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1、第 1 页 物业公司财务工作计划怎么写 特征码 QobniHggrZUglRYJAWiL 一、严格执行财务制度，财务部要严格监督把关，对于以前一 些比较模糊和混乱的流程要彻底理顺。包括各部门借款及各项 费用报销的审批流程，采购的审批流程，与物业服务相关的收 费及垫支款项事宜都要严格按照制度执行。各项业务事前和领 导及各部门负责人、经办人有效沟通、协商，从而避免事后为 财务工作带来一系列的困难，给公司造成不必要的损失。 二、认真做好资金结算的日清月结工作，及时反映资金的流向 和存量情况，根据公司的资金需求量做好资金筹措工作。由于 物业公司收入来源渠道单一，而各项费用开支较大，公司自有 资金已不能
2、适应公司发展需要，建议建立预算管理体系并加以 控制，使物业管理达到以收定支，以保证物业管理的正常运作、 降低管理成本。各部门每月末申报下月资金计划，财务部付款 严格按资金计划支付，严格控制超预算的资金使用。这样有利 于公司领导资金的筹措，及资金的有效利用。 三、从管理的角度，对物业经营状况进行进一步的核算。把各 第 2 页 物业接管项目经营彻底分开核算，对于一些经营费用也应该合 理的分摊，真实的反映经营成果。 四、建立建全物业服务公司的成本库。根据物业服务公司和各 物业项目的实际工作情况编制物业服务公司的成本库。按项目、 单元、楼号尽可能的真实、合理、准确、清晰的了解物业服务 公司的成本经营状况。为各项目管理、财务分析提供最真实的 数据。