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1、第 1 页 20XX 人事专员年度工作计划模板 特征码 XRFPgUmjFjAhfMUhcsIi 回顾本年度第一季度的工作，有收获也有未知，但更多的意味 着新的机遇与新的挑战， “决心再接再厉，工作上更上一层楼” ， 一定努力打开一个工作新局面，从而更好地完成工作，现计划 如下： 一、认真踏实的做好人事相关基础工作，精益求精，追求 完美。 做好人事档案资料的收集整理建档等工作，保证人员档案 完整性、保密性。随时备查 准确无疑。严格按照公司规章制度 办理相关手续，包括员工入职、离职、交接等程序，不留后遗 症，规避企业风险。 二、招聘与配置 根据公司现状及长远的发展规划，结合部门的用人需求， 招聘
2、高层次、高学历、高能 力的人才，品德兼备，选择企业最 合适的人才。目前，满足部门用人需求是招聘工作的第一步， 也是最基础的。在下一个季度，工作应侧重于储备优秀人才， 做到各个岗位的足量储备。 人员招聘的目标分三步：满足部门 需求保证人才储备实现梯队建设 招聘途径的拓展与开发，不能再局限于招聘网站，可以 第 2 页 继续开发校园招聘会、天津主流报刊、内部提升等渠道。面 试的流程应强调实用性，采取多种科学合理且易操作的面试方 法。面试技巧，应从专业知识;专业技能;综合能力;个性特征;求 职动机;以及价值观等维度进行考察。 三、参考成功的人力资源管理经验，推陈出新，建立健全 更适合公司发展的管理体系
3、。 “管理即沟通” ，具备强大的沟 通能力亦是解决问题的良好前提。做到及时发现问题并提出有 效建议。多动脑，不可以思维定势，做到创新思路，清晰有方 向有目标。站在一定高度看待问题，同时处理问题应做到全面 且周到。 建立员工之间沟通互动的平台与渠道，定期收集信息，不 断积极改进公司相关政策、了解员工需求、掌握员工动态。 四、工作计划性与条理性。 按照公司发展的指引方向，定期编制工作计划，制定工作 目标与方向。大到总体目标 规划，小到日常工作计划。没有计 划，工作往往将陷于盲目，或者成为碰运气。既然在公司工作 一天，就要必须担任好自己的角色，努力去做好自己的本职工 作。 五、提高工作积极性与稳定性
4、，增强部门凝聚力。 建议定期可举办员工评比活动，对年度优秀员工通报表扬 或者奖励。同时，明确各部门各岗位的岗位职责，分工明确。 新老员工传帮带的学习工作技能，遵守公司的相关制度，了解 第 3 页 企业文化。员工的每个成长阶段的各项培训跟进，可以外聘优 秀的讲师和成功人士，分享一些成功的案例，开阔员工的眼界 与见识，培养全员积极上进、不断学习的精神。使员工在企业 这个平台可以得到更好的价值体现，培养员工对企业的忠诚度。 六、公司活动。 例如文体活动。协调各部门每月定期参加各类球类活动; 春游活动。短期 1 至 2 天，如登山。拓展运动。增强协作 与团队意识。公司年会。年度优秀员工颁奖等。研讨会。 培训、讨论、学习与总结。文艺活动。读书、读报、知识竞 赛等。 力争做到每个季度都有精彩的团队活动。 上述是我的近期的工作计划与总结，考虑不周之处，请领 导予以指导。