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1、第 1 页 公司采购部工作计划表 特征码 WvHhmsGdKIBcFSvhxGXt 【篇一】 一、管理目标 1、完成采购成本管理体系建设，推进采购管理规范化、制 度化 依托企业现有的管理制度，通过整理和规范，将整个采购 流程实行制度化。成本管理体系的建设符合公司实际情况，在 不脱离实行基础的情况下，进行提升，将采购从面的管理到点 的管理，增加成本管理体系延伸性和覆盖面，提高采购的性价 比。 2、人员升级，业务提升，向数字化、表格化方向推进 按照采购流程，和企业调查需要，编制各类业务表格。以 表格形式规范业务员的工作和行为，降低管理成本，提高业务 人员的主动性和自觉性，同时提升业务能力和个人素质
2、。 （表格 见附件） 第 2 页 3、完成辅料采购手册编制工作 辅料采购手册，是辅料采购的基本知识、操作规程、注意 事项和成熟经验，是规范操作的样本。采购手册能够帮助新人 迅速熟悉和掌握辅料采购，缩短摸索过程，降低业务人员培养 时间和成本。 4、继续分解、量化部门工作 将每个员工工作分解，并量化到每个岗位，能够合理分配 工作任务、合理搭配岗位和人员，并剔除冗员。量化工作是绩 效考核的基础，未来企业将推行绩效考核，同工不同酬，同岗 不同薪。 二、业务目标 （一）原料采购 1、改进信息采集方式，完善信息渠道 把原来以客户提供信息为主的信息渠道，拓宽成以客户信 息为基础，联合厂 家、网站、政策等多层
3、次、多侧面的信息采集方式；把以 *价格为中心的信息方式，向*产业链下游延伸，把产地 信息和港口信息，国内信息和国际信息结合起来，加强对行业 和产业的全局观念。信息渠道多样化，信息调查全面化，有助 于增加信息的全面性和准确性。加强信息的加工和分析能力， 经过信息的提炼，为采购提供决策依据。 2、平衡企业和客户利益，推进公平接收 第 3 页 公司提出*进厂公平接收、无客户接收的理念，增加厂 商之间的互信，在合作过程中公开、公平、合理，坚持互惠共 赢，以公平的方式降低客户成本，既而降低采购成本。我们坚 持推进接收质量标准改革，对每项指标都进行科学核算，并检 验执行效果。*年的目标是确定可持续使用基本
4、接收指标，并 对个别指标进行调整，符合公司长期使用需要。 3、采集、累积*各种数据，建立数据库 我们在进行*分析时，只有当年的数据，缺少以往的数 据，无法进行对比分析，得出的结论只能反映当年的情况，不 能反映变化趋势，结果是静态的，不是动态的。建立年度数据 库，为将来的数据动态分析和采购决策提供依据，比如公司要 按照*含量进行定价和采购，就要依靠数据库提供基础数据。 4、采购公开、透明，实施阳光采购 采购部接受内部和外部的共同的监督，防止吃、拿、卡、 要现象发生，让采购过程都展现在阳关下。采购部也加强自身 防范，持续进行思想教育，不断改进采购制度，用以约束采购 行为，加强部门人员的廉洁自律。同
5、时采购部推进信息平台建 设，*采购使用信息平台公开报价，减少采购中人为因素的 影响，原料采购做到公开、透明。 （二）辅料采购 我们树立“为公司节约每一分钱”的观念，坚持“同等质 第 4 页 量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本”的工 作原则。为此要做好以下几项工作： 1、稳定上游供应链，拓宽供应商渠道 辅料采购具有项目多，数量少，需求变化大的特点，为保 证公司的生产，首先就要稳定供应商队伍，在低库存运转的情 况下，确保及时供货。现有供应商经过多年的合作和供应商的 资质评定，基本稳定。但是也有供应不及时，价格不合 理的情况出现，*年继续扩大和更新供应商队伍和供应渠 道，不断寻找更符合
6、公司需要的供应商，更好的满足公司生产 加工需要。 2、进行库存成本分析，保持辅料合理库存 保持辅料合理的库存，既要考虑价格因素行情变化，也要 保证生产需要，还要分析资金占用的成本。要合理利用资金， 降低库存成本，就要掌握价格行情，抓住后期价格变化趋势和 规律，了解生产加工情况和生产消耗，把握好采购数量和节奏。 3、加强市场分析，提高行情分析判断能力 08 年*加工辅料采购费用为 4734 万元，仅煤炭一项就 占用了 2300 万。08 年辅料价格波动频繁，波动幅度大，煤炭 为例，最低价格 520 元/吨，最高价格个 890 元/吨，波动幅度 达到 70%以上，其他辅料价格波动也超过 40%。我
7、们如果加强辅 料采购的分析预测，在 40%的波动上，降低 10%的成本，每年就 第 5 页 可以节约 470 万。 三、学习的目标 1、提高专业知识和操作技能 内勤人员要学习财务知识，从*年开始，两年时间内，采 购内勤人员必须取得会计从业资格证书，外勤人员要取得采购 师认证资格，采购部部长三年内取得注册成本工程师认证。提 高专业知识，也要提高业务能力。采购部将结合公司培训，进 行部门培训，采购部员工要向单位其他部门学习，向同行业其 他企业学习，规范自己的业务行为，进行自我提升。 2、期货学习 期货学习本来是专业知识的一部分，但是采购来说，期货 具有特殊的重要性。原来*、辅料采购都和期货息息相关
8、。 强化期货学习，利用好期货工具，发挥期货对现货的指导意义。 3、轮岗学习 采购部员工，要熟悉和掌握各岗位的工作，做复合性人才。 在*采购间歇期，采购部内部轮岗学习，达到能熟练操作采 购流程中每个岗位的工作。然后部门间学习，向销售部、品控 部、物流部学习。 采购部在*年工作中，将以降低成本和提高效率为工作中 心，尝试新方法，取其精华、修改弊端。为公司在新年度的工 作中再上新台阶、更上一层楼贡献出自己的力量。 第 6 页 【篇二】 一、供应商的选择 首先我们采购部做到多多开发物料资源，调查价格，做到 货比三家，控制价格审核流程，让采购部的工作透明化，并且 建立完整的采购部供应商档案及物料申购档案
9、。做为公司合格 供应商必需要能做到准时，保质，乐于沟通等几个方面。 二、账务的清理 采购是一份繁琐，复杂的工作。同时因为其工作性质关系， 对公司产品的成本有直接影响。另外因为相关物资在采购工作 的运作过程中不可避免的有退，换，修，废等情况发生，因此 必须对每一批物资的采购以及合同执行情况进行台账记录，并 且做好跟踪检查，定期盘点。这是本部门的日常工作，目前也 一直都在执行着，xxx 年本部门将进一步对本项工作进行完善。 努力做到每笔定单的进行情况都可追溯，可查核。 三、品质保证 本部门相关人员将经常前往车间了解相关物资的使用状况。 对所采物资的使用状态进行跟踪，了解相关参数指标性能，收 集数据
10、进行同类产品的对比。每批物资至少做一次使用跟踪并 做好相应的评估计录。 四、成本控制 20xx 年，本部门将在日常工作中进一步提高工作效率。除 采购价格等方面的控制外，还将其它方面的成本控制纳入管理 第 7 页 优化的范围内，具体方面如办公物品的使用，电脑的使用管理， 物资运输费的控制等方面。 五、采购效率。 20xxx 年，我部将进一步完善的供应商网络的建设以及采 购模式的优化，尽可能的减少采购周期，提高采购的效率和及 时性。并且对各种物资的采购周期进行统计计录，提供各请购 单位制定请购计划时的参考。 六、异常情况的处理 因供应商生产能力的不足，或其它原因引发采购异常时， 我部将第一时间知会相关领导并积极应对。同时将对异常情况 的发生原因进行分析处理，记录在案;如有必要，将进行法律程 序进行公司利益的维护工作。 七、部门之间的协调 独木不成林，采购部做为一个服务性部门，将谨记自己的 职责，将一切以公司为重，与公司其它部门分工协作，提高生 产效率，降低成本，使公司效益最大化，为公司发展提供助力。