煤矿本质安全管理体系精益化管理诊断报告和提升目标范文.doc

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1、煤矿本质安全管理体系精益化管理诊断报告和提升目标范文（文章一）：班组长精益化安全管理技能提升 班组长精益化安全管理技能提升 主 讲：祝成军（长期就职于知名欧美资企业，涉及造纸、机械加工等行业，在担任EHS部门高级主管期间，成功运作风险指标管理、班组安全标准化建设研发、6S与目视化管理、职业健康安全管理体系（OHSAS18001）建立、安防体系构建等重要项目） 课程对象：班组长、班组长、工位长、工段长等一线主管。即将成为基层管理人员的班组骨干等。 授课方式：讲师讲授 + 视频演绎 + 案例研讨 +角色扮演 + 讲师点评 【课程背景】 班组长作为“兵头将尾”，是企业贯彻制度的桥梁与纽带，是生产现场

2、的直接指挥者和组织者，也是班组安全生产的第一责任者。 班组长安全管理技能提升，对企业提升安全管理水平，以及安全政策与制度的落地，将起到积极推进作用。 本课程的结构与大量的管理与工具，为咨询顾问团队独家研发，是帮助企业的班组安全管理落地的一门系统课程。旨在解决以下问题： 班组长安全管理意识单薄，不愿意参与日常安全管理； 班组安全管理粗暴简单，未基于事故风险展开系统控制； 班组长被动应付企业各类安全管理的要求，但实质的成果不多，大量工作流于形式； 班组长不了解安全管理的具体工具，头痛医头、脚痛医脚； ? 【课程特色】 班组管理手册-指导班组长在课程中建立标准的管理手册，用大量的指导性文件和标准纪录

3、，让班组日常安全管理更加标准化、简单、高效。 班组标准管理模型-从班前、班中到班后，指导班组长建立标准的、高效的管理路径，提升班组长在安全管理中的效率和质量，降低过多的形式主义。 风险管理为轴线-课程中大量的管理工具，让班组安全管理活动紧扣风险的系统控制来开展，包括培训、检查、改善、活动等，降低班组日常管理中的负担，并提高事故控制的能力。 【课程价值】 管理意识-掌握班组长在安全管理过程中的四大角色，并引导学员认识到班组安全管理的必要性和管理方向。 风险系统控制技术-使用班组布局图，快速识别班组存在的风险，并基于风险制定系统的管控措施，用于现场目视化、员工培训等，切实降低事故风险。 检查与隐患

4、治理技巧-掌握识别班组隐患、善意提醒不安全行为、根治隐患确保不重复发生的等管理技巧。 班组日常管理活动-掌握班会、日常改善、安全绩效管理、安全活动等班组必须的管理活动的实施技巧，提高安全管理的效率。 课程中，不仅仅讲授班组长安全管理的要点，介绍先进安全管理理念和实用方法，更注重学员的参与和互动，引导学员融入课程，循序渐进将学员引入全新的管理领域。培训过程通过系统的理论讲解、实际案例分析总结、实战演练等方法，帮助学员提高意识、树立信心、增强技管理能、得到意想不到的收获? 【培训内容】 第一部分：班组安全管理的全面认识 管理者的意义与管理者的价值 案例：xx富华爆炸事故责任人处理启示 班组安全管理

5、的特点 案例：一起本不应该发生的安全事故及其影响 班组长在安全管理中的四大误区 别把豆包不当干粮：班组长在安全管理管理中的重要性 班组长角认知的意义：角色决定行为 班组长安全管理中的四大角色 班组长安全管理职责 什么是正确安全意识？ 案例：史上最牛的校长 你真把“安全”当“第一”了吗：预知危险，控制风险 第二部分：班组作业风险的动态管理（独家研发：快速风险评估法） 风险管控的意义：制定事故防范措施 绘图：绘制一张班组布局图 演练：确定班组各个区域可能发生的事故（风险） 研讨：事故是如何发生的 基于风险快速辨识危险源 危险源辨识的两个要点：寻找一切潜在风险、后果与危险源呈因果关系 演练：简图识别

6、潜在风险与危险源 危险成因与事故成因分析与对策 风险系统控制的四个对策与八个要点 控制对策的制定要领 演练：重要风险控制与培训纪录编制 危险源辨识的团队组成 岗位主要工作内容划分的两项工作：例行工作、非例行工作 第三部分：作业现场安全目视化 目视化管理：作业现场常见的三种安全色与安全标识 安全标识的排序 安全标识的意义：及时发现并纠正各类异常 单点安全标识与多点安全标识的设计 标识设计的“两点三面”原则 道具练习：设计一套岗位安全标识 OPL编制的“三个一”技巧 一点教育的四种形态 一点教育的实施原则 一点教育的实施要领 演练：班组一点教育教材编制 第四部分：班组安全培训与安全活动实施技巧 岗

7、位安全培训的实施四步法 班组安全培训的实施五大特色 班组安全培训特色一：巧用案例 班组安全培训特色二：巧用情感教育 班组安全培训特色三：现场实践式教育 班组安全培训特色四：脍炙人口的顺口溜 班组安全活动的四大误区与“无用功”现象 班组安全活动的三大意义 班组安全活动的常见五种形式 班组安全活动策划的四个要求 第五部分：班组安全检查与行为安全管理 安全检查的意义 班前、班中安全检查的四大内容 班后安全检查项目 OICAS隐患快速识别方法：观察、识别、沟通、临时对策、标准化 安全观察的五大方位与五大对象 安全隐患的正确描述方法 违章与习惯性违章的危害 安全沟通的目的与标准话术 行为安全管理的要点

8、角色扮演：安全行为与不安全行为的沟通 标准化的目的：保持隐患不再重复发生 标准化的三个关键词：改善、标准、检查 第六部分：班组事故管理 研讨：事故是如何发生的 海因里希法则的事故管理启示 事故前兆理论：事故三大前兆与班组事故管理 小隐患、虚惊、小事故管理流程 严重安全事故的管理流程 第七部分：班组日常安全管理 班组长一日管理基本模型 班组班前班后会实施要领与误区 班前会的四大内容 班组交接班实施要求 班组安全改善工作的三个实施时机 班组安全改善活动的四个原则 课后跟进 【讲师介绍】 祝成军先生 班组安全管理标准化模型、EHS体系构建等多项管理工具研发主持者 注册安全工程师、注册企业培训师 注册

9、建构筑消防管理师 安全管理文件“五基”编写法研发人 班组安全标准化模型研发主持人 危险源辨识与系统控制研发人 双本质安全管理体系研发人 工作安全分析系统运用技术研发人 讲师背景 （文章二）：矿业公司本质安全管理体系的构建与实施2xx1130 本质安全管理体系的构建与实施 林建广，王汉生，雷明 （xx钢铁集团矿业有限公司，xx xx 063000） 摘要：建设本质安全型矿山是矿山行业发展的必然趋势。结合矿业公司本质安全管理体系的建设情况,从安全理念、体系建设、安全教育、班组建设、精细化管理、隐患治理与安全投入、监督检查与考核激励7个方面介绍了本质安全管理体系的构建与实施情况。 关键词：本质安全；

10、体系；矿山 Design and Application of Intrxxic Safe Management System WANG Han-sheng, LIN Jian-guang (HeBei Iron &;Steel Group Mining Co., Ltd. ,Tangshan, HeBei, 063000 China) Abstract: Constructing intrxxic safety mine would be the positive tendency of the mine industry development. In bination with the

11、establishing conditions of the intrxxic safe management system in HeBei Iron &;Steel Group Mining Co., Ltd., from Safety conception, system construction, safety education, team construction, refined mana- gement, risk management and safety investment, supervision and motivation, the paper introduced

12、 the establishm- ent and implementation condition of the intrxxic safe management system. Keywords: Intrxxic safety; system; mine xx钢铁集团矿业有限公司（以下简称“矿业公司”）是xx钢铁集团的全资子公司，是以铁矿石采选加工为主业、辅以矿建、矿机、冶炼、运输等产业的国有大型冶金矿山企业。公司主导产品为铁精粉、钼精粉、xx石粉、铁合金等。公司是2xx年9月由原唐钢集团和邯钢集团所属矿山整合组建而成，现有直属公司、矿山23个，分布在全省6个城市及xx自治区。铁矿石资源掌

13、控量已达50亿吨，位居全国前列。 公司自成立以来，不断借鉴国内外安全生产的先进管理经验，始终把安全摆在高于一切、重于一切的突出位置，抓基层、打基础，固本强基，着力构建本质安全管理体系，取得了良好的安全生产业绩。 （一）、矿业公司安全管理体系构建的背景 我公司的安全管理体系是在原钢铁企业的安全管理模式基础上建立起来的，由于冶金行业与传统的高危矿山行业相比，安全生产的管理方式、方法有很大不同，安全管理的有效手段也有很大差距。因此，公司成立之初，安全生产管理存在诸多问题，主要体现在以下几个方面： （1）、公司的安全管理体系不够健全和完善，难以对整个公司所有二级单位生产过程实施科学有效的管理、监督和激

14、励。 （2）、安全管理理念需要更新，员工安全意识不强。首先，安全管理重结果、轻过程，更多强调事故的偶然性，对待事故存在侥幸心理；其次，各级领导安全意识不强，职工习惯性违章现象较多。 （3）、安全基础管理薄弱，管理粗放。各级人员安全培训不足，基层班组安全管理有待进一步提高。 - 1 - （4）、安全投入欠账较多。首先，各种安全设施老化，设备带病作业现象严重；其次，大量安全隐患未进行有效治理，遗留的安全工程缺口较大；第三，安全投入观念落后，“省、拖、欠、凑”现象普遍。 针对这些问题，公司提出了构建“人、机、环境和管理”整体和谐的本质安全管理体系，从人的不安全行为、设备的不安全状态、作业环境及管理缺

15、陷四个方面进行控制，坚持管住“源”、抓住“头”、堵住“漏”，全面推进矿山本质安全建设，提升公司整体安全管理水平。 （二）、构建本质安全管理体系的主要做法 矿业公司本质安全管理体系是一套以新的安全管理理念为引导，以两级安全组织体系为基础，以三项安全管理制度为依据，以四层应急救援体系为预防，以安全教育、班组标准化、精细化管理、隐患治理与安全投入、监督检查与考核激励五种措施为保障的全面、系统、可持续发展的现代安全管理体系。 （一）创新安全生产管理理念 近年来，在以科学发展观为指导、推进又好又快发展的过程中，公司紧紧围绕本质安全体系建设，着力推动安全理念的不断转变和提升。公司强调要以煤矿的安全管理理念

16、、力度和方法进行管理，提出了“工亡、重伤、重大设备、重大交通、重大火灾五种重大事故为零”的目标，并以此为导向，强力推行“三全五精”的安全管理模式，倡导“安全发展”的管理理念，牢牢抓住“以人为本”这个核心，把安全管理的理念从以“事”和“物”为中心，转变到以“人”为中心上来，把安全工作重点从“事后”处理转变到“事前”的预防上来，实行动态管理，强调一切事故都是可防可控的，全面营造公司新的安全管理文化氛围。 （1）、全员防控的理念。安全掌握在每个人的手中，人人都是安全的主人，安全责任是各层各级的第一责任，无论身处何地、身居何职，都有责任做好安全工作，真正做到自上而下人人有责、党政工团齐抓共管。 （2）

17、、全过程防控的理念。安全贯穿于生产的全过程，只有生产链条的可靠，才有安全状况的稳定。抓安全必须做到从抓一时、一点向全方位、全时空、全过程转变，不能忽冷忽热、时紧时松。 （3）、全方位防控的理念。安全是一项复杂的工程，是人员、设备、环境、管理多个要素的集成整合。抓安全，既不能“厚此薄彼”，也不能“顾此失彼”，既不能“抓大放小”，也不能“毫无重点”，必须做到全方位思考、全方位推进、全方位落实，统筹安排，突出重点，兼顾一般。 （4）、“五精”化管理理念。安全管理要从工作过程的每一个细节、每一个环节、每一个流程抓起，制定“精细”化的作业标准和程序，严格考核手段，用仪器和数据说话，确保员工实现“精准”的

18、操作，达到“零缺陷”的“精确”化管理；本质安全是企业追求的永恒目标，安全管理要在不断的优化中提升，做到“精益”求精，最终达到“人、机、环、管”的有效融合，实现“精美”化管理。 （5）、安全发展的理念。安全发展就是要正确处理好安全与效益的关系，始终坚持“以人为本”的安全理念不动摇，“安全第一”的思想不改变，安全管理的力量不削弱，安全投入优先保证。 这些新的安全理念，体现了矿业公司对安全管理的新认识，成为了全体员工共同的价值观。公司积极倡导向科学化、专业化的安全管理模式过渡，重点对潜在的、可能发生的各种不安全问题进行分析和预防控制，优先保证各项安全设施、设备的投入，在确保安全的前提下，追求公司效益

19、最大化。 （二）建立健全安全生产管理体系 - 2 - - 3 - 同时，为防止安全生产事故的发生，增强抵御安全生产事故的能力，公司建立了高效的四层应急救援体系，并将其作为公司安全管理的基本能力。首先，按照公司组织体系分工制定公司、二级单位两级应急救援预案，成立应急救援指挥部，确定应急救援指挥体系，在指挥体系的领导下，建立八大应急救援专业组（应急救援处置专业组、安全保卫专业组、宣传报道组、善后处置专业组、稳控专业组、恢复安全生产专业组、调查分析专业组、后勤接待组），落实应急救援保障、规定应急响应程序，力求在发生重大安全生产事故时把损失降低到最小程度。 （三）强化员工安全教育培训 在造成事故的各种

20、因素中，人为的因素占有很高的比重，尤其是人为的习惯性违章作业导致事故发生更是屡见不鲜。因此，提高员工的安全意识，实现员工从“要我安全”到“我要安全”观念的转变是本质安全管理体系建立的思想基础。 一是强化安全思想教育，提升安全意识。公司采取脱产培训和在岗培训等形式，开展安全理念灌输、违章警示教育、事故案例教育、安全帮教等活动，使员工树立“安全第一”的价值观。 二是创新培训形式，提高培训实效。以岗位安全、技能知识为培训主要内容，采取“一周一题、一月一考”及常讲案例、常思危害、常敲警钟“三常”教育，使员工全员培训率达到100%。 通过强化培训将安全意识渗透到每一名员工的心中，将安全理念、意识“内化于

21、心”，安全管理、规范“固化于制”，安全文化、修养“外化于行”，真正让安全入脑入心，努力营造一种人人重视安全、人人保证安全的良好氛围。 （四）推进基层班组安全标准化管理 基层班组是安全生产的第一道防线，公司以班组安全标准化管理作为本质安全体系建设的切入点和立脚点，以提升员工安全素质为目的，抓基层、理基础，创新班组安全管理模式，构建班组安全标准化管理体系。 一是强化责任落实，班组成员人人懂安全、人人抓安全。公司实行“一岗双责”，把班组生产过程每项工作的安全责任与班组每名成员联系起来，将企业的主体责任通过一个个具体的、实实在在的班组岗位安全责任呈现出来，将主体责任的无形变为班组岗位责任的有形，将安全

22、生产主体责任逐项扎实有效的落到工作现场，为实现本质安全创造了条件。 二是狠抓标准化岗建设，提升班组整体安全管理水平。公司制定了矿山各工种岗位达标标准，规定每个岗位必须具备八项制度（安全生产责任制度、安全生产确认制度、安全生产联保制度、安全生产检查制度、安全生产培训教育制度、班组会议制度、安全生产交接班制度、考核奖惩制度）和五种记录（安全检查记录、安全教育培训记录、班组安全会议记录、交接班及设备点检记录、考核奖惩记录），严格各工种操作程序和工艺流程，实现现场操作程序化、工序更替确认化、岗位作业标准化。 三是推行井下矿“三零”（“零违章、零隐患、零事故”）班组建设，调动班组安全标准化作业积极性。公

23、司对井下矿按照岗位零隐患，职工零违章，班组零事故的要求，推行“三零”班组建设，对井下矿班组长实行“三零”安全责任奖励，进一步提升了井下班组长的安全责任意识。 （五）学习煤矿安全理念，提升安全精细化管理水平 通过开展“学习新三矿，安全上台阶”活动，公司提出要以先进煤矿安全管理理念对冶金矿山进行管理，强力推行“手指口述”和“岗位描述”活动，实行准军事化管理，制定了各工种岗位“手指口述”操作要领或口诀，实行班前从作业环境到每个环节、每台设备进行安全确认后才开工作业，使班组每名成员都能按照“手指口述”指令进行岗位描述、安全确认，提升员工安全业务素质，规范员工安全操作行为，提高作业现场安全管理水平。 -

24、 4 - 为强化作业过程安全管理，提升安全精细化管理水平，公司全面推行作业分级和确认制度。对所有的生产作业环节，不重、不漏、不交叉进行危险辨识分析，根据危险程度将作业分成A、B、C、D四级，对各级作业确定公司、矿、车间、班组四级的管理权限，进行一一对应安全确认，同时明确了需提升安全确认等级的特殊情况，有效的实现各项工作从布置、执行、检查和结果进行全过程确认的管理，以达到保障生产安全的目的，有力的促进了公司安全生产持续、稳定、健康发展。 （六）加大隐患排查治理和安全投入力度 隐患排查治理是本质安全生产体系建设的最基础性工作，公司除了日常的隐患排查治理外，还与“打非治违”、“百日安全无事故活动”等

25、专项活动紧密结合，积极排查各类安全隐患，并对排查出的隐患按照“措施、责任、资金、时限、预案”五到位的原则，组织进行整改，发现一个，整改一个，为公司本质安全体系建设奠定坚实基础。 公司始终坚持按国家政策足额提取和使用安全费用。2xx年至2xx年，各项安全生产累计投入已达一亿余元，远高于同行业平均水平。公司本着“防控结合”的原则，在优先保证隐患排查治理投入的基础上，积极采取各项安全预防、监控措施，加快推进井下矿“六大系统”和尾矿库在线监测系统建设，建立了隐患治理与安全投入相结合、隐患排查与预防监控同发展的安全长效机制。 （七）加强安全生产监督检查、完善安全考评激励机制 公司分阶段、分季节，按照不同

26、的侧重点，组织进行现场点、面结合的安全生产督查工作。除按季度组织现场联合督查外，还根据不同的活动内容及季节特点（安全生产月、汛期等）组织进行专项现场安全督查，严查安全隐患，落实整改责任和资金，实现了公司安全生产督查“横向到边、纵向到底”的管理，不断提升安全监督管理效能。 为了促进本质安全管理体系的有效落实，公司结合现场安全监督检查的情况，按照制定的安全生产奖惩和责任追究制度、安全生产经济责任制等管理制度，对矿山本质安全体系推进过程中的优秀单位和落后单位分别进行经济上的奖励和处罚。对于因管理不到位，导致安全生产事故发生的单位除对其按经济责任制进行处罚外，还要按照安全生产季度挂牌竞赛办法直接挂“黑

27、牌”处理，取消该单位事故当年一切评优资格。以上种种措施的实施为本质安全管理体系建设起到了很好的激励作用。 （三）、矿业公司本质安全管理体系实施效果 为确保公司本质安全管理体系的规范有效运行，公司上下在体系推进过程中认真遵循“五个结合”的原则，即：继承传统与发展创新相结合，理念引导与制度约束相结合，制度落实与保障措施相结合，隐患排查与安全投入相结合，监督检查与考核激励相结合，取得了明显的实效。 （1）、本质安全显成效，安全管理水平明显提高 在公司“围绕生产经营主线，实现安全生产上台阶”的总体要求下，不断推进本质安全管理体系建设，安全管理水平有了明显的提高。到2xx年底，公司所有矿山全部通过了国家

28、三级标准化矿山验收，其中司家营铁矿通过了国家二级标准化矿山考评。员工安全意识普遍提高，违章作业现象明显减少。公司完善了人、机、环、管的有机联系，从多角度、全方位进行控制，近几年内，公司安全生产事故率明显降低，2xx年至今，杜绝较大安全生产事故，实现了安全管理“上台阶”的目标。 （2）、严细管理结硕果，社会效益显著增加 公司通过推行本质安全管理体系建设，不仅使安全管理水平产生了实质性飞跃，也取得了良好的社会效益。员工安全生产理念发生了根本改变，“事故可防可控”的理念深入人心；员工安全生产意识明显增强，真正实现了从“要我安全”到“我要安全”的自我约束性转变。 - 5 -（文章三）：煤矿构建安全管理

29、精细化确认体系 构建安全管理精细化确认体系 打造强势安全管理文化 xx矿业（集团）公司ZZ煤矿 xx矿业（集团）公司ZZ煤矿位于YY境内，是xx矿业集团公司自主设计、自主施工、自主安装，采取新井新机制和投资主体多元化建设的一座现代化矿井。井田面积44平方公里，地质储量7574万吨，可采储量3899万吨，核定生产能力110万吨/年。主采煤层为1（2）、16层煤,为高发热量的气肥煤。矿井2xx年11月26日动工建设，2xx年5月26日建成投产，仅用18个月，就全部完成了矿、土、安三类工程施工，创出了全国同类型矿井基建投资最省、建设周期最短、施工效率最高、文化气息最浓、数字化程度最高的建设新纪录。荣

30、获了中国煤炭工程建设最高质量奖“太阳杯”，中国建筑工程最高质量奖“鲁班奖”，并且是全国唯一一家矿建、土建、安装、设计、施工、监理等项目都获得鲁班奖的煤矿。并被授予全国文明煤矿、全煤系统企业文化示范矿、xx省省管企业文明单位、xx煤矿安全程度评估4A矿井、省级“一通三防”示范化矿井、清洁生产A级矿井、全省煤矿创建劳动关系和谐企业先进单位、省“xx杯”竞赛优胜企业、省煤炭工业局安全生产先进煤矿等荣誉称号，建成了一 座自动化、数字化、信息化和安全高效型、资源节约型、环境友好型、和谐发展型的现代化矿井。 （一）、成果来源 隐患是导致煤矿安全事故的源头，抓住了源头就抓住了煤矿安全的关键。ZZ煤矿由于受地

31、质条件、采场布局等因素的影响，安全威胁十分严重，每年查出的隐患和问题数量达到（三）、四万条，每天要查处近百条隐患，系统抓好隐患预防、整治是全矿孜孜以求的目标。为此，着重对安全生产过程中存在的薄弱人物、薄弱时期、薄弱区域、薄弱点“四个薄弱”进行了重点防控，推行安全管理精细化，从而消除薄弱环节，达到保证安全生产的目的。 人是安全生产中最关键的要素，也是很难抓好的要素，人的性格、技术水平、情绪、工作态度等因素都时刻影响着人的行为。据统计70%以上的事故是人的不安全行为造成的。实现安全生产，必须抓好过程控制；抓不好过程，就要付出沉重的代价去处理结果。影响安全的因素主要有两个：人的行为和物的状态。物的状

32、态安全与否取决于人的行为。因此抓好人的行为是做好安全工作的基础。 ZZ煤矿员工来自矿区20多家单位，素质参差不齐，且大多没有井下安全工作经验，安全管理难度较大。我们针对ZZ煤矿安全管理的特点，提出了用强势安全文化影响人，大力推动安全管理水平上台阶。因此，构建了6个环节16个步骤 的安全管理精细化确认体系（6个环节是：上岗培训、岗前确认、入井确认、上岗确认、岗位结果、岗外安全；16个步骤是：培训确认、身心调试确认、薄弱人物排查确认、岗位准入确认、结对包保确认、入井确认、行为规范确认、环境准入确认、隐患确认、避灾确认、手指口述确认、岗位规范确认、应急处理确认、岗位行为安全质量指数确认、自律与培育卓

33、越确认、非上岗情况下的自我安全确认）。通过对人的思想认知、业务技能、规范操作、行为标准考核等方面全面确认，达到人的思想高境界、业务理论高水平、操作熟练、行为标准，促进人的本质安全，实现本质安全人的自我塑造。 （二）、模式架构及内涵 （一）理论架构图 （二）成果内涵： 源 头：“煤炭企业管理精细化安全确认体系”是根据ZZ煤矿安全管理所固有的特点，在系统分析、汲取国内外煤矿先进的管理经验和现场安全管理需求的基础上而形成的。该体系按照全方位闭合、全流程管控、多角度延伸的综合安全管理体系要求，继承和发扬“以人为本”安全管理文化，由枣矿集团“（三）、（三）、三”管理文化引领，从精细管理起步，并在此基础上

34、逐步向工作流程化、流程精细化的高境界提升和延伸，进而形成把管理科学、管理文化、管理艺术融为一体的人本卓越管理的系统。 核 心：人的素质及安全管理理念是安全生产的核心。人的素质是靠强化安全心理、安全生理、安全文化、安全技术来提高；安全管理理念也是靠科学组织管理、安全制度管理、安全创新管理、安全战略管理来保障，这些机制的健全和保障都是以人为本管理的集中体现。 保障措施：ZZ煤矿全面推行安全管理精细化，从安全管理系统流程精细化和细节管理精细化两方面入手，以强势安全文化灌输引领，以彻底消除人的不安全因素和物的不安全状态为目标。以健全完善安全生产各项行之有效的规章制度为基础，充分依靠技术创新和科技进步，探索生产条件、自然环境的变化对安全生产影响的规律，精细安全管理。努力实现采掘装备机械化、安全管理市场化、隐患排查定期化、检修检查制度化、安全培训正常化、技术管理和岗位作业标