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1、第 1 页 十八届三中全会思想汇报：领导者也要有所不为 特征码 gKMlNNPJSDtSiRIHrFZO 尊敬的党组织： 日前，一位领导干部在谈到理顺政府与市场关系时，意味 深长地说：管好该管的事，敢于“有所不为” ，这也是一种领导 艺术。一席话，发人思考。 有“全球第一 CEO”之称的杰克韦尔奇曾有句名言： “管得少就是管得好。 ”古人说，为治必须有体，上下不可相侵。 意思是治国理政要有一定的章法，上下级之间的职责不能混淆， 要各安其位、各负其责，做到不揽权、不越位、不错位。古今 中外的管理经验告诉我们，什么都“事必躬亲”是不可取的， 身为一个领导者，不仅要有“为”的雄心壮志，还必须讲求 “
2、为”的科学方法。 然而，现实中， “上下相侵”的现象不仅时有发生，而且在 一些部门和领域还相当普遍。比如，有的领导干部不讲层次、 大包大揽，动不动就当“保姆” ，大事小情都包办，往往费力不 讨好;有的事无巨细、亲力亲为，两眼一睁，忙到熄灯，捡芝麻 丢西瓜，忙来忙去没忙在点上。凡此种种，不一而足。从一定 意义上说，有些领导干部工作质量不高，推进效果不好，并非 第 2 页 “为”得太少，而是“为”得太多，管得太宽太细太具体。 之所以出现这种问题，原因是多方面的，有的存在权力依 恋，有的怀着“武大郎开店”心态，还有的对下属缺乏信任， 一些领导干部对别人的能力不放心，担心把事情办砸了，影响 工作进展和
3、事业发展。不管是出于公心还是囿于私虑，都应看 到，领导者的重要职责是为大家创造条件、改善环境、搭建平 台，让人们发挥才智、建功立业，众人拾柴火焰高，一起把事 情做好、把事业做旺。越俎代庖、指手画脚，不但会造成工作 交叉、层次重叠、效率低下，久而久之，还会弱化下级功能， 使他们想干不能干，有劲无处使，甚至“勤婆婆”带出“懒媳 妇” ，影响团队的建设和发展。如何破解这一困境?需要大胆把 下属推向工作一线， “放手”让他们挑大梁， “放权”让他们唱 “主角” ，以自己的“不为”成就和促进别人的有为。 放手放权的前提是信任。信任是一种无形的力量。战争年 代，当某一级指挥员牺牲时，上级马上指定代理人，有
4、时甚至 指定一士兵代理排长、连长或更高级的军官，这些受命于危难 之中的战士，往往能出色地完成任务，创造骄人战绩，原因何 在?信任的力量使他们奋不顾身，虽赴汤蹈火，也在所不辞。现 在，信任依然是上级对下级的最好奖赏，依然是领导者用人成 事的核心密码。因此，领导者一定要相信下属的才智，拿捏好 “宏观调控”与“微观操作”的关系，尽好该尽的职，用好该 用的权，放手让他们干事担责、发光发热，尽快在本职岗位上 第 3 页 有所作为。同时，也使自己从繁冗事务中解脱出来，以更多时 间和精力思考和解决重大问题、难点问题。 “有所不为”是一种管理境界，也是一种管理自信。疑人 不用，用人不疑，少干扰多协调，少指责多服务，营造包容信 任的氛围，才能让人敞开思路谋事，放开手脚干事。当然，放 权不等于放任，放手不等于撒手，任务下放、职责分解之后， 领导者不能当“甩手掌柜” ，还要搞好统筹协调，及时纠偏引导， 积聚心往一处想、劲往一处使的正能量。只有调动所有人的积 极性和创造性，像动车组一样集体发力，方能活力奔涌、奋发 有为。