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1、工程巡视,1.工程巡视目的. 2工程巡视遵循的原则 3.工程巡视的方法 4.工程巡视中重点确认项目（含变更管理的确认/生产前准备工作的确认） 5.工程巡视问题点的处理方法和思路 6.案例分享,课程设置,及时发现问题 预测管理 及时分析问题 找根源 及时对策问题 找方法 及时确认问题 看效果,一：工程巡视目的：,防止问题蔓延，保证品质,二：工程确认遵循原则,查而有分； 分而有决； 决而有对； 对而有行； 行而有效.,工程确认要遵循三现原则,1.上看天: 天花板是否清洁; 是否有蜘蛛网; 灯管是否有闪烁;灯光是否合理; 开启空调排风孔是否清洁。,三：工程巡视方法,2.下看地: 地板是否清洁; 地面
2、有无杂物(废手指套、废纸屑）； 地面有无掉落部品； 通道是否畅通； 物品是否摆放整齐； 流水线下面是否有多余物品。,工程巡视方法,地上干净，通道畅通无阻吗？,3.双目凝视： 劳动纪律是否良好； 是否有东张西望、交头接耳; 是否在认真作业、 精神状态是否良好。,工程巡视方法,4.两眼平视： 是否有必备作业指导书； 流水线凳子是否清洁、歪斜、破损； 作业员站姿是否雅观； 着装是否整齐等。,工程巡视方法,现场劳动纪律好吗，员工精神状态好吗？,员工着装整齐，凳子歪斜吗？,放置的产品整齐吗？,5.仔细观察： 是否有不良品盒；大小需尽可能一致； 标识是否清楚； 作业手顺是否与作业指导书规划一致性； 作业手
3、顺是否存在品质隐患； 检讨不良品根源何处； 不良项目是否清楚； 不良品是否真实记录； 不良是否处理合理.,工程巡视方法,不良品堆积太多未及时处理,无管理表,机种更换不同机种不良品未及时收走,6.仔细思考： 生产目标值设定是否合理; 目标完成状况之确认并分析原因 。,工程巡视方法,7.亲切询问： 作业员判定标准是否准确； 作业员相关对策是否清楚。,工程巡视方法,8.查阅确认： 点检表是否及时作成、有无异常； 点检工作有无按要求切实执行； 工治具有无变形、磨损，量具有效性确认； 生产计划达成状况及前后工程是否平衡的确认.,工程巡视方法,1.材料确认： 是否按要求领发材料,准备是否充分; 是否存在浪
4、费、不合理现象； 是否有停工待料现象。,四：重点确认项目,重点确认项目,2.实际作业与WS一致性确认： 根据作业指导书确认作业员是否佩戴相关物品;（如：是否佩戴手套、指套、静电腕） 作业员是否按WS规划内容进行检查及确认; 作业指导书规划内容是否与实际作业一致性。,未按WS佩戴相关物品,不符合要求.,按WS佩戴相关物品, 符合要求.,第一步: 烙铁尖放在焊盘上预热,第二步: 锡线放在焊接端子开始均匀加锡,第三步: 锡量OK后,将锡线拿开;,第四步: 烙铁取开;,烙 铁 操 作 手 顺 有 按 要 求 做 吗？,重点确认项目,3.重点工程(工位)确认： 重点工程、重点工位的跟进确认;异常的处置,
5、公司临时规定的执行确认。 重点工程/重点工位需根据产品来决定 如：P板：DIP锡炉/回流锡炉，烙铁操作岗位，有安全要求的岗位 成品组装：溶着，耐压检查,4.异常处置对策的跟进确认 对策执行状况跟进落实，横向开展确认,涉及人、机、料、法、环等工程变更事项的特殊跟进检查指导，并确认有标准化要求的是否及时标准化。,重点确认项目,5.变更管理的确认 .有5M变更时，需及时发行 5M变更联络单周知各职能。 .当天的生产线上是否有5M变更？并作出相应的管理 .根据5M变更内容逐一确认落实状况。 .对确认出的问题点进行正确的处置。,重点确认项目,6.生产前 准备工作的确认 .材料准备的确认 .文书准备的确认
6、 .工治具（量具）/设备准备确认 .人员（重点是特殊岗位人员）的确认 .生产场所的确认（含环境要求）,重点确认项目,7.WS与QC工程表确认（制技） 将WS与QC工程表进行逐一确认是否有规划上差异。（如：量具、品质标准、工艺流程一致性） WS与QC工程表确认管理编号是否一致性.,重点确认项目,8.QC工程表与仕样书一致性确认（制技） 是否按仕样书内容进行一一规划并明确 仕样书上注意事项是否规划在QC工程表之上 QC工程表流程是否按仕样要求进行规划,重点确认项目,五：工程巡视问题点的处理思路和方法,1.对巡视的问题进行分类 .作业类，规划类，.执行类，.5M变更类 2.根据问题的分类进行处理 .
7、能现场指正的问题需及时指正 .是否需停线处理？ .是否需对员工进行再教育？ .是否需立即报告上司？ 3.处理问题时需注意： .对事不对人，切忌人身攻击 .切忌操之过急，注意语言的使用 .对没有把握的事不能擅自做决定和表态 .切忌在现场和员工/他职能争吵和争执,案例：未切实关注员工产品修理废多发,2009年8月的一天某部一名作业员因有事向组长请假，组长以没有人员顶位没有批准该员工的假，导致员工上班时修理废产品31台，直接经济损失近2000元。,案例提示: .组长关爱员工如何体现？ .组长以没有人员顶位为由不批员工的假，请问是否想尽了办法？ .当组长遇到自身不能解决的问题时，怎么办？ .组长是否应该想到员工会带作情绪工作？工作过程中应该如何去关注员工？关注员工的工作状态？关注员工所做的产品？,2019/10/16,31,愿你能学以致用！,谢 谢,