《【工作计划】服装店长周工作计划表ppt.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《【工作计划】服装店长周工作计划表ppt.docx（4页珍藏版）》请在三一文库上搜索。
1、第 1 页 服装店长周工作计划表 ppt 特征码 pezFjPJKBPnkJJJvILGP 一、了解公司年度市场开发计划 了解公司年度市场开发计划，主要应了解以下方面的内容： 增加店铺的数量;扩大单店面积的多少;提升单店增长率的计划; 折扣促销、赠送礼品、vip 客户管理计划;地域倾向计划;价格 调整计划;广告及媒体宣传计划;上一年度本季资料等。 二、了解设计师对新一季产品的整体设计规划 服装设计师在入行新一季产品设计时，陈列师淘宝开店能 赚钱吗要做的并不是等待，而应该随时了解服装设计师的思路 及进展，与此同时，启动新一季终端陈列策划案。 三、了解新一季的面料订货及生产安排表 品牌每一季的面料
2、订货种类通常比较繁多，有时数量会超 过百种，此外面料的成分、订货量的多少、到货日期、针对面 料的设计方向等都是陈列师必须掌握的信息。仅凭头脑是不可 能全部记住这些信息的，也无法完全用色彩、图案等来分辨， 陈列师应该按照公司统一的编号与其他部门沟通，提高工作效 率，同时避免不必要的麻烦。有了这些信息，该产品系列的上 市时间，卖场由哪些面料、服装组成，店铺的大概布局和构思 就应运而生。 第 2 页 四、了解新品上市计划，入行色系整合 在进行陈列策划的过程中，有一个很重要的程序，即面对 上百种面料进行色系整合。服装设计师在进行服装设计的时候 不怎样进行网上开店是已经有色彩搭配方案了吗?没错，服装设
3、计师在设计服装的时候一定会有一套色彩搭配方案，但仅有一 套而已。作为陈列师，只有一种搭配方案远远不够，因为服装 设计师的搭配方案不一定能够应对所有店铺的实际情况，不一 定能被市场认可，这时第一反应就是通过更改陈列促进销售， 这便是陈列师所准备的第二方案、第三方案大显身手的时候。 五、了解当季库存成衣数量及清减计划表 成衣库存分为两种，一种是销售较好的畅销库存，一种是 销售不好的滞销库存。畅销库存自然不必担心，关键在于滞销 库存。如何将这些卖得不好的款式与新一季的货品重新组合， 带动滞销库存的销售，这是陈列设计师必须考虑的。陈列师有 责任通过自己的二次陈列搭配、组合设计为公司清减成衣库存。 比如
4、增加上衣与配饰的组合搭配方案 dnf 怎么开店，增加裤装 的搭配、配饰的作用等。 六、了解库存面料及清减计划表 当年非常受欢迎的面料，企业可能会进行大量采购，这种 做法很可能导致第二年面料有剩余，企业会将剩余的面料继续 设计、生产成好卖的款式。陈列师此时要做的是掌握这些剩余 面料的数量，通过剩余面料数量的多少判断该款服装的生产情 第 3 页 况，制定相应的陈列方案。另外，一些曾经不好卖的剩余面料 也需要陈列师关注，企业可能将它们重新设计成新的款式、重 新加工染色或作为服装的辅料。总之，陈列师要了解它们的动 向，因为总有一天，它们会变成成品，成为本季服装系列中的 组成部分，而提前规划它们的陈列方
5、式，将决定这些库存能否 与新一季服装系列完美融合。 七、了解新一季配饰开发订货计划表 配饰的开发通常由服装设计师完成，但国内很多服装设计 淘宝开店成功经验师还不具备这样的能力和精力。如果公司没 有专门负责配饰开发的部门，那么这项工作应该由陈列部门承 担。至于原因，一句话就可以概括：“巧妇难为无米之炊“。没 有配饰的陪衬，想将陈列做得出色很难。试想一套深色的职业 装，如果连胸针、丝巾、包袋这样的小配件都没有，要如何出 彩? 配饰开发订货计划表是根据新一季的面料订货、生产安排和 新品上市计划制定的。配饰开发最见实力的两点在于 一是配饰的色彩与本季的服装主推色完全吻合或十分搭调。 陈列师提前找到面料的色卡，在开发配饰的时候，把与某一块 或某几块面料相匹配的标准色准确地提供给制造商，以免开发 出来的配饰无法搭配服装的色彩。 二是要开发专属配饰。chanel 一直流传下来的经典配饰之 -与服装面料相同质地的山茶花，就是上面所说的专属配饰， 第 4 页 这种配如何在阿里巴巴开店饰与服装的搭配完美无缺，并且独 一无二。顾客除了选择它以外，再也找不到更加匹配的配饰， 这便是服饰搭配的最高境界。