【工作总结】保险理赔个人20XX工作总结范文.docx

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1、第 1 页 保险理赔个人 20XX 工作总结范文 特征码 tQOFnBYoaKJjXVosirEy 一、围绕目标,落实计划,紧抓业务工作 1、计划落实早、措 施实 20XX 年初,我司经理室就针对 xx 地区保险市场变化及 20XX 年全年保费收入情况进行综合分析,将上级公司下达我司 的各项指标进行层层分解,把计划分解成月计划,月月盘点、 月月落实,有效的保证了对计划落实情况及时的进行监控和调 整。 在制定全年任务时充分考虑险种结构优化和业务承保质量, 进一步明确了考核办法,把综合赔付率作为年终测评的重要数 据。 2、抢占车险市场,加大新工程、新项目的拓展力度,坚决 的丢弃“垃圾保费” 今年来

2、,我们把稳固车险和企业财产保险, 拓展新车市场和新工程新项目作为业务工作的重中之重,在抓 业务数量的基础上,坚决的丢弃屡保屡亏的“垃圾”业务。 一是确保续保业务及时回笼,我们要求各业务部门按月上 报续保业务台帐,由经理室督促考核,并要求提前介入公关。 一旦出现脱报,马上在全司公布,其他人员可以参与竞争,从 而巩固了原有业务,大大减少了业务的流失,保证了主要险种 第 2 页 的市场份额占有率。 二是与地方政府有关部门建立联系网络,提前获悉新上项 目、新上工程名录,并和*部门、汽车销售商建立友好合作关 系,请他们帮助我们收集、提供新车信息,对潜在的新业务、 新市场做到心中有数,充分把握市场主动,填

3、补了因竞争等客 观原因带来的业务不稳定因素。 三是已失业务不放弃。我们不仅对 20XX 年业务台账做到笔 笔清晰,并要求业务内勤把 20XX 年展业过程中流失的业务列出 明细,并分解到相关部门,要求加大公关力度,找出脱保原因, 确属停产企业、转卖报废车辆的,由经办人提供确切证明;属竞 争流失的,我们决不消极退出,而是主动进攻,上门听取意见 和建议,改善服务手段,逐个突破,全面争取回流。四是大小 齐抓,能保则保。因为企业改制、转产、资金等因素对企业财 产保险形成了较大的冲击,加之竞争等因素,使的展业难度和 展业成本大大增加。针对这些情况,我们充分动员,统一思想, 上下形成合力,迎难而上。做到责任

4、到人,对保费在 5 万元以 上的实行分管经理介入,共同公关。 3、在竞争中求生存,在竞争中促发展。 xx 地区现有 10 家(中国财保、中国人寿、太平洋产险、太 平洋寿险、中华产险、平安产险、平安寿险、天安产险、华邦 代理、汇丰代理)经营财产保险业务和 短期健康险业务的保险公司、营销部、代理公司,另已发 第 3 页 现 1 家公司(大地产险)在我县争夺业务,而 xx 地区人口少,企 业规模小,我司面对外部竞争所带来的业务压力,保持沉着冷 静,客观面对现实情况寻求对策,与竞争对手们展开了一场品 牌战、服务战:一是做好地方政府主要领导工作。公司经理室 多次向县委、县政府主要领导汇报工作,突出汇报我

5、司是如何 加大对 xx 地方经济建设支持力度,是如何围绕地方政府中心开 展工作的,我司积极参与了全民创业调研活动,与县领导一道 走访个体、私营经济企业,不仅使县委、县政府对我司热心参 与地方政府工作表示满意,还对我司正确调整业务发展方向, 向中小企业提供保险保障,主动服务于他们,给予肯定。 真实的让县委、县政府感到人保财险公司是真心为地方政 府服务的,是值得扶持、信赖和帮助的,从而对我司工作给予 了很大地倾斜。二是深入老客户企业,在客户企业中聘请信息 员、联络员,并从其他保险企业抢挖业务尖子加盟我司,赢得 “回流”业务,使其他保险公司的工作处于被动状态。三是服 务更加人性化、亲密化,公司经理室

6、成员年初就对县属各大系 统骨干企业实行划块包干,进行了多次回访,请他们对我司工 作提出意见和建议,这一举措得到了企业的充分肯定,他们认 为公司领导主动登门是人保财险的优质服务的充分体现,使客 户对我司更加信任。四是要求所有中层干部走出办公室,对所 有中小企业必须亲自上门拜访,对所有新保客户必须当面解释 条款并承诺服务项目,与企业进行不断的联络,实行零距离接 第 4 页 触,只要客户需要必须随叫随到,提供各方面服务。 五是按照向社会服务承诺和行业禁令,严格内部管控,以 理赔和承保两大服务部门为切入口,全面提高公司整体服务水 平。财产保险公司工作总结 4、以分散性业务为突破口,加大 市场占有面根据 xx 当前阶段的保源情况,年初,经理室经过仔 细的分析研究,确定今年把摩托车保险、家庭财产保险、学生 以及人身意外险作为今年零散性险种突击,首先与*、城市执 法部门联系,请他们帮我们代理摩托车保险业务;同时与县教委 取得联系,班子成员多次与分管教育的副县长、教委主任协调, 最终取得他们的信任,才使我们的学平险业务有所突破。

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