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1、第 1 页 监理工作计划范文怎么写 特征码 WymiqwZjQJfDnRRgYuiQ 一、总体思路 在 20xx 年度，监理部的各项工作必须紧紧以工程部“保证工程 质量、保量按期交工的目标”为本年度的核心，工程项目所有 工作内容均应按工程部规定的工期全面完成，实现工程交工验 收。所有的工作都必须围绕这个核心目标来开展。 二、近期工作目标 1、积极协助甲方做工程交工前期的各项工作，督促施工单位的 进度计划的实施； 2、督促施工单位抓紧组织施工力量； 3、协调施工单位之间的关系。 三、远期目标 1、进度控制目标 将施工任务进行分解：明确各分包单位的质量、工期控制点。 根据计划，注重落实：将施工单位
2、所上报的 20xx 年施工进度计 划细化为具体的工作内容，严格按照“月计划、周安排、日落 实”的模式，对进度计划进行细分、落实。确保按照建设方要 求各工程具备竣工验收条件。 2、质量管理目标 第 2 页 （1）监理部将会对合同内的工程实体进行不定期抽查。重点对 隐蔽工程、装饰工程以及屋面、卫生间、地下室等防水工程的 检查抽检，确保不留下任何质量隐患。 （2）各分项工程要分阶段验收，对施工过程中发现的问题，由 监理部督促各施工单位逐项进行整改，监理部进行复验，并保 留相关资料。 （3）定期对质量保证资料进行检查验收，以确保质量保证资料 得到及时的填报与签认。监理部将规定各专业监理工程师签认 质量
3、保证资料的时间和要求，不签认不合格资料，不积压合格 资料，确保工程交工时工程资料齐全，真实。 3、合同与造价控制 监理部跟踪计量，按施工合同组织工程计量审批工作。集中精 力抓好工程的及时计量和支付审批工作。 4、安全文明管理 由项目监理部确定各区安全生产与治理的重点工程项目、重点 施工阶段和部位，并对上述重点项目、阶段和部位组织不定期 的专项检查。现场设安全监理人员和安全监理资料管理人员， 监理部将进一步加强“以人为本，安全第一，预防为主，综合 治理”的方针，每月按期组织安全文明施工检查工作，及时督 促项目经理部做好安全文明生产治理工作，消除安全生产隐患。 四、团队建设 第 3 页 1、监理部将调整新思路，改变工作方法，对不能胜任工作岗位 的人员进行更换，优化人员配置。加强监理人员自身素质和业 务水平的提高：由监理部统一组织，对国家规范和强制性条文 进行集中学习，提高现场监理人员的业务能力和技术水平。 2、实行交底制度 （1）随着工程的逐步进入交工阶段，监理部将按照各个工程的 开展，进行有针对性的质量、安全交底工作，并以书面形式留 存。 （2）交底内容包括监理范围、工作程序、监督要点、工作制度、 监理要点、管理手段、使用表格以及各级监理人员的岗位职责。 五、合理化建议 将工程交工前的各项工作排成树状图，合理安排关键工作，以 免影响交工进程；