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1、第 1 页 20XX 年度工作计划格式 特征码 UwVeQXijnQASykHbjbXq 工作计划 一、为什么要写工作计划 1、计划是提高工作效率的有效手段 工作有两种形式： 一、消极式的工作（救火式的工作：灾难和错误已经发生 后再赶快处理） 二、积极式的工作（防火式的工作：预见灾难和错误，提 前计划，消除错误） 写工作计划实际上就是对我们自己工作的一次盘点，年度 工作计划格式。让自己做到清清楚楚、明明白白。计划是我们 走向积极式工作的起点。 2、计划能力是各级干部管理水平的体现 个人的发展要讲长远的职业规划，对于一个不断发展壮大， 人员不断增加的企业和组织来说，计划显得尤为迫切。企业小 的时
2、候，还可以不用写计划。因为企业的问题并不多，沟通与 协调起来也比较简单，只需要少数几个领导人就把发现的问题 第 2 页 解决了。但是企业大了，人员多了，部门多了，问题也多了， 沟通也更困难了，领导精力这时也显得有限。计划的重要性就 体现出来了。 记得当时，总经理在中高层干部的例会上问大家：“有谁 了解就业部的工作” ，现场顿时鸦雀无声，没有人回答。几秒钟 后，才有位片区负责人举起手来，然后又有一位部门负责人迟 疑的举了一下手；总经理接着又问大家：“又有谁了解咨询部 的工作” ，这一次没有人回答；接连再问了几个部门，还是没有 人回答。现场陷入了沉默，大家都在思考：为什么企业会出现 那么多的问题。
3、 这时，总经理说话了：“为什么我们的工作会出现那么多 问题，为什么我们会抱怨其他部门，为什么我们对领导有意 见，停顿片刻” ， “因为我们的工作是无形的，谁都 不知道对方在做什么，平级之间不知道，上下级之间也不知道， 领导也不知道，这样能把工作做好吗？能没有问题吗？显然不 可能。问题是必然会发生的。所以我们需要把我们的工作化 无形为有形 ，如何化，工作计划就是一种很好的工具！” 。参 加了这次例会的人，听了这番话没有不深深被触动的。 3、通过工作计划变被动等事做变为自动自发式的做事（个 人驱动系统驱动） 有了工作计划，我们不需要再等主管或领导的吩咐，只是 在某些需要决策的事情上请示主管或领导就
4、可以了。我们可以 第 3 页 做到整体的统筹安排，个人的工作效率自然也就提高了，年度 工作计划年度工作计划格式(http:/.unjs.)。通过工作计 划变个人驱动的为系统驱动的管理模式，这是企业成长的必经 之路。 二、工作计划怎么写 首先要申明一点：工作计划不是写出来的，而是做出来的。 计划的内容远比形式来的重要。我们拒绝华丽的词藻，欢迎实 实在在的内容。简单、清楚、可操作是工作计划要达到的基本 要求。 如何才能做出一分良好的工作呢？总结当时会议上大家的 发言和后来的一些说话，主要是要做到写出工作计划的四个要 素。 工作计划四大要素： (1)工作内容 （做什么：WHAT） (2)工作方法 （
5、怎么做：HOW） (3)工作分工 （谁来做：WHO） (4)工作进度 （什么做完：WHEN） 缺少其中任何一个要素，那么这个工作计划就是不完整的、 不可操作的，不可检查的的。最后就会走入形式主义，陷入 “为了写计划而写计划，丧失写计划的目的” 。在企业里难免就 会出现“没什么必要写计划的声音” ，我们改变自己的努力就可 能会走入失败。 第 4 页 三、如何保证工作计划得到执行 工作计划写出来，目的就是要执行。执行可不是人们通常 所认为的“我的方案已经拿出来了，执行是执行人员的事情。 出了问题也是执行人员自身的水平问题” 。执行不力，或者无法 执行跟方案其实有很大关系，如果一开始，我们不了解现实
6、情 况，没有去做足够的调查和了解。那么这个方案先天就会给其 后的执行埋下隐患。同样的道理，我们的计划能不能真正得到 贯彻执行，不仅仅是执行人员的问题，也是写计划的人的问题。 首先，要调查实际情况，根据本部门结合企业现实情况， 做出的计划才会被很好执行。 其次，各部门每月工作计划应该拿到例会上进行公开讨论。 目的有两个：其一、是通过每个人的智慧检查方案的可行性； 其二、每个部门的工作难免会涉及到其他部门，通过讨论赢得 上级支持和同级其他部门的协作。 另外，工作计划应该是可以调整的。当工作计划的执行偏 离或违背了我们的目的时，需要对其做出调整，不能为了计划 而计划。 还有，在工作计划的执行过程中，部门主管要经常跟踪检 查执行情况和进度。发现问题时，就地解决并继续前进。因为 中层干部既是管理人员，同时还是一个执行人员。不应该仅仅 只是做所谓的方向和原则的管理而不深入问题和现场。 第 5 页 最后，修订后的工作计划应该有企业领导审核与签字，并 负责跟踪执行和检查。