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1、第 1 页 销售总监个人年终总结 600 字 特征码 MwmHjFHeFEhXldOpAErH 否则的话，做好人做恶人的都是老板!例如，某客户要申请 某项支持，若公司给予了支持，客户会认为“老板不错”!若由 于其他原因公司未给支持，客户自然会认为“老板太精了”!正 确在做法，我认为是永远让老板是“好人” ，时刻维护老板的正 面形象。 身为公司的管理人员，是判断和处理一般问题的责任人， 是帮老板做事的。如果大事小事都让老板判断和处理，那就等 于是老板在做事!既然老板自己在做事，多请些文员就行了，哪 需要那么多经理呀、老总呀!另外老板“一笔签”绝对正确! 正确的前提在于各级管理人员有责任帮助老板判
2、断，确保老 板每一笔都签得正确! 而且，从管理的角度来分析公司的管理。 a 管理模式一 直强调管理的层级和跨度(事实上，无论任何组织或群体，成功 的管理结构都是呈“a”形状)。管理的扁 平化，适合小的组织。 当组织不断壮大之后，人的精力和能力很难再直接适应不断膨 胀的管理层和面，如果可以的话，各朝帝王都完全没必要设那 么多部门，养那么多大臣!就相当于，如果公司大事小事都是老 板处理，相信老板一天 48 个小时都不够用!老板雇用管理人员 第 2 页 就等于养着一群光拿钱不做事的“闲人” ，老板不是在做生 意做企业，而是在做“慈善事业”! 我一直的观点，公司的管理应当是一条自动化地生产线， 老板就只是掌握开关的自动化操作员。当然， “生产线”要真正 实现自动化，对每一个“部件”的品质要求都比较高，我想作 为操作员(老板)来讲，最担心的还是“部件”的品质!因为 “部件”品质不稳定，一方面操作员心理压力和警惕性会加大， 比较累。第二方面操作员会时常扮演更换“部件”的“机械维 修工”;第三方面，生产出的“产品”很难达到“预期品质”; 第四方面，品质不稳定的如果是“重要部件” ，有可能会毁掉整 条“生产线”! 员工主动帮老板分析问题，解决问题，把老板“藏到幕后” 。