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1、第 1 页 物业前台年终工作总结范文1 特征码 useNGaOxjpkrQhDkBUVj 一、科学决策，齐心协力，酒店年创四点业绩 酒店总经理班子根据中心的要求，年初制定了全年工作计 划 ，提出了指导各项工作开展的总体工作思路，一是努力实现 “三 创目标” ，二是齐心蓄积“三方优势” 等。总体思路决定着科 学决策，指导着全年各项工作的开展。加之“三标一体”认证 评 审工作的促进，以及各项演出活动的实操，尤其下半年 xx 届四 中全会强劲东风的激励，酒店总经理班子带领各部门经理及主 管 、领班，团结全体员工，上下一致，齐心协力，在创收、创利、 创优、创稳定方面作出了一定的贡献，取得了颇为可观的业
2、绩。 1、经营创收。酒店通过调整销售人员、拓宽销售渠道、推 出房提奖励、餐饮绩效挂钩等 第 2 页 相关经营措施，增加了营业收入。酒店全年完成营收为 万 元，比去年超额 万元，超幅为 %；其中客房收入为 万元，写 字 间收入为 万元，餐厅收入 万元，其它收入共 万元。全年客房 平均出租率为 %，年均房价 元/间夜。酒店客房出租率和平均 房 价，皆高于全市四星级酒店的平均值。 2、管理创利。酒店通过狠抓管理，深挖潜力，节流节支， 合理用工等，在人工成本、能源费用、物料消耗、采购库管等 方 面，倡导节约，从严控制。酒店全年经营利润为 万元，经营利 润率为 %，比去年分别增加 万元和 %。其中，人工
3、成本为 万 元 ，能源费用为 万元，物料消耗为 万元，分别占酒店总收入的 % 、 %、 %。比年初预定指标分别降低了 %、 %、 %。 3、服务创优。酒店通过引进品牌管理，强化员工待客基 本行为准则关于“仪表、微笑、问候”等 20 字内容的培训， 加 强管理人员的现场督导和质量检查，逐步完善前台待客部门及 岗 位的窗口形象，不断提高员工的优质服务水准。因而，今年 5 月 第 3 页 份由市旅游局每年一次组织对星级饭店明查暗访的打分评比， 我 店仅扣 2 分，获得优质服务较高分值，在本地区同星级饭店中 名 列前茅。此外，在大型活动的接待服务中，我店销售、前厅、 客 房、物业、餐厅等部门或岗位，分
4、别收到了来自活动组委的表 扬 信，信中皆赞扬道：“酒店员工热情周到的服务，给我们的日 常 生活提供了必要的后勤保障，使我们能够圆满地完成此次活动。 ” 4、安全创稳定。酒店通过制定“大型活动安保方案”等项 安全预案，做到了日常的防火、防盗等“六防” ，全年几乎未发 生一件意外安全事故。在酒店总经理的关心指导下，店级领导 每 天召开部门经理反馈会，通报情况提出要求。保安部安排干部 员 工加岗加时，勤于巡逻，严密防控。在相关部门的配合下，群 防 群控，确保了各项活动万无一失和酒店忙而不乱的安全稳定。 第 4 页 酒 店保安部警卫班也因此而被评为先进班组。 二、与时俱进，提升发展，酒店突显改观 酒店
5、总经理班子率先垂范，组织指导党员干部及全体员工， 认真学习领会 xx 届四中全会精神。结合酒店经营、管理、服务 等实际情况，与时俱进，提升素质，转变观念。在市场竞争的 浪 潮中求生存，使整个酒店范围下半年度突显了可喜的改观。主 要 表现在干部员工精神状态积极向上。酒店总经理大会、小会反 复 强调，干部员工要有紧迫感，应具上进心，培养“精气神” 。酒 店的管理服务不是高科技，没有什么深奥的学问。关键是人的 主 观能动性，是人的精神状态，是对酒店的忠诚度和敬业精神， 是 对管理与服务内涵真谛的理解及其运用。店级领导还通过组织 对 部门经理、主管、领班及员工的各项培训交流，启发引导大家 拓 宽视野，
6、学习进取，团结协作。在完成酒店经营指标、管理目 第 5 页 标 和接待任务的过程中实现自身价值，并感受人生乐趣。因而， 部 门经理之间相互推诿和讥贬的现象少了，则代之以互通信息、 互 为补台、互相尊重；酒店每月两次夜间例行安检和每周一次质 量 检查请假、缺席的人少了，则代之以主动关心参加、检查仔细 认 真等。在一些大型活动中，在店级领导的榜样作用下，部门经 理 带领着主管、领班及其员工，加班加点，任劳任怨，工作延长 虽 很疲惫却始终保持振作的精神状态，为酒店的窗口形象增添了 光 彩。 三、品牌管理，酒店主抓八大工作 理的推行认证过程中，酒店召开了多次专题会，安排了不同内 容 的培训课，组织了一
7、些验审预检等。这些大大促进并指导了酒 店 管理工作更规范地开展。同时，酒店引进国内外先进酒店成功 第 6 页 经 验，结合年初制 制定的管理目标和工作计划，酒店及各部门全年主 要抓了八大工作。 （一）以效益为目标，抓好销售工作 1、人员调整。酒店销售部划开前台等岗位，仅销售人员上 半年就有 名，是同规模星级酒店的 2 倍多。酒店总经理班子分 析 原因，关键是人，是主要管理人员的责任。因此，酒店果断地 调 整了销售部经理，并将人员减至 名，增强了留下人员竞争上岗 意识和主动促销的工作责任心。 2、渠道拓宽。销售部原来分解指标因人而定，缺少科学依 据。酒店下达的经营指标却难如期完成。针对上半年出现
8、的缺 少 市场调研、合理定位、渠道划分种种问题，总经理班子在调整 了 部门经理后，研究通过了下半年度的“销售方案” 。其中在原有 第 7 页 协议公司、网络订房、上门散客仅三条自然销售渠道的基础上， 拓展增加了会展、团队、同行、会员卡等渠道，设渠道主管专 人 负责，并按各渠道客源应占酒店总客源的比例，相应地按比例 分 解指标。这样，一是划分渠道科学，二为分解指标合理，三能 激 励大家的工作责任心和促销的主动性，四可逐步再次减员增效， 五则明显促进了销售业绩的提升。 3、房提奖励。根据本酒店 市 场定位为商务型特色酒店，以接待协议公司商务客人和上门散 客 为主，以网络订房、会展团队等为辅的营销策
9、略，总经理班子 参 照同行酒店“房提”的一些成功经验，制定了对销售部前台接 待 人员按高出协议公司价售房后予以一定比例提成的奖励。这一 房 提奖励政策，极大地调动了前台接待员促销热情和服务态度， 使 第 8 页 酒店上门散客收入由上半年 万元升至下半年 万元，升幅约为 % 。 4、窗口形象。销售部前厅除充分利用酒店给予的房提政策 ，加大促销力度外，还特别重视塑造酒店的窗口形象。其一， 合 理销控房间，保证酒店利益最大化。例如，在今年的车展、房 展 期间，合理的运作，保证客人的满意，也保证了酒店的最大利 益 ，连续多天出租率超过 100%，而平均房价也有明显的提高。其 二 ，完善工作流程，确立各
10、种检查制度。加强对前厅在接待结帐、 交接班等工作流程上的修订完善，尤其是结帐时采用了“宾客 结算帐单” ，减少了客人等待结帐的时间，改变了结帐的繁琐易 错 。加强主管的现场督导。通过增加主管去前台的站台时间，及 时 解决了客人的各种疑难问题，并对员工的微笑服务方面起到了 检 查督导作用。加强主管和领班的双检查工作。要求主管和领班 对 第 9 页 每天每班的户籍登记等检查并签字，增强主管、领班的责任心。 今年户籍登记、会客登记、上网发送等无发生一起错登漏登现 象 。总之，前厅部在总经理的带领下，层层把关，狠抓落实，把 握 契机，高效推销，为酒店创下了一个又一个记录，上门散客由 原 来占客房总收入
11、的 %提高到 %，最高日创收为 元，最高日平均 房价为 元；全年接待宾客 万人次，接待外宾 万人次。 5、投诉处理。销售部尤其前厅岗位，是酒店的门面岗位， 也是客人咨询问题、反映情况、提出建议、投诉不满等较为集 中 的地方。本着“宾客至上、服务第一”和“让客人完全满意” 的 宗旨，从部门经理到主管、领班，直至前台接待人员，除了能 做 到礼貌待客、热情服务外，还能化解矛盾，妥善处理大大小小 的 客人投诉。一年来，销售部共接待并处理宾客投诉约 起，为酒 店减少经济损失约 元，争取了较多的酒店回头客。 此外，销售部按酒店总经理班子的要求，开始从被动销售 第 10 页 到 主动销售、从无序工作到有序工
12、作、从低效谈判到中效谈判、 从 无市场调研分析等无基础管理到每月一次市场调研分析和客户 送 房排名等等，直接赢得了销售业绩的显著回升。下半年共创收 万元，比上半年增额 万元，增幅约为 %。 （二）以改革为动力，抓好餐饮工作 1、绩效挂钩。餐厅虽然是酒店的一个部门岗位，但在管理 体制上率先进入市场轨道，绩效挂钩的改革举措在该餐厅正式 推 行，即将餐厅的经营收入指标核定为 万元/月，工资总额控制 为 万元/月。在一定的费用和毛利率标准下，若超额完成或未完成 营收指标，则按完成或未完成的比例扣除工资总额的相应比例 名 额。这种绩效挂钩的做法，一方面给餐厅厨房的管理者、服务 员 、厨师等人员以无形的压
13、力，思想工作欠缺或管理不得法等还 会 带来一些负面的影响；另一方面，却使大家变压力为动力，促 进 第 11 页 餐厅、厨房为多创效益而自觉主 动地做好经营促销工作。如餐 厅增开夏季夜市、增加早餐品种等等。 2、竞聘上岗。餐厅除了分配政策作了改革 ，用人、用工机 制也较灵活。管理者能上能下，员工能进能出，依据工作表现 竞 聘上岗等等，这些皆利于酒店及部门岗位的政令畅通，令行禁 止 。当然，主要管理者若素质欠佳或管理不力，也自然会产生一 些 逆反后果。但总体看来，餐厅将表现和能力较优秀的主管安排 到 负责岗位，将认真工作的员工提为领班，将不称职的主管、领 班 及员工予以劝退等，多多少少推动了餐厅各
14、项工作的开展，为 力 争完成营收指标提供了管理机制等方面的保证。 3、试菜考核。酒店要求餐厅的厨师每周或至少隔周创出几款新 第 12 页 菜，由店级领导及相关部门经理试菜打分，考核厨师的业务水 平 ，同时对基本满意的新菜建议推销。半年来，餐厅共推出新菜 余种，其中，铁板排骨饺、香辣牛筋、汉味醉鸡、野味鲜、兰 豆 拌金菇等受到食客的普遍认可。此外，对考核优秀的厨师给予 表彰鼓励，对业务技术较差的厨师要求及时调换等。 另外，餐厅配合酒店，全年共接待重要客人 批，计 多桌 ，约 人次。餐厅的服务接待工作得到了酒店和上级领导的基本 肯定和表扬。 （三）以客户为重点，抓好物业工作 1、耐心售房。如物业部
15、出租 xxxx 房，房主是做旅行社的， 又处于刚 创业阶段，为减少资本投入，就想租一间面积稍小但 位置好能一目了然的房间，于是他们看中了 xxxx 房，离台口近 18 平方米的面积非常合适。然而此房间已被其他客人预订了。他 们 在物业部待了一整天。后来，物业部不厌其烦地给他们介绍其 他 房间，经过两天多的不断做工作，他们租下了比 xxxx 房大 20 平方 第 13 页 米的 xxx 房。在物业部全体员工的努力工作下，写字间的出租 率 达到了 %，超过了去年同期水平。 2、售后服务。夏天到了，空调不制冷，投诉；房顶漏水了 ，投诉；发现有人私自动用公司的用品了，投诉；冬天到了， 暖 气不热了，投
16、诉；就连浴室少了个凳子，都要投诉。每当物业 部 接到投诉电话时从不推卸责任，首先向客人道歉，再找到相关 部 门协助解决。解决完了还要对客户进行回访直到令其满意为止。 3、催收房费。催收房费也是一件难事。有的客人因为某种 原因不按时交房费，物业部就积极进行催账，不仅是打电话， 每 到交费的时候就亲自到房间去收房费。 （四）以质量为前提，抓好客房工作 1、班组晨会。为保证酒店基本产品“客房”质量的优质和 稳定，客房部根据酒店要求，设立了长包及散客班组的晨会制 度 ，对当日的工作进行布置，对每个员工的仪表仪容不整进行规 范 第 14 页 ，从而使全体员工在思想上能够保持一致，保证了各项工作能 够 落
17、实到位。在班组的周例会中对上周工作进行总结，对下周的 工 作进行布置并形成文字，同时将酒店相关文件的内容纳入其中， 充分体现了“严、细、实”的 工作作风。 2、安全检查。除部门设立专职安全保卫分管负责人外，将 安全知识培训开成系统在全年展开，体现不同层次、内容。从 酒 店相应的防范措施、突发事件的处理办法到各项电器的检查要 求 等等，从点滴入手。明确各区域的安全负责人，以文字形式上 墙 ，强调“谁主管、谁负责” “群策群力”的工作原则。对于住店 客人、会客人员、过往人员进行仔细观察、认真核对，做到无 疏 漏。全年散客区共查出住客不符的房间 间，不符人员 人。客 务 部共查出不安全隐患 起（客人
18、未关门、关窗 起；不符合酒店 电 器使用规定 起） 。 第 15 页 （五）以“六防”为内容，抓好安保工作。 1、制订预案。在日常经营、每个重大节日、大型活动前， 保卫工程部都积极制定安保方案和应急预案共 份、及时签订安 全协议书约 份。按时组织酒店内安全检查，与各部门签订安全 责任书，做到责任明确、落实到人、各负其责。 2、严格检查。严格检查消防设备设施，提前对烟感系统 个 报警点进行全面测试，对断线故障、报警点不准确进行修复， 保 障线路畅通、正常使用；对酒店应急疏散灯、安全出入口进行 补 装和更换等。 （六）以降耗为核心，抓好维保工作 1、八字要求。根据北京市委市府关于节电节水的通知精神
19、 ，酒店总经理办公会专题研究决定，在酒店及各部门原有管理 规定执行的基础上，再次向全店干部员工提出节能降耗 8 字要 求。 即一要关，二要小，三要隔，四要定，五要防，六要查，七要 罚 ，八要宣。 2、抢修维修。维修组的 7 名同志承担着酒店各个部门设备 设 第 16 页 施的维修保养工作，经常为抢修一个部位坚持工作到深夜，有 时 一干就 是一整夜。同时，他们对自己的工作做到心中有数合理安 排，如在入冬前提前对酒店供暖设备进行了全面检修、整修酒 店 配电箱更换电度表等。 3、采购把关。采购部在工作中努力做到节约开支，降低成 本，积极走访市场咨询商家，努力做到货比三家，坚持同等价 格 比质量，同等
20、质量比价格，严把进货质量关。坚持制度原则， 凡 是支出金额较大的采购计划，都要事先得到领导审批。做好预 算 费用开支，控制采购费用的支出。 （七）以精干为原则，抓好人事工作 1、合理定编。根据酒店总经理办公会议精神，以精干、高 效为用人原则，人事部在年初 第 17 页 名全店人员编制的基础上，由店级领导出面，找相关部门 协 调，再减 10 名编制，并未影响酒店及部门工作。 2、员工招聘。根据酒店经营需要，控制人事费用支出，调 整人员结构。由店级领导带队，数次去密云、怀柔、天津等地， 联系职校，招聘录用实习生 人次；登报 次、网上招聘 次，共 计招聘 人次。 （八）以“准则”为参照，抓好培训工作
21、 1、店级讲座。按照酒店年初制定的全员培训计划，参照 员工待客基本行为准则20 字内容，由店级领导组织召集对部 门 经理、主管、领班及待客服务人员的专题培训，重点讲解管理 素 质、服务意识、礼貌待客、案例分析等。全年共组织培训 余批 ，约 人次参加，通过讲解、点评、交流等，受训人员在思想认 识和日常工作中，皆得到不同程度的感悟和提升。 2、英语 授 课。上半年人事培训部每周二、四下午 2 小时，定期组织前台 部 门、岗位人员进行“饭店情景英语”的培训；下半年重点对餐 厅 第 18 页 、销售部前台员工进行英语会话能力的培训考核，促进了待客 服 务人员学习英语的自觉性。 3、部门培训。各部门在酒
22、店组织培训的同时，每月有计划 ，自行对本部门员工进行“20 字”准则内容和岗位业务的培训。 例如销售部前厅，抓好对各岗位的培训工作，做到“日日有主 题 ，天天有培训” 。分阶段、分内容对前厅员工进行培训和考核。 前台的接待、收银每天早班后利用业余时间进行培训；主管、 领 班每两周进行一次培训，前厅全体员工每月一次的培训。培训 内 容包括业务知识、接待外宾、推销技巧、案例分析、应急问题 处 理等。通过培训，员工的整体素质提高了，英语水平提高了， 业 务水平提高了，客人的满意度也提高了。一年来，各部门共自 行 组织培训 批，约 人次参加。酒店与部门相结合的两级培训， 提 高了员工整体的思想素质、服
23、务态度和业务接待能力。 第 19 页 4、练兵考核。酒店会同客房、前厅、餐厅等前台部门岗位， 在日常业务培训、岗位练兵的基础上，组织了业务实操考核， 评 出了客房第一名 xx，第二名 xx，第三名 xx；前厅第一名 xx， 第二 名 xx，第三名 xx；餐厅第一名 xxx，第二名 xx，第三名 xx； 厨房 第一名 xx，第二名 x，第三名 xx。酒店分别予以奖励并宣传通 报进行表彰。 四、四星标准，客户反馈，酒店仍存三类问题 一年的工作，经过全店上下的共同努力，成绩是主要的。但 不 可忽略所存在的问题。这些问题，有些来自于客人投诉等反馈 意 见，有些是酒店质检或部门自查所发现的。用四星级酒店
24、的标 准 来衡量，问题之明显、整改之必要已非常迫切地提上酒店领导 班 子的议事日程。 1、设施设备不尽完善。 2、管理水准有待提升。一表现在管理人员文化修养、专业 知识、外语水平和管理能力等综合素质高低不一、参差不齐； 第 20 页 二 表现在酒店尚未制订一整套规范的系统的切实可行的“管理模 式 ”；三表现在“人治”管理、随意管理等个体行为在一些管理者 身上时有发生。 3、服务质量尚需有优化。从多次检查和客人投诉中发现， 酒店各部门各岗位员工的服务质量，横向比较有高有低，纵向 比 较有优有劣。白天与夜晚、平时与周末、领导在与不在，都难 做 到一个样地优质服务。反复出现的问题是，有些部门或岗位的 部 分员工，仪容仪表不整洁，礼节礼貌不主动，接待服务不周到， 处理应变不灵活。此外，清洁卫生不仔细，设备维修不及时等， 也影响着酒店整体的服务质量。 通过对酒店全年工作进行回顾总结，激励鞭策着全店上下 增 强自信，振奋精神，发扬成绩，整改问题。并将制订新一年度 的 管理目标、经营指标和工作计划，以指导 xx 年酒店及部门各项 第 21 页 工 作的全面开展和具体实