1、建筑科技公司全套行政人事管理制度第一章总则第一条目的为规范本公司的人事管理，保障公司人力资源的合理配置与有效利用，提升员工工作效率，确保公司运营的合规性和高效性，特制定本制度。第二条适用范围本制度适用于公司全体员工的招聘、录用、培训、考核、奖惩、离职等人事管理活动。第三条法律依据本制度依据中华人民共和国劳动法、中华人民共和国劳动合同法等相关法律法规，并结合公司实际情况制定。第二章人事管理组织第四条组织架构公司设立人事行政部，负责公司人事管理的整体规划与实施。人事行政部下设招聘组、培训组、考核组及人事档案管理组，各组负责相应的职能。第五条职责分工L人事行政部：制定人事管理制度，组织实施招聘、培训
2、考核等工作。2 .招聘组：负责公司人才的引进，包括制定招聘计划、发布招聘信息、筛选简历、安排面试等。3 .培训组：负责对员工进行培训需求分析，组织实施培训计划,评估培训效果。4 .考核组：负责员工绩效考核的实施与管理，制定考核标准与流程。5 .人事档案管理组：负责员工人事档案的收集、整理、保管与利用。第三章招聘与录用第六条招聘流程1 .需求分析：各部门根据工作需要提出招聘需求，填写招聘申请表，由人事行政部审核。2 .发布招聘信息：人事行政部在公司官网及各大招聘平台发布招聘信息。3 .简历筛选：招聘组对收到的简历进行初步筛选，符合条件的候选人进入面试环节。4 .面试安排：招聘组通知候选人面试，
3、并安排相关部门负责人参与面试。5 .录用决定：根据面试结果，招聘组向人事行政部提交录用建议，经过审批后发放录用通知书。第七条劳动合同1 .公司与新员工签订劳动合同，明确工作内容、工作地点、工作时间、薪酬及其他劳动条件。2 .劳动合同应由人事行政部归档，确保其安全和保密性。第四章培训管理第八条培训需求分析1 .各部门应定期向培训组提交培训需求报告，明确培训目标、内容及参与人员。2 .培训组根据需求报告制定年度培训计划，报人事行政部审核。第九条培训实施1 .培训组负责组织实施各类培训活动，包括新员工培训、在职培训、管理培训等。2 .培训结束后，应及时收集培训反馈，评估培训效果，并形成培训报告。第十
4、条培训档案管理1 .培训组负责对培训记录、培训资料进行整理归档，确保信息的完整性与可查询性。2 .每位员工的培训情况应纳入人事档案，作为考核与晋升的依据。第五章绩效考核第十一条考核原则L公平、公正、公开是考核的基本原则。3 .考核结果应与员工的薪酬、晋升、培训等挂钩。第十二条考核流程1 .考核指标制定：各部门根据岗位职责制定考核指标，并提交考核组审核。2 .自我评估：员工应依据考核指标进行自我评估，并填写自我评估表。3 .部门考核：部门负责人应对员工进行绩效评估，填写绩效考核表并提交考核组审核。4 .结果反馈：考核组汇总考核结果，反馈给员工，并进行绩效面谈。第六章奖惩管理第十三条奖励制度1 .
5、公司应对表现优秀的员工给予相应的奖励，包括奖金、荣誉证书、晋升等。2 .奖励的评定应纳入绩效考核结果，由考核组负责实施。第十四条惩罚制度1 .对于违反公司规章制度的员工，应根据情节轻重给予相应的惩罚，包括警告、降薪、解雇等。2 .处罚措施应由人事行政部审核，确保公平合理。第七章离职管理第十五条离职流程1 .员工提出辞职申请，填写辞职申请表，并提前通知所在部门。2 .人事行政部对离职原因进行调查，必要时安排面谈。3 .完成工作交接后，由人事行政部办理离职手续，结算所有应付薪酬及相关款项。第十六条人事档案转移1 .离职员工的人事档案应及时整理，转交至人事档案管理组进行归档。2 .档案需遵循保密原则
6、不得随意泄露。第八章监督机制第十七条监督责任1 .人事行政部应定期对各项人事管理制度的实施情况进行检查与评估。2 .各部门应配合人事行政部的监督工作，提供必要的资料与支持。第十八条反馈与改进1 .员工可通过内部举报渠道对人事管理制度的实施情况提出意见与建议。2 .人事行政部应定期汇总反馈信息，分析问题，并提出改进措施。附则本制度由人事行政部解释，自颁布之日起实施。若有未尽事宜,按照国家相关法律法规及公司其他规定执行。以上为建筑科技公司全套行政人事管理制度的初步框架，涵盖了招聘、培训、考核、奖惩和离职等各项人事管理内容，确保制度的可操作性与可持续性。希望能为公司的人事管理提供有力支持，推动公司持续健康发展。
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