劳动模范材料:干部里的好工人.docx

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1、第 1 页 劳动模范材料:干部里的好工人 特征码 OOQMsMIODBjBfnRRNhRG 劳动模范材料:干部里的好工人 20XX 年,铁运公司 xx 厂维修一车间的许 xx 主任着实火了一把, 由他牵头设计的被誉为 xx 厂“ERP”的铁路设备维修管控系统 全面铺开;由他设计开发的 60kg/m 钢轨 7 号单开砼岔枕道岔研 制成功。许 xx 的科技成果,令全厂干部职工刮目相看。 自 20XX 年担任 xx 厂维修一车间主任以来,许 xx 始终秉承着 “严格、勤奋、创新”的工作作风,全厂干部职工都一致称赞 他是“干部里的好工人” 。 严格是他对工作的态度。铁路线路检定修工作是一项只有起点、

2、没有终点的工作。线路质量的全面提高,必须依靠扎实的综合 维修、日常保养和事故抢修。维修一车间地处铁路运输夺铁保 钢的前沿阵地,每年进行的炉下事故抢险和线路故障抢修作业 达 30 余起。每次抢修前,许 xx 都要认真地对事故现场进行勘 察,根据实地情况制定详细的施工方案,确定时间、地点、现 场安全防护、抢修程序等,并亲自到事故现场带着职工干。在 第 2 页 新三号高炉跑铁事故现场,许 xx 第一个跨进 80 多度的滚烫积 水中,在残渣、焦碳散发的令人作呕的气味中,带领职工大干, 经过 24 小时的鏖战,终于打通了线路通道。 勤奋是他对工作的热爱。在日常工作中,许 xx 秉承“没有做不 到只有查不

3、到”的工作理念,对所辖线路勤查勤看,重点部位 重点对待,他把大部分的工作时间都放在了线路上。他还经常 带领车间安全技术人员和班组长到现场召开线路故障诊断会, 将车间和点检区检查出来的设备故障一一提出, 采取集体 讨论,个别讲解,现场授课的方式,来提高班组长的指挥协调 能力,故障处理能力,在维修一车间所辖的线路上,不时会看 见一群身影,在不停比划着,激烈地讨论着。 创新,是他对工作的要求,铁路维修是运输畅通的基础,许 xx 提出线路维修一定要讲求维修质量和实际效果。针对铁路维修 工作实际,他注重生产技术的创新创效,坚持以“符合现场实 际,解决实际问题,现场作业实用,提高实战技能”为导向, 突出解决职工“会考不会干、会干不会考”的问题,达到职工 技能向“会考也会干”的目标发展,在集团公司举办的 x 钢铁 路维修工技术竞赛中,进入前 10 名的选手中,维修一车间独占 了 8 席。 第 3 页 这就是许 xx,一名基层生产的指挥员,一个干部里的好工人, 一台铆足了劲的火车头,在 x 钢钢铁大动脉上,负重前行,一 往无前。

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