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1、2015年最新中石油优秀班组先进事迹材料中石油优秀班组先进事迹材料中石油优秀班组先进事迹材料 一个好的班组会带动整个企业的发展。 在中石油抚顺石化公司，有一个王海班。 全国职业道德建设百佳班组 、中国石油天然气集团公司 百面红旗单位 、 中央企业学习型红旗班组标杆 ， 全国学习型标兵班组 、 全国五一劳动奖状 ，一个班组能够拥有的荣誉他们几乎都有，而班长王海则是全国劳动模范。 王海班有什么过人之处，会引起如此关注？带着这样的疑问，记者走进了这个班组 扒三层皮也要掌握新技术 1993年，抚顺石化公司投资近30亿元，从美国引进技术并建成了当时世界上最先进、单地规模世界最大的分子筛脱蜡装置。 这是抚
2、顺石化公司的 希望工程 。组建这个车间，班长、员工的选拔方式都不同往常。王海通过技术比武从几百名班长中脱颖而出，11名组员也是从上千工人中通过考试选拔才来到班组。 然而，与从美国引进的这套装置一接触，王海他们的脑袋就大了：几千个阀门，上万米管线，所有塔、罐、炉的控制系统，各种温度、压力的变化都是用英文标注的，这对于多数是初、高中毕业的王海班成员来说，如同天书一般。 但是，装置开工时间已定，王海他们没有退路。王海是个天生不服输的人，他召开班会，斩钉截铁地对大家说： 我们不能辜负领导的信任和厚望，宁可扒下三层皮，也要掌握新技术，开好新装置。我年岁最大，学历最低，我要是能学会，你们也一定能。 打这时
3、起，他们就 脚打后脑勺 ，每天晚上把技术资料带回家，一边背翻译好的操作手册，一边对着自己画的中英文对照图，在脑子里 模拟 操作。白天到现场，再把晚上没弄明白的问题向技术人员请教。长时间 点灯熬油 ，大家眼睛都布满了血丝，个个成了 火眼金睛 。 不到3个月时间，他们就对153台通用设备、8台炼塔、107台容器、44台冷热交换设备、6000多个阀门和上万米管线了如指掌，对各种操作要领和事故处理预案烂熟于胸。全班一次通过了工艺技术考试，达到了上岗要求。 眼看装置要建成了，吸附剂装填又成了 拦路虎 。由于吸附剂粉尘大、吸附器里静电高、工作条件恶劣，美国专家要求必须由他们专门训练的人来做。当时是9月，按
4、照美方的时间表，至少要用50天才能装完。而这不仅要增加成本，还可能错过良好的市场机遇。王海他们主动请战，要求承担本应该由施工方承担的吸附剂装填任务。结果，他们仅用25天就完成了任务，装填效率达到98。4，超过了美国人的98%，仅此一项就为企业多创效益1946万元。 这么短的时间内就掌握了操作技术，就完成了装填任务，美国人一次次向他们投来惊奇的目光，一次次竖起大拇指，称赞 中国工人了不起 。 工作上向我看齐 王海班操作的装置价值几十亿元。王海清楚，如果操作时失误，轻则着火，重则爆炸，损失少则几百万元，多则几千万元、甚至上亿元。这不仅需要过硬的技术，还需要有高度的责任心。而且全班12个人必须个个如
5、此，不能有一人疏忽大意。 王海对大家说： 上班时，大家向我看齐！我要是迟到一分钟，你们就可以迟到一小时；我要是坐着打盹儿，你们就可以躺下睡觉。我要是抽一根烟，你们就可以抽一盒烟。 记者采访王海班时就在他们控制室。他们操作的装置生产过程全都表现在控制盘上，员工就坐在控制盘前，两眼盯着控制盘，日复一日，年复一年，不论什么情况连个盹儿都不打，能做到吗？王海能做到，他有办法。 浓茶加咸菜 是王海的发明。上零点班时，他就沏上一杯浓茶，喝得都不想喝时，就吃口咸菜，一吃咸菜就又渴了，于是再喝茶。 有一次在上班路上，自行车突然爆胎，修车上班就要迟到。于是他推着车子跑，结果还提前15分钟进了车间。有一天，闹钟出
6、了毛病，没叫，王海及时发现了，总算没有迟到。从此，他用两个闹钟呼叫。 王海班是一个整体，仅仅王海做到是不够的。和王海接触，谈起技术问题时他滔滔不绝，其他多数话题都引不起他的兴趣。可是，为了让大家上零点班时不打盹儿，他经常搜集一些笑话儿，讲给大家听。 1999年时，小杨刚调到王海班时经常迟到，王海按规定罚了他两次款，不但没引起他反省，还惹得他大为不满。在一次下班换下工装后，王海把小杨喊了过来，说： 送你一件礼物。 小杨打开礼品盒一看，原来是一个崭新的闹钟，王海说： 这是咱倒班工人的好伙伴，有它在，保你上班不迟到。 一句话说得小杨的脸红了，他不好意思地说： 师傅，谢谢了！ 王海说： 别谢我呀！这是
7、用你的罚款买的。 从此小杨再没迟到过。 纪律不过关，别进王海班 在厂内广为流传。 在王海的带领下，王海班经过一年多的探索和实践，总结出了产量、质量、收率三个99%的优化参数，使装置操作水平达到了国际一流；还总结出了 四勤优化操作法 ，提出了 汽改水 伴热新工艺等。王海班成立14年来，为企业多创收3亿多元。同时，王海班有3人具备全部11个岗位的操作技能，9人具备3个岗位的操作技能。从1994年到现在，王海班先后培养出20多名技术状元、10名班组长、40多名技术骨干，其中4人当上了厂长和车间主任，王海班成了名副其实的 人才摇篮 。 谈起王海班的成绩，王海说： 把工作干好，是一名工人的本分。我们只是按照操作规程、规章制度和领导要求，把该干的工作干好了，并没有什么特别之处。 其实，这样的 本分 已经衍化成一种精神 敬业精神。 2004年末，辽宁省总工会开展大调研，发现了王海班这个典型。他们将王海班的工作归纳成 技能型、效益型、管理型、创新型、和谐型 。于是，从2005年开始，在省总的大力宣传推广下，一场轰轰烈烈的创建 五型 班组活动在辽宁省开展起来。