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1、第 1 页 物流主管半年总结报告1 特征码 FtfgxJFIXXQvTMtxDERk 本篇物流主管半年总结报告是由工作总结为大家提供的， 还为大家提供优质的年终工作总结、年度工作总结、个人工作 总结,包括党支部工作总结、班主任工作总结、财务工作总结及 试用期工作总结等多种工作总结范文，供大家参考！ ： 思想上打破常规，增强做好安全工作的紧迫感和责任感，今年 四月六日，中心聘请了市*直属二大队有多年车辆管理经验的 警官对车辆安全进行了专项的安全培训，他以多年在交通主管 部门的工作经验给全体员工深入浅出、生动形象并结合典型案 例讲解了中华人民共和国交通安全法实施条例 ，通过这次培 训全体员工尤其是
2、驾驶员同志深刻的认识到安全行车的重要性， 纷纷表示在行车过程中严守交通法律法规，时刻牢记安全行车 “五不准” ，保证全年行车安全无事故。 第 2 页 在日常的工作中，中心坚持每日班前强调安全、班后总结安全； 坚持以案施教，警钟常鸣；坚持典型宣传，正面引路。使广大 员工清醒地认识到老一套安全工作与快速升级的网络建设的不 相适应性，坚决克服麻痹思想和侥幸心理，彻底从思想上根除 疏忽安全管理的观念，打牢“安全第一”的思想基础和增强 “安全重于泰山”的责任意识，转变作风，不断增强安全工作 的预见性、主动性和针对性。 （二）加强安全管理，规范安全基础管理工作 为了加强对各项安全规定、措施和预案的落实，使
3、员工树立高 度的安全责任感，中心领导同中层干部签订了安全生产责任书， 各中层干部同所属部门员工签订安全责任书，将安全生产责任 层层分解到人，一级抓一级，一级对一级负责，把责任明确落 实到每一台车辆、每一个人，切实做到制度明确，责任落实。 特别是针对驾驶员，每天必须严格按照要求填制送货车辆出入 情况登记表、车辆运行情况登记表、行车周记，随时监控车辆 状况和送货里程，及时做好车辆维护和保养，确保行车安全。 （三）加强安全检查督促，搞好安全消防演习 针对车辆人员较多、作业流动分散、诸多不安全因素增加的实 际，中心一是注重加强对配送人员安全防范技能的培训；二是 注重抓好对重要岗位、重点人员的安全管理；
4、三是做好日常安 全督查工作。每月做到一次大型检查，半月一次自查，将定期 和不定期检查，经常性检查和集中检查，上级检查和自查相结 第 3 页 合，并将安全检查的关口前移，使大家克服了松懈和麻痹、疏 忽和大意，虚伪和骄傲的思想。 4 月 20 日，物流中心开展了一场消防预案演练及驾驶员安全知 识和技能竞赛大比武。通过这次消防预案的演练和驾驶员安全 大比武，使参加人员受益匪浅，为消防工作注入强心剂，扫掉 了“消防盲” ，通过这种实实在在的活动，使安全意识潜移默化 到员工的行动中去，加深了驾驶员之间的交流，看到差距 距，促进了相互学习，在员工之间形成了比、学、赶、帮、超 的良好氛围，进一步培养了全体员
5、工的团队精神。 （四）认真落实资金管理办法，实现货款安全回笼 物流中心 16 月共计安全回收货款达*元，顺利完成了货 款回收任务。中心设立了“资金*” ，对每日的货款资金的方 式进行跟踪监控管理。各送货组分设了送货组长、送货员和专 职收款员，以送货组为整体，对货款和货物的安全制定了安全 责任制，层层分解，落实到人，同时组织大家进行了集中培训， 使所有的送货组成员都熟悉*市烟草公司物流中心货款资金 管理办法 ，严格了工作流程。实行直配的区县，由物流中心资 金监管员严格按照管理办法的操作流程和要求核对现金结 第 4 页 算、银行在线代扣的每一笔货款，确保了日账日清。*配送 站按照管理办法实行站长负
6、责制，站长对每日的货款资金 进行管理，在每日送货完成后，配送站资金*对货款回笼情况 进行核对，由站长在资金监控表上签字并上报物流中心，保证 了资金回笼的安全。 四、加强送货管理，整合物流资源，优化配送线路 我们综合分析送货客户量、送货数量、送货里程，道路交通状 况等因素，进行了认真研究，反复论证，将原有的*条送货线 路调整为目前的*条，整合了资源配置，降低了配送成本。在 今后的工作中，将进一步探索在卷烟到货情况和每日送货量不 均衡的情况下如何实施弹性送货。每天对送货量、送货户数、 送货区域进行分析，科学、合理安排送货人员、组合送货车辆、 整合送货线路、设计配送频率。在条件具备的情况下，充分利
7、用信息技术分析配送信息，生成最优化配送线路，合理调配车 辆，适时在线代扣，提高物流工作效率，降低运行成本。 五、加强卷烟仓储养护管理，合理调配仓库，实现库存管理专 业化 通过“三集中”改革，*市的所有仓库全部集中到物流中心统 一调配管理使用，这就要求对仓储的管理更加精细化、专业化。 物流中心以新的卷烟销售系统为依托，狠抓精细化管理，合理 调配库存，实现了库存调整的专业化，加速了实现向现代物流 转变。中心通过对全市的卷烟仓库统一管理、统一调度，并根 第 5 页 据市场需求灵活的调整卷烟库存，按照*市烟草公司物流中 心仓库预警线管理办法对库存总量和单品牌库存上限、下限 以及合理库存的控制，合理安排各个仓库的卷烟品种、规格和 数量，有效保证需求，使卷烟仓库得到最大化的利用。目前， 平方米存货数量达到*箱（5 万支箱）/平方米。