【工作总结】20XX供电公司年终工作总结3000字[1].docx

《【工作总结】20XX供电公司年终工作总结3000字[1].docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《【工作总结】20XX供电公司年终工作总结3000字[1].docx（14页珍藏版）》请在三一文库上搜索。

1、第 1 页 20XX 供电公司年终工作总结 3000 字1 特征码 VsHclxGgVcRdyoMIKRyl XX 年，对*公司来说，大事多、任务重。公司新的领导班子成 立以来，在省公司党组、市公司党委的正确领导下，团结一心， 积极应对一系列历史遗留问题，稳控了局面，确保了干部员工 思想稳定和队伍安定。在年初六届一次职代会上，我们深刻分 析了安国公司面临的发展形势，正视差距，进一步明确了“切 实加强基础建设，全面提升公司发展实力，实现公司xx科 学发展良好开局”的全新思路，引领全体干部员工确立新目标， 明确新任务，凝神聚力搞建设，一心一意谋发展，使得公司安 全基础进一步夯实，坚强电网优势凸显，

2、供电能力进一步增强； 创一流和标准化建设不断深入，举全局之力完成资产上划工作； 营销改革、财务管理、培训工作亮点频现，经济效益全面好转， 员工收入稳步提高。一年来，公司领导班子新的工作思路得到 干部员工认同，工作方式得到干部员工拥护，各项工作基本达 到预期目标。 一、主要经济指标完成情况 第 2 页 公司深入开展隐患排查治理和无违章现场创建活动，未发生生 产（基建） 、重大设备、人身伤亡事故，截至 11 月 30 日，实现 安全生产 7747 天；完成电网建设投资 1946 万元；公司综合电 压合格率 98.38%，同比提高 0.37 个百分点，35kv 及 10kv 变电 站功率因数分别完成

3、 0.96、0.93，供电可靠率完成 99.75%；截 至 11 月底，公司实现购电量 4.26 亿 kwh，同比增长 4.16%，完 成市公司下达全年任务指标的 90%；完成售电量 4.08 亿 kwh， 同比增长 4.21%；综合线损率完成 6.03%，同比下降 0.05 个百 分点。实现销售收入 2.04 亿元，完成预算的 92.28%，比去年 同期增长 10.69%；电费回收率、上缴率均为 100%。以上各项主 要经济技术指标完成均好于去年同期水平。与此同时，生产 mis、营销 mis 系统顺利上线运行，资产上划工作圆满完成。 二、各项工作推进情况安全生产形势平稳 全面贯彻落实“安全第

4、一、预防为主、综合治理”的基本方针， 坚持 “以人为本”的原则，严格落实安全生产责任制，深入开 展安全生产整顿，大力开展“查隐患、找根源、强管理、保安 全”专项活动。建立健全各项应急预案，圆满完成防汛、迎峰 度夏，正在积极开展迎峰度冬工作。深入开展标准化作业，认 真开展班前班后会、加强危险点分析和预控，落实领导到岗到 位制度，强化了各级各类现场安全监督以及规章制度的执行与 考核。以铁的手腕、铁的处理反违章，出动稽查人员 1396 人次， 稽查施工现场 431 个，发现违章 33 处，对相关责任人经济处罚 第 3 页 8500 元。深入开展无违章现场创建工作，创建无违章现场 140 个,，按承诺

5、落实奖励 55350 元。高度重视客户资产的安全监管， 加强电力设施保护、消防和交通安全管理。站在讲政治的高度， 积极配合政府完成重大节日、重要会议保电和节能减排工作任 务。 2、以农网完善工程为契机，坚强电网优势进一步凸显 自有资金不足，筹集电网建设资金困难，是安国公司的实际情 况。我们克服困难，找准对策，充分利用上级电网建设资金， 科学规划，在电网建设上取得了新的成绩。一是根据安国经济 发展的客观需求，从改造现有电网入手，新建与改造相结合， 近期与远期相结合，及时滚动修编电网 xx 规划，制定了项目储 备，有效指导了电网建设方向，同时也为我们争取省公司电网 建设资金提供了准确依据。二是充分

6、利用上级资金，完成农网 完善批复工程，新增配变 66 台，容量 9700 千伏安，新建 10kv 线路 1.91 公里。完成 XX 年农网改造升级批复工程，新增 35kv 主变 2 台，容量 2 万 kva，新建 10 千伏线路 25.04 公里，新建 配电变压器 142 台，容量 22425 千伏安。辖区电能质量和供电 可靠性显著提高，有利保障了电力负荷增长需求。三是为促进 电网安全、稳定运行，公司对各类隐患合理安排，加强设备缺 陷闭环管理。根据电网设备异常缺陷处理流程，做到“一般缺 陷不过月，重大缺陷不过周，紧急缺陷不过天” ，同时重点加强 综自设备查缺力度，及时解决综自设备存在的缺陷，确

7、保了供 第 4 页 电可靠率。四是通过建立现场工作质量标准，健全安全生产责 任追溯制度，规范作业指导卡的应用，开展对作业现场秩序的 整顿，基本扭转了以往作业现场无序、混乱和安全隐患不能及 时发现的被动局面，营造了工作有序、纪律严明、责任到人的 作业环境和精神状态良好的文明施工氛围。 3、经营管理水平迈上新台阶 sg186 营销业务系统应用做为公司一项重点工作，业扩变更、 电能计量、抄表计费、账务管理、业务稽查等业务均在系统中 实现流转，使营销业务流程更加标准化，实现 现了营销工作从粗放型向精益化的转变。 加强电费回收管理。一是对新增大客户采用预付费系统售电， 对现有大工业用户、一般工商业客户装

8、置逐步升级为预付费系 统，对存在欠费风险客户签定购电协议，实行先交费后用电的 管理模式，从源头上规避了电费回收风险。二是强化营业收费 网点建设。购置了 200 台 pos 机，实现了 pos 交费村村通。同 时，积极与邮政储蓄单位签定协议，开展电费代收网点 20 个， 方便了客户，保障电费回收。 我们对全市客户档案进行了一次拉网式排查、清理，按线路、 第 5 页 台区、表箱顺序建立客户档案，同步更新 sg186 营销系统信息， 对新增及变更用电信息进行动态管理，实现了 sg186 资料和现 场实际相符，使营销分析更加准确细致，整改措施更加有针对 性。普查共发现电价执行不正确客户 409 户，追

9、回、避免经济 损失约 25.61 万元。 我们积极引导各岗位人员，牢固树立“依法治企、靠制度办事” 的管理思想。一方面组织对公司管理制度的学习，对规章制度 进行修订和完善，出台一系列新的规章制度和管理办法。为加 强安全制度建设，用制度约束人的行为，对班组安全活动管 理制度 、 安全工器具管理制度 、 全员安全风险抵押金制度 、 施工作业现场违章稽查责任追究管理办法等多项管理制度 进行了修订完善。为规范物资采购、领用流程，降低管理成本， 出台了物资管理办法 。为规范车辆管理，保障公司车辆的安 全有序使用，出台了车辆管理办法 。另一方面，为强化制度 执行力建设，对新出台的制度进行实时跟踪和全过程控

10、制，明 确责任，严格考核，确保了制度落实到位。 4、工作思路进一步创新，各项工作典型引路，亮点凸显 一是为确保按期完成省公司提出的生产 mis 系统上线时限要求， 借鉴营业普查先进经验，制定实施方案，精心部署，顺利完成 人员培训及信息的采集、上传工作，农电生产 mis 系统正式上 线运行。 二是在营业普查过程中，公司创新影像留存技术，减小了普查 第 6 页 人员工作量，提高了工作效率，做为典型经验受到市公司表彰， 并向保定市 21 个县公司进行推广。 三是推行全员绩效管理，完善中层干部和员工岗位管理制度， 逐步建立科学的激励约束机制，形成能上能下、能进能出的良 性机制，切实提高执行力和管理效益

11、。 四是根据省、市公司统一部署，深入开展突出矛盾排查治理工 作，制定实施方案，对排查出的问题限期进行整改，并由分管 领导亲自检查。截止目前，共排查出 4 大类 5 个问题，已全部 整改完毕。 五是积极开展资产上划工作，成立工作小组进行清产核资，创 造性的解决了历史陈欠、产权界定等历史遗留问题，完成了相 关资料的报送工作。同时，在上划过程中本着“产权划转是实 质、职工安置是根本、企业发展是目的、和谐稳定是大局”的 原则，从维护职工切身利益出发，严格执行有关法律法规和政 策，认真履行民主程序，保证了公司职工队伍的稳定和正常的 生产经营秩序。 六是随着电力体制改革的深入，改革推进过程中不断出现新问

12、题，个别利益诉求不断产生，维稳工作面临新的压力。一年来， 我们“尊重历史、面对现实、依法办事、着眼未来” ，按照时间 进度，对公司各项劳动用工进行疏理、排查，依照法律政策， 深入研究，加以疏导，按政策完成了内退人员返岗、非全日制 农电工管控库人员更新以及多经公司人员回流工作，有效防范 第 7 页 了公司安全、稳定风险，为公司健康可持续发展奠定坚实基础。 七是严格财务预算执行。努力做真做实各项预算。确保预算刚 性，以预算管控统领各项开支，努力控制预算外开支。转变工 作方法，推进“核算型”财务向“管理型”财务的转变，推行 “月分析、季通报”制度，真实反映公司运营状况，实现各项 指标可控、在控。全面

13、推行项目预算管理，使财务预算和业务 预算深度融合，促进各环节无缝衔接。加强资产全寿命周期管 理，建立完善的农网设备台帐，提高资产使用效益。科学制订 设备大修、技术改造、退运再利用和报废计划，对维修费用严 格管理，合理降低维护费用成本。高度重视投资效益，加强工 程设计、预算的精益化管理，按“满足当前，适度超前，分步 实施，避免重建”原则，从严控制工程建设标准。完善投资效 益评价体系，控制工程建设周期，尽快产生效益，工程完工投 运全部进行后评估。 5、同业对标管理工作不断加强，标准化建设水平有力提升 我们制定公司同业对标实施工作方案，完善信息发布制度，设 立同业对标专栏，丰富了信息发布的内容、方式

14、。成立了五个 专业管理项目对标与五个供电所对标小组，完成了两次国网示 范供电所对标工作。 加强对星级供电所创建单位的督导与检查，班子成员、专业部 室定期到供电所检查指导工作，提高国网示范供电所创建质量。 第 8 页 目前 8 个供电所分别达到五星、四星、三星级供电所必备条件。 办公室、工会等 4 个部室标准化建设工作顺利推进，已经进入 迎检状态。 “五小”创新氛围日益浓厚，全年成果申报数量达 137 项，实施 49 项 ，其中有 32 项成果纳入县公司项目成果库，2 项创新成果被选 为市公司创新成果项目库。 6、优质服务不断深化，队伍建设进一步加强 坚持“四个服务” ，贯彻新“三个十条” ，深

15、化优质服务工作， 认真开展“三指定”自查和治理，规范业扩报装服务管理，统 一收费标准，实行工程概预算集中管理。充分发挥 95598 统一 指挥职能，认真开展 24 小时不间断抢修服务，行风评议连续 XX 年取得第一名。 三、充分发挥党委核心作用，全面推进“四好”领导班子创建 工作 XX 年，新一届领导班子组建以来，我们从六个方面入手，努力 将自身打造成一支经得起考验、能打硬仗的团队。一是完善以 党政联席会、党委会、经理办公会为主要形式的决策程序，明 确领导班子运行中的工作准则和行为规范，加强重大决策前的 第 9 页 沟通，明确了领导班子综合考评和日常考核标准。二是加强班 子自身建设，创建和谐领

16、导班子。坚持从自身作风建设抓起， 时时处处为员工做出表率，凡要求员工做到的，自己首先做到。 着力打造和建设“清正、廉洁、务实、高效”的工作团队。三 是坚持中心组学习制度。通过学党的理论、路线、方针、政策， 增强了用党的重大理论指导各项工作的自觉性和针对性。四是 加强班子成员自身修养，正确识位、准确定位，成员之间互相 信赖、互相配合、互相支持、互相补台，既切实履行自己的职 责，又主动关心全局工作。在研究问题、实施决策时，求大同， 存小异，大事讲原则，小事讲风格，经集体讨论决定的事情， 都齐心协力，不折不扣的贯彻执行，形成一个声音说话，一个 规矩办事的氛围，维护了班子形象，促进了班子的团结。五是

17、坚持民主集中制。坚持“集体领导，民主集中，个别酝酿，会 议决定”的方针，对三重一大问题坚持集体讨论研究决定。以 沟通互动为手段，凝聚班子集体智慧。认真落实民主生活会制 度。经常开展批评与自我批评，形成了班子成员生活上互相关 心、工作上互相支持、思想上互相交流、政治上互相信任的良 好氛围，促进了班子整体效能的提高。积极拓展民主渠道，工 作上带领班子成员分片包所，定期到供电所蹲点调研，与供电 所职工同吃同住，广泛听取意见与建议。六是加强党风廉政建 设，认真贯彻党风廉政建设责任制，把党风廉政建设与生产经 营工作同部署同安排同考核，坚持“一岗双责” ，积极开展反 第 10 页 *教育活动和反商业贿赂活

18、动，坚持做好三个公开，自觉接 受职工、群众和社会监督。充分发挥纪检、监察、审计监督职 能，对*风险点进行疏理，预控关口前移，对重点人员和关 键环节实施有效监督，扎实开展“小金库”和工程建设领域专 项治理，开展效能监察 3 项，公司风险防范能力进一步增强。 认真落实厂务公开制度，坚持职代会制度，民主管理得到加强。 一年来，公司干部员工未发生违法违纪案件。 四、加强员工思想教育，创建文明、和谐员工队伍 公司以建党 90 周年和建国 62 周年为契机，把学习、贯彻、落 实社会主义核心价值观融入员工思想教育、精神文明建设全过 程。一是加强员工培训力度，强化员工素质提高。XX 年作为公 司全员全方位“培

19、训工程”启动年，我们建立健全培训组织机 构，配备骨干力量，组建专（兼）职培训师队伍。完善制度建 设，加大资金投入，将伍仁桥培训基地建成设施齐全、多功能、 现代化的培训基地。合理安排培训计划，重点解决工学矛盾， 见缝插针搞培训。创新培训方式， “以赛促培、以考促培” ，使 培训既符合一线需求，又确保培训计划的落实和效果。加强青 工培训，全力组织 30 岁以下青工全部掌握登杆作业、装表接线 等基本技能。在省、市公司组织的知识调考成绩优异，荣获省 公司一个二等奖，市公司三个专业第一名。二是加强企业文化 建设。利用展板，开辟宣传栏、网站，对国家电网公司企业 文化手册 、 河北省电力公司员工文明手册进行

20、宣贯，树立 第 11 页 公司统一的价值理念、工作亮点和先进人物，大力倡导关爱企 业、关爱员工、关爱家庭、关爱社会的道德风尚，提高了员工 队伍的整体思想道德素质。推广应用“国家电网”品牌及标识 系统，实施企业文化落地工程，不断投资充实和完善电教室、 图书室、党员活动室、健身房等基础设施，组织开展棋党史竞 赛、 “我身边的共产党员”演讲比赛，组织“红歌大家唱” ，在 市公司第一届职工运动会上取得优异成绩。三是认真开展“创 先争优”活动。根据新形势和新要求，对活动方案重新进行调 整，融入“命题实践、摘牌创优”与“为民服务创先争优”活 动新元素，使之进一步贴合工作实际，确保活动看得见、工作 能落实、

21、党员好参与， “以五化式培训打造优秀员工队伍” 为题目，入选市公司“摘牌创优”优秀课题。认真开展“三亮” 规范工作，开展“七一”先进党支部、优秀共产党员表彰工作， 培树典型，形成学习先进、崇尚先进、争当先进的风气。四是 坚持“党建带团建”的工作方针，开展青年志愿者“青春光明 行”主题日活动，积极践行“诚信、责任、创新、奉献”的公 司核心价值观，展现团员青年的昂扬面貌，促进广大青年增强 科学发展意 第 12 页 识，为公司又好又快发展奉献青春和力量。 五、坚持中层干部选拔任用原则和标准，用好的作风，选作风 好的人 一年来，安国公司党委严格执行选人用人制度规定的基本原则、 条件、程序、任职回避制度

22、和工作纪律，坚持将选人用人作为 “三重一大”的重要事项，列入党委的重要议事日程。凡涉及 选人用人问题，都根据不同的需求特点和人才序列，按程序进 行选拔任用。公司党委会议讨论决定干部任用之前，必须经民 主测评、民主推荐，并征求公司纪检部门的意见。讨论决定时， 坚持少数服从多数的原则，实行民主决定。对公司中层管理干 部的配备，全部通过采取民主推荐、民意测评、组织考察、党 委通过（纪委参与讨论研究） 、党委任免。XX 年，我公司选人 用人工作，制度健全，程序规范，中层干部的选拔任用，均有 考察材料、会议记录、会议纪要、任命文件。一年来，提拔任 用干部 5 人，岗位交流 17 人，民主推荐后备干部 7

23、 人，由省 公司面向社会公开招聘大学生 5 人，没有发生违规违纪情况， 职工反映良好。尤其对供电所 33 名三员岗位通过竞聘产生，公 开公平公正，透明度高，职工评价较高。 各位领导、同志们，回首一年来的发展历程，虽然我们取得了 一些成绩，但我们必须清醒的认识到，公司发展仍面临一些挑 战和亟待解决的问题： 一是安全生产形势不容乐观。电网建设项目点多面广，任务繁 第 13 页 重，施工现场安全管控压力较大。个别员工安全生产意识薄弱， 装置性、行为性违章现象依然存在。低压电网在装备技术水平、 电网自动化等方面与主网差距较大，农业排灌线路、电表箱、 接户线等老化严重，农户用（三级）剩余电流动作保护器安

24、装 率偏低，农村低压电力设施安全隐患没有得到彻底消除。 二是盈利能力不足。做为农业大县，我市售电结构主要以居民 照明、农业排灌为主，工商业等优质电量结构偏低，电力市场 需求总量偏小，售电量增长缓慢，受地域和自然因素影响较大。 公司主营业务收入抗风险能力较低，偿还历史债务压力较大。 三是优质服务工作有待加强。电力系统处于特殊经营地位，社 会各界普遍关注，社会监督、政府监督、舆论监督、客户监督、 系统监督日益加强，国家电监会“三指定”专项治理工作力度 不断加大，系统内对优质服务更加重视，明查暗访更加深入， 方式更加灵活，公司优质服务工作将面临更大压力。与此同时， 行风评议竞争日益激烈，评议方式不断更新，更加需要我们苦 练内功、提升形象，把优质服务工作做好做实，以实际行动让 政府放心、群众满意。 各位领导、同志们，回顾一年来的工作，我们因辛苦而充实， 展望安国局下一步要走的历程，充满生机和活力，挑战和机遇 并存，我们必须要统一思想，坚定信心，寻找差距和不足，迎 难而上。让我们在省市公司的坚强领导下，抢抓机遇，奋力拚 搏，全面完成 XX 年各项目标任务，确保“xx”良好开局，努力 第 14 页 实现公司各项工作新局面。