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1、第 1 页 集团员工企业培训工作计划1 特征码 jpJRsiNGZqAJkQXZgvnJ 年集团公司员工培训工作要紧密围绕企业经营生产发展战略 目标，以大人才观，大培训格局为指导思想；以坚持服务施工 生产经营为中心，以全面提高员工素质为宗旨；以不断提升企 业核心竞争力，确保企业经营生产持续发展为目的，拓宽培训 渠道，全面启动培训工程。本着创建一支高素质、高技能的员 工队伍，做好年度员工培训工作。 一、重点工作 （一）实施管理层领导岗位轮训。通过对管理层领导的轮训， 一是提高他们的政治和职业道德素养，以及领导力、决策力的 培养；二是掌握和运用现代管理知识和手段，增强企业管理的 组织力、凝聚力和执
2、行力；三是了解和掌握现代企业制度及法 人治理结构的运作实施。 （二）继续强化项目经理（建造师）培训。今年集团公司将下 大力气组织对在职和后备项目经理进行轮训，培训面力争达到 50以上，重点是提高他们的政治素养、管理能力、人际沟通 能力和业务能力。同时要求集团公司各单位要选拔具有符合建 造师报考条件，且有专业发展能力的员工，组织强化培训，参 第 2 页 加社会建造师考试，年净增人数力争达到 xxx 人以上。 （三）重点做好客运专线施工技术和管理及操作技能人员的前 期培训。客运专线铁路建设对我们是一项新的技术，是今年集 团公司员工继续教育的重要内容，各单位要围绕客运专线铁路 施工技术及管理，选择优
3、秀的专业技术、管理人才委外学习培 训，通过学习，吸收和掌握客运专线铁路施工技术标准和工艺， 成为施工技术、管理的骨干和普及推广的师资；集团公司人力 资源部牵头会同工程管理中心及成员各单位，积极组织客运专 线铁路施工所需的各类管理、技术、操作人员内部的普及推广 培训工作；确保施工所需的员工数量和能力满足要求。 （四）加快高技能人才的培养和职业技能鉴定步伐。今年，集 团公司将选择部分主业工种进行轮训，并在兰州技校适时组织 符合技师、高级技师条件的员工进行强化培训、考核，力争新 增技师、高级技师达 xxx 人以上。使其结构和总量趋于合理， 逐步满足企业发展的要求。职业技能鉴定要使 35 岁以下的技术
4、 工人在职业技能培训的基础上完成初次鉴定取证工作。 （五）做好新员工岗前培训。对新接收的复退军人在兰州技校 进行一年的岗前技能培训，通过培训考核，取得相应工种“职 业资格证书”后，方可上岗；新招录的大中专毕业生，由各单 位组织培训，重点进行职业道德素养和基本技能，企业概况、 文化、经营理念，安全与事故预防，员工规范与行为守则等内 容的培训。同时要注重个人价值取向的引导，实现个人与企业 第 3 页 价值观的统一。培训率达 100。 （六）加强复合型、高层次人才培训。各单位要积极创造条件， 鼓励员工自学和参加各类组织培训，实现个人发展与企业培训 需求相统一。使管理人员的专业能力向不同管理职业方向拓
5、展 和提高；专业技术人员的专业能力向相关专业和管理领域拓展 和提高；使施工作业人员掌握 2 种以上的技能，成为一专多能 的复合型人才和高层次人才。 （七）继续“三位一体”标准的宣贯培训。集团公司在建项目 经理部及分公司要利用各种机会，采取不同形式对员工进行质 量、环境、职业健康安全标准的宣贯普及培训，并按照贯标要 求做好培训记录。 （八）抓好在建工程施工人员的培训。 1、做好特种作业人员的安全技术取证和复证培训工作，严格 执行持证上岗的规定。 2、在建工程项目经理部，要按照“三位一体”管理体系标准 要求，扎实有效地做好施工生产关键工序和特殊过程操作人员 的培训，以及施工环境保护、职业健康安全的
6、应急预案的演练 培训，确保人力资源满足施工生产要求。 3、要把外协队伍人 员的培训监管纳入管理视野，实行指导和有效的干预，消除隐 患，切实维护企业信誉。 （九）开展职业技能比武，促进年轻优秀人才的成长。集团公 司今年将选择 35 个主要职业进行技能比武，同时选择适当的 第 4 页 职业与兄弟单位进行技能对抗赛，并通过专业比武的形式，选 拔培养年轻优秀高技能人才。 二、措施及要求 （一）各单位领导要高度重视，业务部门要积极参与配合，制 定切实有效的培训实施计划，实行指导性与指令性相结合的办 法，坚持在开发员工整体素质上，树立长远观念和大局观念， 积极构建“大培训格局”确保培训计划开班率达 90以
7、上，全 员培训率达 25以上。 （二）培训的原则和形式。按照“谁管人、谁培训”的分级管 理、分级培训原则组织培训。集团公司重点抓管理层领导、项 目经理、总工、高技能人才及“四新”推广培训；各单位要重 点做好新员工和在职员工轮训及复合型人才培训工作。 。在培训形式上，要结合企业实际，因地制宜、因材施教 ，外 送与内训相结合，基地培训和现场培训相结合，采取技能演练、 技术比武、鉴定考试等灵活多样形式；在培训方法上要把授课、 角色扮演、案例、研讨、现场观摩等方法相互结合。选择最佳 的方法和形式，组织开展培训。 （三）加强培训基础设施的建设和开发。一是充分发挥职工大 第 5 页 学和技工学校培训资源和
8、专业特长，积极整合，合理开发，使 它们在集团公司人力资源培训开发中发挥骨干作用；二是各单 位要根据各自专业特长，发挥自有的培训基地、职校功能。选 择专业或课题，组织编写适合企业特点的培训教材或讲义；三 是要加强企业专兼职培训师队伍建设，实行资源的有偿服务。 （四）确保培训经费投入的落实。各单位要按国家现行规定， 即按工资总额的 1.5足额提取职教经费，由培训主管部门掌 握使用，财务部门监督，其中 0.5上缴集团公司统一协调使 用，严禁将培训经费挪作他用。 （五）确保培训效果的真实有效。一是加大检查指导力度，完 善制度。集团公司将对职工大学、技工学校及各单位和在建工 程项目培训情况进行不定期的检
9、查与指导；二是建立表彰和通 报制度。对培训工作成绩显著，扎实有效的单位和培训机构给 予表彰奖励，并在培训经费上给予一定的支持和倾斜；对培训 计划落实不到位，员工培训工作滞后的单位予以通报批评；三 是建立员工培训写实反馈制度，坚持将培训过程的考核情况及 结果与本人培训期间的培训经费及工资、奖金挂钩。实现员工 自我培训意识的提高 。 （六）加强为基层单位现场培训工作的服务意识，充分发挥业 务主管部门的主观能动性，积极主动深入现场解决培训中的实 际问题，扎扎实实把年度培训计划落实到位。 第 6 页 （七）集团有限公司办班培训及员工外送培训要严格按照xx 集团有限公司员工培训管理办法程序和要求组织落实和实施。 各主办部门（单位）要做好开班前的策划及教学设计，各单位 要做好学员的选送工作，确保培训质量的有效性。