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1、第 1 页 20XX 供电所营销工作总结1 特征码 LRLnSRPgnvBAHzeTbKvP 一、营销指标完成情况 1、供电量：本月供电量完成 10.3266 万 kwh，比去年同期 下降 8.65%,完成全年供电量指标数 134.8579 万 kwh 的 7.66%，1-10 月共完成供电量 93.439 万 kwh，完成全年指标数 的 69.29%。 2、售电量：本月售电量完成 9.3435 万 kwh，比去年同期 下降 11.24%,完成全年售电量指标数 128.3707 万 kwh 的 7.28%，1-10 月共完成售电量 85.2641 万 kwh，完成全年指标数 的 66.42%。
2、 3、平均售电均价：本月综合售电均价为 0.536 元/千瓦时， 1-10 月综合售电均价为 0.532 元/千瓦时，比公司今年下达的 指标 0.62 元/千瓦时差 0.087 元/千瓦时。本月售电均价较上月 有所上升的原因是生达公司用电有 5000 多度电量，使得售电均 价有所上升。 4、电费回收：本月应收电费为 50046.45 元，电费回收率 完成 100%，今年 1-10 月应收电费为 453829.32 元，电费回收 率完成 100%。 5、线损率：本月 10kv 及以下配网综合线损完成 9.52%， 第 2 页 比上月下降了 0.63%，比去年同期上升 5.75%，比公司下达的线
3、损指标 4.81%超标 4.71%。 9 月份综合线损率完成情况表 线路供电量(kwh)售电量(kwh)损失电量(kwh)综合线损率(%)损 失电费(元) 那软线 19710 17468 224211.37 1201.71 灰坝线 38106 3516629407.72 1575.84 干树子线 27510 24375 277511.40 1487.4 xx 线 17940 16426 1514 8.44 811.50 合计 103266 93435 94719.52 5076.46 线损分析：我所本月的综合线损率较上月有所下降，但那 软线路和干树子线路线损还有所偏高。经检查分析，那软线路 主
4、要是上月 20 日抄断了烤房电量(600 多度)，使得上月线损低， 造成本月低压线损升高;灰坝线路由于抄回部分上月遗留电量， 使得本月线损下降;干树子线路由于本月抄表时间提前了 1 天， 加上有几个计量箱由于表计损坏换表，部分电量遗留(250 多度)， 使得本月线损有所升高。 6、11 月经济指标预测：完成供电量 10.8 万 kwh，售电量 9.85 万 kwh，综合线损率 8.8%。 二、主要工作完成情况 (一)生产计划完成情况 1、完成那软和他鹿一社台区低压线路消缺工作(换杆、加 第 3 页 杆共 2 棵)。 2、完成石米地一、二社台区低压线路加杆、换杆的反措计 划项目(2 棵)。 3、
5、完成那软线路和干树子线路公变接地体的降阻处理共 4 台(计划处理 9 台，实际完成 4 台，预计在 11 月 2 日前全部完 成)。 (二)供电可靠率完成情况 1、执行非计划停电 1 次，停电时间 1.4 小时，工作任务是 10kv 干树子线路生达公司(铁厂)更换高压计量。 2、10kv 线路故障跳闸 0 次，故障停电时间 0 小时。 (三)其他工作完成情况 1、按照 9 月公司安全专项检查我所存在的问题进行了对照 整改(规范完善“两票”流程、梳理补齐各种记录资料)。 2、按照 9 月公司用电(稽查)检查、营业普查中我所存在的 问题，进行了自查整改(加强用电检查计划、安排和补齐完善达 标资料)
6、。 3、受理完成客户故障报修 2 起(公变用户)。 4、安排何发荣同志参加楚雄供电局抄核收岗位人员调考。 5、完成了全所公变客户表箱号的打印，并进行了核对张贴 (已张贴了 xx 街等 5 个台区)。 6、完成了供电所辖区内线路设备图纸核对和线路设备台帐 的上报(生技部)。 第 4 页 7、按照供电所规范化达标要求推进完善各种资料记录。 8、完成那软、并令一、二、四社等 6 个台区的线路通道清 理，共安排人员 9 人次。 9、完成那软台区 5 户三相动力用户计量箱零线整改工作。 10、完成 XX 年的“安措”和“反措”计划上报。 11、完成领导安排的其他工作。 三、业扩报装情况 1、本月我所新增
7、用户 2 户(单相用户)，新增用电容量 2kw。 2、110 月我所新增用户共 8 户，其中新增动力用户 1 户， 新增照明用户 7 户，110 月上交工时费 540.00 元。 3、截止本月止，我所共有用电客户 1212 户 户，其中单相用户 1055 户，三相用户 154 户(含低压计量箱)， 高供高计 3 户。 四、存在不足和需要解决问题 1、各种营销专业分析还不能及时开展。为了真正提高营销 工作水平，按照公司营销管理的相关要求，我所也制定了每月 定期进行营销分析、线损分析和经济活动分析等例会制度。但 第 5 页 由于供电所实际在岗人员只有 4 人，加之新员工培训、学习等 离岗较多，每月难于集中人员及时开展各类分析活动。我所计 划下步结合规范化管理要求，全员参与，认真开展营销、线损 等各类营销分析活动，做好分析记录，发现异常情况及时分析， 及时采取应对措施，实行闭环管理，确实提高全所的营销管理 水平。 2、供电所基础管理达标工作推进缓慢。 五、下月工作计划 1、完成他腊二、三社台区的消缺工作(提升配变)。 2、完成 xx 街和那软台区的消缺工作(校杆)。 3、积极配合建设规划部进行好 xx 片区电网建设工程的推 进工作。 4、对 10kv 灰坝线和干树子线进行线路巡视和通道清理工 作。 5、继续推进供电所规范化达标工作。 6、完成临时交办的其他工作。