电气系统线路及器件的安装、调试与运行、维护、修理的技术工作，保障供水设备正常运转

23、二、按公司年度供水电气设备检修计划，组织完成好电气设备的检修。三、在供水电气设备安全、安装、维修和运行管理工作中严格执行_地区电气规程汇编的要求：做好安全工具定期检查、试验的管理工作！严格执行“在电气设备上工作保证安全的组织措施”和“在电气设备上工作保证安全的技术措施”。四、积极参加岗位安全知识学_和岗位专业知识的学_；不断提高岗位安全生产意识和岗位专业技能水平；确保安全生产无事故。五、熟悉管内供电系统和电气设备运行方式，定期巡视检查，对影响供水生产、办公、生活用电的设备故障、事故、安全隐患及时进行修复处理，确保安全供、用电。六、熟悉管内供水运行工艺及机电自动化系统（即：机械系统：水泵；电子

24、信息处理系统：计算机及控制软件；动力系统：变压器等动力源；传感器检测系统：各种传感器；执行元件系统：启动装置和电机。）定期巡视检查，协助各专业公司做好设备的维护检修。七、做好供水设备质量管理工作，及时更新设备技术档案（设备台帐和运行检修记录），在供水生产中发现的设备质量和缺陷问题积极进行技术攻关和改进，努力实现节能降耗、降低生产成本、提高生产效率。篇3：首席工程师岗位职责首席工程师岗位职责1、在总经理的领导下开展工作，向总经理及技术管理委员会汇报工作。2、与研究院对接，组织对开发项目的设计方案进行论证；组织对项目设计过程各环节跟踪审核，并进行有效控制；负责组织施工图的设计审核工作。3、参与拟定

25、修订产品开发建设计划。4、负责组织编制设计任务书，拟定项目建设标准、设计标准。5、审批施工中的变更，洽商等提案，指导工程部处理工程变更事宜。6、参与合格供方的考察、筛选和评价，负责组织工程招标中技术标书的评审，审批施工单位施工组织设计及监理单位监理规划。7、关注市场动态，对行业中的新工艺、新技术进行研究，并对项目建设提出建议，以缩短工期，提高工程质量、降低工程成本。8、参加图纸会审，审批专项施工方案。9、配合工程部，协调解决项目中存在的技术问题，协调各专业的相互衔接、配合。10、对工程施工质量进行监督检查，并提出项目改进方案。11、指导工程部的质量管理及对监理单位的管理工作。12、审批分部工

26、程、单位工程竣工验收报告。13、指导工程维修管理工作。14、督检工程资料整编。篇4：首席技能大师岗位职责首席技能大师岗位职责1、首席技能大师是技能大师工作室的领衔者和负责人，必须做好技能大师工作室的管理工作及工作室的人才培养和技术攻关。2、首席技能大师必须抓好选徒工作。选徒着重考察徒弟是否为可造之才，所选徒弟在日常工作中必须爱岗敬业、肯钻研、有韧性。3、首席技能大师要做好带教工作。既要教做事，更要教做人，不能顾此失彼。4、首席技能大师要选择好带教培训工作的具体内容和项目载体，在规定的时间完成带教工作。5、首席技能大师在工作室开展技术攻关方面负有主要责任，必须做好技术攻关方面的工作。6、首席技能

27、大师在项目及课题的选择、决策、实施中处于主导地位，要为其他成员作出示范、进行指导。篇5：首席信息官cio岗位职责首席信息官cio的岗位职责职位名称：首席信息官、信息主管直接上级：总裁直接下级：部门经理工作职责： 负责公司信息系统的规划、建设、维护和部门管理。 1 制订信息化规划：根据公司整体战略发展，制订it战略规划、团队建设和业务计划，推动公司信息化建设，就信息化建设向公司提供专业的咨询、建议和规划方案；主持分析信息化需求，制定信息化建设行动计划和时间表； 2 信息系统优化：负责根据公司业务发展和管理需求，对公司现有或需要实施的信息化系统进行评估、整合，制定相应的方案，并负责组织实施it系统

28、的开发、完善和维护工作； 3 新信息项目管理：主导重大项目的立项与实施，包括it项目（如公司内部oa、plm、drp、erp、km、crm等）的可研、立项、选型、实施、运维、升级等管理工作，制定it系统各环节的管理制度。负责对信息化建设过程中所有项目的技术调研、评审、谈判及软件公司技术接口工作； 4 信息安全管理监督：负责公司的整体信息安全性，编制和完善公司数据标准及信息保密制度，制定信息系统安全及灾难恢复的政策和程序，并监督公司及分公司的it系统设备、网络设备的保护保养。负责组织处理突发信息安全事件；确保公司it系统安全、高效、稳定运行；负责公司网络的安全和防范及管理。 5 部门管理与团队建

29、设：负责信息中心的日常工作和部门建设；组建管理技术团队，合理分配任务，决定人员分工；对直接下属进行工作指导、协调和考核评价；负责信息技术团队建设和管理，持续提升团队工作、质量和效率。协调部门内外部信息的及时的沟通，有效沟通业务、职能部门，提供it技术服务支持。 6 其他相关技术和管理工作。第6篇：首席工程师岗位职责首席工程师岗位职责1、在总经理的领导下开展工作，向总经理及技术管理委员会汇报工作。2、与研究院对接，组织对开发项目的设计方案进行论证；组织对项目设计过程各环节跟踪审核，并进行有效控制；负责组织施工图的设计审核工作。3、参与拟定、修订产品开发建设计划。4、负责组织编制设计任务书，拟定项

30、目建设标准、设计标准。5、审批施工中的变更，洽商等提案，指导工程部处理工程变更事宜。6、参与合格供方的考察、筛选和评价，负责组织工程招标中技术标书的评审，审批施工单位施工组织设计及监理单位监理规划。7、关注市场动态，对行业中的新工艺、新技术进行研究，并对项目建设提出建议，以缩短工期，提高工程质量、降低工程成本。8、参加图纸会审，审批专项施工方案。9、配合工程部，协调解决项目中存在的技术问题，协调各专业的相互衔接、配合。10、对工程施工质量进行监督检查，并提出项目改进方案。11、指导工程部的质量管理及对监理单位的管理工作。12、审批分部工程、单位工程竣工验收报告。13、指导工程维修管理工作。14

31、督检工程资料整编。第7篇：首席财务官将承担以下职责首席财务官将承担以下职责： l 根据集团的发展战略，建立高效的集团财务管理体系，以准确及适时反映和分析集团经营状况，支持集团实施战略和投资活动，降低财务风险。l 全面负责集团所有财务系统规划、建设和运作。针对企业的战略需求从财务、资本、风险控制及内部监控政策等方向提出前瞻性的预警和措施。l 作为集团最高决策核心成员，参与公司战略决策、投资决策和其它重大议题。 l 配合公司战略，能及时提出融资计划并有效地实施，任期内，融资额度不低于（ ）亿元，除非董事会放弃融资计划或董事会认可市场不利于融资计划的实施。l 作为集团的最高财政总规划师，统领整个集

32、团的上巿流程; 并根据集团发展和增长速度，作出有效财务安排。并与董秘合作，保证公司的运营符合联交所的规则，同时代表集团积极及技巧地与各机构投资者、机构投资分析员、投资银行、基金经理进行相关的业务磋商。l 积极规划投资者关系，树立集团良好的社会媒体形象，策划各大收购或并购项目。 l 就集团各项管理事务，积极联络各董事会成员、投资者及各监管部门，增强并促进集团各投资者关系。l 负责与相关政府部门及金融机构建立起建设性关系，增强融资能力和建立筹资渠道。 l 从财务管理、经济学、管理学等角度分析公司经营状况，进行企业价值评估；主导集团所有收购与合并的各项工作。l 整合集团资本结构，为集团发展和运作形成

33、稳固的资本基础。 l 从财务战略、计划管理与成本管理三个方面为财务营运架构提供思路，制定标准并不断地加以调整完善。l 组织集团预算（每年的预算管理，执行率达到100%）、计划工作的开展并跟踪分析，为决策层提供未来三年的相关财政预测及预算，提供决策支持数据，对其中发现的专案问题立项研究，作出解决方案。 l 全盘管理公司的财务和会计事务，负责所有财务合并报告，高度监控集团财务控制系统，风险管理，资金计划及投资管理等。l 建立项目及分公司评级体系并制定标准，保证资金的合理分配，提高资金使用效率；拓展并维系融资来源。l 组织监督审计工作的开展，以保证财务数据能够准确反映集团经营状况。 l 对国家及分公

34、司所在地区的各项税收政策进行研究分析，指导并监督分公司税务筹划工作的开展。l 关注市场动态，收集市场信息，了解国家政策，对宏观经济加以分析、研究，为参与项目决策提供支持。负责管理公司财务系统组织和人员，不断优化财务部门的组织结构，提高财务人员专业能力和团队士气。第8篇：农业气象首席岗位职责1.组织国家级生态与农业气象轨道业务服务与科研发展规划的编写和业务发展项目的申报与组织实施。2.负责组织气候变化对农业的影响评估或农业气象灾害监测评估与预警业务的重大服务工作，并承担技术把关任务。3.负责相关业务技术系统的总体设计。4.负责组织实施相关科研成果的业务应用转化。5.负责本室业务人员和省级相关业务

35、服务的技术咨询和技术指导。6.完成领导交办的其他任务。第9篇：首席法律顾问岗位职责1.协调全体法律顾问与聘请方的业务关系及顾问律师之间的业务关系。2.组织和领导全体顾问律师开展顾问业务。3.对顾问律师工作情况进行审查和监督。4.对聘请方重大的法律事务亲自办理或亲自组织顾问律师办理。第10篇：首席三维设计师岗位职责独立撰写片头及宣传片的创意文案、分镜头脚本,具有丰富的创造力和积极的进取心，从前期策划到后期的整个流程能独立完成电视节目形象包装工作。第11篇：首席技能大师岗位职责首席技能大师岗位职责1、首席技能大师是技能大师工作室的领衔者和负责人，必须做好技能大师工作室的管理工作及工作室的人才培养和

36、技术攻关。2、首席技能大师必须抓好选徒工作。选徒着重考察徒弟是否为可造之才，所选徒弟在日常工作中必须爱岗敬业、肯钻研、有韧性。3、首席技能大师要做好带教工作。既要教做事，更要教做人，不能顾此失彼。4、首席技能大师要选择好带教培训工作的具体内容和项目载体，在规定的时间完成带教工作。5、首席技能大师在工作室开展技术攻关方面负有主要责任，必须做好技术攻关方面的工作。6、首席技能大师在项目及课题的选择、决策、实施中处于主导地位，要为其他成员作出示范、进行指导。第12篇：生态气象首席岗位职责1.组织国家级生态与农业气象轨道业务服务发展项目的申报与组织实施。2.负责组织生态气象监测与评估或生态气象模拟与预

37、警业务的重大服务工作，并承担技术把关任务。3.负责业务技术系统的总体设计。4.负责组织实施相关科研成果的业务应用转化。5.负责本室业务人员和省级相关业务服务的技术咨询和技术指导。6.完成领导交办的其他任务。第13篇：首席执行官助理岗位职责首席执行官助理岗位职责1、负责首席执行官日常决定、决议的督办、落实及反馈工作；2、协助首席执行官对公司运作及各职能部门进行管理；3、参与公司项目的策划、执行、组织实施工作，并实时向首席执行官反馈项目情况；4、负责协助有关会议的会务安排事宜，记录、整理会议纪要，并根据需要撰写邮件、公文、报告等各种文件；5、配合首席执行官处理外部公共关系，协调首席执行官工作日程，

38、并根据工作日程做好有关人员的预约、接待、会议准备等事务；6、负责协调首席执行官商务行程、商务宴请等联络安排工作，并负责对外的客户联系及沟通；7、完成首席执行官交办的其他工作的督办、协调及落实。任职资格：1、：公关、行政管理、企业管理等相关专业本科以上学历；2、工作经验：5年以上相关行业企业行政管理工作经验，2年以上相关职位工作经验；3、培训：接受过相关岗位的培训。任职要求：1、自信、独立，有亲和力，注重商务礼仪，具备很强的学_、领悟能力和团队协调能力；2、拥有流畅的表达能力和良好的心理素质，善于交流、善于交友，做沟通的桥梁，形成人和的氛围和环境；3、工作认真细致，条理性好，具有敬业精神与责任心

39、沟通、协调、执行能力强；4、具备良好的文字表达能力，文笔流畅，能独立起草、撰写各类文件；5、优秀的英文口语、阅读和写作能力。熟练使用办公软件及操作办公自动化设备。第14篇：首席设计师岗位职责(服装)全文1.负责制订设计作业计划并组织实施。2.负责设计人员的培训、考核。3.负责设计部门的日常工作调配、安排，协调本部门各人员以及同板房的工作配合。4.负责组织解决设计存在的薄弱环节。5.负责把握公司品牌服装的风格与定位，并着重提前开发每季度的服装款式。6.负责组织本部门人员对市场的调查及提前掌握每年的流行趋势，以确定本品牌服装的设计方向。7.负责跟踪所开发的产品与市场流行趋势相吻合。8.负责对设计

40、师所设计的图纸进行审核、确定、放行。第15篇：首席设计师岗位职责(工艺品公司)1.负责制订设计作业计划并组织实施。2.负责设计人员的培训、考核。3.负责设计部门的日常工作调配、安排，协调本部门人员以及同板房的工作配合。4.负责组织解决设计存在的薄弱环节。5.负责把握公司品牌服装的风格与定位，并着重提前开发每季度的服装款式。6.负责组织本部门人员对市场的调查及提前掌握每年的流行趋势，以确定本品牌服装的设计方向。7.负责跟踪所开发的产品与市场流行趋势相吻合。8.负责对设计师所设计的图纸进行审核、确定、放行。第16篇：战略规划师岗位职责1.国家和地方汽车及零部件产业政策分析及公司对策研究。2.研究制

41、定公司长期发展战略规划，编制五年业务计划。3.投资项目的可行性研究，立项与报批，以及子公司投资项目的审核。4.对外投资项目建议书，可行性研究报告及合同章程的起草、谈判、审核与报枇。第17篇：战略合作经理岗位职责1.根据公司战略规划及业务需求，制定并调整公司对外合作策略。2.根据行业环境和竞争态势，发现有影响的合作机会，选择合作伙伴。3.牵头组织战略联盟、合资、合作等重大合作谈判，并起草相关合同文本。4.负责管理重大合作项目、合作档案及合作伙伴关系。第18篇：战略管理职位描述岗位职责职位描述岗位职责：1、战略分析（1）全国饮料市场研究与数据库建立；（2）公司及区域的竞品分析与研究；（3）本公司及

42、区域竞争优势与劣势、机会与威胁（核心竞争力）的分析与研究；（4）定期向高管层提供研究分析报告。2、战略规划（1）组织综合形成公司及区域发展战略规划；（2）根据战略，审核并指导形成公司及区域经营发展计划；（3）向高管层提供公司及区域经营发展计划与战略一致性或可行性的分析报告3、战略实施（1）建立和完善战略管理实施方案及流程(含战略评价体系）；（2）组织分解和落实战略指标到公司各部门及区域并指导分解到个人；（3）对战略指标完成实施跟踪和评价。4、战略控制（1）跟踪监督战略执行并定期检讨实施计划及方案；（2）对战略规划动态跟踪，发生重大变化时及时向高管层提出修正或调整建议；任职要求：1、本科以上学历

43、5年以上知名企业或咨询行业战略管理经验；2、熟悉快速消费品、饮料行业特性，过往曾参与过国内饮料行业分析与数据研究，具备公司经营发展、战略项目规划的经验；3、具备较强的统筹、规划能力，具备项目管理与执行监控能力，抗压力高。1、对集团营销战略和年度规划的执行情况进行有效的管理和监督；2、研究各经营公司发展战略，组织制定或审核、指导经营公司发展规划、年度滚动发展计划；参与制定年度经营实施计划并进行跟踪和反馈；3、进行医药行业现状分析与发展趋势预测；分析行业的重要政策和行业动态对市场产生的深远影响等；深入了解市场行情并形成独立的观点；进行重点产品市场分析，并出具独立报告；4、长期跟踪市场主要厂商和渠

44、道商的营销行为变化，并独立完成通用研究报告。Help to develop a strategy to addre Neurology, This includes: Defining the strategy for the growth (sales and profitability)Obtaining the input and buy in of key stakeholders within the modalities/P 2) 负责集团组织架构职责的调整;负责组织集团管控体系的搭建优化; 3) 负责集团能力体系、流程制度体系、信息化体系、风险管理体系的搭建及优化。到华润集团、到

45、战略管理部一年了，深刻体会到文化、修养、工作方式、团队建设的重要。物极必反，最虚的东西，到最后，最实在，最能持久，人是需要有点精神的。集团的工作不好干，战略管理部的工作不好干。边界不清，不说、说重，都不好。我非常理解各位同袍在日常工作中的困扰。我想就最虚的东西谈谈自己的想法，我坚信，这些问题有了共识，日常工作的困扰会少很多。 文化华润集团的文化是商业文化、股东文化、业绩文化、创业文化，是简单、坦诚、阳光。大树之下，战略管理部的亚文化应该是什么？ 我想到的是：专业、亲爱、精诚。我们必须专业。不专业，就是给各个利润中心添麻烦而不是创造价值，就是吃白食。我们必须做到，在专业水平上，一夫当关、万夫莫开

46、舍我其谁。我们的文件、我们的见解、我们的发言，就算找来最专业的专业人士，他们也锦上添不了太多的玫瑰花。 我们必须亲爱。工作这么累，喝酒这么多，学_这么苦，我们必须是亲人，必须是一家人，相互照顾，相互体谅，一起分担，一起进步。工作之中，矛盾是必然的，麻烦是必然的，辛苦是必然的。但是，秉着公心，我们同袍，我们齐心，我们相互补位，一切矛盾和麻烦都是短暂的，都是浮云。我们必须精诚。万事就怕认真，我们可以不懂，可以笨拙，甚至可以短暂地不专业，但是我们必须精益求精，必须虚心学_，必须天天进步，必须诚恳待人，必须将心比心。 修养我们的专业修养应该是什么？稍稍展开谈，我的理解是，我们的专业修养是：明强、淡定

47、仁义。 明强的意思是想得明白，说得清楚，独立思考，当仁不让。淡定的意思，苏轼在千年前有所阐释：“匹夫见辱，拔剑而起，挺身而斗，此不足为勇也。天下有大勇者，卒然临之而不惊，无故加之而不怒。此其所挟持者甚大，而其志甚远也。”在华润集团总部工作，代表集团，态度要平和，骨子里要有大家子气，要沉得住气，要周全考虑。弘一法师说：有才而性缓定属大才，有智而气和斯为大智，缓事宜急办，敏则有功，急事宜缓办，忙则多错。仁义的意思是己所不欲、勿施于人，是己欲立而立人、己欲达而达人。要设身处地，从别人的角度先替别人想一想，要多倾听，多了解，多理解，慢下结论。 工作方式如何能做到明强？一条金线：fact-based, hypothesis-driven, logical strategic thinking （以事实为基础、以假设为捷径的战略逻辑思维）。 第一，必须掌握事实。要细到比利润中心经理人的认知深一个层次。第二，敢于放胆假设。逐步建立信心，形成个人的观点。假设驱动，施行二八原则，用百分之二十的力气，实现百分之八十的效果。第三，战略思维逻辑必须系统和严谨。自己必须挑战自己，小组成员必须互相挑战，提出反对意见是战略部同袍的义务（Obligation to dient），反复问问