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1、第 1 页 强化公司制度执行力方案 特征码 uJUWSaGAuSxgIeeQafIz 强化公司制度执行力方案 工作中存在规矩，生活中也同样存在规矩一个企业有非常 好的领导，有非常完善的制度，有一群敬业有激情的员工就一 定能成功!但是 XX 复合材料有限公司领导发现公司出台的规章 制度总是得不到有效的开展实施，往往出现“夭折”的现象， 不禁对制度的失效产生了疑问是领导层的无能还是员工的执行 力导致的?总裁学习网执行力专家指出：许多时候，制度没有执 行力只是掩盖管理层无能的巧妙借口而已。 制度失效是很多企业的切肤之痛。为什么制度很难执行呢? 说到这点，许多人首先想到的是网络或报刊上常见的那句 话“
2、领导是制度的制定者，也是破坏者” 。在很多时候，制度只 是领导的工具而已，想起来了用，想不起来就不用了。想整人 时用，不想整时就不用了。但是这一点领导却不认同，在他们 眼里，制度不能执行的根本原因在于员工本身素质低，或者叫 根本没有执行力。 象所有的企业管理问题一样，总有人喜欢最终将一切归因 第 2 页 于玄学一般的“领导力、执行力” ，或曰领导力太差，或曰员工 执行力太差。可是，当制度本身就是劣质制度，或科学性不足， 或系统性不足时，妄谈领导力或执行力不是有点滑稽吗? 当我们讲制度总是失效的时候，我倒是想请问，制度真的 那么容易编制吗?任何制度都将是为了解决特定问题的在一定范 围内通用的方法
3、和规则，它蕴含的管理思想既体现着管理的科 学性，又要与企业实际相匹配。当管理知识欠缺，管理水平低 下，管理思想落后时，又怎么能够制定出优秀而实用的管理制 度? 在我们出台制度的时候，是否认真地象其它管理活动一样 对其实施有过详细的规划? 没有!太多企业的回答是没有。 【制度没有执行力主要有以下五大原因】： 1)领导执行的原动力不足。 “制度是别人的，不是自己的” ， 制度化建设的出发点存在误区。这里原动力不足主要是打造制 度化公司的动力不足，而非用领导责任简单的掩盖劣质制度的 实质; 2)宁愿根据经验惯例甚至感觉行事，也不愿遵守制度; 3)制度缺乏系统性，与结构优化脱节。制度之间没有协同， 新
4、老制度之间没有协同; 4)对组织的惯性考虑不足，制度执行与变革脱节; 5)与管理责任脱节，管理者不会不愿不懂管理。如上所言， 第 3 页 如果制度制度和实施是一管理行为的话，那么谁该为行为失效 负责?没有责任，必然会出现“朝令夕改” ，出台制度随意。 在企业里，也还遇到过更有玄学似的回答，认为制度执行 力不够关键是文化的建设力不够。他们声言，文化建设好了， 制度自然就可以执行了。一个让你啼笑皆非又很难辩解的问题。 试问一下，在企业管理者们大谈制度没有执行力的时候，又有 几个人认真地看完那一本又一本厚厚的制度呢?如果连制度都没 有看过，你又如何知道制度有没有执行力呢? XX 复合材料有限公司领导与专家交流沟通后找到了管理上 的漏洞，详细规定了领导的分工，明确了各领导在公司制度中 的分工。推动了公司制度的顺利进行，完善了企业整体文化。