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1、第 1 页 20XX 人力资源部年度工作计划1 特征码 TVvGXLtUwOxDEuvkCDBv 为配合公司全面推行并实现 xx 年度销售目标，加强公司人 力资源工作的计划性，人力资源部依照年度的整体发展规划， 以本公司现阶段工作情况为基础，特制订人力资源年度工作目 标，现呈报公司总经理批阅，请予以审定。人力资源部计划从 以下几个方面开展 xx 年度的工作： 组织架构建设决定着企业的发展方向。鉴于此，人力资源 部首先应完成公司组织架构的完善。基于稳定、合理、健全的 原则，通过对公司未来发展态势的预测和分析，制定出一个科 学的公司组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，使每个 部门、每个职位的职
2、责清晰明朗，做到既无空白、也无重叠， 争取做到组织架构的科学适用，保证公司的运营在既有的组织 架构中运行良好、管理规范、不断发展。 （一） 、具体实施方案： 1、xx 年 3 月 15 日前完成公司组织架构和职位编制的合理 性调查； 2、3 月 20 日前完成公司组织架构的设计草案并征求各部 门意见，报总经理审阅修改； 第 2 页 3、3 月 31 日前完成公司组织架构图及各部门组织架构图、 公司人员编制方案。各部门配合架构对本部门职位说明书、工 作流程进行确定。人力资源部负责整理成册归档。 （二） 、注意事项： 1、公司组织架构决定于公司的长期发展战略，决定着公司 组织的高效运作与否。组织架
3、构的设计应本着简洁、科学、务 实的方针。组织的过于简化会导致责权不分，工作负荷繁重， 中高层管理疲于应付日常事务，阻碍公司的发展步伐；而组织 的过于繁多会导致管理成本的不断增大，工作量大小不均，工 作流程环节增多，扯皮推诿现象，员工人浮于事，组织整体效 率下降等现象，也同样阻碍公司的发展。 2、组织架构设计不能是按现有组织架构状况的记录，而是 综合公司整体发展战略和未来一定时间内公司运营需要进行设 计的。因此，既不可拘泥于现状，又不可妄自编造，每一职能 部门、每一工作岗位的确定都应经过认真论证和研究。 3、 组织架构的设计需注重可行性和可操作性，因为公司 组织架构是公司运营的基础，也是部门编制
4、、人员配置的基础。 （三） 、目标实施需支持与配合的事项和部门： 1、公司现有组织架构和职位编制的合理性调查和公司各部 门未来发展趋势的调查需各职能部门填写相关调查表格，人力 资源部需调阅公司现有各部门职务说明书； 第 3 页 2、 组织架构草案出台后需请各部门审阅、提出宝贵意见 并必须经公司领导最终裁定。 职位分析是公司定岗、定编和调整组织架构、确定每个岗 位薪酬的依据之一，通过职位分析既可以了解公司各部门各职 位的任职资格、工作内容，从而使公司各部门的工作分配、工 作衔接和工作流程设计更加精确，也有助于公司了解各部门、 各职位全面的工作要素，适时调整公司及部门组织架构，进行 扩、缩编制。也
5、可以通过职位分析对每个岗位的工作量、贡献 值、责任程度等方面进行综合考量，以便为制定科学合理的薪 酬制度提供良好的基础。详细的职位分析还给人力资源配置、 招聘和为各部门员工提供方向性的培训提供依据。 （一） 、具体实施方案： 1、xx 年 3 月底前完成公司职位分析方案，确定职位调查 项目和调查方法，如各职位主要工作内容，工作行为与责任， 所必须使用的表单、工具、机器，每项工作内容的绩效考核标 准，工作环境与时间，各职位对担当此职位人员的全部要求， 目前担当此职位人员的薪资状况等等。人力资源部保证方案尽 可能细化，表单设计合理有效。 2、 xx 年 4 月完成职位分析的基础信息搜集工作。4 月
6、初 由人力资源部将职位信息调查表下发至各部门每一位职员；在 4 月 15 日前完成汇总工作。4 月 30 日前完成公司各职位分析草 案。 第 4 页 3、xx 年 4 月 30 日前人力资源部向公司提交公司各职位分 析详细资料，分部门交各部门经理提出修改意见，修改完成后 汇总报请审阅后备案，作为公司人力资源战略规划的基础性资 料。 （二） 、实施目标注意事项： 1、职位分析作为战略性人力资源管理的基础性工作，在信 息搜集过程中要力求资料翔实准确。因此，人力资源部在开展 此项工作时应注意员工的思想发动，争取各部门和每一位员工 的通力配合，以达到预期效果。 2、 整理后的职位分析资料必须按部门、专
7、业分类，以便 工作中查询。 3、未能从职位信息调查中获取到的职位信息分析由人力资 源部会同该职位所属部门进行撰写。 4、该目标达成后将可以与公司组织架构配合在实际工作中 应用，减少人力资源工作中的重复性工作，此目标达成需公司 各部门配合，人力资源部注意做好部门间的协调与沟通工作。 （三） 、目标实施需支持与配合的事项和部门： 1、职位信息的调查搜集需各部门、各职位通 第 5 页 通力配合填写相关表单； 2、职位分析草案完成后需公司各部门经理协助修改本部门 职位分析资料，全部完成后需请公司领导审阅通过。 xx 年人力资源部需要完成的人力资源招聘配置目标，是在 保证公司日常招聘与配置工作基础之上，基于公司在调整组织 架构和完善各部门职责、职位划分后的具体工作。因此，作为 日常工作中的重要部分和特定情况下的工作内容。人力资源部 将严格按公司需要和各部门要求完成此项工作。 （人才需求数据 各部门尚未提供）