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1、第 1 页 度质量工作计划怎么写 特征码 HBFViZxJlVOANKAtniqM 公司质保部将以崭新的环境为契机，积蓄内力，夯实基础，着 力做好质量管理的基础建设工作，努力营造良好的生产运作环 境，坚持以科学的质量策划为基石，有序可控的过程管理为手 段，完善的质量体系为保障，塑造良好的质量形象，提高公司 在重要客户中的战略地位，降低内外部故障成本，增强顾客满 意。具体工作将按照以下的步骤展开。技术要求，物流运输有 序。在关键过程的监控上尽量采用防错技术。在过程监控的同 时关注产品实现过程与顾客导向过程的整体衔接，过程的输入 输出关系，力求做到把握重点，兼顾全局. 部门建设 部门建设是关系到部
2、门工作绩效的大事。一个部门的带头人如 果不能充分调动部门成员的工作积极性，使部门成员的才智得 到充分的发挥，必然会导致失败。新的一年，质保部将以增强 部门的凝聚力，战斗力为部门建设的重点，从工作制度，人员 培训，绩效考核等方面着手部门建设。 没有规矩，不成方圆，质管部将以公司的各项规章制度为纲， 第 2 页 认真切实履行，同时给予部门成员应有的权力，发挥部门成员 的创造性，使其成为工作的主人，让部门成员有成就感。领导 的职能从决策转变为服务，在员工迷惑时指明方向，努力为员 工创造*的工作环境，并通过完善，透明，合理的绩效考核机 制，调动员工的积极性。 为了保证部门始终具有战斗力，必须不断地吸取
3、新的知识，增 强技能。有计划，有步骤地组织培训是非常重要的工作。质管 部将拟定详细的培训计划，培训内容包括质理管理方法，质量 工具的运用，质量要求的贯彻、精益生产模式，公司管理等多 方面，多层次。从基础到提高，循序渐进。 沟通与合作 各部门协调一致是实现公司战略目标的基础条件。如果各部门 单打独斗，各自为政将直接影响公司的利益，严重阻碍公司的 发展。由于质保部的工作业绩与其他部门的支持密不可分，所 以与生产运作各部门之间的通力合作显得至关重要。质管部在 全过程质量管理的过程中，将通过积极的协调与沟通与各部门 达成共识，并主动配合采购，生产，物流等生产运作部门解决 问题，提出过程优化建议，使公司的各项业务在持续改进的过 程中，不断趋向完美。 结束语： 新的一年，充满着期望与挑战，质管部能否在新的起点上有所 作为取决于部门领导是否有坚强的信心。 第 3 页