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1、第 1 页 20XX 年 9 月国税局党员思想汇报1 特征码 sFZcAGdTMVhnDuADorSg 尊敬的党组织： 当前，国家经济体制深入发展，税收任务日益繁重，如何 使税收体制的合理化，征收手段的科技化，税务管理的规范化 和税务规则的国际化，从而达到国家税收的整体跃升，人才队 伍建设是当务之急。因此，必须认真贯彻总局关于大力培养高 素质税务人才的思想，用未来新的税收要求确定总体规划，用 “打赢”的标准选拔干部，用复合型要求设定人才发展路径， 用竞争性的选拔方式完善激励机制，认真做好税务人才的培养 工作。 一、深刻认识税务人才建设现状，增强培养人才的紧迫感 和自觉性 我个人认为，近年来，各
2、级党组在抓人才队伍建设上认识 不断深化，做了大量卓有成效的工作，人才队伍的整体素质不 断提高。但着眼长远发展，目前人才队伍的整体素质、编制结 构与跨越式发展需要还存有较大的差距。一是税务人才培养的 激励机制不健全。各级税务机关内部没有真正建立起促进优秀 人才脱颖而出的激励机制，对特殊人才的特殊贡献，没有真正 从政治上、经济上、荣誉上给予贡献相适应的奖金或待遇，影 第 2 页 响调动人才开发自我潜能的积极性。二是任职经历单一、复合 型人才少。在实际工作中，在专业上具有一般性税务知识的人 员比较多，且任职经历单一，在人才层次上领导管理人才、专 业性业务人才及复合型人才明显缺乏。三是关键岗位技术骨干
3、 少、素质弱。受编制限制，业务骨干队伍新人补充较慢，队伍 梯次结构不合理，中青年骨干人才缺乏，总体上看， “经验型” 人才多，技术含量不高，技术研究，创新能力不够强。 二、努力适应任务要求，树立科学的人才观 一是要树立“战斗力”标准观念。用“战斗力”标准统揽 和筹划干部人事工作，力戒简单论资排辈、迁就照顾，用实际 工作成效检验干部人事工作的质量和效果，牢固树立出人才就 是出政绩的观念。二是要树立不拘一格选人才的观念。选用干 部要用其所长、避其所短，看准了的干部要大胆使用，宁可用 那些平时有些棱角、关键时刻能担当重任、危机时刻能力挽狂 澜的干部，也不用平时四平八稳、处事圆滑、关键时刻心忙意 乱、
4、平庸误事的干部。三是要树立培养人才人人有责的观念。 党组书记应该强化“校长”意识，切实负起责任，真正使人才 培养工作责任到位、保障到位、措施到位，确保落到实处。人 才培养工作是一项实打实的工作，应该以科学的态度和求实的 作风贯彻始终。人才队伍建设涉及选、训、用、管，是各部门 的共同职责。人事部门作为人才培养的主管部门，肩负重要责 任，但从税务紧缺人才及重点岗位人才的分类培训看，大量具 第 3 页 体工作要靠业务部门来抓，要明确任务、各负其责、加强协调、 落到实处。在人才建设上，坚持一级抓一级，一级对一级负责， 一级履行好一级的职责，真正形成齐抓共管的合力。 三、突出重点岗位人才培养，努力提高实
5、际税收工作能力 税务的跨越式发展要有所作为，实现税收工作的跃升，就 必须以只争朝夕的精神，用超前的眼光，采取超常的措施，积 极筹划人才队伍建设。一是在人才建设规划上要有前瞻性。根 据我国的社会主义市场经济的发展和体制变化，着力培训懂外 语、懂法律、懂国际税收、懂国际商法等诸多方面知识的高级 人才，对急需的专门人才，早研究，早拿出方案，对人才的培 养、保留、储备，要立足当前周密筹划。加大院校毕业生的接 收数量，控制干部不合理流动，保持干部数量和质量同步储备， 为新的税务工作的可持续发展提供人才上的保证。二是人才队 伍培养的路径要逐渐程序化、制度化。在设置培训内容的上， 要突出业务基础教育，把税务
6、业务知识的基础打牢，使干部发 展有后劲；要因人而宜，突出个性化，做到缺什么，学什么。 在干部使用上，要注重多岗位任职、岗位互换、频繁交流、全 面锻炼，使干部开阔视野，提高思维层次，增加阅历，积累经 验，增长才干。三是在人才队伍建设方法上力求多样性。要多 途径地抓好干部在职培训，努力在技术比武中催生人才，在执 行重大任务中摔打人才，在业务考核中培训人才。注重善于把 年轻有发展潜力的干部安排到重要的岗位上锻炼。充分发挥税 第 4 页 务院校师资、设施的优势，采取联合办班，委托培训形式，有 计划地选送需要重点培养的骨干人才脱才学习，联手培养人才。 四、着眼未来，立足平时，建立良好的激励机制 着眼未来
7、需要，采取有力措施，建立有利于人才拼搏进取 的激励机制。 一是对执行重要任务表现优秀的干部，要优先提拔使用。 经常执行重要任务的干部，经受锻炼机会多，在驾驭复杂局势 上经受了考验，自身的素质比较全面，适应未来工作能力相对 较强，因此，在干部使用上，要把他们提拔到突出位置，在职 务晋升、级别调整上，要实行倾斜政策，在向上级推荐干部要 优先考虑他们。对他们中因种种原因超过了提升最大年龄的要 妥善安置，以此激励其他干部献身税务事业的责任感和积极性。 二是对有一定发展潜力，在未来工作中能够担当重任的 的干部，要指出其最佳发展路径、因势利导。对有一定发展潜 力的干部，要在认真考核的基础上，了解掌握他们的
8、特点，准 确识人用人，有预见性地建议他们发展的方向路径，为他们的 顺利成才创造条件。对他们中缺乏基层工作岗位锻炼的同志， 第 5 页 应当适时安排到基层岗位去工作，让他们在实践中摸索经验， 对缺少机关锻炼的，应当择优选调到机关任职，让他们缺什么 补什么，适合什么就做什么，扬长补短，朝着发展目标健康发 展。 三是对干部在工作、学习和生活上遇到的实际问题和困难 要热情帮助，多送温暖。真诚地关心爱护干部，合理利用物质 利益原则，是激励干部进取和工作热情的有效手段。各级党组 和支部以帮助干部解除后顾之忧为已任，用真情温暖干部，用 关受激励干部。对职责范围内能够解决的问题，比如，子女入 学、入托等，要及时帮助解决；对需要有关部门解决的问题， 比如，住房、医疗、生活用品待遇等，要积极反映，主动协调； 对需要政策制度上解决的问题，要加强研究，提出解决的建议。 在解决干部的实际问题和困难上，各级党组和支部要努力做到 心想到、话说到、力尽到、事办到。通过主动积极的工作，激 励干部献身税务事业的责任感觉和使命感。 请党组织对我进行教育和帮助！