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1、第 1 页 20XX 年成本会计工作总结1 特征码 QzsajcTSGluJfHPBevQm 时光荏苒，从刚从学校出来的实习生到成本会计，不知不觉， 已经在富邦国源财务部工作快一年了。这十个月以来，在公司 领导和同事们热情的关怀下取得了一定的进步，也学习到了不 少宝贵的知识，积攒了一定的工作经验。现将 20XX 年工作总结 如下： 一、工作内容 主要负责加工厂产品成本核算，工资社保审核，固定资产 及工程付款审核，供应商对账，存货盘点，矿山和加工厂采购 付款及费用报销审核等。 二、岗位认知 现代成本会计的七个主要职能是成本预测、成本决策、成 本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。成本决
2、 策是成本会计的重要环节，在成本会计中居于中心地位。它同 成本会计其他职能是密切联系的，成本预测是成本决策的前提， 成本决策是成本计划的依据，成本控制是实现成本决策既定目 标的保证，成本核算是成本决策预期目标是否实现的最后检验， 成本分析和成本考核是实现成本决策目标的有效手段。目前， 我的工作主要是成本核算、成本分析。另外，在板材成本核算 第 2 页 采用分批法核算。 三、个人情况 在做实习生的 3 个月里，基本上是在协助做成本数据收集 整理的工作，成为成本会计后开始着手于成本数据分配，成本 核算及成本分析的工作。能够做好本职财务工作，认真学习关 于成本核算、成本管理方面的知识，现已经基本掌握
3、的成本会 计的工作流程及方法，每月能按时整理出当月产品成本并及时 做好财务分析成本及固定资产部分。 四、存在不足 虽然能按时按流程完成工作，但是在工作中还是出现了很 多问题。这些问题在当时都有通过同事们的帮助得到解决，但 也暴露出来我在工作中存在的不足。 1、经验不足，要学习的还有很多。许多问题都是课本里没 有的，实际的成本核算并没有课本里的那么清晰，有很多事物 对我而言都是陌生的，短时间的接触也只能学到皮毛，还需要 继续学习。 2、理论与实践脱节。理论往往不能很好的运用在实践上， 这一点也是需要加强学习的，因为理论与实践脱节的原因无非 两种：一是理论知识不够深刻，二是实际工作不了解。 3、成
4、本工作不到位。成本核算是为成本管理服务的，而现 在我只能做好成本核算工作，在成本管理的改善方面并没有良 好的成绩。 第 3 页 4、学习不主动。这是一个很大的弊端，惰性思维让我浪费 了很多可以学习的时间，每日按部就班，感觉丧失了斗志。 五、遇到问题 这么长时间以来，我也遇到了一些一直不能有效解决的问 题。 1、关于加工厂库房材料。库房材料从五月份开始就进行了 一次大的调整（假退库）,两个系统的数据和实物三个方面，都 保持了一致，但从六月直到年底还是对不上，这可能是系统的 原因，但也多多少少暴露了材料管理方面的不足，每次都说是 由于系统误差，这也为一些人为的因素找足了借口。希望新系 统的登陆能够
5、有效解决这种情况。 2、关于生产流程的数据收集。这也是从年头整顿到年尾的 问题，时间长的拖沓会使加工厂和财务部之间更加难以配合。 建议年底整理好数据收集流程及数据填制收集复核的负责人。 财务部内部也存在着分配不明确、工作缺乏主动性、应该知道 数据的财务人员不清楚数据，互相推卸责任的情况。比如加工 厂这一块的数据我并没有全部看到。这一个是要加强沟通，一 个是要明确岗位责任，主动去追自己的工作。 六、20XX 年努力方向 根据自身在工作中暴露出来的问题，我需要从以下几个方 面努力： （一）注意积累实践经验。多向身边同事学习，全面掌握 第 4 页 工作内容。多去车间走动，了解生产和领料，以防今后再出
6、现 不必要的失误。 （二）逐步向成本管理工作转变。先掌握好基础的成本核 算工作，然后学会运用各种财务分析方法做好成本分析等成本 管理工作，真正让成本核算为成本管理服务。 （三）加强理论学习，做好知识更新。财经政策日新月异， 需要我们不断更新知识结构，全面掌握知识体系，并把学到的 理论知识充分运用到实际工作当中去。 （四）了解其他岗位工作，深入整个会计核算管理流程。 财务部六个人的岗位，职责分明，大家各司其职，对其他人的 工作并不是很了解，只有了解熟悉其他人的岗位，才能在工作 中互相理解，互相支持，并学习到更多的知识。 七、工作感想 作为一名成本会计，虽然每月我都能按时完成工作，但是 我觉得我并
7、没有尽到一名成本会计人员应尽的责任，深感惭愧。 作为成本会计我没有对车间的成本状况做出有效分析，基本的 成本核算数据都没办法做到 90%的准确和完善。以下是我对财 务工作的一些想法： 公司板材成本的降低还有很大的空间，销售成本、采购成 本以及车间制造费用 第 5 页 用等都是存在很大空间可以减低成本的。成本降低不仅仅是成 本核算财务部的工作，更是整个公司的工作，需要各部门的联 动配合。也许实行起来会比较困难，但是如果公司上下齐心协 力，定会带来很大的效益。 成本管理是财务工作的核心。成本核算是财务会计的范畴， 而成本管理是管理会计的范畴。成本核算是基础工作，为财务 报表提供数据，成本分析是在成本核算的基础上利用财务分析 方法为成本决策和经营决策服务。成为一名合格的财务人员， 不应仅仅停留在核算层面，应承担起一定的管理职能。要学习 的还有很多，未来的路也还很长。感谢领导和同事们一直以来 的关心和照顾，希望以后能更好的一起工作，团结协作，共同 努力，共同发展。