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1、第 1 页 工程监理工作总结范文【三篇】 特征码 JRwkpEpeJDKyewdMxefM 工程监理工作总结范文篇一 随着时间的推移 20xx 年即将过去，在这年终岁末之时回首 过去一年工作，平下心来，总结自己工作成绩和收获，从而找 出自身的不足之处，以利于今后的工作，总结过去一年工作， 诚恳希望大家对本人总结不当之处给予提示，对我来说是莫大 的帮助，过去的一年里，在公司和项目部的领导大力支持和关 心下，我的认真坚持“预控、规范、科学、优质的工作指导思 想牢固树立” ，确保每个业主满意的服务宗旨，尽心尽职，努力 工作，下面谈谈我在 20xx 年的工作。 一、对工程施工建设的质量控制，在事前控制
2、中所做的工 作，在收到工程设计施工图纸后，我就先进行熟悉图纸后，了 解设计意图，明了施工过程的主要工艺流程，工程特点，对施 工图纸上所存在的导议之处，采用书面形式进行记录，采取相 应的措施运用于施工现场，并做好相关工程的抽检资料。 第 2 页 二、对现场所有进场材料、人员、机械设备进行记录核查， 对质量上不符合要求杜绝用入工程中，针对在工程关键部位的 施工时，做到提前到达旁站位置，检查施工准备工作是否到位， 并旁站施工全过程，及时的做好书面旁站记录。 三、对各施工过程中的巡视、检查所发现的问题时及时采 用口头或书面形式通知施工单位项目管理部，并向驻地监理工 程师汇报，并监督施工单位落实整改及进
3、行再次复核，检查， 尽自己努力做好现场监理工作。 四、对安全文明施工控制方面的工作，通过学习安全生 产法及在工作过程中我得到一些体会，树立以安全预防为主 的观点，就是工作做在前，因为事故是可以预防，而不可以预 测的，建立相应的检查制度，如检查现场的安全专职人员是否 到位，检查工程现场的安全防护网、高空作业的工人安全带， 安全帽是等安全防护工具是否齐全，检查现场工程关键部位是 否设置安全警示牌，发现安全隐患及时整改，监理在施工现场 对安全有不可推卸的职责，做好日常安全检查工作及监督和管 理，做好相应的资料记录，加强巡视工作，加强过程中的控制， 才能更好地、认真地做好本职工作。 第 3 页 20x
4、x 年的工作既繁忙又充实为履行监理职责，积极工作， 服从领导安排，从不推脱，全心为工程着想，在即将来临的 20XX 年新的一年里我会更加用心的学习专业的业务知识，争取 为公司提供有效的利益。 工程监理工作总结范文篇二 20xx 年即将结束，回首 20xx 年的工作，有硕果累累的喜 悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难时的惆怅，时间 过得飞快，不知不觉中，充满希望的 20XX 年就要到来，现就本 年度重要工作情况总结如下： 一、个人年度主要工作内容 在这一年的时间里，我主要参与了烟台港保税港区一期封 关工程，烟台市地下管线普查工作，烟台港三突堤堆场修复工 程，综合楼位移观测，以及公司多个项目
5、的测量工作。 二、岗位职责履行情况 在这一年的工作中，我仍然抱着边工作边学习的态度进行 各项工作，总结每项工作的流程和要点，找出不明白的问题， 及时查阅规范并向领导同事请教，一点一滴的积累工作经验。 第 4 页 工程质量方面，根据监理规范、工程图纸和监理细则严格 监督。参与保税港区封关工程时，我大部分时间都在工地现场， 工程看似简单，但是工地范围很大，多点同时施工，必须抓住 监理重点才能在即减少工作量的同时又能提高工作效率和效果。 如果发现自己解决不了的问题及时向项目负责人汇报并查阅相 关规范，在解决问题的同时，也填补了自己在该方面的知识空 缺，下次再遇到类似情况就可以独立解决了。对需要旁站的
6、部 位进行全程旁站并做好旁站记录，对要验收的隐蔽工程严格按 照验收规范进行验收，如果验收不合格，则严禁进行施工下道 工序。对进场材料、设备等的原始凭证检测报告质量证明文件 进行检查和确认，对钢筋、联锁块等进行见证取样和平行检测。 对于有交叉作业的工程，现场协调各施工单位的施工顺序，力 求达到。每个月末将现场的施工情况与施工计划进行核对，如 果进度落后及时要求施工单位在保证质量的前提下采取措施加 快施工。 工程资料方面： 每天根据工地现场情况写好监理日记，并将当天的旁站记 录等资料整理归档，督促施工单位上报相应的工程资料。定期 将见证取样、平行检测等资料整理归档，并且将各项的台账做 好，力求在工
7、程结束时资料也备齐归档。 第 5 页 三、工作体会感受及不足 通过今年的监理工作，我觉得作为一名监理人员只有做到 品行端正、严于律己、融入团队、尊重他人、工作认真负责才 会赢得别人的尊重。在工地我接触到了很多新事物，在老同事 的细心指导、帮助下我学到了很多新的理论知识和实践经验， 拓宽了我的知识面。 这一年的工作我收获很大，但是也存在很多的不足，工作 经验不足，面对强度较大工作的时候不够细致，不够耐心，这 些不足也导致自己的工作存在很多的瑕疵。在以后的工作中我 会勤学习，不断总结经验，吸取教训，改正自己的不足，争取 做到扬长避短。 四、明年个人职业发展意见及对公司的意见 从事监理工作，懂得再多
8、也嫌少，绝不能满足于现在，因 此我明年我依然要多问、多学、多做，按照工作需要逐步深入 的学习好各项专业知识。工作生活上遵守公司的各项管理制度， 加强团队意识培养，进一步融入我们这个集体，并且利用业余 时间多学习一些规范多看一些相关论文，提高自己的业务水平。 第 6 页 也希望公司多组织一些对我们新员工的培训，使我们能更好的 适应这份工作，这样我们就可以多为公司做一些事情。 工程监理工作总结范文篇三 宜昌长江工程建设监理有限责任公司监理工作总结报告 20XX 年十月十八日。按照湖北省国土资源厅的统一部署，经过 双向选择后，受长阳土家族自治县土地整理中心的委托，宜昌 长江工程建设监理有限责任公司对
9、长阳土家族自治县都镇湾镇 镇基本农田土地整理项目进行了施工阶段的监理。我监理公司 根据委托监理合同的要求，结合项目具体特点成立了现场监理 部，认真编写了监理规划和监理实施细则，制定了现场监理工 作制度，并在合同授权范围内全面实施工程监理，现已圆满完 成本项目的监理工作，现将该项目的监理工作总结如下： 一、工程概况 (一)工程基本情况 1、长阳土家族自治县都镇湾镇基本农田土地整理项目为湖 北省开垦费投资项目，属省级重点项目。我监理公司受长阳土 家族自治县土地整理中心委托，于 20XX 年 5 月 4 日进入项目区， 对该项目工程施工阶段的质量、进度、投资、安全实施全过程、 第 7 页 全方位监理
10、，至 20XX 年 6 月 25 日工程全部完工。 2、立项、初设文件批复 20XX 年 1 月底，武汉海容资产评估咨询有限公司完成了 宜昌市长阳土家族自治县都镇湾镇基本农田土地整理项目 的可行性研究任务，编制了可行性研究报告、项目规划图及工 程估算。 其后报国土资源厅审查、批准，将该项目确定为省级投资 土地整理重点项目。 20XX 年 6 月上旬钟祥市水利工程设计院承担本项目的设计 任务。20XX 年 6 月中旬双方正式签定合同。20XX 年 6 月 23 日 开始设计工作，20XX 年 9 月完成设计并提交了设计文件。 湖北省省财政厅、国土资源厅于 20XX 年以鄂财建发20XX 271
11、号下达项目计划和预算，批复建设规模为 352.11hm2,投资 总规模为 1246.0 万元，其中施工费投资 1088.0 万元建设工期 为 12 个月。 (二)工程位置与建设规模 第 8 页 项目区位于长阳土家族自治县中部，涉及长阳土家族自治 县都镇湾镇的嵩水坪、杨柘坪、龙潭坪、立志坪等四个行政村。 项目区共分龙潭坪、丰岩两片，土地总面积 423.24 公顷，其中 建设规模 352.11 公顷。龙潭坪片土地总面积 196.5 公顷，其中 建设规模 160.58 公顷;四至界限是：东至都镇湾镇龙潭坪村黑 潭，南临都镇湾镇立志坪村桂竹坪，西至都镇湾镇立志坪村纸 厂溪，北达镇湾镇龙潭坪村白岩包;范
12、围：东经 110 5706-1105240，北纬 301820-30 2034，所在图幅号为 H4954-64、H4954-63、H4966- 8、H4966-7。丰岩片土地总面积 226.74 公顷，其中建设规模 191.53 公顷;四至界限是：东至都镇湾镇嵩水坪村、杨柘坪村 林地，南临都镇湾镇杨柘坪村林地，西至嵩水坪村、杨柘坪村 林地，北与嵩水坪村林地相连;范围：东经 1110027- 1105756，北纬 301809-302145，所在图幅 号为 H4954-64、H4966-8、H4955-57。 (三)参建单位： 1、实施单位：长阳土家族自治县土地整理中心;2、项目管 理单位：长阳
13、土家族自治县国土资源局;3、设计单位：钟祥市 水利工程设计院; 第 9 页 4、监理单位：宜昌长江工程建设监理有限责任公司;5、施 工单位： 经过工程招标，由泸州市轻工建筑安装工程公司、湖北清 江路桥建筑有限公司承担施工任务，已按要求签订了工程施工 合同，合同总价款 1015.3745 万元，合同工期 365 天。现就具 体情况列表如下。 标段划分施工单位项目经理合同总价款 (万元)工期 (日历天) 标段泸州市轻工建筑安装公司李洪 502.7532 万元 365 标段湖北清江路桥建筑有限公司覃德金 512.6213 万元 365 三、 监理组织机构及工作制度 (一)监理准入 项目承担单位(长阳
14、土家族直治县国土资源局)对本项目方 第 10 页 案设计报告进行了审查，并依据审查意见对项目工程展开实施。 受长阳土家族自治县土地整理中心委托，我公司对长阳土家族 自治县都镇湾镇基本农田土地整理项目进行了施工阶段的全过 程监理工作。 (二)项目监理机构及组织形式 1、长阳土家族自治县都镇湾镇镇基本农田土地整理项目监 理工作实行项目总监理工程师负责制。在项目总监理工程师的 领导下，监理项目部进驻施工现场实施现场监理工作。由于本 工程的规模不大，单元工程不是很多，监理采用一级监理机构， 即驻地监理项目部。采用直线制式监理组织形式，项目监理部 组成人员情况及分工见下表： 姓名职称岗位职责联系电话 李
15、平工程师总监理工程师 13339787908 徐召飞助工标责任监理员 15872626667 黄江工程师标责任监理员 13872578402 第 11 页 张卫东助工旁站监理员 13197334525 罗文亚助工旁站监理员 档案资料员 13886682117 总监理工程师李平，为国家注册监理工程师，负责业主委 托给监理单位所有工作，现场监理工程师四名，为相关专业技 术人员，主要负责各自负责标段的现场监理工作。 2、监理工作制度 为优质保量完成本项目工程监理任务，在项目开工初期， 我部根据建设工程管理工作程序及国土部门批准的有关的规定， 针对项目工程进度、质量和投资制定了本项目监理工作制度， 并
16、在开工会议上提出。 (1)材料及设备进场报验制度 A、材料进场须具备出厂证明、材质化验单、合格证书或质 保证书。经监理工程师审核或按规定要求取样试验合格后才能 在工程上使用。 第 12 页 B、质量不合格的材料、构配件拒收。 (2)隐蔽工程和单元工程工序质量验收制度 A、隐蔽工程和工序工程完工后，在施工单位自检自评基础 上，报监理工程师进行检查验收，验收合格，监理工程师签字 认可。不合格的工程，由施工单位限期整改。 B、未经验收确认的隐蔽工程及工序工程，若施工单位自行 隐蔽或进入下道工序施工，监理单位不予计量或下达“停工通 知” 。 (3)单位、分部、单元工程验收制度 A、根据工程施工需要，可
17、实施中间验收，在施工单位先进 行自检，提出中间交工报告后，监理工程师进行系统检查，必 要时作测量和抽样试验，进行中间验收。 B、单位工程验收，在单元、分部工程验收评定基础上，根 据质量保证资料和观感质量评定，监理工程师对所验收工程签 署验收意见。必须在单元工程验收后再通知建设单位对工程量 第 13 页 进行验收，由建设单位组织相关单位对各标段工程质量进行评 定。 (4)设计变更处理制度 A、细微设计变更：施工单位提出申请并做出变更方案和工 程增减预算，报监理工程师现场核实，提出监理意见，会同建 设单位签署后交施工单位组织实施。 B、一般设计变更：由提出单位提交申请，设计单位做出变 更方案和工程
18、增减预算，经监理工程师核实，报建设单位向省 厅土地整理中心申请批复，待批复后交施工单位组织实施。 C、重大设计变更：由建设单位、设计单位、监理单位和施 工单位专题研究，提出设计变更方案及制定相应保证措施，并 编制好工程增减预算向省级主管单位申请审批，待批复后交施 工单位组织实施。 (5)工程计量制度 施工单位根据完成情况提交工程量报告，监理工程师按规 定要求，根据设计图纸，现场测定和计量核实。 第 14 页 A、未经监理工程师质量验收或验收不合格的工程项目，其 工程量不予计量。 B、施工单位超出设计图纸又没有变更而增加的工程量以及 自身原因造成返工的工程量，不予计算工程量。 (6)工程款支付审
19、签制度 A、施工单位提供的工程进度款申报表应包括已完成的工程 量清单。 B、监理工程师复核工程量和付款报表后，由总监审查并出 具支付证书，未经签字盖章的支付证书一律无效。 四、监理工作实施情况 在项目监理实施过程中，监理部严格按委托监理合同的要 求，依据施工合同、有关法律法规及设计文件，协助业主实现 了对工程项目的有效控制，现将工程质量、进度、投资、信息 管理工作等措施及效果分述如下： 第 15 页 (一)工程进度控制情况 1、合同工期与实际工期的比较 本项目于 20XX 年 5 月 4 日举行开工典礼，一标计划于 20XX 年 4 月 21 日竣工，施工合同工期 365 天。二标计划于 20
20、XX 年 4 月 23 日竣工，施工合同工期 365 天。一标工程实际 于 20XX 年 6 月 25 日完工，实际工期 430 天，延期 65 天。二标 工程实际于 20XX 年 4 月 23 日完工，实际工期 365 天，未延期。 在工程施工过程中，其造成工程延期的主要原因是设计变更、 现场协调难度大以及天气等原因造成工期缓慢或停工、窝工。 2、工程进度控制措施 根据合同，工程最迟完成期限为 20XX 年 4 月 23 日，因施 工场地条件较差，作业面难以全面铺开，大部分部位只能行驶 小型车辆等原因，至使施工单位组织施工很难;经施工单位、监 理单位和业主共同协作和努力，工程基本保证了业主工
21、期目标 的实现，没有造成太大的影响。 根据本项目施工阶段的具体情况，监理积极采取了相应措 施，并与施工单位一起调整进度计划，达到了赶进度的效果。 第 16 页 (1)要求施工单位根据施工进度目标要求，每月或每星期做 出进度计划安排，我部监理人员提出了该阶段的施工要求，并 督促落实。对施工单位上报的总体施工进度计划、阶段性施工 计划、月度施工计划等，综合考虑合同工期要求，考虑保证工 程质量有利的原则，进行合理的调整性批复;针对完成计划所需 要的合理人工、材料、机械投入，对施工单位的保证计划完成 的施工方案、保证完成计划的质量保障等，均详细的审阅后进 行合理的调整性批复。 如丰岩片水窖施工由于村里
22、协调因素，致使进度拖后。监 理工程师要求施工单位在具备条件后迅速组织完成上述工程， 并要求施工单位制定计划表，增加了机械和作业班组，使得这 四项工程在计划内顺利完成。 (2)检查各单位的工程进度，帮助施工单位合理安排施工计 划，监督检查劳动力、设备等落实情况，以保证计划的顺利实 施。全面而准确地了解进度的执行情况，与计划进度比较，分 析偏差原因，督促施工单位调整落实。工期紧张时进行倒排工 期，强制施工单位保证进度计划而加大人、财、物的投入，这 些都是监理在进度控制上采用的措施和手段。 第 17 页 (3)帮助施工方分析偏差原因、调整进度计划，要求施工方 及时落实。各施工单位在黄金施工期加大了投
23、入，确保了该项 目在 5 月前完成了主要工程。又因设计变更新增工程内容和各 标段项目工程多处出现一些小的质量问题，整改、扫尾工程工 作量很大，从 5 月份起，业主、监理人员现场多次检查，提出 的整改意见和下达整改通知，要求施工单位一一的按整改要求 进行整改并限期完成。 3、影响工程进度的因素 (1)施工场地受到限制，一些工程材料运输困难;如沟渠、 挡土墙施工材料基本上靠人工二次转运。 (2)在开工初期，施工方机械设备较少，施工作业人员少， 没有及时的组织到位; (3)施工中，由于设计部分与现场实际情况不相符，而当地 群众强求变更、协调等原因，导致工程变更量很大，为此建设 各方多次走访协调和并由
24、镇政府组织各村委会多次召开工程协 调专题会议; (4)山区气候条件特殊，在施工期间下雨天气较多，秋冬温 第 18 页 度很低，不利于工程施工; (5)施工单位对土地整理工程经验不足，施工组织及管理系 统不完善，开工初期进展不是很顺利。 虽然由于各方面的原因没有达到原定工期目标，但通过监 理部和业主进行内外协调，督促施工单位采取各种改进措施， 基本保证了业主工期目标的实现，没有造成太大的影响。 (二)工程质量 1、工程建设质量控制措施 针对不同的施工段我们监理现场采取不同的方法，具体有 以下几个措施： (1)施工准备的质量控制：督促承包单位完善和健全了安全、 质量自检体系建设工作，为确保工程质量
25、打好了基础。严格审 核施工单位的资质情况及有关人员的资格，确保符合施工合同 和工程项目的实际要求;认真审查提交的施工组织设计方案的可 行性和针对性保证计划工期、技术措施、人员设备配备等方面 符合合同要求和工程需要;督促施工单位建立和完善施工质量保 第 19 页 证体系，建立现场管理制度，保证责任到岗、到人;组织设计交 底和图纸会审，督促施工单位做好技术交底、现场交底，明确 操作方法、质量标准、技术措施、工作程序，做到质量预控及 工序自检和互检。做好各项监理的交底，严把开工关，完善各 级质量控制体系。 (2)施工过程质量控制：为确保施工质量，对施工过程进行 全过程、全方位的质量监督，控制与检查，
26、我们按事前、事中、 事后进行控制。 A、事前控制：根据图纸的设计要求及工程量情况，要求施 工单位落实人员、机械设备和材料进场，并严格按照施工合同 和有关建设标准的规定进行操作。在材料控制方面，本工程使 用的材料主要为：钢筋、水泥、砂、碎石、块石、空心砖、钢 管等。进场时均进行出厂质量证明书与现场所进材料型号、规 格等核对，不相符的材料不准进场。进场后的材料存放和保管， 严加控制，督促施工单位加强保管措施，以确保进场后的材料 不因保管不善而变质。材料进场后，由现场监理现场见证取样、 送检。未经取样送检或送检不合格的材料，不准用于工程，检 验合格后方可使用在指定工程部位，并形成相关记录。本工程 用
27、水泥、钢材、砂、碎石、空心砖，使用批量见材料台帐和有 关见证台帐。取样送检全部合格。 第 20 页 土地平整工程：施工单位进场后，根据地形地貌进行测量 放线，施工过程中主要根据设计要求，控制田面的平整度和高 程。每一个单元完成后，施工单位自查合格后报监理工程师复 核，经监理认可后方可进入下一单元的施工。 对石砌体的砌石质量控制，主要是干浆石的规格尺寸及密 实度，浆砌石的关键是砂浆标号及砂浆密实度。 灌溉排水工程：无论是斗渠、斗沟，还是农渠、农沟及机 耕桥、水闸等，一是控制坡降，按照实际地形的测量成果，将 挖填深度向施工负责人交底。 “U 型槽”的对接和勾缝严格按规 范要求施工。二是控制浆砌和砼
28、标号，主要是原材料质量、配 合比、水灰比，振捣工艺及养护措施。沉沙池主要控制池壁砌 筑的规格和强度。 田间道路工程：主要控制泥结石路的基础压实密度，路面 的宽度、厚度及压实密度;生产路及台阶主要控制砼的配比和规 格尺寸及养护措施。 控制点、水准点复测：这是开工时监理的工作重点，监理 工程师与施工单位联合复测，整个过程监理全程参与;对施工单 第 21 页 位复测及加密成果，监理认真审核，确保了复测及加密成果的 真实性、准确性。 B、事中控制：监理工程师对各分项工程进行了跟踪监理， 对主控项目加强旁站巡视，每道工序特别是隐蔽工程必须施工 单位先自检，并在自检合格的基础上提交自检报告，经过监理、 业
29、主共同验收合格签证后，方可进入下一道工序施工。我们在 施工过程中做到了隐蔽工程、部件、重点部位 100%旁站，平常 反复巡视，抽检达到或超过 60%，能够及时发现和纠正施工单 位施工中存在的质量问题。本项目施工工艺、施工技术及施工 方法上施工难度相对较小，但由于本项目点多面广，战线太长， 给我们工程监理带来了很大困难，我们监理人员在现场也加大 了管理力度，要求施工方配备专业的技术管理人员在现场检查 指导施工，配备专业的施工班组进行施工，要求施工方能积极 配合监理工作，严格按程序办事，对每个单项、单位、分部及 单元工程的施工必须按规范要求进行施工和验收。我们监理人 员在工地现场不论是对安全还是对
30、质量方面，在关键部位、关 键工序、重要构件的施工上都严格把关，做好旁站监理工作及 相关检查记录，决不漏放任何一个问题，举例如下： 1 在对龙潭坪新修挡土墙-7 的浆砌石进行质量检查时发 现浆砌挡土墙断面尺寸不附和要求，且使用较多小尺寸石材砂 第 22 页 浆拌和不均匀，块石砌筑不规范，浆砌时没有按要求先坐浆再 进行砌筑。监理工程师及时向施工单位质检人员指出，施工单 位负责人及时调整了砌石人员，对浆砌不符合规范的部分进行 了返工重做，经施工单位调整的专业片石浆砌人员所施工的部 位，业主和监理进行了现场检查均符合规范要求。 2 丰岩片 U 型槽安装时没成直线，两端高差未达到排降 水坡度要求;部分段
31、 U 型槽顶部高度不够。监理工程师现场要求 返工重做，施工单位技术责人接到通知后，及时组织了人员整 改。 丰岩片部分生产路施工压实不够，且有些生产路宽度也 达不到要求，泥结石厚度有些仅只 5cm 厚，达不到设计要求。 经监理人员要求进行了整改。 龙潭坪新修机耕桥-1 浇筑混凝土时，监理人员现场旁站， 指出了施工队不符合要求之处主要有以下几项： (1)模板支撑不牢固，仓内残渣清理不干净;(2)砼的配合比 控制、砼搅拌无专人负责，未控制好;(3)天气温度低，运输距 离远，砼的和易性差，须加大振捣时间。 第 23 页 施工单位现场负责人听取意见后，马上进行了落实。 C、事后控制：按照监理规范的规定，
32、采取逐项检验法进行 检查，例如：对未按设计要求施工的土地平整工程和渠道工程， 特别是本工程项目的沟渠，基底开挖尺寸不够或砌体强度不符 合要求时，监理坚决要求施工方返工处理。 D、预验收后：验收完后，我监理人员仍监督施工单位把沟 渠、损坏的 U 型槽以及被破坏的生产路、农沟等工程的恢复到 验收时状态，并要求其按照规范要求进行施工，保证正式验收 能。 2、工程建设质量控制效果 (1)单项、单位工程质量验收情况及评定结果如下： 通过以质量预控为基础，强化施工单位自检，重点检查原 材料和关键部位的监理方针，并坚持旁站、巡视和平行检验的 工作方法，质量控制工作得到全面落实，整个工程的施工质量 得到有效监
33、控。监理部及项目建办在施工过程中密切配合，管 理到位，质量及工程量控制严格，保证了工程建设顺利进行。 本工程施工过程中，我监理人员严格按有关建设标准对该工程 第 24 页 进行全过程监理，根据监理现场验收记录，监理工程师在施工 单位自评的基础上对所有的分部工程进行了复评，并通过了单 项及单位工程验收，评定了工程的质量等级。 根据土地开发整理项目的有关验收规定，业主和监理工程 师于 20XX 年 6 月 21 日对该项目在施工单位自检合格的基础上 进行了单位工程和单项工程质量验收评定，本项目共划分为 2 个子项目，各 4 个单项工程，15 个单位工程，33 个分部工程， 共 263 个单元工程。
34、评定结果为：所有标段的子项目工程均符 合标准及设计要求，全部合格，合格率达 100%;主要使用功能 评定结果全部符合要求;观感质量得分率均达到为 80%以上。各 标段单项、单位工程质量验收情况详见各标段单项工程验收 鉴定书和单位工程验收鉴定书 。 (2)对工程资料的审查意见 根据土地开发整理标准 、 土地整理施工质量检验评定 标准 、本工程招标文件、施工图设计(含设计变更)及建设工程 承包合同等的要求，施工单位严格按要求施工，现场资料、记 录收集齐全。归档资料齐全且真实有效。 (三)工程投资 第 25 页 1、工程投资控制措施 本工程资金来源为省级投资。采用固定综合单价投标，单 价结算方式，为
35、达到投资不突破预算的目的，监理工程师采取 了以下措施： (1)严格控制合同外不必要的工程量，监督施工单位严格按 设计文件施工。 (2)严格审查图纸和变更，避免因图纸问题造成损失。 (3)做好施工中有关事件的详细记录，需要有关方面认可的 及时办理签字，盖章手续，特别是涉及有关工程变更事项的要 求施工方完善各有关手续。 (4)及时复核工程量，严格审查完成工程量清单，按实际完 成工程量及工程承包合同的规定核定支付款项。 2、主要工程量完成情况 本工程共分为四个单项工程：土地平整工程、农田水利工 第 26 页 程、田间道路工程、其它工程。各标段工程量完成情况如下页 表： 3、工程投资控制效果 监理部在
36、认真研究施工合同有关工程款支付、设计变更、 现场签证等内容规定的基础上，严格按合同要求审核施工单位 报送的工程计量与支付申请，做到不漏、不缺、不超;对设计变 更产生的新的工程类型，提请建设单位要求设计单位编制综合 单价，按合同要求进行计价;对于现场实际签证，要求必须要由 业主和监理代表到现场核实后几方共同签认。该项目的工程计 量和支付管理执行了招标文件或其它相关合同要求，未出 现提前透支及工程款与工程量不符的现象。 通过严格执行规定的工程款支付程序、设计变更和现场签 证费用增加程序，取得了良好的效果。根据地形地貌的实际和 当地群众的要求，施工与原设计不符的，由项目所在地村委会 提出变更申请，镇
37、政府审查，报业主复核后，由原设计单位派 设计代表到现场勘测，设计单位提交变更设计书，按规定程序 报批后，再由监理单位通知施工单位按变更后的设计组织施工。 第 27 页 本项目工程数量计算准确，工程进度款严格按照合同要求 支付，无施工方索赔事项。各施工标段工程量均由相关单位进 行了现场实测实量并签证。 本项目已完成施工费(结算)投资 1087.988 万元(含地方政 府另筹约 157.987 万元)，其中土地平整工程完成 273.466 万元， 农田水利工程完成 563.853 万元，田间道路工程完成 109.517 万元，其他工程完成 141.151 万元。最终施工费(决算)投资以 审计决算报
38、告为准。 4、存在的问题和处理意见 本项目预算总投资 1426 万元，施工费投资 1088 万元，最 终投资目标完成较好，但施工费合同额有超过的标段，且标段 间不平衡。主要是由于设计变更增加工程引起，各施工单位目 前未有书面异议。另外按合同对变更产生的新增工程的计价方 式有争议，待审计单位核查定论。 (四)合同管理、信息管理与组织协调方面 监理工程师在认真研究合同各条款的前提下，督促各施工 单位与业主单位、监理单位的所有工作均按合同规定办事。 第 28 页 开工前，监理工程师认真研究并熟悉施工承包合同(包 括图纸 、 招标书 、 投标书文件等)、 监理合同的条 款，施工中严格按合同要求执行合同
39、。施工过程中，监理对施 工单位是否按投标文件要求投入相关人员、相关设备，是否挪 用工程款等进行了多次合同履约性检查。在监理的协调下，参 建各方积极配合，各自严格履行自己的承诺，确保了工程的顺 利完成。 在工程建设过程中，积极协调各单位的工作配合关系，除 了召开工程例会外，还定期参加协调会，及时解决工作中的矛 盾、问题，使工程顺利开展。工地会议的目的在于监理工程师 对工程实施过程中的进度、质量、费用的执行情况进行全面检 查，综合协调各方关系，确保工程顺利进行。 我方监理人员根据项目的实际需要，在施工队进场时，组 织召开了工地的第一次会议，并在具体施工时，定期召开了工 地会议，对施工期间的工程进度
40、、质量、费用的支付起了关键 性的控制作用。 (五)文明施工、安全施工方面 第 29 页 监理部坚持“科学施工、安全生产”的原则和“安全第一、 预防为主”的方针要求施工单位进行了施工，实现了安全目标。 本工程项目施工期间未发生伤亡事故和重大机械事故，无人员 伤亡，机械完好率达 90%以上。 (六)内业管理 在一般土地开发整理工程中，建设单位、监理单位、施工 单位往往只重视施工现场的外业管理工作，而忽视了工程技术 资料的管理，尤其是内业资料的同步管理工作。为此，项目监 理部进驻施工现场后，对工程技术资料的管理提出了严格要求。 1、由监理人员下达给施工单位的相关通知及报送业主的文 件，都是以书面形式
41、由项目监理部签发，避免以往工程建设中 的口头通知，后期难以核实而引起的不必要纠纷，真正把工程 问题落实到书面上，使得现场监理人员能够有理有据地开展监 理和审查工作。 2、现场的内业资料管理过程中，根据实际情况需要，我监 理部向施工单位发出了实用性很强的资料表格，如：隐蔽工程 检查记录、各种单元工程质量评定表等，确保现场内业资料实 第 30 页 现表格化，并实行文件随时发送、随时登记的制度，实现场所 有文件都能做到系统管理。特别是有些表格没有现成的或可参 考的资料，都是监理部根据以往工程有关资料自行编制，付出 了监理人员的心血和智慧，满足了施工及验收的基本需要。 3、项目监理部进驻现场后，便着手进行工程技术资料计算 机管理，所有的工程技术资料全部及时输入计算机，上报的材 料和文件全部由计算机输出，使得资料的管理渐趋于科学化和 规范化的模式。 (七)工程运行管理情况 1、工程移交 本项目完成后逐步移交给所在地的村民委员会，长阳县国 土资源局与项目所在的镇、村委会正在签订项目工程移交、管 护协议。在当地政府的组织下，新增地经营权的调整已落实。 2、运行管护 项目区已完工的灌溉排水工程、田间道路工程及其他工程 等公共设施由所在村委会确定专人管理，定期维护。对改造整