《【工作计划】20XX物流部年度工作计划范文.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《【工作计划】20XX物流部年度工作计划范文.docx（2页珍藏版）》请在三一文库上搜索。
第 1 页 20XX 物流部年度工作计划范文 特征码 wlQMzhSbjkcdsxMwwBMP 一、加强内部管理，不断提高业务。 物流成本的高低，直接影响生产成本，影响企业的发展乃 至生存。在这方面公司上级领导也高度重视，物流部门也相应 执行贯彻落实了各项工作。为了较好地控制物流成本，认真调 控，合理分配使用资金，我部门将与各部门紧密合作，更科学 安排仓库、运输与库存管理。 二、整顿库存，提高资金的运行效率。 1、尽量加快物资周转，努力减少库存容量占用，提高物资 周转率; 2、进行进出库物资质量检验和登记，确保不合格品拒绝入 库，并做好检重过数查验包装物有无破损或遗失被窃，并应登 记，并登记经手人、货物来源和去向。入库物资保护说明书、 合格证、保质期等书面证件真实齐全完整; 3、确保仓库物资存放符合要求，无雨淋、日晒、潮湿、锈 蚀、霉变、虫害、鼠咬，无火灾隐患。腐烂变质，易燃易爆易 腐蚀等危险物品应符合国家有关安全运输、存储、搬运要求， 确保料场仓库运输和安全消防通道畅通无阻，安全防火防盗设 施符合规定要求; 第 2 页 4、物资摆放做到“五五化”(件、箱、桶、只、捆等以 5 为模数)、 “五号定位”(区号、库号、货台或架号、层号、位号);