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1、第一章 工程概况一、工程概述工程名称：建设单位：设计单位： 监理单位： 施工单位：外墙装饰工程种类：（1）石材装饰工程：分布于3-A3-26轴、3-13-7轴、3-E3-K轴标高13.600m以下面积约为1200，属干挂形式。（2）玻璃幕墙工程：分布于3-A3-26轴、3-13-7轴、3-E3-K轴标高12.900m以下面积约为800，属隐框玻璃幕墙。二、幕墙基本性能1、风压变形性能幕墙最高标高为64.100M，风压高度变化系数为2.301KN/M2，抗风压变形性能达级。2、空气渗漏性能本幕墙工程空气渗漏性能为级，即在10Pa的内外压力差作用下，固定部分的空气渗透量不大于0.05m/m3.h，
2、开启部分的空气渗透量不大于2.5 m/m3.h。3、雨水渗漏性能本幕墙工程雨水渗漏性能为级，即发生严重渗漏时，幕墙所能承受的压力差，开启部分不小于0.25Kpa，固定部分不小于1.0Kpa。4、平面内变形性能按照GB/T15225-94中平面内变形性能分级的级标准设计，即主体结构的层间相对位移在1/5001/200内幕墙不发生构件损坏。第二章 编制说明一、编制原则1、本工程组织设计编制的目的是从施工全过程出发，在保证施工质量和施工工期的前提下，根据各种具体的施工条件，为*工程施工阶段提供较为完整的纲领性技术文件。在施工中，我们将在此基础上进行强化、细化与适当调整施工方案和施工计划，使之更好、更
3、全面地指导施工。2、坚持执行基本建设程序，严格按照投标工期要求组织施工，确保在投标工期内不折不扣地完成本工程，发挥工程效益和基本建设投资效益。3、加强施工中的计划性、克服盲目性，在确保安全生产，在保证质量的前提下，节约材料，降低成本，更好地完成施工任务。4、加强施工总平面管理，合理安排施工现场，搞好同其它专业单位的施工协调工作，组织好现场文明施工。5、提高科技含量，积极推广应用新材料，新工艺，新技术，新设备，让科技转化为生产力。二、编制依据1、施工组织文件依据下列文件进行编制：、建设单位提供的幕墙施工图纸、国家和行业颁布的有关现行设计和施工规范及标准、我公司企业标准、质量手册及程序文件等相关文
4、件、建设单位对质量、工期的要求2、工程的的标准及规范我公司对本工程的施工将全部以下列现行的中华人民共和国一切有关法规要求的标准执行，如下述标准及规范要求与标书有出入，则以较为严格要求的为准。在施工过程中对于暂无规范或标准的项目以我公司企业标准为依据，本工程施工期间，若有新的国家或本地行业标准出台，则应满足新的标准。A、建筑幕墙工程技术规范、设计规范建筑幕墙行业标准JBT21086-2007玻璃幕墙工程技术规范JGJ1022003金属与石材幕墙工程技术规范JGJ1332001钢结构设计规范GB50017-2003建筑结构荷载规范GB50009-2001（2006年版）埋件设计规范Y51179民用
5、建筑隔声设计规范GBJl1888建筑抗震设计规程GB500l12001民用建筑热工设计规范GB50176193建筑设计防火规范GB500l62006建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2001B、建筑材料标准规范、规程铝合金建筑型材GB/T523793铝及铝合金加工产品的化学成分GB/T3190-1996铝合金阳极氧化、阳极氧化膜的总规范GB8013-1987碳素结构钢GB70088优质碳素结构钢技术条件GB6991999低合金高强结构钢GB/T15911994 绝热用岩棉、 矿棉极其制品 GB118351998 硅酮建筑密封胶 GB/T1468393 建筑窗用弹性密封剂 JC4859
6、2 建筑幕墙物理性能分级 GB/T1522594 天然花岗石建筑板材 GB/T186012001 天然石材产品放射防护分类控制标准 JC518 建筑材料放射性核素限量 GB65662001C、性能检测方法 建筑幕墙气密、水密、抗风压性能检测方法GB/T15227-2007 建筑幕墙平面内变形性能检测方法GB/T18250-2000 天然饰面石材试验方法 干燥 水饱和 冻融循环后压缩强度试验方法 GB9966.1-2001 天然饰面石材试验方法 弯曲强度试验方法 GB9966.2-2001 天然饰面石材试验方法 体积密长 真密度 真气孔率 吸水率试验方法 GB9966.3-2001天然饰面石材试
7、验方法 耐磨性试验方法 GB9966.4-2001天然饰面石材试验方法 耐酸性试验方法 GB9966.6-2001第三章 项目施工目标及计划综述一、项目目标1、质量标准：达到质量检验评定标准合格等级。2、工期目标：施工总工期30日历天。3、安全文明施工目标：现场施工严格遵守现场施工作业制度，执行各项安全和文明施工规定。保证在施工期内，无重大安全责任事故发生。4、环境保护目标：无环境污染事故，无环境投诉案件。二、施工部署1、设立工程项目经理部，在项目经理指导下，项目部各成员按照各自职责权限全面有效地开展工作。2、严格按监理工程师要求施工，按监理程序办事，服从监理的制约，搞好工程质量。幕墙工程各分
8、项，每施工段自检合格后报监理工程师验收，资料整理按施工段检验评定。3、作好项目划分：本工程质量要求高，因此施工过程中安排好与其他施工单位的工序交叉，密切配合协作，是搞好工程质量和缩短工期的重要环节。项目部要严密筹划组织管理工作，协调相互关系，协商好各专业插入配合时间。4、建立碰头会及联系会议制度，解决好与其他施工单位的配合协作。项目经理部定时召开内部技术、生产、材料等有关人员参加的碰头会，检查各施工段的具体实施计划进展情况和存在的问题，确定解决督促措施，落实到人，限期解决。建立联系会议制度，每周一次，由项目经理部负责各施工班组按统一进度计划和整体施工要求，提出需要配合协调的问题和质量问题，做好
9、会议纪要，落实解决措施、时间、负责人。通过碰头会和联系会，把各施工班组组织起来，在总的进度控制计划下，做好各个施工班组的施工进度计划，组织立体交叉流水作业，实行联合协同作战。项目经理部应为各施工班组的施工创造必要的施工条件，如机具、图纸、材料、架子等，遇到问题要给以协调解决，必要时要给施工班组让路和支援，互相配合，促进各方面的工作，以保证施工的顺利进行。5、统筹安排好分段流水作业。本幕墙工程施工面多，施工范围广，因此要合理安排好分段流水作业，对复杂部位，应及早插手解决。三、技术措施1、遵照*工程设计要求，结合我公司多年的施工经验以及近年我公司的产品工艺，编制整套质量控制方案和制作施工方案，来保
10、证该产品的各项指标。2、施工过程中，提供详细齐全的文件资料，包括各类施工图纸、材料质量保证书、隐检验收、中间关键工序验收资料、关键工序记录报告及竣工资料等等，密切配合贵方对本工程的详细了解和控制掌握。施工技术的保证主要从施工图纸的会审、施工技术交底二方面进行。(1)施工图纸会审内部图纸会审工作由工程部负责组织进行。按工程性质、规模、大小、重要程度、特殊要求组织会审，会审前，工程处应组织有关人员(施工、生产、安装)学习和熟悉图纸的内容、要求和特点，发现图纸中存在的问题，并由设计人员作设计交底。图纸会审应作记录，将会审中提出的问题及解决办法详细记录，必要时另出修改图。图纸会审还应结合设计院、业主单
11、位、监理单位、等相关单位签审方能投入施工。(2)施工技术交底技术交底制度应分级进行、分级管理。凡技术复杂的重点工程、重点部位，应由公司技术负责人同工程部技术负责人及有关人员交底，明确关键性的设计施工问题、主要技术项目的施工工艺以及对特殊工程的技术、材料提出试验项目、技术要求等内容。施工一级的技术交底工作由工程部技术负责人同施工员、技术员、质检员、安全员以及班组长进行图纸、施工方法、技术措施，操作等方面的技术交底。工程项目负责人向班组进行交底，要求结合具体操作部位，明确关键部位的质量要求，操作要点及注意事项，制订保证质量、安全的技术措施。厂内生产负责人向生产车间进行交底，结合具体加工特点、要求、
12、注意事项，制订保证质量、进度的措施。我们希望通过参与该工程建设，做出精良的水平，精心组织、精心施工、狠抓进度，在各方的配合协调下，顺利地完成本工程。第四章项目管理班子配备情况科学合理的管理体制、统一有效的工程指挥系统是顺利施工的重要保证，为此，我公司结合以往类似工程施工的管理经验，按照项目施工的模式，组织精干，高效的项目管理班子。我公司选派项目经理 钟敏 同志担任该工程项目经理的班子，并配备精干的现场施工管理人员和施工队伍。以项目经理为首的管理层全权组织施工生产诸要素，运用科学的管理手段，采用一系列先进生产工艺，按“质量、安全、工期、文明、效益、服务”六个第一流的要求。一、项目施工组织管理模式
13、现场质检员材料质检员车间质检员安全检查员现场技术员项目工程师项目施工员项目资料员项目安全员项目质量员项目材料员项目经理公司总经理现场设计师玻璃幕墙施工队公司总工程师石材幕墙施工队泥工队施工队油工组车间加工组现场文明施工监 督 员材料供应商材料运输队仓库管理员第116页 共116页三、项目主要管理人员职责1、项目经理：对工程全面负责，在施工现场具有绝对的领导权力，全面负责现场施工质量管理、安全管理、进度管理、现场文明施工管理，对于现场的资金、材料、人工进行合理的安排，根据工程具体施工进度情况有权合理调配各种资源。(1)制定现场施工组织设计方案；(2)与甲方协调并做好各项施工工作；(3)协调公司供
14、应、生产等各部门的进度，负责本工程的安装质量及施工进度；(4)参加每周工地现场协调会，做好记录并解决问题；(5)制定现场安装方案，并将现场情况每周以书面形式反映给项目总指挥；(6)做好施工现场的安全管理工作。2、技术负责人：(1)对工程技术任务的计划、进度进行落实；(2)负责投标方案的审核及执行情况，实现投标方案与深化设计的有效转化与衔接；(3)负责审查工程设计方案的结构、工艺实施的合理性、经济性；(4)组织设计评审，对设计过程进行控制，保证最终的设计质量；(5)负责项目全过程技术工作的协调处理工作。3、生产负责人：(1)负责生产加工的计划编制和调度工作。组织职工完成下达的生产任务，确保工程安
15、装进度；(2)严格执行生产管理制度及质量管理制度，实现生产过程的可追溯性；(3)强化公司员工对设备、人身安全教育，定期组织对设备、设施进行检查和维修，确保设备的精度和设备的完好。(4)实行定置管理，文明生产。4、施工负责人：(1)做好前期施工准备和后期保养项目工作，使工程如期完成；(2)制定现场施工进度计划并按实际需要调整进度计划；(3)负责与甲方协调并对交叉施工及产品保护负责；(4)协调公司各部门及其它分包商的工作，对本工程的安装质量及施工进度负责；(5)合理安排到达现场的材料、施工人员及施工设备，协助项目经理做好工作；(6)参加每周工地现场部门协调会，做好记录并解决问题；(7)制定现场安装
16、方案，并将现场情况每周以书面形式反映给项目经理；(8)准备工程进度报告和照片记录。5、材料负责人：(1)负责制定现场材料供应计划；(2)对进入现场的材料进行清点、保管、发放；(3)负责现场材料的安全措施及现场文明施工；(4)提出各种材料的补缺情况，并及时催要材料；(5)负责现场材料的成品保护；(6)负责材料运输工作。6、质检负责人：(1)根据本工程的技术文件、图纸和行业标准、企业标准进行现场产品检验；(2)对上岗人员进行质量标准培训及考核；(3)对进场的半成品、材料进行检查，不合格品不准进场；(4)负责对成品、半成品的保护措施的检查；(5)在安装过程中，对检验不合格的安装部分有权作出返工或停工
17、的决定；(6)配合项目经理与监理公司、质监站完成分部工程及整体工程的质量验收工作。7、安全负责人：(1)熟悉当地政府和业主及总包单位的有关安全方面的规章制度并贯彻执行；(2)做好施工现场安全工作；(3)制定并监督执行安全制度及安全操作规程；(4)对上岗人员进行安全培训、考核，不合格者不许上岗；(5)负责对特殊工种 (例如电焊工、电工等)是否持证上岗进行检查，无证不准上岗；(6)对现场环境、安全状况及时掌握，落实必要的安全保护器具；(7)对现场施工设施和设备、防火设施、人身安全设施等进行日常检查，发现隐患及时解决；(8)积极与相关政府部门联系，协调、完成地方社会治安、综合治理、计划生育、交通管理
18、、环境保护等各项工作。8、资料负责人：(1)负责整个工程的技术资料、图纸的收集、归档工作；(2)负责整个工程其它相关资料的收集、归档工作；(3)负责所有进场工程材料的报验资料；(4)负责各个施工阶段及各项隐蔽工程的验收记录；(5)负责各项工程材料的检测、试验；(6)负责幕墙三性试验测试工作；(7)根据业主、监理单位的要求，制定试验计划；(8)收集试验数据及相关资料，与业主、监理单位沟通，提供反馈信息，制定质量保证措施。第五章施工组织设计第一节 施工总体部署及安排一、 施工总体思路确保30天（日历天）内按时完成。通过科学化管理，避免出现各种原因造成的“窝工”、“等工”然后再通过突击补回损失工期的
19、现象，将工期真正用于每道施工工序日，确确实实让每道施工工序占有的施工工期，既保证工期，更要保证施工质量。在工程质量、消防、安全方面要采取特别措施，确保工程的顺利完成。二、 施工准备1、组织准备（1）确定内部职责分工。（2）确定施工班组后，要早日落实施工班组的进场日期，组织综合施工，将总的形象进度及技术要求进行交底，提出工序安排和工期要求，并帮助各施工班组解决困难，以便相互配合施工。（3）技术人员要落实每一项做法，解决图纸中存在的问题。严格按图施工。凡有变更，必须办理变更洽商。复杂部位要对设计图纸进行细化，按细化大样图施工。（4）成立质量安全监督检查小组，将事故苗子杜绝在萌芽中，预防发生任何安全
20、质量事故。（5）成立消防、保卫、成品保护小组。2、技术准备（1）组织图纸会审，做好技术交底，对不清楚和有争议的地方，提前与建设单位、设计单位洽商解决。（2）提前确定各种装修材料使用规格、色彩、以便订货。（3）技术组按项目编制工艺卡及施工要点。3、物资供应准备（1）进一步落实装修材料供货责任单位，进料日期和技术性能。（2）落实机具需用量计划。三、 施工现场总平面布置施工平面科学管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划。在工程进度计划的基础上，以充分保障阶段性的重点施工、保证进度计划的顺利实施为目的，在施工实施前，形成材料、机械、劳动力的进退场、垂直运输和安装计划，以确保工程进度、充分均衡的利用
21、平面为目标，制定出合乎实际情况的平面管理实施计划。同时制定以上计划的具体实施方案，严格依照执行标准、奖罚条例，实现施工平面科学、文明的管理。并将该计划输出电脑，实行动态调控管理。施工平面管理由项目经理总负责，由项目施工员、材料部门、机械管理部门、后勤组织部门实施，按平面分片包干管理措施进行管理。现场临时设施布置服从业主的安排，设置材料加工区、材料管理房、仓库。在考虑不影响现场施工的条件下，尽量靠近施工现场，仓库将尽量设在施工现场附近。施工现场要加强场容管理，做到整齐、干净、节约、安全、力求均衡生产。四、现场总平面布置说明临时用电、临时用水施工现场临时用电用水，在幕墙工程开工前，根据幕墙专业工程
22、需要，在已设置网络基础上进行改造或延伸。临时用水、电网络的改造或延伸首先由甲方指定临时用水、电的驳接头，临时用电采用两个主控制电箱，综合楼与住宅楼用电分开控制。施工用分电箱全部从主电箱分接到各个施工用电点，电焊机用电严格采用一机一闸控制。严格按有关规范要求实施。u 现场加工场地幕墙工程有部分的材料需在施工现场进行二次加工，因此该场地应有足够的面积，具备防风、防雨和地面平整的条件，同时还应具有动力电源、给排水、和开敞式（便于进出材料）的功能。u 材料堆放场地进场构件必须分类、分规格堆放，并作好标识。现场构件保管，将依据标准的性质采取必要的防雨、防潮、防晒、防火、防爆、防损坏等措施。材料堆放场地设
23、置得力的消防设施，消防设施齐全有效，所有施工工人均会正确使用消防器材。场地硬化、平整无积水，并作好明沟排水排污措施。五、工程主要材料的采购供应及质量保证措施（一）主要材料、五金件、标准件的选用对于*程，我公司在材料的选用上，严格按设计和有关规范要求，组织订货，优中选优，确保工程材料质量。工程材料选用总体原则：建筑幕墙所用材料均使用全新的、近期生产的材料。建筑幕墙所用材料均为优质的材料。所有建筑幕墙材料均满足行业材料标准的要求。所有订货的材料均向业主提供制造商的书面保证或有关物资试验以确认材料的质量及其它材料的配合性。我公司理解建设单位或设计单位对任何材料的要求和指导，并承诺对所有我公司提供的成
24、品或半成品的质量及适配性负责。钢材的选用：本工程钢材材质要求：钢材选用国产Q235-B碳素结构钢。钢材表面处理：钢材表面均热浸镀锌处理（表面需防火处理的钢材除外），锌层厚度大于80m。石材的选用：本工程石材采用25mm厚花岗岩板。铝塑板的选用：本工程铝塑板品种及色样由甲方选定。结构胶、密封胶的选用：本工程耐候硅酮密封胶及结构胶选用按设计要求品牌。玻璃的选用：本工程玻璃按施工图纸标示的品牌。所有玻璃外观质量和技术指标均需符合国家现行标准钢化玻璃GB15763.2-2005的规定；所有幕墙玻璃均需磨边处理。密封胶条的选用：密封胶条采用优质国产热塑性弹性胶条。泡沫棒的选用：填充材料选用聚乙烯发泡材料
25、（泡沫条），其密度小于0.037g/cm3。五金配件等材料的选用：开启窗五金件采用进口产品或性能相近的国产优质产品，所有标准件均为不锈钢材质，连接件表面进行热浸镀锌处理。（二）保证工期的材料供应措施工程合同签定后，即提前落实相关材料供应厂商，并及时提供材料样品供业主和监理单位封样。所有大宗材料均一次性签订供货合同，根据进度要求分批进入施工现场或加工工厂，必要时安排材料供应人员进驻材料生产厂家，随时督促落实材料供应，保证工程所需。对所有材料供应厂商进行严格考察，确保供应商的供应能力，并对市场材料动态及时了解，在发生变化时能及时做出相应的反应，提高应变能力。根据工程进度计划要求，编制详细的主辅材料
26、供应计划，严格按材料进度计划供货，做到及时供应现场所需的安装材料，不让暂不需要的材料进入现场，并保证所需材料进场有足够的超前量，不因材料供应不及时而延误安装。材料的采购、加工严格按甲方认可的样品和加工工艺图进行，保证到场的材料皆为优质品，业主、监理验收一次性必须通过，不出现退货返工而出现停工待料现象。我公司保证半成品安全、准时到达工地，本工程主要采用汽车运输，成品及半成品可在加工完成后，三天内运到施工现场。在运输过程中尽量避免不必要的损失，使产品安全、保质地到达施工现场。如遇到紧急情况，可考虑使用空运。（三）材料供应的质量保证措施材料质量的优劣是工程质量的基础，为此材料的采购质量的把关非常关键
27、。本公司对此非常重视，严格按照公司材料检验作业流程控制材料质量。公司材料检验作业流程：材料或配件 入 库公司检验合格品 不合格填品质异常单 分析异常原因退回供应厂商本工程的各种材料，我们将严格根据设计图纸和招标文件中材料要求进行采购，若需要变更预先与业主共同协商确定。主要材料采购前，先对材料生产厂家和供应商进行全面考察，确定供应厂商具有相当的技术生产能力并具有相好的信誉，同时取得相关材料和配件的样品，送监理方和发包方批准封样后，再进行采购。在材料供应部集体购料时，公司技术部门要对材料的材质及性能进行详细的检查，质监部对材料的表面质量和尺寸按检验的标准进行检验，方可入厂，投入生产。所有的材料必须
28、具有各种材料生产厂家的产品合格证或质量保证书，关键性的材料，如密封胶、型材、板材等，除出具上述证明外，还附有使用年限。必要时进行材料的复检试验。第二节施工质量、进度的配合协调措施一、与业主的配合协调措施1明确与甲方、监理方的工作关系，工作程序，协调有关进场事宜，必要签订有关文件。2安装过程中，如对原定方案，业主要移位、更改或变更设计时，应提前515天写出变更通知书，并请考虑由此而发生的费用负担。3进行施工前，首先应进行设计方案选定认可，以及设计图纸的会审和批准。设计图批准后，施工单位应严格按照设计图纸进行施工。4我方根据实际情况，如原设计方案不适于现场施工，应及时提交新的方案给业主。甲方应及时
29、给予答复和协商处理办法。如需建筑设计变更，应由设计单位、业主在进场施工前一个月提出，并将修改资料全部交给我方，我方将在5天内给予答复，双方签字生效。5在施工过程中，在技术、质量、进度、设计更改、与各施工单位协调等方面，主动听取尊重业主的建议和意见，为业主排忧解难，想业主所想，急业主所急，和业主融洽相处，尽最大努力满足业主的意愿。6定期向业主提供工程进度、质量状况、文明施工情况，便业主能及时、全面掌握工程进度的动态。7组织建筑工程质量监督部门进行工程中间验收，竣工验收。二、与监理单位的配合协调措施1协调业主与我方的工作关系，施工中的工作程序，对各类技术文件的审核确认。2开工前书面报告施工情况，获
30、监理认可后方可开工。各类施工方案技术交底进行技术核定，签署并发放。3施工用各类建筑装饰材料均向监理报送样品、材质证明和有关技术资料，经监理审核批准后再行采购使用。4我方报交的各类工程报验单，各分项、分部的工序报验单及时汇同业主现场验收。5工程全部完工后，经认真自检，再向监理工程师提交验收申请，经监理复验认可后，转报业主组织验收。三、与政府部门的配合协调措施1严格遵守国家和当地有关规章制度。2自觉接受政府的依法监督和指导，随时了解国家和政府的有关方针、政策。3主动与质监站、安监站联系，接受他们对于工程质量和施工安全的指导与认可。4主动与公安部取得联系，搞好现场治安工作。第三节施工工期计划及保证措
31、施一、施工进度计划及安排本工程工期紧，具有分项多、交叉作业多，结构复杂、工艺要求、技术含量高等特点。根据业主方规定的工期和工程主体形象进度，我方将积极配合业主尽早签订施工合同，并立即派项目主要管理人员和工程技术人员进入现场进行现场的前期准备和策划，与甲方、监理公司、设计单位紧密联系，深化和完善施工图纸和有关技术性文件，确保在总工期30个日历天内完成全部施工内容，并交付业主竣工验收。针对本工程石材幕墙、玻璃幕墙为主的工程特点，以石材幕墙作为进度控制主线，按照自下而上的作业顺序安排进度计划，采用立体交叉的施工方式进行现场施工调度和安排。对所有的石材板块均根据现场放样尺寸，在工厂进行预制加工，现场安
32、装的方案。由于工作量大，作业面彼此没有干涉，故开工后即可安排同步施工。二、工期保证措施工程合同签订后，我公司将立即组建针对本项目幕墙工程的采购、生产、施工、进度、质量、安全及管理等较为全面的项目管理组织体系，迅速开展各项针对本幕墙工程的一切设计、生产、施工准备工作，保证不出现由于项目管理班子管理力量、设计能力及人员配备问题而影响工程各项工作的开展。针对本项目幕墙工程的施工，我司安排项目进度控制员定期跟踪检查施工实际进度情况，收集施工项目进度材料，进行统计整理和对比分析，确定实际进度与计划进度之间的差距，督促各相关工序的作业人员力争按照总承包商的施工进度安排及我司的施工进度计划进行幕墙的制作及施
33、工。进度控制员必须每周（必要时每日）上报施工现场的各个作业面检查工程实际进展情况，并将检查数据结果制作成进度表，用施工项目实际进度与计划进度的比较方法进行比较，通过比较得出实际进度与计划进度相一致、超前及延误等三种情况报项目经理，并定期组织相关人员召开进度工作汇报会，对满足总工期要求的分部分项工程要继续加强进度控制，对未能满足总工期要求的分部分项项目提出调整措施，保证各分部分项工程均在招标文件所要求的工期范围内顺利完工。建立施工网络管理系统，在施工期间通过电子施工日志与质量月报及安全月报的传递，使公司总部对现场的具体情况有综合性的了解，借助网络手段，在何时、何地均可详细了解工地现场各方面情况及
34、具体施工进度，以便对现场进行工作协助与监督，完全满足了公司与异地实时、快速交流的需要。推行项目经理责任制，工程分组作业，分组记录，充分发挥和调动员工的积极性，贯彻按劳分配，多劳多得的原则，奖勤罚懒、奖罚分明。详细制定分项目月工程进度计划表与周进度表，坚持“以计划指导生产”的原则，科学合理的安排生产，当发现施工中计划与实际不相吻合时，找出其中原因并及时调整月进度计划，确保整个计划如期实现。坚持每天召开班长以上级项目部调度协调会，总结工作，对下一步计划进行安排和微调。在保证施工对人员相对稳定的前提下，根据工程进展情况，随时调整人员组成，多创工作面，并使劳动力充分发挥所长，并通过理顺各个工作组的工作
35、关系，达到配合默契，以防窝工、怠工等现象存在。采用先进的安装工艺和安装设备，以提高安装效率，通过先进的网络管理系统加强现场与总部的联系，及时解决现场出现的各种问题，以防影响工程进度；可以通过此系统天天检查工地限产的各项指标的完成情况，并给予必要的指示以协助与监督现场工作，以及通过交流可以及时调整内部运作的情况，保证现场有坚强的后盾与各方面支持。切实作好员工的思想工作，积极搞好后勤保障工作，解决好员工的生活福利，是员工无后顾之忧，发挥员工的生产潜能。积极协调与甲方及监理的关系，使得在工作中互相配合，互相帮助，共同以优质、高效为目标完成本项目幕墙工程。工程款专款专用，定期检查，保证工程所需资金充足
36、到位。1、加工阶段保证工期的措施针对本项目幕墙工程工期紧迫，质量要求高，我司将抽调先进的生产加工设备，并承诺安排于本工程的加工设备是目前公司最好的，以避免由于生产设备的故障而耽搁生产工期。在产品加工过程中，生产部门加强日常管理，严格按设计和工艺要求执行，并按计划取有效的控制措施，严格执行“三检”制度，在不能满足设计和工艺守则要求时，不盲目组织生产，做到不合格材料不加工，不合格产品不出厂的原则。安排专职设备维护人员，设备维护人员定期对生产设备和计量工具进行检察，以保证设备的正常工作。如出现在生产过程中设备故障，设备管理人员负责现场技术处理，对于影响产品生产的设备，立即停用并及时调用其它设备，以保
37、证生产顺利进行。工序加工中操作者进行首件自检，班长或班长指派他人负责操作者自检合格后的互检，自检、互检合格后，操作者进行首检报验，检验人员进行首件的专检及进行首检标识。工序加工过程中，检验员还要进行巡回抽检并作抽检标识。每批抽检率为5，且每批数量不少于五件。以保证不出现由于检验失误而返工。2、安装阶段保证工期的措施针对本项目幕墙工程施工，我司计划安排一个大型施工队进场，并划区施工做到分工清楚，施工明确。充分发挥工人的主观能动性和积极性，实行重奖重罚，鼓励广大职工的工作干劲。学习先进经验，科学组织施工，总结本公司以往的快速施工经验，积极推广新技术，新工艺，新材料，采用先进的施工技术，在本工程中创
38、出新速度。保证充足的施工人员，针对本工程我司安排进场施工人员（施工普工和施工技工）不少于50人，并保证所有进场施工人员均为熟练的技术工人，承诺将以同行业最高施工手法达到同类工程的最高质量，在保证工程施工进度的同时不忽视工程质量。根据施工队伍的施工区域，我司将分别在每个施工队所负责的区域内准备一个材料仓库，每一施工区域的材料分别堆放在对应的材料仓库内，并保证仓库材料堆放有序，搬运方便，以减少由于材料的搬运影响工程工期。施工现场的布置我司将严格按本工程施工现场平面布置图，并遵循总包单位的统一规划，以保证工程能高速顺利施工为原则，确保材料、设备的搬运、移动方便、快捷，同时，兼顾安全等。施工设备安排均
39、为优质机械设备，并保证所有机械设备的使用时间不超过5年，同时有足够数量的备用件，以保证不出现由于机械设备的损坏及维修耽搁工程工期。工程施工过程中,我司将严格按照经设计院审核确认的施工图施工，并另设专业技术员跟踪每一施工工序，做到工程质量一次成优，不出现由于施工失误造成工程返工或整改现象。现场测量做到精细、周到，发现与设计不符及时反馈、处理，做到当日问题当日解决。在保证有充足的材料、施工人力、机械设备的前提下，现场施工尽力采用交叉作业，以缩短施工周期。必要时进行加班加点，提高日完成工作量，确保施工工期。及时提供合格的安装作业面：设计过程尽量考虑主体施工过程的误差，力求做到在不影响装饰效果的前提下
40、，最大限度的处理施工误差。要求主体施工方在幕墙测量放线之前提交合格的安装作业面以及实测资料，轴线标高，避免因调整安装面影响进度计划的落实。垂直运输与堆放场地：材料进入现场须及时安排垂直运输和堆放场地，避免因之造成现场窝工。材料、半成品、成品的保护：安装完成的作业面除我司自身做好成品保护等这方面的管理外，还需要其它施工单位积极配合，避免发生成品作业损失、损伤等需重新安装现场。其它：尽量减少发生其它不利现场安装开展的因素。三、劳动力配置计划建筑及安装劳动力投入计划 工种人数目前在何处工地工作计划进场时间计划退场时间钢构工10待命开工后第5天第2528天石材工12待命开工后第10天第2730天铝塑板
41、工5待命开工后第10天第2730天玻璃工7待命开工后第15天第2730天注胶工5待命开工后第15天第2930天油漆工3待命开工后第10天第2527天普工10待命开工后第1天第2530天合计52四、主要机械设备配置计划投入本工程设备（仪器）配置表序号设备（仪器）名称规格型号数量使用情况投入时间备注1空压机W-0.9/8型33年厂区使用2冲床1JC23-6.313年厂区使用3冲床2JC23-1615年厂区使用4多功能钻铣床ZXT-2015年厂区使用5台式钻床1Z516-1A15年厂区使用6台式钻床2ZC02-1615年厂区使用7数控多工能型材加工机（德国）SBZ1302新购厂区使用8数控多工能型材
42、加工机（德国）SBZ13613年厂区使用9数控长度自动定位双头切割机床（德国）DG142+E25512年厂区使用10数控长度自动定位双头切割机床（德国）DG244+E2551新购厂区使用11双柱可倾压力机J23-453年厂区使用12开式可倾压力机（杭州）JB23-6245年厂区使用13双组份注胶机（美国）12年厂区使用14端面铣床（北京）LSX-20D12年厂区使用15仿形铣床（北京）LSX-30E12年厂区使用16数控折弯机（意大利）C30041新购厂区使用17大型石材钻孔机（德国）GN8001新购厂区使用18背栓式石材钻孔机（中国）24年厂区使用序号设备（仪器）名称规格型号数量使用情况投入
43、时间备注19大型石材压铆机（德国）ML2361新购厂区使用20台式砂轮机MD222065年开工一周21交流电焊机BX1-205F85年开工3天22手枪钻GBM400RE154年开工3天23冲击电锤85年开工3天24打胶枪151年开工3天25砂轮切割机C30754年开工3天26玻璃吸盘121年开工3天27拉铆枪101年开工3天28手提云石机DMM100062年开工3天29气动注胶机1kw13年开工3天30红外线激光水准仪BS-321新购开工3天31红外线激光垂直仪BZG61新购开工3天32经纬仪11年开工3天33直角尺10新购开工3天34游标卡尺101年开工3天35水平尺若干1年开工3天36水平管若干1年开工3天37钢卷尺若干新购开工3天38线锤若干新购开工3天五、材料供应配备计划及保证措施主要材料供应计划表序号材料名称材料供应时间备注1玻璃（6+9A+6mm中空双钢化玻璃）开工后2天2铝塑板（4mm厚）开工后2天3石材开工后2天4钢型材（Q235）开工后