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1、第 1 页 （监理公司）某年上半年工作总结1 特征码 DQxAyPYdGaNNYoDmDaEl 各位董事、各位股东： 上半年，公司全体员工在公司董事会的正确领导下，在各 股东的全力支持下，公司各项工作取得了较好的成绩。现我代 表经营班子向各位股东汇报监理公司的工作： 一、 各项工作完成情况： 公司资本结构方面：年初按照公司股东大会决议精神，顺 利地完成了公司股份改制的各项工作，原始股东河南局、某省 局、三门峡管理局和上中游局的股份全部退出，公司管理层和 员工受让的股份全额缴纳到账，完成了股份改制后工商局注册 登记工作。 项目管理方面：为加强对监理项目的控制，积极探讨项目 的管理办法，公司与各部
2、门经理和各项目部总监签订了目标责 任书，把岗位责任制落实到工程项目的每个环节，对各部门、 项目部实行了成本核算;上半年公司主要业务集中在黄河堤防工 第 2 页 程、小北干流放淤试验、水保生态工程建设河南四个项目区和 委栋高层住宅楼建设等，目前工程总体进展顺利，监理工作成 绩明显。 月日，公司对各项目总监、监理工程师、监理员进行 了中期考核，并签订了工程安全目标责任书。 人力资源管理方面：目前公司员工已达到多人，为公司长 期健康稳定发展着想， 公司已于月与河南省人事厅签订了人事 代理合同，在郑州市社保中心办理了社保体系账号，已经为名 聘用员工购买了社会养老保险;公司今年接受新毕业大中专学生 名，
3、为名大学生提供了实习机会。上半年公司人参加了国家安 全局举办的安全评价人员培训班，人参加了建设部监理员培训， 人参加了水利部水利工程施工监理规范培训，人参加了水利部 水利监理工程师培训，今年引进监理工程师以上的骨干人员人; 资质方面： 月份，公司顺利通过了 ISO:质量体系认证复 查工作;上半年，申报了水利部移民工程监理资质、水土保持生 态建设监理资质、国家安全生产监督局的安全评估资质和工程 咨询资质;目前移民和水保资质已通过。国家安全生产监督局专 家对安全评估资质资料进行了审核并通过。工程咨询资质初审 通过但终审没有通过。建设工程招标代理资质申报工作正在进 行中。 第 3 页 安全生产方面：
4、上半年无重大伤亡事故或同等责任的重大 交通事故发生;员工无严重违纪现象发生;、主要经济指标：截 至到月底今年新签合同个，其中水利工程 个、水土保持生态建 设工程 个，信息系统工程项目 个，公路工程 ，房屋建筑工程 个，合同额. 万元。上半年完成产值万元，固定资产投入万元， 利润万元。 二、 存在问题处理情况： 公司在运作中，今年也出现一些问题，而且对公司产生较 大的影响，现将处理的情况做简单汇报： 处理长江项目监理人员弄虚作假问题 公司年年共承担荆南长江干堤加固工程建设监理个标段， 其中第五标段黄水套至郑家河头段护岸工程于年月日开工，年 月日完工。年月日通过单位工程验收。合同价.万元。监理费用
5、 约万元。 经审计部门审计和经检察机关侦察，发现承担第五标段监 理任务的我公司员工韩尚学等五人经不起金钱的诱惑，丧失监 理工程师职业道德，收受贿赂，参与弄虚作假，违法乱纪，其 第 4 页 中韩尚学已被检察机关逮捕。 事件发生后，公司非常重视，积极做好善后处理工作，一 方面配合审计部门和检察机关查清问题;另一方面，在查清造假 后，公司立即派驻监理人员组织施工单位制定补抛方案，并及 时实施补抛，消除了工程质量缺陷，保证了工程质量。 由于此事件的公开曝光，对公司各方面造成很大压力，在 如何应对水利部主管部门的处罚上，公司董事长等公司领导多 次赴某省做解释工作，要求在处罚中考虑长江事件纯属监理人 员
6、分公司运作的情况：今年年初，公司筹划在内蒙组建分公 司，并开始试运作，截至到目前，内蒙分公司运行情况良好， 已签合同额近万元，其中某省吕梁市横泉水库项目对公司提高 知名度很有好处。月份开始筹划组建宁波分公司，其工作正在 进行中。个人行为的因素。但水利部的坚持处罚，其决定近期 可能下发，对公司罚款万元，取消两年内参加堤防加固加高工 程的投标资格。 长江事件的发生暴露出公司在管理上的漏洞，忽视了对员 工思想品质的培养和教育。公司及时召开监理人员会议，以此 第 5 页 事作为反面教材，对全体员工进行教育，使员工树立正确的世 界观和良好的职业道德，增加抵御不良诱惑的能力。公司对当 事人韩尚学等五人依据
7、公司管理制度给予开除和分别罚款元、 元的处分(处罚)。 社保基金的缴纳问题 今年郑州市在社保基金的缴纳方面做出了新的规定，企业 缴纳社保基金按企业上年度工资总额的%缴纳，照此计算，公司 每年工资总额近万元，每年需要缴纳万，这是公司无法承受 的。在委人劳局的帮助下，经过多次做工作，社保中心已同意 把事业单位的人员和退休人员剔除，此 此项工作难度也很大，要涉及去年财务账目和会计报表，修改 有一定难度，其结果还无法确定，但我们还要继续做工作，力 争减免多一点。 三、今后的工作打算： 第 6 页 面对新的形势，公司经营班子多次开会讨论，大家认为今 后要抓好以下几项工作： 继续抓好人才的引进和员工队伍建
8、设 要继续加强职工队伍的建设，虽然经过多年的努力，职工 队伍建设有了很大的成绩，队伍壮大了，素质提高了，但技术 骨干的缺少是公司以后发展的障碍，目前，公司主要缺乏具有 大型水利工程施工经验的专业技术人员，引进和培养各个相关 专业的技术人才是公司长期的任务，要制定符合实际的人才发 展战略，要建立灵活的用人机制。要建立好自己的人才库。要 培养自己的企业文化，培养员工建立正确的价值观，使员工自 觉地摆正企业与个人利益的关系，忠于企业、尽心企业。要抓 紧成立工会组织,增加沟通渠道，营造企业团结奋进的新气象。 加大开发市场力度 开发市场手段不多，过分依靠黄委系统内任务是目前公司 经营的现状。下阶段一方面
9、继续巩固公司在黄河系统建设的主 力军位置，以免随着系统内各监理企业的发展被边缘化。另一 方面对外要加大市场开发力度，加快引进经营型人才;制定好经 营方针、经营目标、经营策略和配套的经营管理办法，经营人 第 7 页 员的工资要和奖金与经营业绩挂钩。抓住南水北调工程和黄土 高原淤地坝工程建设的契机，增加外面市场的份额。要选择一 些大中型水利工程为突破口，争取在监理能力上有所突破。 全力投入黄河堤防建设 今后一段时间黄河标准化堤防建设依然是公司监理业务的 重头戏，近期黄河堤防建设有加快的趋势，今年公司与新乡和 荷泽所签亚行项目监理费万元(其中菏泽项目万元，新乡万元)， 菏泽项目要在明年月底前完成，时
10、间安排紧任务较重，公司必 须加强组织和管理能力，发扬团结一致，顽强拼搏的精神，认 真履行职责，要很好地完成了监理任务。 运作好河南大河工程建设管理有限公司 由于黄河监理公司受到水利部的处罚，对今后黄河监理公 司的运作造成一定的困难，故对黄河监理公司技术力量进行整 合，由黄科院和黄河监理公司出资注册新公司河南大河工程建 设管理有限公司，注册资金万元。营业执照已经办妥，申请水 利甲级资质得到水利部建管司的支持，近期可能拿到。由于新 公司刚刚开始，会遇到不少的困难，我们的总体思路是，近期 要运作好新公司，以新公司开展业务，建管司也同意将水保和 第 8 页 移民资质放到新公司。待消除处罚的影响后，再进行重组或合 并。 各位股东，尽管前进的道路困难重重，但前途依然光明， 我们坚信在董事会的正确领导下和各股东的全力支持下，通过 我们努力工作，不负重托，一定会完成今年的经营目标，使企 业发展更强大。 谢谢各位!