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1、第 1 页 仓库经理个人年度工作总结 特征码 axFmcvYnjkqdmVkrzziS 本人在 4 月底入职泛亚公司，在此期间，在公司领导的悉 心关心和支持下，取得相应的进步，但还存在不足有待改善的 地方： 一、作为仓储部的负责人，在仓储部统筹、规划方面还没 有完全做好 1、管理思想还不清晰。如岗位工作职责是什么?重点和次 要工作是什么? 比如该做什么，不应该做什么?相应工作需要联系的哪些人?如 何联系?要看哪些数据报表?如何更有效检查和监督?如何处理执 行不到位? 2、缺乏总体的发展规划。比如仓储部目前有什么特点?哪 些优缺点?哪些员工需要培训以达到整体共同进步的?如何提高 仓储整体水平?
2、第 2 页 二、做工作报告能力方面，还存在不足 1、缺乏清晰的思路，逻辑性不强。比如分析问题和改善措 施没有站在仓储部部具有检查、监督、反馈和改善处理角度去 思考问题; 2、存在着某些喊空口号，不讲做实事。空洞的理论，没有 实事求是的实际行为作铺垫说明; 3、报告数据来源的计算方法不科学，不完整; 4、存在报告表面的小错误。比如数据与其它部门不统一， 备注解释不充分，造成与其它部门统计数据打架的问题; 三、沟通协调能力还有待提高 1、与业务部、采购部、设备部、生产部、翔峰捷胜厂、运 输单位、外包公司等其它部门其他单位的沟通协调，还没有完 全做到及时、有效的沟通协调; 2、沟通的技巧有待改进。对
3、不同部门，不同的级别，不同 第 3 页 的人没有灵活运用不同的沟通技巧和方法。 四、自身的工作技能和员工的工作技能需要提高 1、自身的电脑水平，写作水平还没有达到要求; 2、员工的工作技能和知识。员工的工作方法、工作知识、 电脑知识等还要改善的空间; 3、对团队的管理还没有跟进到位。在团队建设、激励、改 善和考核员工方面还没有完全做好; 五，工作计划、组织安排、检查监督和总结能力还有等改 善 1、还没有做到完全了解仓储部的工作计划，就不能对全盘 工作进行组织安排、检查监督和总结反馈， 2、员工发现问题和异常反映意识的培训工作还完全做好。 员工有问题，有异常未能及时上报; 3、对出现计划外的问题
4、不能及时总结，也没有提出有效的 第 4 页 改善措施; 六、缺少工作的前瞻性和风险管理意识 1、对一些存在员工执行不到位的困难估计不足，没有完全 了解执行难的客观和主观上的问题; 2、部分存在风险的工作没有做前瞻性的风险评估，出现异 常时才去检查、分析、解决和改善; 七、对安排工作的主次要的分配方面还不清晰明确 1、对安排仓管员每天的工作先做什么，后做什么还没有一 个明确的思路，影响到工作效率; 2、还没有时间管理意识，对日常工作的时间安排还没有规 划和执行; 八、信息的了解不完善 对仓储部等还没有完全了解透彻，目前对仓储部等的认识 只是在表面的熟悉，还没有完全了解到仓储部整个运作流程， 第
5、5 页 比如仓储部重要数据、信息的了解熟悉程度还不够; 九、自我发展和共同发展 1、对自己不足的地方还没有长远的自我改善计划; 2、对别人的意见还没有真正用心去改正，自身知识和技能 没有取得预期效果。 改善行动： 针对以上不足，现拟定做好如下改善行动： 一、理清管理的思路 对所有需要做的工作进行梳理,分重要次要,紧急和常规。 必须清晰清楚本身岗位工作职责，区分重点和次要工作。 复习前面的事,继续跟进未完成的事情;计划当前和未来的 工作。 第 6 页 二、制定可持续发展计划，制定仓储部总体的发展规划方 案 在保证正常运作情况下，熟悉内部的优缺点，扬长避短， 挖掘员工的潜力，采取激励促进、培训员工
6、，调整岗位等措施 改进不足，计划在 6 月 30 日完成。 三、针对工作报告能力不足的问题，需要好好反思以前的 出错和需要改善的地方 报告要做到: 1、是做实事，讲实话; 2、是做在检查、处理和监督的角度分析和改善问题; 3、要做到逻辑性强，有条有理; 4、做好与涉及到的部门的数据做好提前沟通的工作，保据 数据的准确无误和统一。 四、在沟通协调方面，在团队合作的基础上，与协助单位 第 7 页 或公司其它部门相关负责人 1、保持密切、有效沟通联系; 2、注意沟通的技巧和方法。既要把事做好，又要保持和提 高相互之间的配合气氛。 五、加强团队建设 1、员工仓储理论和实际操作的培训，引导员工遵守正确的
7、 规章制度和工作流程; 2、加强对员工的工作技能和知识的培训和教导。比如员工 的工作方法、专业知识、电脑知识、安全意识等; 3、在团队团结互助、员工激励、改善和考核员工方面制定 一个可行性方案。提高员工的向心力，员工素质，鼓励先进、 推动后进员工努力赶上。 4、加强与员工的沟通和了解。定期对员工进行一对一的聊 天，了解员工的想法，包括对工作和上级管理的意见和建议， 以及员工对自身发展的想法 第 8 页 六、检查监督、处理和反馈改善是管理工作中很重要的部 分 员工的知识面、工作经验和执行意识都有限，在执行任务 中会有偏差或执行不到位的情况，员工需要相适的培训和教导， 在执行工作过程中保持检查监督
8、，遇到困难就要提供协助，及 时反馈总结工作经验，不断纠正和促进员工完成工作任务 七、加强对执行工作任务的前瞻性和风险管理意识 1、对安执行工作任务前对工作任务进行风险分析，困难预 测，把困难想在前面; 2、执行工作任务前估好制订工作计划，首先对工作任务做 一个宽度和长度(纵深)的调查研究：即 5W1H(谁 WHO 去做?在哪 里 WHERE 做?什么时候 WHEN 去做?做什么 WHAT?为什么 WHY 去做?怎 样做 HOW?)评估可能出现的问题和困难，然后做相应的多种解 决方案。 做到先评估，后计划，再执行，最后纠正和总结。 第 9 页 八、安排工作要科学合理合情 根据员工自身特点和工作性
9、质，合理安排工作任务。对员 工在执行前和执行进行科学引导，提高工作效率。并且要求员 工合理安排时间，一旦有异常，马上向上汇报。 九、每天坚持看的报表 工作交接本、五金仓每周的盘点表、原辅料仓的主要物料 库存量(MEG、PTA、热灌水料包材)、过磅表及各种工作异常报 告等 十、自我发展和共同发展 要有自我提升的上进心，不断去接受新挑战，新任务，努 力去尝试做的更好; 在要求自身进步的同时，也积极组织员工自我提高活动， 达到共同发展进步的效果。 小结： 第 10 页 入职 2 个月以来，在公司领导的关心和支持下，在泛亚学 习到很多工作知识和技能，无论是专业知识和管理水平，都有 着较大的提高，但也还存在很大的改善空间。 希望对未来充满信心的基础上，继续发扬自身优点的同时， 逐步改善自身的不足，努力提高综合素质，和员工一起向前发 展，与公司一起共同进步，共同发展!