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1、第 1 页 20XX 储运部经理个人工作总结范文 特征码 cPHBXynyenpXgEXiJBvu 新年伊始，从接到新的任职徐淮储运部经理那刻起，我始终处 于思考状态中，肩上的担子重了，我如何来应对？又如何能把 工作做得更完美？未来的工作又如何来开展？从 96 年任职储运 科长到现在已整整 13 年，本人把所有的精力都放到工作中，可 以置孩子而不顾，也可以置家庭而不闻，而团队的生活，却让 我在这里留下深深的情和浓浓的意。 从事储运管理工作以来，本人始终把责任放在首位，用忠诚作 为筹码，以原则作为标尺，来衡量着曾经走过的岁月。 这么多年来，针对仓库管理工作，最大的感慨是有领导的支持， 还有同甘共
2、苦的同事，衷心感谢他们给我的坚强后盾，从他们 身上我读懂了什么是坚持，从他们身上我学会了什么是理解， 从他们身上我更深深体会到面对未来的市场竞争，我还需要准 备什么。 多年的仓库管理工作虽然已积累了不少经验，不管从人员管理 还是到环节控制，已有一套可行性操作模式，可面对与时俱进 的新形势、新要求，加上参观山东几家同行业现场管理后，自 我感觉差距还是很大，为了能把徐淮储运工作做好，也为了体 现集团式管理带来的优势，我的新年打算是：信息共享，管理 第 2 页 同步。 一、先从重要环节入手，人员培养和定位。好的企业离不开优 秀的团队，好的部门更离不开优秀的员工，根据平时了解以及 其个人平时表现，对现
3、有人员做个评估，根据不同水平和不同 能力分类培养，思想上进行引导，光盘中取之精华，同行业进 行学习，争取让每个人都能成为有用之才。而后再通过网络或 平时观察，继续寻找合适人员充实进来，实施竞争上岗，对老 人员会产生压力变动力，对新人员会增强努力加勤奋，形成危 机意识，促进人员上进。 二、考核与绩效相结合。目前针对徐昌储运已经实施日志考核 办法，每人一天一张表，结合实际情况，日十分制标准，根据 工作内容可加可减，通过填表打分，来挖潜大家的潜能，体会 多劳多得的带来的好处，最终达到有事抢着做的良好习惯。通 过本月运行结合实际情况把日志修订完美后，淮昌参照执行。 三、把 6s 工作认真推行下去。根据
4、徐淮两个公司的现有条件， 制定各自的现场要求和标准，参照要求和标准给仓库定位，实 施区域和线位管理。初步打算淮昌所有原材料都要有垫板，徐 昌根据实际库容和条件来定位，需要配置的逐步配置到位，标 识清晰，垛卡齐全，而后严格按照要求执行。 四、过程控制严谨细致。日清日高不是口号，纳入行动，原料 成品实施日盘点日核对工作，差异部分查明原因，形成报告。 包装五金配件分类进行盘点，达到每月循环盘点一次。针对过 第 3 页 磅人员要求是注意多观察，过程要仔细核对，控制好差异部分。 五、检查落实到位。仓库保管的职能不光是收、发，五防工作 也要做到实处，制定查库记录表，特别是高温时期、梅雨季节， 要随时跟踪仓库情况，下班前后检查门窗安全，确保物资安全。 六、勤俭节约从点滴做起。合理利用好垛位，避免出现转垛现 象，减少费用支出。针对废旧物资要建立台帐结合当天入机和 使用的记录核对所入库的废旧包装和物资，避免出现闪失和短 少。 以上工作是初步打算，结合日志考核同步进行，奖勤罚懒当月 兑现，新的一年，新的想法，新的征程，经过大家的共努力， 争取在 20XX 年打造出一个全新的储运部！