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1、第 1 页 煤矿 20XX 年工作总结及 20XX 年工作计划1 特征码 HtsuxnJgrDfKzWeDmJCg 煤矿年工作总结和年工作计划 中心在 党委、 行政和战线 领导下，紧紧围绕 “三百万、管理年、增效益、促发展”主题， 强化内部管理，完善各项制度，加大考核力度，提高服务质量， 实现了节支降耗，确保了安全生产供应。现在对今年工作做以 总结，并汇报明年的工作打算： 一、XX 年所做的工作： （一） 、围绕降低吨煤成本做工作，严格控制材料消耗 （1）：出台 了?材料费管理与考核办法?。文件对公司下达的 60 秏定额物资 指标进行了明文规定。即：实行定量与定额双向控制：有定量 没有材料费指
2、标不能领，有材料费指标超定额不能领。 （2）： 加大考核力度，把定额指标分解到各战线乃至区队，并与战线 材料费指标挂勾，节奖超罚。 （3）：对部分定额物资中的小 型设备及工具，实行租赁，按使用时间，使用周期和易损程度， 折算收取材料费。避免了重复投入，提高了使用率。 （4）： 严格执行交旧领新，避免材料流失，并对部分物资，制定使用 周期，不到期领用，按比例进行罚款。 （二） 、计划工作先行， 促进材料消耗规范合理。 1、对各用料单位报来的下月度材料 消耗计划进行认真汇总、审核、对库，避免重报、漏报、错报。 第 2 页 使物资计划的准确率、涵盖率、兑现率达 95%以上，计划的领 用率达到 100
3、%，临时计划控制在 5%以下。及时上报临时计划， 合理安排到货时间，并根据安全生产缓急，催促驻矿及时进货， 掌握进货渠道。 2、强化服务理念，密切配合驻矿站和相关业 务科室，及时掌握各单位领料情况，以生产一线满意为准绳， 及时解决材料供应过程中存在的问题，切实提高了服务质量。 3、我们按照集团公司的要求，会同 各战线、各部门，根据明 年预计原煤产量、开拓进尺、材料消耗、安全生产等需要，统 筹考虑，合理安排，认真编制出年度 物资需求和材料消耗计 划，并及时上报了驻矿供应站。 （三） 、把好批料关，加强材 料使用的跟踪管理，杜绝材料消耗漏洞。 1、严格、认真地审 核物资的使用范围，控制非生产用料。
4、对各单位领用物资从计 划、审批、发放、使用、库存进行全方位、全过程的跟踪管理； 现场落实使用去向，建立健全各类物资管理台帐；每旬对各战 线、各队材料消耗情况进行认真分析一次，找出材料管理中存 在的深层次问题，反馈给各级领导，及时为领导决策提供可靠 准确的依据。 2、严格对各单位小仓库和留矿物资进行逐项盘 点。坚持有旧品不批新品，控制新品投入。 3、对各单位领用 材料实行配送管理，实现批料、发料、用料三方协同作业，互 相监督，杜绝跑、冒、滴、漏。 （四） 、加强监督管理，做好 物资质检验收工作。 1、质检人员明确责任，强化市场意识， 深入市场，走访厂家、用户，全面调查了解相关物资的价格、 第 3
5、 页 规格、质量等相关信息，对发现问题的物资，无论牵涉到哪个 部门，哪个人，采取坚定的措施，该换的换，该退的退。一切 为保障 的安全生产服务，一切以维护我矿的整体利益为标准。 2、搞好市场调查，从十一月份起，建立了信息反馈单制度，对 物资价格、质量、数量及时反馈公司有关专业科室、矿领导和 有关部门，有效控制物资采购价格和质量，从源头上控制材料 成本。 （五） 、加强现场物资管理。 物资管理人员深入各施工 现场，对物资的使用和去向进行监督检查核实，杜绝发生物资 积压、流失和浪费现象；特别对单项工程用料管理实行专人负 责，跟踪管理，加强现场落实，合理使用，避免物资流失和挪 用。 加强了对大型材料的
6、管理，主要是核实使用数量和使用周 期，同时搞好现场合理调剂使用，避免积压，增加周转。 （六） 、想尽一切办法，加强了回收复用和修旧利废的管理。 1、出 台了?物资修旧利废和复用办法?从制度上规范和加强了旧品的 回收，修旧和复用工作。对井上、下回收的各种废旧物资和小 型设备，配件分品种、类别，进行加工，修理，改制，达到旧 品复用，降低了生产成本。 2、抓好支护材料的修理，特别是 锚杆、锚杆梁的修理和十三小件、小型电器的修理，如煤电钻、 潜水泵、红灯、电铃等。 3、抓好坑木厂加工改锯工作，合理 套材，利用边角废料改制柱鞋、契子、小板、长短大板。 4、 加大对大型材料的回收力度，对各施工现场物资实行
7、编号、建 档管理，监督并考核相关单位按期回收入库，修理复用。充分 第 4 页 利用四厂（机修厂、更生厂、机械化工厂、开拓工厂）的修理 能力，减少新品投入，降低材料成本。 通过以上措施，年努 力实现回收价值 900 万，复用价值 860 万，实现修旧利废 800 万元。 二、XX 年物资管理总体安排和工作计划： XX 年我们将 以完善机制为主题，降低成本为重点，以“务实、创新、高效” 为宗旨，全面推行目标管理，强化执行力；在完成矿和战线下 达任务的同时，自我加压，完善机制，力争实现计划管理、材 料消耗、回收复用、修旧利废等项工作有新的突破。 我们的基 本工作思路是：深化企业改革、提高员工素质、转
8、换经营 营机制，解放思想、更新观念、强化管理、规范运作，以矿下 达的材料费指标为导向，为全面提升物资管理水平、满足矿生 产发展的需要。 （一） 、结合年具体情况制定以下工作目标。 1、加强物资采购、催交、催领的计划管理，根据各单位现场 生产生产、用料进度，超前规划，与驻矿站、使用单位密切配 合，充分发挥我矿物资管理的优势，加大用料催交力度，确保 安全生产重要物资、设备供应。 2、以满足生产一线需要为中 心，全面加强服务意识。XX 年度我们将继续推行“优质服务承 诺制” ，为生产一线着想，尽力降低各类管理供应环节的漏洞， 第 5 页 完善物资供应体系。 3、加强指标考核与监督检查，切实落实 兑现
9、材料费奖罚，努力降低材料费消耗。 4、加强员工教育， 建立学习团队，加强业务素质培训，培养一支业务能力强的高 素质的物资供应队伍。 （二） 、XX 年工作重点及具体举措 1、 加强计划采购，提高管理水平。 针对现在项目多、各单位上报 计划不够及时、以至材料需求临时计划偏高的状况，为了确保 各单位物资供应，XX 年我们将重点把计划管理放在首位，在根 据各单位上报的用料计划基础上，编制月度的物资需求计划， 并依据各单位的月度用料计划编制当月的物资计划，特殊材料、 加工周期较长的材料要提前以书面形式提给驻矿站督促其提前 备料，确保特殊材料不影响矿生产进度。 完善物资供应流程， 灵活运用市场信息，库存
10、信息，合理利用仓库 ，降低物资价格成本，控制库存储备，降低储备奖金占用； 减少现场的物资管理环节，根据仓储时间、存货数量，提高供 应效率，加快租赁物资周转率，达到降低物流成本的目的。对 各单位用料过程实行动态管理，降低临时计划，提高准确率及 供货及时性。 2、加大管理力度，提供物资信息服务。 由于近 来我矿材料消耗上升幅度较大，我们除按照计划及时供应外， 还选派人员深入生产一线，了解生产一线单位计划编制、材料 消耗等全过程的第一手资料，超前制定材料供应方案；根据留 矿物资和各单位库存情况，每月编制物质信息，并及时反馈至 各单位，并做到任务明确，责任到人，提高材料信息的准确性， 第 6 页 为各
11、单位提供可靠的物资信息服务。 成立信息反馈单制度， 建立中心每月物资管理例会制，为相关部门和领导提供有效的 第一手资料和参考信息。 3、以生产一线满意为准绳，全面提 升服务意识 在新的一年中我们将继续完善各项服务承诺，注重 物资管理人员的意识培养，树立用户为主的服务意识。为了更 好的服务于生产，我中心今年将在去年基础上，继续实施配送 制，这样不仅有利于提高效率，减少各用料单位的人力和物力 的浪费，更重要的通过多跑勤送减少各单位的库存和材料浪费 流失。 4、以人本管理为主，加强员工素质培育 。 物资管理 过程中，人力资源是最关键的因素。下一年度，我们将大力完 善绩效考核，加大经济杠杆作用，激励员
12、工，调动工作积极性。 由于我中心人员基数较大，再加上近期新调入人员的增加，业 务水平参差不齐，提高培训显得尤为重要。为此对于新来员工 我们按计划分步骤实施培训；在管理上采取以老带新的方式， 岗位培训与实际业务相结合进行培训与指导，督促培训、集中 考核，使员工适应岗位需要，适应我矿、战线形势发展的要求。 开展评选优秀员工活动，试行末位淘汰制。在物管中心绩效考 核的基础上，每月或每季度进行一次优秀员工评选。建立和完 善考核机制，实行任务、绩效考核和工资奖金挂钩；建立和完 善竞争机制，准备试行末位淘汰制，以调动全员的工作热忱。 5、积极推行现代化管理模式，提高信息化管理水平 我中心将 逐步提高物资管
13、理的手段，使用电脑、网络等有效的管理手段， 第 7 页 提高物资管理供应水平。 6、设立主任信箱、民主监督信箱， 听取员工的意见和合理化建议，收集员工对管理人员的违章违 纪举报材料，随时接受职工群众的监督，加强了与员工的沟通 渠道。 7、做好与供应站、公司计划科、供应处等外部单位的 协调工作，以保证物资供应的正常运行，并做好职工的福利和 后勤保障工作，创造宽松、紧张、快乐的工作生活环境。 8、 完成矿和战线交给的其它任务。 三、问题及建议： 1、为加强 物资管理，减少提升和运输环节，从长远考虑，应在-320 大巷 建一个断面 16m2，长 150m 的支架库，对回收物资进行修理， 调剂和周转。
14、 2、-320 火药库严重失修， 极为影响我矿的安 全生产，上级部门多次检查督促，要求停用，并重新建一个火 药库。 3、为加强地面废旧物资管理，应对现有的旧品库进行 改造，扩大规模，发挥其重大的作用。 4、对坑木厂、电锯房、 木工房等厂房和设备进行重建和更新，使之成为我矿物资管理 的一个亮点。 5、因井下条件千差万别，特别是十矿为高突矿 井，随着开采深度地增加，地质条件越来越差，安全投入随之 加大，加上以前安全生产投入欠帐较多，所以，建议在制定我 矿定额物资指标时，应充分考虑我矿生产的具体情况，适当放 宽部分物资的定额指标， 结束语： 建章立制是物资管理与供 应的关键所在。 第 8 页 年是中
15、心的改革年、流程再造年，我中心完成了一系列大刀 阔斧的改革，制定和完善了一系列的规章制度，各部门既有相 互分工，又有协调配合、监督制约。岗位职责明确了，制度严 明了，执行力、监督力加强了，各项工作逐步走上了正规化、 程序化、科学化的轨道。 XX 年也是我们物管中心经过改革调 整后的第一年，是成功地完成由旧的物资供应体系过渡到新的 供应体系第一年，同时也是我们中心物资供应管理的关键一年。 在这有挑战而又充满希望的一年里，我们物管中心决心在集团 公司的指导和和矿、战线的领导下，围绕我矿、战线总体战略 布署，围绕物资管理经营方针，围绕我中心被赋予的岗位职责， 本着精简、高效、创新、进取的原则，开创物管中心物资管理 供应的新局面。 回顾将近一年来的工作，我们欣慰，但是我们 的是恐慌。工作成绩是有的，但我们看到的只是不足。我们没 有懈怠，我们在努力，我们将会以更加饱满的热情迎接明年的 工作。