勘探开发研究院领导班子（扩大）务虚会讲话稿.docx

《勘探开发研究院领导班子（扩大）务虚会讲话稿.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《勘探开发研究院领导班子（扩大）务虚会讲话稿.docx（10页珍藏版）》请在三一文库上搜索。

1、第 1 页 勘探开发研究院领导班子（扩大）务虚会讲话稿 特征码 KLeOAGVxYXSUHoYuKklL 勘探开发研究院领导班子（扩大）务虚会讲话稿 首先，从国家角度提三个问题。第一个问题是“钱学森之问 “，就是为什么我们国家出不了顶尖的科学家？第二个问题是为 什么中国出不了乔布斯？第三个问题是为什么我们国家没有自 己强有力的工业化体系？中国下一步走的路是要“血拼“还是要 实干？ 其次，是对研究院的三问。第一，研究院为什么被边缘化？ 第二，为什么别人行，我们不行？第三，研究院是否可以被取 代？如果我们能够被替代，要我们干什么，我们还有什么地位、 什么作用？对研究院来说，我们到底是要“贴金“，还

2、是要“炼金 “？ 最后，是对个人的三问。第一，我们都在“拼爹“吗？如果 不“拼爹“，我们拼什么？第二问，每一个人是要实现自己的价 值，还是要实现自己的价格？第三问，如果我们不能够拿出创 新成果，如果我们不能够为集团公司发展做出贡献，如果我们 第 2 页 不能够为油田解决实际生产问题，要我们干什么？ 国家有“三问“，研究院有“三问“，每一个人有“三问“。显 而易见，提升创新能力，是我们的重要职责，是“我为祖国献石 油“的具体体现，是研究院和所有科研人员的生存之本、发展之 本。 怎样提升创新能力？怎样让我们以科技成果回报集团公司？ 怎样成为有价值、受尊重的人？值得我们每一个人深思。 从提升创新能力

3、方面来看，研究院的科研人员大致分为以 下三种状态：第一种是有理想、有能力、有抱负的人，经常苦 于因有些条件满足不了或者外部条件限制而出不了成果；第二 种是有理想、想创新、想出成果的人，但是能力不够，这种人 在研究院比较多；第三种是能力比较弱、也不想出什么成果的 人，只要收入有保证就行。 我希望，我们所有的科研人员都要有自信心、自强心、责 任心。可以说，往往我们自身在这“三个心“方面欠缺很多。不 是研究院的科研人员不聪明，不是我们没有研发条件和环境， 而是我们往往欠缺自信心、自强心和责任心。 同时，影响我们创新能力的还有三个重要因素。第一个是 我们固有的小农经济思想和行为，这种思想和行为阻碍着我

4、们 的发展和创新。第二个是我们的传统习惯和思维模式，这种习 惯和模式同样阻碍着我们的发展和创新。可以说，当我们与外 国人进行交流的时候，往往是“鸡和鸭“的对话。为什么？不是 第 3 页 语言问题，而是思维模式问题。很多时候，不同的文化背景、 不同的地位和不同角度的人，其思维模式往往是不一样的。之 所以常说沟通难，不是因为语言的难，不是对某些问题的认识 难，而是人的思维模式不一致导致的难。我们所有科研人员的 陈旧的、老套的思维模式，在很大程度上影响和阻碍着我们的 创新。第三个就是不被我们所意识的“伪创新“。 给大家提一个问题：什么样的人睡着了，却没办法叫醒？ 很简单，装睡的人是没办法叫醒的。联系

5、到我们科研工作上， 这种“装睡的人“是什么样的状态呢？装作在搞科研，实际上是 在捞钱、捞名利；装作在做课题，实际上很多科研成果是计算 机的成果，不是个人的劳动成果；装作很先进，装作是国际先 进水平，实际上并没有很多理论与技术的突破；装作在搞创新， 实际工作却是一种低水平的重复，在干别人干过的事情。 我们所有科研人员，都要仔细考虑考虑，我们什么时候是 在“装睡“。有的装睡是聪明型的装睡，叫明睡暗不睡；有的装 睡是享受型的装睡，叫假睡；有无力型的装睡，叫以睡为醒； 有无知型的装睡，把白天当夜晚；还有病态型的装睡，以睡为 爽。当然，这只是一种形象化的比喻，看看我们的行为，看看 我们的思想，看看我们的

6、成果，是不是这样？ 我们都说在搞创新，但我们很多科研创新是翻牌创新、名 词创新、折腾创新、利益创新、组装创新、标签创新、数据创 新、总结创新。 第 4 页 当然，谈这些现象，并不是一概否定研究院没有科研成果， 不是否定科研人员没有做出努力，不是否定科研人员没有为集 团公司做贡献，而是提醒大家：这些现象在研究院不同层次地 存在。 谈上述问题的目的，不是要去算账，而是要每个人都明确， 我们现在到底自身得了什么病？如果我们对这些都不清楚，怎 么去治病？病不治，会越发地严重。如果我们对这些思想、行 为不能够正确认识，就难以真正创新，就难以把我们所付出的 劳动变成真正的成果，就难以体现研究院应当为集团公

7、司承担 的责任，就难以实现我们个人价值的提升。 创新事关国家的发展，事关研究院的生存与发展。如果我 们不创新，如果我们可以被别人替代，我们就没有任何存在的 价值。 一是增强活力和自主性。 经费多并不完全代表研究院能力强，不代表生存，不代表 发展。在创新能力上、在发展上，我们具备多少这些特性和能 力？如果我们都不具备，我们的未来怎么办？ 人都有一种生存的欲望。但在工作和生产中，我们往往忽 略了生存的基本力量、基本特性是什么。我们现在都热衷于吃 的好一点、穿的好一点、住的好一点，却忽略了决定“是发展还 是毁灭“的最关键的内在因素。 谈这些内容，就是要引起大家的反思。看看我们到底是发 第 5 页 展

8、还是毁灭？到底是进化还是退化？到底是实现个人价值还是 无所事事、能混就混？如果认真评价研究院，认真评价科研人 员，我认为，我们自身具备的这些能力还远远不够，而且有的 能力还在发生退化。 二是增强危机感和责任心。 纵观我们的工作，宏观我们的能力和水平，我们每一个人 不得不加强创新能力建设、不得不加强创新成果应用、不得不 解决中国石油现在和未来面临的重大技术问题，我们每一个人 不得不增强危机感，不得不增强责任心。 现在的国际国内形势离我们并不遥远，可以在几天之内就 波及到我们身上。我们自身如果不警觉，如果不能承担起对中 国石油的责任心，如果没有危机感，我们就会在 3 到 5 年陷入 危机。 三如何

9、增强研究院自身的创新能力？如何使研究院成为不 可替代的力量？如何使每一个人都能够在自己的岗位上实现个 人的价值？如何使研究院能够受人尊敬？如何使每一个人都能 成为社会的精英？每一个人都要反思、考虑。 下一步，围绕增强创新能力，我们要重点开展以下工作： 1、开展对标工作。对标就是要与国际水平对标、与各油气 田发展的重大技术问题对标。低于对标的项目，不能立、不能 干，不能劳民伤财、浪费生命，不做重复劳动。 2、进行能力测评。不管对研究院、对各研究所、对个人、 第 6 页 对学科，都要进行能力测评。到底我们的能力是什么样的状态？ 到底我们的能力在创新能力建设上、在主动性能动性上、在自 我组织能力上还

10、欠缺什么？缺什么，就补什么。 3、进行研究院态势测评。“态“是指我们现在处于中国石油、 处于行业技术的位置，“势“是我们的发展趋势。我们要清楚地 看到我们的发展趋势。 4、开展水平测试。认真评估研究院项目、成果的重要性、 进步性和可行性。 5、推动科研创意管理。要把每一个科研人员的聪明才智集 中起来。希望大家平时稍微动一点脑筋，拿出更多很好的技术 突破的“点子“来分享。只要把创新点子集成共享，就会出现创 新成果的迅速增长。 6、组建项目设计、科研评审等方面的专家团队。完善立项、 评审的工作流程，让每一项工作都取得实实在在的进步。要花 十分精力，取得一百分成果。 7、建立一套项目组织、规划、运行

11、等的科学规则。请所有 的科研人员都要记住一点：不要去做低水平的重复劳动。“搬砖 “就是一种低水平的重复劳动。实际上，我们好多工作就是在“ 搬砖“，甚至是在帮别人“搬砖“。在每一个时间段，每一件工作 都能够使我们的创新能力得到提升，这样的工作才有意义。如 果你的工作对于提升创新能力没有作用，那么你做的工作就是 没意义的、没用的。 第 7 页 8、完善项目日常管理和验收机制。界定战略支持型、解决 问题型及创新引领型三类项目，分类下达考核指标，分类考核。 四、开展这些重点工作的主要目的有三点。 目的之一是对照检查自己。就是要随时对研究院、对每一 个人进行“体检“，检查我们的创新能力，检查我们的活力，

12、检 查我们的自主性。 目的之二是坚持公平公正。就是要在项目的立项、评审、 成果检查过程中，坚持公平公正。坚决不要去搞低水平重复劳 动，不要去比“胡子“、比位子。在科研上，没有职位的高低， 只有水平的高低。 我们要防止投机。对投机人的放纵，就是对创新能力的打 击；对个别人的放纵，就是对大部分人的打击。同时，要防止“ 穿越“。工作的时候，穿越到 10 年、20 年前，评奖的时候穿越 到现在。这种穿越，对我们创新能力的提升毫无意义。 组织给每位员工公平公正，员工就会还组织忠诚。公平公 正，是一级组织最基本的品格，是领导人最基本的品格。看看 哪些人不喜欢公平公正：投机取巧者不喜欢公平公正，社会掠 夺者

13、不喜欢公平公正，贪污腐败者不喜欢公平公正，混混不喜 欢公平公正。一个正直的人，一个有能力水平的人，一个想体 现个人价值的人，都是希望要公平公正的。 目的之三是完善奖惩机制。就是要以成果论英雄、以贡献 第 8 页 论英雄，就是要重奖对企业做出重要贡献的人，就是要重奖有 重大创新成果的人，惩罚那些混日子的人。每个单位都有些混 日子的人，我们要把他们甄别出来。 五、在创新能力上，我们的活力和自主性、进化层次、知 识成果增长无规律、无规则、无动力，其实质就是我们的发展 能力弱。具体表现为：我们没有重视理论基础、基本技能和基 础学科的培植，没有重视自身能力水平的提高，没有重视在科 研生产中实事求是地按照

14、规则运行，也没有对工作对象有效地 的把握和控制，没有对很多事物进行本质上的把握。这些都影 响到我们的创新能力。 研究院现在有一个通病，就是一切问题都是外在的，一切 成果都是自己的。一切问题都是别人来发现的，一切条件都是 需要具备的。总之，研究院的外求多。很多理论告诉我们：我 们的困难、困惑、痛苦、郁闷、死亡，都是来自于外在的依赖 太多、贪恋太多、希望太多。世界上，一切解除痛苦的方法， 都是要通过内在的修炼和探求得到自身能力的提高。自身的快 乐、高兴和发展，不是来自于外在的荣辱和名利，而是来自内 在的成长和素质的提高，是来自自身创新能力的提高，是能力 的提高。 有时，我们谈创新能力不强、规律认识

15、不清，经常说资料 不够、数据不足。依我看来，还是我们的水平、能力的问题， 还是我们的创新能力问题，还是我们的技术水平不够的问题。 第 9 页 比如说，你去看中医，进门不需多说一句话。医生三个指头在 你手腕上一搭，就可以说出你得了什么病、你什么时间得的病， 你什么地方痛、什么时间痛、什么时间不痛，你喜欢吃什么、 不喜欢吃什么，你的病如果治疗会在什么时间好，如果不治疗 你会继续出现哪些地方不舒服。大家看看，老中医就从你手上 得到脉搏的力度、速度两个数据，就能说出你身体的情况和病 变情况。就连世界上最先进的、最好的技术、最高明的专家都 望尘莫及。看看我们，给你两个数据，就是给你 200 个数据， 你

16、能不能把我们的资源在哪里、性质是什么、怎么开采等问题 说清楚？ 虽然学科不一样，不能作简单的对比，但道理是一样的， 规律是一样的。在工作当中，如果总是用比较含糊的结论、用 吓死人的技术术语作为成果，这就不叫科研。我们的成果之所 以不太被油田认可，就是因为往往有很多结论、数据、预测都 是模棱两可的。我们很多科研成果，只是一种表述性的东西。 统计中国石油多年来的科技成果，里面有许多表述性的、描述 性的成果。 研究院能不能出现一批专家，能不能利用很少的数据做出 准确的结论？我们的探井定位的准确性能不能提高，为中国石 油找到更多的资源？我们做的开发方案，对比油田产量、采收 率，准确率能不能达到 90%

17、？ 研究院如何看到问题所在，如何正视问题？大家要上下一 第 10 页 起努力来解决问题，使研究院能够培养更多为中国石油的发展 作出更大贡献的人，能够真正成为中国石油不可取代的力量， 能够重塑辉煌，使每一个科研人员能够真正体现价值成为社会 精英、专家。 我谈的这些问题，不是在否定大家，而是在希望大家；不 是在把问题推给大家，而是要我们共同面对、共同解决。 现在，有许许多多的问题值得我们反思。虽然我们现在穿 的都很好，吃的都不错，收入也不算低，但是人无远虑、必有 近忧。一级组织必须要考虑它的责任。一级组织对上级要有责 任，对员工要有责任。要确保研究院对得起集团公司，对得起 每一位员工。但是职责不仅仅是研究院班子的问题，每一位员 工都要有相应的职责和担当。 现在，研究院的拨款机制变化了，我们在管理方式上、机 制体制上、思想认识上、创新能力的提升上，都要重新反思。 在此基础上，研究院进一步为中国石油做出的更大贡献，进一 步提升在集团公司中不可替代的地位和作用，体现每一个人的 价值。