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1、第 1 页 公司管理 8 月份工作总结 特征码 ZcmdMoNypIoyJimxiRhX 一、 工作概述 主要是根据生产计划对电器车间生产进行组织、安排、管理， 以达到按时、按量的完成相关的工作任务。 二、 本月工作内容 保质保量的完成上级安排的各环节的成套协调生产、组装、发 货任务。 三、 本月存在的问题 由于电器间各个生产环节的控制因素比较多，且所受定单 市场 的影响比较突出，在计划和物料供应上存在的不定因素导致在 绩效管理很难找到一个支点，也由于生产环节太多，控制点和 考核点的尺度不样，为了保证绩效工作的平稳着陆和车间的稳 定在时间管理中手忙脚乱，很难适应公司的管理要求，在定单 紧急交货
2、情况下只是一味的为了发货而发货和组织生产，管理 中的职权范围没有明确的界限，不论是质保还是生产车间在工 作之中什么问题都找我，在加上公司在管理问题上的其他要求， 使得我疲于奔命，心烦意乱，感觉到了崩溃的边缘和能力的极 限。也感觉到公司迫切和紧急的改革思路中我无法承受的工作 第 2 页 压力。 近期 ia 开关需改进的问题：ia 五单元托盘与面板的固定螺孔 除第一个孔位正确外，其余三个孔位不对。lt、pc 等进线侧板 未排地线孔位。vc（特别是 v36）的电缆仓内防鼠板不紧骤。 lvc 的加长门在关闭状态下会轻易打开（安全性不够） ，另外操 作杆无法操作（操作手柄需减短 110mm）.lt 开关
3、金属件的安装 尺寸问题。都有待尽快解决 其他还存在很多技术和生产复杂辅助服务的问题：生产计划、 物料供应等。 激光机（先购进使用的一台）需要大修。 四、 本月工作心得 本月工作处于混乱和复杂的状态之中，在工作和学习中很难找 到一条切实可行、思路清晰的有效的管理办法，特别是在稳定 员工的心态方面。绩效管理的实施还存在很大改进和试行难题。 员工的理解和支持是关键。 工作分工和职权的下放对于公司的管理都是一种模糊的概念。 作为管理者，我没有思考如何提高车间管理水平的时间，整天 为了发货而不停的协调和处理车间各种突发事件和技术问题。 定单的不定性和随机性的下单方式，为了满足市场的交货期， 必须随时的了
4、截生产进度和协调生产，致使电器的生产变动性 非常大，管理的强度和工作压力也随之加大， 五、本月建议 第 3 页 1、对于多面手的培训主要是加强员工自身的技能提高，员工可 以不经同意使用 15%的工作时间干个人感兴趣的事。 2、加强绩效工作的分步进行 1、对每个职位制订工作职责表， 明确工作项目。2、从工作项目，提出关键项目。3、订出每一 工作项目的绩效标准。4、制订工作进行要点。5、例外管理 （异常管理）的运用。6、绩效评估/反馈/改善/激励。 3、建立工人七大标准要求“全、细、严”：产量、质量消耗指 标；技术操作标准；事故控制标准；设备维护标准；文明生产 标准；限额领料金额和劳动纪律规定。
5、4、实行工作抽样对员工进行工时核定：雇员工作时间百分比， 雇员工作速率；机器利用率 5、加强对车间岗位的分析和工作职责的分析。 6、如何使绩效管理软着陆，达到车间的生产稳定管理过渡。 7、学习和探讨更加有效的考核制度和方法。 8、骨干的管理如何进行。 9、车间管理人员的定位和岗位职责的分析。 五、 20XX 年 02 月份工作计划 1、 加强对车间岗位管理的工作分析。 2、 工作的变动导致生产计划性工作加强。 3、 完善车间的工序生产控制点的考核方法和针对增效降能的 管理制度。 4、 按定单和生产计划调整和组织车间内部的临时性工作和突 第 4 页 发事件。 5、 建立岗位责任制和经济责任制，使权力的下放合理化。 6、 加强与同事之间的团结合作。 7、 加强制度实施中的督导和绩效的认定。 8、 完善车间工序的基础数据收集、汇总、分析、应用 9、 努力调节生产安排，是定单完成率达到 80%。紧急定单完 成率 100%。 10、对于以销定产的车间，以生产计划为依据进行产量和质量 分析。