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1、第 1 页 党委书记在企业职代会上的讲话 特征码 xXSTTtzjMFoOlsxoDhxj 各位代表，同志们： 春回大地，万象更新。今天，我们在这里欢聚一堂，召开二十 届二次职代会，共谋企业发展大计。在以上的议程中，全体代 表认真听取并审议了*总经理代表公司行政所作的经理工作报 告；听取并通过了关于深化企业改革的四个文件以及关于集体 合同与工资集体协商履约情况的说明；各单位党政领导与公司 签订了 20XX 年度的经济责任状。会议拉开了改革创新发展年的 序幕，取得了圆满成功。 回首 20XX 年，正如金岱总经理在报告中讲到的那样，面对愈发 严峻的市场和资金形势，我们上下同欲，党政同步，干群同心，
2、 不畏艰险，迎难而上，各项工作保持了平稳的增长势头，全面 完成了集团下达的各项经济指标。公司党委认为，各项工作成 第 2 页 绩的取得，是非常难能可贵的。它得益于我们通过深入学习 “三个代表”重要思想，领会“两个务必”的精神实质所形成 的与时俱进，开拓创新的发展思路；得益于两级班子成员通过 树立四个意识，经受困难局面磨练和重大事件考验所形成的办 实事、务实效、求实绩的优良作风；得益于我们立足企业发展， 广育青知、任贤选能所构筑的较为合理的人才结构平台；得益 于我们坚持全心全意依靠职工办企业，情为民所系、利为民所 谋的群众观念。在此，我代表公司党委向一年来为企业发展做 出贡献的各位代表和全体职工
3、，向一年来关心、支持*工作的 集团领导、员工家属和方方面面，表示衷心的感谢。 代表同志们，当我们为上一年所取得的成绩感到欣喜的同时， 更要清醒看到，新的一年工作艰巨，任重道远，外部市场的形 势制约，内部管理的调整磨合，员工队伍对改革调整所承受的 心理能力，都是今年工作所面临的严峻考验。经过公司班子广 泛调研，深入分析，确定了 20XX 年“改革创新发展年”的工作 思路，通过搞好项目、经营、分配、配套四大重点改革，疏通 制约企业发展的各种“瓶颈” ，实现公司八次党代会确立的年度 既定目标。对于*总经理的工作报告和出台的各项管理文件， 公司党委表示完全同意。下面我就如何实现这些既定任务，搞 第 3
4、 页 好企业改革讲四点要求。 一、 辨证地分析形势，保持良好的精神状态。 通过今天的会议，大家对 05 年的工作都会有一个感觉，那就是 企业改革到了关键时刻，用句俗话说就是动真格的了。的确， 我们这次出台的改革举措和过去相比，范围广，程度深，影响 大。我们就是要通过改革动大手术，消除计划经济时代最后的 烙印，使企业脱胎换骨，重塑金身。当然，各项改革方案由于 关系到企业的内外形势和各方面利益调整，要想执行落实到位， 难度必然不小。那么，面对困难，我们应该要保持一种什么样 的精神状态是至关重要的。困难是躲不过去的，也是拖不起的。 在困难面前，有些同志可能会表现为悲观、失望，愁眉不展乃 至怨天尤人。
5、其实，在工作中，矛盾和困难是常有的，旧的问 题刚解决，新的又来了，就看你用什么心态去对待它。我们必 须要学会辨证地看待形势，看待改革。比如，当前市场竞争严 峻，承揽任务十分困难，这是长期存在的不争事实，但也要看 到*市正在进行有史以来最大的城市建设开发，市政、港口、 第 4 页 物流、房地产等领域都有着很大商机；东北老工业基地正在进 行振兴改造，也不是没有市场，只要我们拓宽信息的渠道，加 大经营力度，应该说还是能够多切几块“蛋糕”的。因此，我 们要具有克服困难的信心。不能悲观失望，要看发展前景，要 看到我们的优势和潜力，坚定信心，勇于知难而进，不能遇难 而退。这是其一。其二，我们在座的各位代表
6、，尤其是领导干 部，不仅自己对困难要有一种正确的态度，同时也要学会发动 群众来战胜困难。一方面要向员工实事求是地讲清市场的残酷 性和我们面临困难的程度，讲清我们进行改革的必要性，另一 方面也要向员工讲清改革的希望和前景。要学会压力传递，但 绝不是传递悲观、泄气的情绪。我们有个别人有时说话不负责 任，不注意自己的言行对周边员工的影响，今后必须杜绝；其 三，良好的精神状态还表现为积极寻找战胜困难的思路和招法。 既要从企业的现实情况出发，去研究，去探索，也要和市场形 势相适应，因势利导，寻求转机，创造商机。有的同志遇到困 难缺少拼劲、韧劲，缺少钻研的劲头和必胜的信心，这样就是 再多的机会也会错过。只
7、要精神振奋了，思路对头了，状态上 路了，就能够保证各项改革举措的真正落实，各种困难也必然 能够克服。 第 5 页 二、 讲大局，讲纪律，确保政令畅通。 对于本次会议审议通过的各项管理规定，任何单位，任何人都 必须无条件贯彻执行，没有任何强调客观、讨价还价的余地， 要当作企业法不折不扣地执行。这是公司党政统一思想后，规 定的一条铁的纪律。为什么要这样强调？就是因为在以往落实 改革举措时，有些同志或是犹豫观望，或是搞一些上有政策， 下有对策的小动作，从而弱化了改革的效果，这次绝不允许。 哪个单位在新机制推行过程中搞形式主义，对上敷衍，对下糊 弄，搞“水过地皮湿” ，就要追究哪个单位主要负责人的责任
8、， 再推不下去就换人，不能因为迁就某个单位或某个人就阻碍公 司改革发展大局。今后，我们一定要形成“说了算，定了干” 的工作风气，维护公司管理权威，严格做到依法治企，照章办 事，杜绝工作中的随意性。当然，新规定不会是完美无缺的， 在执行过程中，必然会遇到一些问题，这就要求各单位要结合 单位的具体情况，搞好预测预控和舆论先导。要组织好相关人 员，尤其是项目经理、项目管理工作者和相关支持系统人员认 真学习，吃透精神，制定具体的方案步骤加以推广，拿不准的 要及时向公司请示，绝不允许议而不决，拖而不办。公司将把 新规定的执行情况作为对各单位班子及每名成员政绩考核的否 第 6 页 决性指标。希望各单位尤其
9、是主要负责同志在工作中要以身作 则，做好表率。 三、 继承优良传统，弘扬企业文化。 在深化改革的过程中，不但要强调有形化建设，还要注意发扬 我们企业半个多世纪以来，几代*人形成的好传统，好作风， 弘扬与时俱进的企业精神和先进的企业文化。尤其是在当前企 业创利空间小、资金形势紧张的条件下，更要注重强调人的因 素，调动方方面面积极性。要发扬全公司相互协作，群体作战 的团队精神，积极实现企业规模扩张；要发扬领导干部勤谋善 断，勇挑重担的责任意识，当好企业的领路人；要发扬广大党 员和员工骨干雷厉风行，敢打善拼的作风优势，在任何考验面 前攻坚克难，战而能胜；要发扬依靠职工办企业的方针，最大 限度地调动一
10、切可以调动的因素，为群众办好事，办实事，做 职工的贴心人；特别是各位职工代表更要带领全体员工继续发 扬艰苦奋斗的优良作风，从本岗出发，勤俭办事，厉行节约， 把各种物质消耗降到最低点，把钱都用在刀刃上。05 年公司将 第 7 页 继续采取一系列措施，开源节流，降低费用开支。希望大家要 理解，形成共识，为了明天的好日子，要过好今天的紧日子。 四，着眼企业发展，努力培养一大批企业所需的优秀人才。 人才是企业持续发展的第一资源。也是我们改革能否成功的支 撑力量。我们的人才建设近年来有了较大发展，员工队伍的年 龄、知识、专业结构都日趋合理，一批经过培养锻炼的青年知 识分子走上了关键岗位。但应当看到，由于
11、主客观条件的制约， 还不能完全做到人尽其才，人才工作还有很大潜力可挖。在今 后的工作中，我们要按照中央人才工作会议精神，更新我们对 人才的认识，树立起更为科学的人才观；要通过各种政策进一 步加大两级领导班子年轻化、知识化进程，为青年人才上岗， 搭设舞台，疏通渠道；要有意识、有目的地采取多种形式选送 青年交叉任职、岗位轮训，各单位特别要把项目经理队伍作为 人才建设的重中之重，通过重点工程和重大考验锻炼促使他们 尽早尽快成熟，在座的项目经理们也要抓住改革的历史机遇， 乘势而上，肩负起时代赋予的重大使命，不辜负企业寄予的殷 第 8 页 切期望；要想方设法提高青年人才的收入待遇，关心他们的学 习和生活，做到情感留人、事业留人、政策留人；要进一步完 善企业人才发现、培养、考察、任用机制，明确党政工团各级 组织和各单位一把手的责任，切实把人才建设提高到一个新水 平，以强大的人才储备推动改革的成功和企业的发展。 各位代表，同志们，改革的号角已经吹响，前进的步伐已经迈 开。只要我们认清形势，明确使命，团结一心，奋力拼搏，那 么，我们一定能够圆满完成各项任务，把改革进行到底，推动 企业各项工作再上新水平，*的明天一定会更美好！