2017年医院财务科年终工作总结及2016年工作计划.doc

上传人:doc321 文档编号:13030898 上传时间:2021-12-11 格式:DOC 页数:6 大小:91.50KB
返回 下载 相关 举报
2017年医院财务科年终工作总结及2016年工作计划.doc_第1页
第1页 / 共6页
2017年医院财务科年终工作总结及2016年工作计划.doc_第2页
第2页 / 共6页
2017年医院财务科年终工作总结及2016年工作计划.doc_第3页
第3页 / 共6页
2017年医院财务科年终工作总结及2016年工作计划.doc_第4页
第4页 / 共6页
2017年医院财务科年终工作总结及2016年工作计划.doc_第5页
第5页 / 共6页
点击查看更多>>
资源描述

《2017年医院财务科年终工作总结及2016年工作计划.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2017年医院财务科年终工作总结及2016年工作计划.doc(6页珍藏版)》请在三一文库上搜索。

1、2014年医院财务科年终工作总结及2015年工作计划 2014年是改革的一年,基本药物制度的实施,基层医疗机构新财务制度的颁布及实施,人事制度、收入分配制度的改革,在新形势下,作为管理部门的财务科更要读懂领会政策,不断学习新的业务知识,出色地完成本职工作。年度终了,现将财务科2014年工作总结及2015年工作计划汇报如下: 一、2014年工作总结 2014年财务科在院部的领导下,认真贯彻执行国家财经政策,紧紧围绕院部制定的发展规划,以加强财务核算、财务监督作用为主要工作重心,在全体财务人员的努力下基本完成了自己的本职工作,现将全年工作总结如下: 1、20

2、14年财务状况:全年业务收入2574.12万,比去年降低4%;全年门诊人次17.35万人次,比去年增长2%;住院人次2952人次,比去年降低0.4%;每门诊人次收费水平为101.47元,与去年持平;每门诊人次药费为49.16元,比去年降低8元;出院者平均医药费用为2545.21元,比去年降低342.67元;出院者平均药费为988.36元,比去年降低416.17元。 2、财务科对本院的资产进行了清产核资,对固定资产进行了登记造册,基本做到了帐、册、物相符。 3、制订了日用品等库存物资购买、领用的规章制度,建立了日用品明细账,加强核算,有效地控制日用品的消耗。 4、按

3、时完成了各类报表的上报工作,及时作出财务分析,为院部领导作出决策提供有力的数据依据。 5、基本公共卫生服务工作日趋繁重,财务科积极配合院部工作安排,抽调人员参与辖区居民健康体检与建档工作。 6、制订了基本公共卫生服务和重大公共卫生服务项目资金管理办法,加强了公共卫生服务项目资金的专账管理,专款专用,统筹安排项目资金,提高了资金的使用效益。 7、收费处现金日清月结,每日送缴银行。对业务往来单位一律采用转帐方式进行业务结算,一千元以下零星开支才能予以现金结算。严格执行财务制度,杜绝帐外“小金库”,杜绝“白条抵库”现象。加强了对收费处现金的监管,不定期进行实地盘点检查,

4、坚决杜绝舞弊行为。 8、认真完成了本院的人事工作。人事调动的手续、调资问题、职工养老保险、住房公积金、失业保险、医疗保险、工伤保险的办理。解决了职工的“后顾之忧”。 9、全面完成了全院岗位设置工作,完成了“因事设岗、按岗聘用、以岗定薪、合同管理”的人事制度改革,提升了全院的生机与活力。 10、在2014年的工作中,财务科的工作还存在一些不足之处。(1)收费处是体现医院形象的一个窗口,群众满意度还不高,服务态度有待加强,收费人员的业务水平和收费速度还要提高。(2)财务科参与医院管理的职能还未充分体现,财务工作还处于一种事后核算的阶段,未发挥事前预测和事中控制的作用。

5、(3)财务监督还有待加强,有些制度出台后形同虚设,无人监督,制度执行不到位。 二、2015年工作计划: 在新的一年里,财务科将一如既往地出色完成本职工作,针对不足之处,从严管理,积极为院领导经营决策当好参谋,具体有如下工作安排和计划。 1、进一步加强收费处的管理。(1)加强现金管理,对其进行定期和不定期抽查,对每日的收款收据与日报表进行核对。加强对票据的管理,对领用和核销都做好台帐登记工作。严格控制舞弊行为的发生。(2)提高窗口服务形象。首先加强收费处环境卫生的督察,科室内不允许有杂物堆放,窗口玻璃要擦洗干净。其次提高收费人员日常行为规范,上班提前十分钟,不迟到早

6、退,上班期间不准在科室里吃零食、做私活,禁止闲杂人员进入收费处聊天拉家常,科室工作人员要衣冠整洁,加强礼貌用语的运用,改善服务态度,增强“以病人为中心”的服务意识。 2、加强科室内部团结建设。一个医院的发展离不开各科室的团结协作,一个科室的发展也离不开各个成员之间的团结合作,“人和”在发展中显得极为重要。 3、加强科室管理,建立科主任工作制度,及时传达院部会议精神,每月对科室成员行为质量进行考核。 4、配合区卫生局绩效工资政策的出台,做好本院职工基础性绩效工资的核算和审批工作。配合院部制订本院奖励性绩效工资的分配方案。 5、进一步加强基本公共卫生服务项目资金管理,按资金管理办法控制支出,专款专用。协同公卫办公室确定本地区基本公共卫生服务项目内容、数量和标准,对10类公卫项目的服务成本进行测算并制定成本补偿考核标准。 

展开阅读全文
相关资源
猜你喜欢
相关搜索

当前位置:首页 > 社会民生


经营许可证编号:宁ICP备18001539号-1