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1、第 1 页 十年新跨越在公司成立十周年暨九九重阳节座谈 会上的讲话 特征码 SShLEIPdNAhDhcPyjrhR ，35KV 线路 20.43KM，新建和改造 10KV线路 1147.78KM，新 建和改造 10KV配电台区 1055台，容量 83790KVA，建改 380/220V低压线路 9592.498KM。 五是全面启动了县城电网建改工作，省计委共分三次下达 全县县城电网建改工程投资计划*万元。其中：* 110KV 输变 电工程*万元，10KV 及以下工程*万元，调度自动化工程*万 元。县城电网建改重点工程*110KV 输变电工程工程容量 2x20000KVA，110KV 线路 9
2、.3KM，现已全部竣工投入试运行；县 城电网下地工程正紧张有序的进行；县城电网调度自动化系统 工程正在实施之中。目前，公司共完成县城电网建改投资计划 *万元。其中：110KV 输变电工程*万元，10KV 及以下工程投 资*万元；调度自动化工程*万元。 通过网络建设与改造，在全县建立起了以 110KV输变电工 程为龙头，35KV 输变电工程为纽带，10KV 输电线路为骨干的初 具规模的地方供电网络。特别是 110KV输变电站的竣工投运， 实现了公司 110KV站“零”的突破，打破了全县用电受制约的 被动局面，标志着公司供电网络建设上了一个新的台阶。网改 第 2 页 后，大大降低了农村电价，对全县
3、农村居民生活用电实行了 0.80元/度的最高限价，对已改造的农村居民生活用电执行了 0.65元/度的过渡电价，全县电能质量和供电可靠性得到了大 大地提高。 （四）企业改革进一步深化 为适应新形势下企业发展的需要，公司不断深化内部改革， 创新管理机制，提高干部职工队伍的整体素质。一是完成了全 县农村电力体制改革任务。分别与全县涉及农电体制改革的* 个乡镇的*个供电企业签订了农电体制改革有关问题协议书 ， 全县供电网络已并入公司原设的*个供电所和新增的*个供电所 进行统一管理。涉及农电体制改革的原乡镇地电企业人员，公 司择优录用了*人，纳入了公司统一管理，同时对农村变台电工 也实行了统一管理，并取
4、消了村级管电组织，精简了农村电工， 供电所人员实行了定岗、定编、定职责。对乡镇发电企业，遵 循“平等自愿”的原则，实行了“站网分离”的办法，将其水 电站资产与供电网络分离，电站由产权单位自主经营，其供电 网络按规定划拔给公司统一管理，并由公司承担维护管理责任； 二是为适应社会主义市场经济发展的需要，确定了依托电力主 业，多业并举的发展思路。于 1995年先后组建了电力实业有限 公司、电力开发有限公司两个子公司，实行了“独立核算，自 负盈亏”的经营方式，并将修试所归入了实业公司管理，从主 营分流员工*人，降低了企业管理成本，节省了企业开支；三是 第 3 页 加强了领导班子队伍建设。对公司董、监事
5、会成员和公司党、 政、工三套班子进行了换届选举，选举产生了公司新一届领导 班子，同时，为适应现代企业的管理需要，聘任了公司技术总 监、市场总监和财务总监，进一步健全了公司的领导和管理体 系，加强了各项工作的领导力量；四是积极推行人事制度改革， 实行中层领导竞聘制和公司机关工作人员公开竞选制，打破了 公司人事任用制，使公司的人力资源得到了合理配置。在今年 3月，对公司*个中层职位进行了公开竞聘，通过资格审查、现 场竞聘演讲、民主测评、组织考核、任职公示、任职试用等一 系列现代选人用人程序后进行聘任，共聘用了*名中层领导，其 中续任的有*个，新提拔的有*个。同时，对公司机关缺岗人员 在全司范围内进
6、行公开竞选，今年已有*名职工通过公选进入公 司机关工作，为广大员工创造了一个公平竞争和自由发挥的平 台，形成干部能上能下、职工能进能出的新型用人机制。同时， 根据年青人年富力强，较好的文化知识结构等特点，公司大胆 使用年青人，据不完全统计，自 2000年来，公司共有*名年青 人充实到了中层管理人员中，进一步实现了领导干部年青化、 知识化和专业化。 （五）企业管理进一步规范 十年来，公司不断加强内部管理，力求内部管理与现代企 业管理接轨。一是建立了决策透明、监督到位、责任明确、奖 惩分明的管理机制，各项规章制度不断健全和完善。先后建立 第 4 页 和完善了劳动人事制度 、 *管理制度 、 员工岗
7、位职责 、 公司内部固定资产控制制度 、 财务管理制度 、 员工用电 用水管理条例 、 安全生产奖惩实施细则 、 员工奖惩制度 、 电力营销管理制度 、 关于厂务公开、民主管理的实施办法 等一系列制度，进一步规范了内部管理。同时，公司把办公费、 差旅费、业务接待费、奖金考核等纳入目标管理，把职工最关 心的人事工作、工作用餐标准、领导干部电话费报销、劳动福 利等在公司内部公布，进一步增强了工作透明度，取得职工信 任和支持。近年来，公司共建立健全管理制度*项，企业的经营 管理做到有章可循，基本走向制度化和规范化；二是始终坚持 “安全第一、预防为主”的安全工作方针，进一步强化安全生 产管理，健全了领
8、导机构，将原来的安全生产领导调整为安全 生产委员会，加强安全生产的组织领导，层层鉴订目标责任书， 加大考核力度，对安全责任事故实行“一票否决制” ，建立起了 公司站所班组三级安全管理保证体系；三是为适应现代企 业管理的需要，公司不断健全和完善了内部管理机构，公司职 能部门由 94年的*个增加到了*个，公司内部设置了行政办、党 办、工会办、总经理工作部、人力资源部、纪检监察办、审计 监察部、计财部、安全法制保卫科、生技部、市场开发部、电 力营销部、城乡电网办、电力调度中心、用电监察大队、宣传 教育培训部，使各项工作分工明确，责任到位，实现了企业的 管理规范化。 第 5 页 （六）企业综合素质进一
9、步增强 公司领导班子把提高全司综合素质作为一项重要工作来抓， 近年来，公司全面加强干部职工队伍建设，鼓励职工学政治、 学文化、学技术。先后派送 68名员工到各类高等专业院校带薪 脱产学习；同时，积极为员工学习创造条件，先后有 175名职 工参加了各类函授学习。公司大专及以上文化程度由 94年的 23人增加到 428人，中专文化程度由 42人增加到 96人，中级 技术职称由 8人增加到 92人，技师由 9人增加到 73人，初、 中、高级工从无到有，目前，公司已有高级工 75人，中级工 91人，初级工 15人，有 286名职工通过技术培训取得了电 力行业特种作业证 ，36 名职工取得了建筑工程项目
10、经理证 。 多种形式的专业技术学习培训，增强了公司的整体素质和技术 力量，公司于 1998年取得了二级电力建筑安装资质，获得了建 设和安装 110KV、35KV 级和 10KV及以下的输变电工程的通行证， 为企业积极应对竞争激烈的电力市场提供了强大的动力。 （七）企业办公条件和职工住房进一步改善 在内强素质的同时，公司也十分注重外塑形象。十年来， 随着公司的不断壮大和公司工作的需要，公司办公条件得到了 进一步改善。一是 96年购买了办公楼；二是公司于 20XX年与 进业房产达成协议，购买了新的电力调度大楼 7800平方米，并 于今年 8月，实现了机关办公楼的第二次搬迁；三是积极创造 条件，不同
11、程度地改善了供电营业窗口的营业条件，装饰了营 第 6 页 业厅，在部分营业厅添置了空调、计算机、饮水机、桌椅、电 话等设施；四是为基层 5个电站和 7个供电所修建了新的办公 楼，为新接收的供电所购买了办公楼，为其它新接收的供电所 租用了办公用房；五是按照国家房改政策，于 95年对公司公有 住房进行了住房制度改革，解决了部分职工无住房的困难；十 年来，采取由公司出地，职工集资建房的方式，先后为职工修 建了职工住房；20XX 年，公司领导审时度势，抢抓机遇，及时 与裕川房产达成集体购房协议，公司 372名员工购买了新住房， 总面积达 39250平方米，按现行房价核算，职工从中获利共计 达 1300
12、万元，从而切实改善了职工的住房条件，解决了职工的 后顾之忧，为实现职工的小康生活迈出了坚实的一步。 （八）工资逐年增长，社会保障体系不断完善 公司按照上级工资指导线，积极争取增资指标。一是公司 员工工资较快增长，特别是近几年来，职工增资频率加快，员 工平均增资幅度在*元左右；二是十年来，职工人均工资从 1994年的*元增长到现在的*元，十年中增长了*倍多。在职工 工资同比增长的同时，十年来，公司的劳动社会保障体系不断 健全和完善，在实行养老保险和医疗保险的基础上，为职工增 加了住房公积金和工伤险、补充养老保险、失业险、生育险等。 使职工老有所想、老有所养，企业人心稳定，职工工作积极性 进一步增
13、强。 （九）企业服务质量进一步提高 第 7 页 电力行业作为社会公益性事业，服务质量好坏直接影响企 业的生存和形象。近年来，公司党政一班人把一切工作围绕市 场转，市场围绕用户转的思想贯穿于企业的始终，不断创新管 理方式，不断转变服务观念，在公司内提出了以服务促效益、 促管理，一是在供用电服务中，坚持“始于用户需求，终于用 户满意”的服务理念，制定限时办结制，服务承诺制，业务报 装流程，向社会公开办事承诺，向用户公开办事制度、办事程 序、办事结果，及时对用户事故报修进行处理；二是对用电管 理实行“三公开” 、 “四到户” 、 “五统一” ；三是整顿了公司机关 工作作风，实行了上班签到和员工持、佩
14、证上岗等制度；四是 制定了党员干部廉洁自律“七不准”和员工廉洁自律“八不准” 等行为规范，进一步规范了员工的行为，同时，公司还聘请社 会各阶层行风监督员进行监督约束，设立举报箱和举报电话， 由公司纪检办负责接待群众举报，处理来信来访，并及时进行 查处。通过采取一系列措施狠抓“形象工程”建设，公司工作 效率不断提高，员工工作作风进一步转变，基本杜绝了“三难” 和“三乱”现象，公司员工从过去群众所说的“电老虎”变成 了用户的贴心人。 （十）企业文化氛围日渐浓厚 在搞好公司经济建设的同时，公司大力培植企业文化。一 是积极倡导“创新进取，团结拼搏，奋发向上，争创一流”的 企业精神。每年都把“争先创优”
15、作为一项十分重要的工作， 第 8 页 通过评选“先进工作者” 、 “优秀共产党员”等一系列“争先创 优”活动，评选出了一批有代表性的先进代表，充分发挥了先 进模范的带头作用，调动了广大职工的积极性；二是积极开展 和组织群众性活动，公司在每年的“三八” 、 “五四” 、 “七一” 等重大节日均划拔活动经费组织全司职工广泛开展知识竞赛、 乒乓球赛、兰球赛、拔河等丰富多彩、健康有益的趣味活动， 进一步丰富职工的精神生活，活跃了企业的工作气氛，显示出 了企业旺盛的生命力；三是公司于 1998年成立了宣传教育培训 部，加大了与外界媒体的联系合作和公司内部的宣传力度。先 后拍摄了架起银色导线，情系万家灯火
16、 、 走进劳模 星光灿烂等二十多部专题片，分别在县、市、省电视台有 关频道作为农网改造和精神文明建设经验交流和推广进行播放； 在宣传报道上，公司注重把握正确舆论导向，重视宣传效果， 2000年至 20XX年间，与媒体合作在县报、及有关报刊书籍上 发表为了山村的夜明珠更加璀璨 、 星光灿烂 、等；同时， 坚持每月不少于一期自办电力简报 ，至今已编发了 150期， 及时将企业理念、方针政策、工作中的重大事情传达给广大员 工，使广大职工了解公司工作，统一了工作步调；四是请专业 人员设计了公司标志，对企业视觉进行了统一和规范。通过努 力培植企业文化，增强了企业的凝聚力和战斗力，塑造了企业 良好的形象。
17、 二、面临的困难和挑战 第 9 页 随着电力体制改革的不断深入和竞争机制的引入，电力企 业在计划经济年代的优势已不复存在，参与市场竞争势在必行， 企业的生存和发展将面临严峻的挑战。 第一，电源短缺，供电成本偏高，直接影响企业经济效益 和竞争能力。 第二，农村电力实施“两改一同价”后，企业的经营风险 不断加大。一是实施农村电力体制改革后，接收的乡镇电力企 业中，遗留问题多，不良资产较多，债务多，有的债权名存实 亡，过去经济担保得不到解除，给公司带来诸多矛盾，影响企 业的正常经营；二是随着农改后产权的移交，农村电力资产产 权性质发生了转变，电力设施破坏和被盗现象严重，公司安全 风险加重，网络维护费
18、用增大；三是由于农改资金计划不足， 导致全县农改不彻底，在强调入户率的情况下，公司对未进行 农改的地方均实行了抄表到户，线损偏高，增加了公司供电成 本；四是农改遗留问题未得到妥善解决，导致供用电双方矛盾 日趋突出，个别地方电费回收相当困难，影响公司发展。 第四，企业人才短缺，干部职工队伍整体素质离现代企业 的要求还有一定差距。 三、今后发展的方向 第一，抓骨干网络建设。抓住县城电网建改的历史机遇， 完善变电站配套网络建设，为企业参与市场竞争积累资本。 第二，抓经营机制创新，建立和完善有效的决策机制、用 第 10 页 人机制、分配机制、奖惩机制和约束机制，为企业发展提供保 障。 第三，抓人才队伍
19、建设，市场的竞争是经济实力的竞争， 其本质是人才的竞争。为此，我们必须采取多种形式培养和引 进管理人才，为企业发展提供动力。 同志们：回顾十年走过的历程，公司的发展已翻开了崭新 的一页。公司的发展壮大，是公司老职工们任劳任怨、无私奉 献、艰苦创业的结果，是公司全体干部员工团结一致、勇于开 拓、敢于创新、求真务实的结果。展望未来，公司将面临更大 的发展空间和新的更大的挑战。希望各位老同志继续关心和支 持公司的发展，对我们的工作多提宝贵意见和建议，我们一定 虚心接受并认真对待。千里之行，始于足下。相信公司在全体 老职工一如既往的关心和支持下，在全体干部员工的努力下一 定会进一步发展壮大，让我们携手并进，迎接公司更加美好的 又一个十年。