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1、第 1 页 公司行政事务管理部门工作计划范文 特征码 fvDoIccQBqjkaOoeNteZ 一、人事部分 1、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门 的权责，争取做到组织架构科学适用，三年内不做大的调整， 保证公司在科学的组织架构中高速运行。 2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定 薪资、绩效考核提供科学依据; 3、完成日常人力资源招聘与配置 4、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪 酬制度; 5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁 制度，培养员工主人翁精神，增强企业凝聚力。 6、在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评 办法，实现
2、绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂 钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性 7、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人 才开发力度。 第 2 页 8、弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人; 9、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主 观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企 业发展服务。 10、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处 理。既保障员工合法权益又维护公司的形象和根本利益。 人力资源工作对一个不断成长和发展的公司而言，是非常 重要的基础工作，也是需要公司上下通力合作的工作。各部门 配合共同做好工作的项目较多，因此需要公司领
3、导予以重视和 支持。自上而下转变观念与否，各部门提供支持与配合的程度 如何，都是人力资源工作成败的关键。所以人力资源部在制定 年度目标后，在完成过程中恳请公司领导与各部门予以协助。 二、行政部分 1、负责贯彻公司领导指示。做好上下联络沟通工作，及时 向领导反映情况、反馈信息;搞好各部门间相互配合、综合协调 工作;对各项工作和计划的督办和检查。 2、根据领导意图和公司发展战略，负责起草年度工作计划 和其他重要文稿。 3、负责全公司日常行政事务管理，协助总经理处理日常工 作。 4、组织安排公司办公会议，或会同有关部门筹备公司其他 会议及有关重要活动，做好会议记录和整理会议纪要，根据需 第 3 页
4、要按会议决定发文。 5、负责公司来往信函的收发、登记、传阅、批示，做好公 文的拟订、审核、传递、催办和检查。负责公司保密工作和法 律事务以及重要文书档案资料的保管工作。 6、妥善保管和正确使用公司印章(公司行政章)和介绍信。 7、负责前台接待、客人来访迎送等招待工作。 8、负责公司办公设施的管理。包括公司办公用品采购、发 放、使用登记、保管、维护工作。 9、协助信息部门做好信息系统总体开发工作，提高行政办 公效率。 10、负责公司总务工作，做好后勤保障。主要是员膳食、 卫生保洁、电话总机服务、宿舍管理工作 11、为丰富员工文化生活，组织安排各种文体活动和旅游 活动。 12、完成总经理交办的其他任务。