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1、第 1 页 20XX 年人事工作计划格式结尾 特征码 yqcXAFHvQPDBDKHHewmx 行政管理工作概括地说，就是要做好三个服务：为领导服务、 为员工服务、为客户服务。 一、企业文化和团队建设 提炼并学习企业文化，达到统一思想、教育员工、净化环 境、内聚人心、外树形象、激励、稳定的目的。 企业文化具有两种约束力，一种是硬的制度，一种是 软的文化生活。 xx 年度要梳理企业价值观、企业精神、经营理念，完善并 明确能使员工接受的具体内容。 公司内部，计划每季度组织一次集体活动，提高企业凝聚 力，活跃企业气氛。具体团队建设项目拟有： 1、文体活动协调各部门组织趣味运动、卡拉 OK 等文体活
2、动。 2、重要节日活动及福利发放，端午、中秋、春节、司 庆 3、年度优秀员工评选及旅游。 4、春节联欢活动，优秀员工颁奖，春节年会聚餐，抽奖活 动。 第 2 页 5、企业文化讨论学习。 6、行政大检查，环境、秩序、工作牌等，每周每月检查， 张榜公布成绩和问题，年终时给优秀部门奖励。 7、每月召开一次员工大会，指示工作方向，鼓舞员工士气。 二、制度建设 制度是工作经验的总结，是工作成果达成的保证。 制度编制和修订既要遵循现实工作需要，同时，要有前瞻 性。 三、员工生活环境 1、员工宿舍进行卫生检查、评比，评出卫生个人、卫生宿 舍，对违纪行为照章处罚。 2、员工餐厅：要了解员工饮食喜好，菜品尽量多
3、样化，保 证饭菜质量，让员工吃上实惠满意的饭菜。 四、关系协调 对外：学习行业内先进企业经验，加强对相关政府部门的 办事人员沟通联络，保证公司运营正常。 对内：部门之间的沟通，定期召开协调沟通会议，换位思 考、消除隔阂、团结协作。 五、环境卫生 卫生：实行责任制、日检制，工作现场、及时督促整改， 保证环境整洁。 第 3 页 六、日常行政事务 1、接待：接待服务主要是面试人员及公司客户，在一定程 度上讲，人员素质对接待服务的质量起着举足轻重的作用，我 们决定对接待员工的文化修养、礼仪和公司基本情况等进行培 训，圆满完成接待任务。 2、证照年审：对需要办理手续的证照进行登记，提前确定 办理时间，安
4、排在规定时段内办理完企业和车辆的证照年审工 作，年度目标为办理及时率 100%。 3、资料整理：严格规范和执行文件资料管理制度，进行资 料分类存档，文件资料收发登记率做到 100%。 4、办公用品采购和使用：依据年度预算采购和领用办公用 品，耐用办公用品，如订书机、计算器、笔等以旧换新的原则 领用。 5、车辆管理：严格执行车辆使用管理制度，及时保养清洗， 损伤时及时定责，及时处理。 人事行政工作是一个繁杂的工作体系，我刚刚迈出了第一 步，下一步，我必须加强企业战略决策和行政人事工作的执行 力度，搭建好企业与员工之间的桥梁，在工作中不断学习，不 断增强自身修养，加强公司业务知识的学习，圆满完成人力资 源和行政管理工作任务及总经理安排的各项事务。 第 4 页